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五型班组建设汇报材料郭家湾煤矿分公司车队2016.10车队队干及全体人员合影车队简介郭家湾煤矿车队成立于2012年，现有职工15人，其中队干3人，党员4人，专科及以上共7人。车队自成立以来，致力于打造成一流的服务单位，为用车单位提供高效一流的用车服务，车队是一支积极向上、团结奋进、富有进取精神的团队，是一支吃苦耐劳、乐于奉献、踏实务实的队伍。车队全体人员在工作中坚持“安全第一、热情服务”的理念，在工作中坚持不发生一起安全事故，不因人为原因产生一起车辆损坏事故；在工作中积极服务生产单位，持续提升用车部门的满意度。车队现有下井车辆5辆，地面皮卡4辆，五十铃2辆，大型生产用五十铃一辆，912和多功能特种车辆各一辆。车队承担着郭家湾煤矿分公司日常的井下车辆使用任务、地面生产用车任务、外出办公用车任务等，在全矿起着辅助运输纽带的作用。车队队徽车队队徽由特种车辆为主体，下面五个五角星，背景为世界地图构成。特种车辆图案代表着车队的主要工作和任务，向上的前臂象征着坚实前进的步伐，圆盘象征着团结、和谐；五颗星代表着车队的星级服务和五型班组文化；背景表示车队海纳百川的服务态度。车队作为煤矿的重要组成部分，坚持奋进，团结协作，服务至上，努力成为全矿安全生产工作中的基石。班组建设管理小组组长任雪烨副组长李爱军副组长单龙职责：负责班组建设全面工作。分管五型班组创新型工作。职责：协助队长落实工作。分管五型班组学习型、安全型工作。职责：协助队长落实工作。分管五型班组节约型、和谐型工作。安全型管理应用措施危险源辨识风险评估高危人群管理（开展行为观察）不安全行为管控班组安全活动事故案例学习隐患排查管理安全型不安全行为管控积极开展不安全行为管理工作，加大不安全行为处罚力度，制定有针对性的管控措施，并严格执行；要求队干每月至少查3条不安全行为，记录在不安全行为台账内。不安全行为查处考核人员结合责任人的不安全行为状况，开展不安全行为矫正考试并制定管控措施。月底队内进行不安全行为统计分析，要求队干结合其记录在《班组安全活动》时进行总结汇总并做好预防工作。123不安全行为管控不安全行为曝光台十月优秀员工李利军班组安全活动1每月必须组织班内职工进行班组安全活动，活跃班组工作气氛，每月至少组织一次班组安全活动，地点、时间由班组人员自行决定，必须做好活动记录且附有参加人员签字。2活动内容可以选择：分析上月队内所有不安全行为统计及管控措施，学习公司及矿内所发生的安全生产事故案例，分析总结本班上月安全生产组织及本月安全生产任务计划；3学习讨论矿、队、班组制定的一些相关制度，学习相关的作业规程与措施，分析队内高危人群管理管控措施，讨论工作与管理存在的安全隐患以及排查整治。班组安全活动记录1班组人人都是安全员，每人每月要求必须查处一条不安全行为。对于重大隐患或问题的给予一定奖励。隐患排查高危人群管理□新员工；□转岗员工；□喜欢冒险人；□执行力差的人；□管理者责任心不强；□大型检修等非常规作业；□正常作业；□岗前精神状态不佳的人（导致原因：经济困难、晚上熬夜、家庭纠纷、家里有突发事故或重大灾害事件、岗前饮酒、失恋、受到其他挫折）；□对制度抵触的人；□安全意识差的人；□抗压能力弱的人；□干活易着急、忙乱、发怒的人；□粗心、麻痹大意、大大咧咧的人；□动作迟缓，不麻利的人；□太过于自信，不愿意听建议的人；□遇到领导检查、指挥、询问后长时间情绪不能平静的人；□性格孤僻、喜欢独处、不愿和人合作的人；□班前会或班中受到批评、处罚的人对以上18类人员进行行为观察，并对观察结果进行分析，得出结论，需要矫正或教育的，由队干负责。人员行为安全观察和沟通事故案例学习每月要求至少学习一次事故案例。已经将神华集团下发的事故案例视频学习完毕。危险源辨识全员必须对应本岗位工种，带好危险源辨识卡片并熟记。