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锦弘集团金牛宾馆改（扩）建工程创优计划中国新兴建设开发总公司一、序言认真贯彻落实总公司的质量方针，执行总公司的“质量第一，用户至上，竭诚服务”的宗旨，以优质工程质量和优质的服务向用户提供满意的建筑产品，结合本工程的实际情况，制定出高效经济、优质适用的施工方案和质量保证体系及质量保证措施，以建筑结构质量确保四川省结构天府杯，确保国家优质工程鲁班奖为目标，制定目标计划，有了目标和创优计划，我们围绕这个中心而努力奋斗。二、编制依据1、本工程建筑结构及专业设计蓝图2、国家、地方和四川省现行施工及验收规范3、本工程施工组织设计和质量保证措施4、四川省结构天府杯管理办法5、四川省结构工程质量评审标准6、集团（公司）优质工程初评工作办法三、成立创优小组1、组长：袁文（总公司副总经理）小组机关成员：汪道金（总公司总工程师）、李水欣（总公司技术质检部部长）、贾玉斌（公司总经理）、薛翰屏（公司总顾问）、周桂云（公司副总经理）、郭理修（公司总工程师）、王超（公司副总工程师）、段春伟（公司技术质检处处长）2、现场小组组成员：刘新学(项目经理、工程师)、张宁(项目总工程师、工程师)、赵兴怀（项目副经理）、孟凡亮(土建总质检)、朱学强（土建综合工长）、吴明锡（器材主管）、徐修宝（专业负责人、工程师）锦弘集团金牛宾馆改（扩）建工程创优计划中国新兴建设开发总公司3、分工职责：组长职责；负责创优工作的领导、指导、监督职能，同时给予工作小组支持和帮助。组员职责：分工负责落实实施质量创优的具体工作。四、质量目标集团（公司）优质工程→四川省结构天府杯工程→国家优质工程鲁班奖五、工程质量控制1、本工程列为我公司的重点工程，组织有关人员认真学习图纸，搞好图纸会审及技术交底，技术培训工作，学习新工艺、新技术，推广先进的施工方法。2、为认真贯彻落实我公司承诺的工程质量等级，结合本工程的实际情况，项目部制定了分部、分项工程及检验批的实施计划，以精品工程质量向用户提供满意的建筑产品，实现我公司的质量第一，用户至上，竭诚服务的宗旨。3、创优机制：我们提出的以“过程控制”为主线，以动态管理为特点，以目标考核为内容，以严格奖罚为手段的质量保证体系和运行机制，创造出精品工程，从本质上来说，得益于这种机制的建立、完善和不断创新。4、质量控制点结合工程实际情况认真研究施工方案，科学安排施工计划，合理调配劳力，编制科学可行的施工组织设计，按优化后的施工组织设计的要求做好施工前的各项准备工作。分部、分项工程质量控制点下表。锦弘集团金牛宾馆改（扩）建工程创优计划中国新兴建设开发总公司序号分部工程名称子分部工程名称分项工程名称1地基与基础无支护土方土方开挖、土方回填有支护土方锚杆、土钉墙地下防水防水混凝土，卷材防水层，细部构造混凝土基础模板、钢筋、混凝土，后浇带混凝土，混凝土结构缝处理2主体工程混凝土结构模板，钢筋，混凝土，预应力、现浇结构砌体结构3建筑装饰装修地面整体面层，板块面层，活动地板面层，地毯面层抹灰一般抹灰，装饰抹灰门窗木门制作与安装，金属门窗安装，塑料门窗安装，特种门安装，门窗玻璃安装吊顶暗龙骨吊顶、明龙骨吊顶饰面砖饰面板安装，饰面砖粘贴涂料水性涂料涂饰，溶剂型涂料涂饰细部护栏和扶手制作与安装4建筑屋面卷材防水屋面保温层，找平层，涂膜防水层，细部构造5建筑给水，排水及采暖室内给水系统给水管道及配件安装，室内消火栓系统安装，给水设备安装，管道防腐，绝热室内排水系统排水管道及配件安装，雨水管道及配件安装室内热水供应系统管道及配件安装，辅助设备安装，防腐，绝热卫生器具安装卫生器具安装，卫生器具给水配件安装，卫生器具排水管道安装6建筑电气电气照明安装成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱安装，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆导管和线槽敷线，普通灯具安装，专用灯具安装，插座、开关安装，建筑照明通电试运行防雷及接地安装接地装置安装，避雷下引锦弘集团金牛宾馆改（扩）建工程创优计划中国新兴建设开发总公司5、质量管理控制示意图（如下）施工队伍资质审查与质量控制原材料、构配件的质量控制施工所需机械设备仪器仪表的质量控制施工组织设计、施工方法、技术措施、试验检查方法的质量控制生产技术环境、劳动环境、管理环境等的质量控制开工报告审核监理表报与质量管理表格准备、传递交底施工过程中设计图纸审查安装过程中的质量控制