企业基本法框架纲要

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主题纲要具体纲要内容纲要企业内部调研情况追求员工技术精神利益文化社会责任质量基本法建设纲要核心价值观基本目标一、公司的宗旨第1页,共28页主题纲要具体纲要内容纲要企业内部调研情况人力资本核心技术利润成长领域成长牵引成长速度成长管理创造价值基本目标公司的成长价值的分析一、公司的宗旨第2页,共28页主题纲要具体纲要内容纲要企业内部调研情况知识资本化价值分配形式价值分配原则价值分配的合理性经营模式资源配置战略联盟服务网络价值的分析一、公司的宗旨经营重心二、基本经营政策第3页,共28页主题纲要具体纲要内容纲要企业内部调研情况研究开发政策研究开发系统中间试验市场地位市场拓展营销网络营销队伍建设资源共享研究与开发市场营销二、基本经营政策第4页,共28页主题纲要具体纲要内容纲要企业内部调研情况生产战略生产布局筹资战略投资战略资本经营组织建立方针组织结构建立原则职务的设立原则三、基本组织政策基本原则生产方式理财与投资二、基本经营政策第5页,共28页主题纲要具体纲要内容纲要企业内部调研情况管理者的职责组织的扩张基本组织结构主体结构事业部地区分公司矩阵结构的演进求助网络三、基本组织政策基本原则组织结构第6页,共28页主题纲要具体纲要内容纲要企业内部调研情况组织的层次高层管理组织高层管理职责决策制度高层管理者行为准则基本目的基本准则公正三、基本组织政策高层管理组织人力资源管理准则四、基本人力资源政策组织结构第7页,共28页主题纲要具体纲要内容纲要企业内部调研情况公平公开人力资源管理体制内部劳动力市场人和资源管理责任者员工义务员工权利基本假设人力资源管理准则员工义务和权利考核与评价四、基本人力资源政策第8页,共28页主题纲要具体纲要内容纲要企业内部调研情况考评方式招聘与录用解聘与辞退报酬与待遇自动降薪晋升与降格职务轮换与专长培养人力资源开发与培训考核与评价人力资源管理的主要规范四、基本人力资源政策第9页,共28页主题纲要具体纲要内容纲要企业内部调研情况方针目标原则持续改进质量形成质量目标性质与任务管理职责管理控制方针质量管理和质量保证体系全面预算控制五、基本控制政策第10页,共28页主题纲要具体纲要内容纲要企业内部调研情况控制重点控制机制指导思想流程管理管理信息系统必然性管理重点职能成本控制业务流程重整项目管理审计制度五、基本控制政策第11页,共28页主题纲要具体纲要内容纲要企业内部调研情况体系权限方针绩效考核自主权控制与审计服务型事业部联利计酬审计制度事业部控制五、基本控制政策第12页,共28页主题纲要具体纲要内容纲要企业内部调研情况危机意识预警与减灾继承与发展对接班人的要求接班人的产生基本法的修订六、接班人与基本法修改危机管理五、基本控制政策第13页,共28页主题纲要具体纲要内容纲要追求员工技术精神利益文化社会责任质量人力资本核心技术利润成长领域成长牵引成长速度成长管理创造价值基本法建设纲要一、公司的宗旨核心价值观基本目标公司的成长价值的分析知识资本化价值分配形式价值分配原则价值分配的合理性经营模式资源配置战略联盟服务网络研究开发政策研究开发系统中间试验市场地位市场拓展营销网络营销队伍建设资源共享生产战略生产布局一、公司的宗旨价值的分析二、基本经营政策经营重心研究与开发市场营销生产方式筹资战略投资战略资本经营组织建立方针组织结构建立原则职务的设立原则管理者的职责组织的扩张基本组织结构主体结构事业部地区分公司矩阵结构的演进求助网络组织的层次高层管理组织高层管理职责决策制度二、基本经营政策理财与投资三、基本组织政策基本原则组织结构高层管理组织高层管理者行为准则基本目的基本准则公正公平公开人力资源管理体制内部劳动力市场人和资源管理责任者员工义务员工权利基本假设考评方式招聘与录用解聘与辞退报酬与待遇自动降薪晋升与降格三、基本组织政策高层管理组织四、基本人力资源政策人力资源管理准则员工义务和权利考核与评价人力资源管理的主要规范职务轮换与专长培养人力资源开发与培训方针目标原则持续改进质量形成质量目标性质与任务管理职责控制重点控制机制指导思想流程管理管理信息系统必然性管理重点职能四、基本人力资源政策人力资源管理的主要规范五、基本控制政策管理控制方针质量管理和质量保证体系全面预算控制成本控制业务流程重整项目管理审计制度体系权限方针绩效考核自主权控制与审计服务型事业部联利计酬危机意识预警与减灾继承与发展对接班人的要求接班人的产生基本法的修订六、接班人与基本法修改五、基本控制政策审计制度事业部控制危机管理企业内部调研情况基本法建设纲要主题纲要具体纲要内容纲要企业内部调研情况追求员工技术精神利益文化社会责任质量人力资本核心技术利润成长领域成长牵引成长速度成长管理创造价值知识资本化价值分配形式价值分配原则价值分配的合理性经营模式资源配置战略联盟服务网络研究开发政策研究开发系统中间试验市场地位市场拓展营销网络营销队伍建设资源共享生产战略生产布局筹资战略投资战略资本经营组织建立方针组织结构建立原则职务的设立原则管理者的职责组织的扩张基本组织结构主体结构事业部地区分公司矩阵结构的演进基本法建设纲要一、公司的宗旨核心价值观基本目标公司的成长价值的分析二、基本经营政策经营重心研究与开发市场营销生产方式理财与投资三、基本组织政策基本原则组织结构求助网络组织的层次高层管理组织高层管理职责决策制度高层管理者行为准基本目的基本准则公正公平公开人力资源管理体制内部劳动力市场人和资源管理责任员工义务员工权利基本假设考评方式招聘与录用解聘与辞退报酬与待遇自动降薪晋升与降格职务轮换与专长培人力资源开发与培方针目标原则持续改进质量形成质量目标性质与任务管理职责控制重点控制机制指导思想流程管理管理信息系统必然性管理重点职能体系权限方针绩效考核自主权控制与审计服务型事业部联利计酬危机意识预警与减灾继承与发展对接班人的要求接班人的产生三、基本组织政策组织结构高层管理组织四、基本人力资源政策人力资源管理准则员工义务和权利考核与评价人力资源管理的主要规范六、接班人与基本法修改五、基本控制政策管理控制方针质量管理和质量保证体系全面预算控制成本控制业务流程重整项目管理审计制度事业部控制危机管理基本法的修订六、接班人与基本法修改

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