队内在每班班前会上进行风险评估提问危险源。签订安全责任书安全宣誓参加安全竞赛车队积极参加各类安全知识竞赛，并取得优异成绩。宣传报道师带徒制度班前会管理学习笔记学习型学习型管理应用措施班前会管理结合车队实际工作和学习等需求，制定班前会流程、危险源辨识、每日一题、岗位标准作业流程学习、事故案例学习、文件学习、培训教育等会议内容。学习笔记学习笔记内容有文件记录精神、会议精神、事故案例学习、班组安全活动、安全讲堂、党员学习笔记、本职工作记录等内容。队内新员工或其他队调来转岗职工，按要求结合队内师带徒管理标准，必须经过规程培训并考试，签订师徒协议方可上岗工作师带徒制度岗位标准作业流程学习制度“标准化作业流程，记不住就是隐患、不执行就是三违”，严格执行标准化作业流程学习制度，要求全员背记，纳入考核。同时让员工成为懂得“三会”（会使用，会维修，会排出故障）、“四懂”（懂工作原理，懂性能，懂结构，懂用途）、“五知道”（知道本单位的规章制度，知道本岗位的职责，知道本岗位的标准作业流程，知道本岗位的危险源，知道本岗位控制事故的应急预案）的现代化企业员工。节约型管理应用措施开展节能降耗、节约油料开展节支降耗，尤其重视节约油料消耗，分析百公里油耗增多原因，采取措施防止油料浪费。车辆配件消耗及分析车辆配件消耗及分析每月根据材料消耗报表进行数据分析，总结经验，归纳原因。对每一辆车的开支进行对比，查找开支变化的原因，开会进行分析，得出结果，并进行有针对性的整改，使材料消耗降到最低，最终实现节约成本的目的。和谐型管理应用措施和谐型民主管理党建工作群安员、青岗员宣传报道和谐型管理措施民主管理：开展班组员工座谈、对话等活动，涉及班组人员工资奖金、考核奖罚、推优评先等班务必须公开、公示，坚持民主推荐；保障员工享有绩效工资、奖金分配、先进评选等事项的参与权和监督权；享有学习、培训、福利、职业健康等平等权利。党建工作：开展党员亮身份活动，在安全帽上显示党员身份，佩戴党徽。积极参加“两学一做”等活动。开展民主工作会。开展“带头遵章守纪，保证安全生产”承诺，并公开展示承诺内容，严格履行承诺，年终进行总结评议。群安员、青岗员：设置班组群安员、青岗员，制定群安员、青岗员管理制度，严格执行，使其充分发挥安全监督的作用，起到真正的实效。宣传报道：鼓励员工借助公司网站等平台写宣传报道和各类文章，宣传班组工作开展情况，报道先进事迹等。和谐型管理措施与员工谈心谈话记录做到职工岗位变动必谈、遇到重大挫折必谈、受到表彰奖励必谈、受到批评处罚必谈、思想情绪低落必谈、与人发生纠纷必谈“六必谈”和婚丧嫁娶必访、缺勤旷工必访、工伤生病必访、邻里不和必访、家庭矛盾必访、天灾人祸必访“六必访”。畅通诉求渠道，化解矛盾。“安康杯”活动“安康杯”竞赛活动：1.读一本安全生产知识的书；2.提一条安全生产建议；3.查一起事故隐患和违章行为；4.写一条安全生产体会；5.做一件预防事故的实事；6.看一场安全生产录像或电影；7.接受一次安全生产知识培训；8.忆一次事故教训；9.当一天安全检查员；10.开展一次安全生产签名活动。宣传报道按照班组建设要求，每位员工每月至少上报一篇宣传报告或者其他文章。创新型管理应用措施管理创新：包括制度创新、管理模式创新，工作方式发生新的变化时，及时对各类制度进行创新，增强实效性和应用性。五小成果奖励：鼓励员工在工作岗位上进行技术革新，创新创效，编写论文，提报专利，完成五小成果组织特色班组活动：组织开展有益于提升现场安全生产管理水平的有效的特色班组活动车辆小改造入井车辆脚垫损坏严重、更换周期短，经过认真研究，发现用于配电室的绝缘地胶比较耐用，经过车队员工自己动手，制作成车辆脚垫，取得了很好的效果。设备改造通过对洗车房的洗车设备进行小改造，实现了利用自来水压力冲洗车辆，避免了频繁使用洗车机，减少了用电，节约成本。郭家湾煤矿分公司车队2016.10