中间产品的质量控制竣工质量检验工序控制工序间的质量检查、验收联动试运行竣工图、技术管理资料工程质量验收资料竣工报告工程质量验收工程质量鉴定文件施工过程中施工前施工后施工全过程质量控制流程施工全过程质量控制流程图锦弘集团金牛宾馆改（扩）建工程创优计划中国新兴建设开发总公司熟悉图纸和技术资料书面交底技术交底学习操作规程和质量标准施工准备操作人员参加中间抽查班组自检现场绑扎安装检验批数量符合规范要求不合格的处理质量验收资料整理钢筋工程质量程序控制示意图钢材材质证明，取样复验按不同型号挂牌钢筋、模板工序交接检办理隐蔽验收签证手续清理现场，文明施工检查脚手架、脚手板制定与审核钢筋配料单钢筋下料成型钢筋、模板工序交接检浇筑砼，留人看筋执行验收标准自检记录事故处理记录隐蔽验收记录钢筋合格证钢筋代用证质量评定记录施工记录锦弘集团金牛宾馆改（扩）建工程创优计划中国新兴建设开发总公司熟悉图纸和技术资料书面交底技术交底学习操作规程和质量标准施工准备操作人员参加底部标高、中心线，断面尺寸放线中间抽查班组自检支模钢筋、混凝土工程交接检浇筑混凝土时留人看模执行验收标准检验批数量符合规范要求根据气温情况或同条件试块强度确定拆模时间运输堆放过程中注意保护模板清理现场，文明施工不合格项处理自检记录质量验收记录施工记录质量验收拆模资料整理平整钢模板模板选择与钢筋工序交接模板涂脱模剂检查脚手架和脚手板模板工程质量控制示意图锦弘集团金牛宾馆改（扩）建工程创优计划中国新兴建设开发总公司熟悉图纸和技术资料书面交底技术交底学习操作规程和质量标准施工准备操作人员参加岗位分工，操作持牌按实际情况调整配合比申请浇灌命令执行验收标准检验批数量符合规范要求不合格的处理砼浇灌记录质量验收资料整理准备试模和坍落度筒申请砼配合比检查脚手架脚手板模板钢筋砼工序交接垂直和水平运输机械准备砼工程质量程序控制示意图材料准备，出具合格证专业会签事故处理记录补救上道工序弊病措施制定保证砼质量措施木工钢筋工跟班保质量浇筑砼精心操作，振捣密实标准养护试块养护按时覆盖夏季定时浇水砼施工记录清理现场，文明施工质量验收记录自检记录试块报告单材料合格证锦弘集团金牛宾馆改（扩）建工程创优计划中国新兴建设开发总公司六、主要管理控制要点1、各种施工设计、放样、翻样设计图纸必须提前设计完毕。2、提前考察确定各类分包及设备材料供应厂家，提前做好加工订货计划及实施。3、严把材料采购及进场产品质量4、安排平时的“创优”工作的培训、参观和学习。5、抓好施工现场过程控制6、抓好各种工程技术资料内业管理。7、质量管理控制示意图8、各个细目项目评价预控目标序号项目名称目标备注1施工组织管理精2钢筋工程精3模板工程精4混凝土工程精5资料精七、技术资料管理要求1、项目经理部应加强对施工资料管理工作的领导，实行项目技术负责人负责制，派专职资料员负责收集，汇编管理技术资料工作。2、工程施工技术资料应随施工进度及时整理，应按系统分类归档，认真进行填写，做到字迹清楚、项目齐全、记录准确，真实且无未了事项，所需表格一律按《建设工程文件归档整理规范》所附表格建档。3、工程施工资料真实地反映工程的实际情况，保证完整、准确，施工技术负责人要严格把好资料的质量关。4、项目经理应把施工技术资料的管理纳入企业的奖罚制度。5、各种施工技术资料要求做到办理及时，签证齐全有效，整洁规范，不得后补，锦弘集团金牛宾馆改（扩）建工程创优计划中国新兴建设开发总公司不得代他人签字。八、工程管理措施1、公司成立精品生产线，从工程开始进行精品策划。对管理人员、操作人员进行宣传贯彻。将质量目标层层分解，列出图表、制度及教育计划落实到人，确保优秀率，达到精品标准。2、编制具有指导性的现场施工组织设计及方案，做到及时、合理、齐全、并可操作。3、做好施工全过程的摄影记录3.1、土方施工阶段项目：土方开挖、土方回填3.2、基础结构施工阶段项目：基础底板、梁钢筋绑扎及接头连接，模板制作及安装，混凝土浇筑。3.3、±0、000以上主体结构施工阶段项目：a、首层柱、梁钢筋绑扎，首层模板的施工，混凝土浇筑；b、标准层柱、楼板钢筋绑扎，模板的施工，混凝土浇筑；c、地上部分结构验收（混凝土细部节点的施工情况，结构施工中采用新技术、新材料、新工艺随时摄像）。3.4、土建装饰：a、外装饰b、内装饰：隔墙施工、门窗安装、楼地面及顶棚施工3.5、电气设备安装：灯具安装、配电箱、配电柜、避雷装置、插座的安装。3.6、水、暖、卫：管线的安装，暖气支干线管的接头，阀门处的安装，暖气位置管件安装，上下水管件的布局。3.7、屋面工程：屋面基层，屋面保温层、防水层施工。