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7S推行手册培训“7S”活动作为一种最基础的管理方法，为现代化企业管理提供了一套全面的管理规范。它能使工作环境消除脏乱、保持舒爽和井井有条，不断提高工作效率和员工素质，更重要的是可使员工养成认真规范作业的好习惯，为企业发展打下坚实的管理基础,从而提升企业形象及竞争力，使业务蒸蒸日上。我们公司正处于迅速成长期，各方面的工作需日益完善，因此,推行“7S”管理也是我们公司强化管理的一个重要组成部分。序言为创造一个良好的工作环境、提高工作效率、彻底消除各种浪费、更好地达成经营管理之成效。目的范围适用于本公司生产车间、仓库、各办公室、会议室、宿舍。7S推广委员会组织架构★本委员会由主任委员一人、推广委员若干人共同组成；★主任委员负责7S活动总指挥之责职。★委员由各部门委派组成，负责各自部门7S活动的开展督导和7S检查及结果的统计.主任委员：委员：7S委员架构图主任委员委员委员委员委员委员委员委员7S的基本概念整理：清理物品，明确判断要与不要，不要的坚决丢弃整顿：将要保留好的物品明确的规划、定位，并加以标识清扫：清除并防止工作场所内的脏污，保持工作场所干净亮丽。7S的基本概念清洁：维持以上“3S”的工作，并贯彻执行及维持。素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。安全：清除工作区域内的任何隐患，建立完善的安全管理制度，保障全厂的人身安全，财产安全。节约：从水、电、气、辅助材料及各种物料等方面控制成本。推行7S的八大作用亏损为零——7S是最佳的推销员不良为零——7S是品质零缺陷的护航者浪费为零——7S是节约能手故障为零——7S是交货期的保证切换产品时间为零——7S是高效率的前提事故为零——7S是安全的软件设备投诉为零——7S是标准化的推动者缺勤为零——7S可以创造出快乐的工作岗位整理的含义将必需物品与非必需物品区分开来,在岗位上只放置必需物品含义·腾出空间·防止误用目的如果你的工作岗位堆满了非必需物品,就会导致你的必需物品无处摆放;你可能希望加一张工作台来堆放必需品,这样一来就造成了浪费,并形成恶性循环.特别说明整顿的含义将必须物品置于任何人能立即取道和立即放回的状态。――即寻找时间为零含义·工作场所一目了然；·消除寻找物品的时间·井井有条的工作次序目的整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加快。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家能理解这套系统，遵照执行。特别说明物料寻找百态图寻找所需物品没有了糟糕寻找后没找到急忙订货订货后来又找到后来找到了好不容易找到了下班了不良品不能使用数量不够可惜立即找到（寻找时间为0）立即能使用数量太多合适清扫的意义将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁,将设备保养得锃亮完好,创造一个一尘不染得环境含义·保持良好的工作情绪·稳定品质·达到零故障、零损耗特别说明经过整理、整顿,必需物品处于立即能取到的状态,但取出的物品还必须完好可用,这是清扫最大的作用。所以,清扫就是对环境和设备的维护和点检清洁的意义特别说明要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率·成为惯例和制度；·是标准化的基础；·企业文化开始形成将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化含义安全的含义消除隐患,排除险情,预防事故的发生含义·保障员工的人身安全和生产的正常运行·减少经济损失特别说明安全是现场管理的前提和决定因素，没有安全，一切成果都失去了意义。重视安全不断可以预防事故的发生，减少不必要的损失，更是关心员工生命安全，保障员工生活幸福的人生化管理要求素养的含义对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯含义·让员工遵守规章制度·培养良好素质习惯的人才特别说明7S最终为了提高员工素质，员工素质的高低，只能通过行为来判断；所以素养是通过外在的行为规范来引导的。公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。推进体制基本原理心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变——（日）安岗正推行7S应经历三个阶段：形式化行事化习惯化形式化整理整顿清扫行事化清洁安全习惯化节约素养行为态度7S查核规定a.每月由7S委员主任与兩名以上成員组成檢查小组对全厂四个大区域进行查核:生产现场2次/月;仓库2次/月;办公室1次/月;宿舍2次/月；(由该部门成員陪同),b.每月均以突击式查核,以电话通知有關檢查小组成员集合c.查核过程中依据7S准则内容和稽查内容来检查各区域,依据扣分标准予以扣分,如有异议可呈7S委员会处理.对于严重缺陷拍照追踪改善,公布于7S专栏.d.查核过程不能看其他单位文件和资料.e.7S管理总结会议在每[單]月上旬某日下午14:00—15:00开会，公布上兩個月评比成绩。每月7S成绩评比1.每月7S评分区域评比,宿舍区域评比以宿舍为单位评比.生產部內部的每周檢查每月評比依舊進行2.评分标准:每月查核区域成绩取平均分数.分数统计由7S委员会主任统计区域查核成绩奖与惩:a每兩個月7S评比取前一名,分数不低于90分(含).b.第一名奖励人民币200元。c.最差单位要求部门委员一周内提交书面改善报告至7S委员会处,否则下次查核时扣该部门区域查核总分5分论处.宿舍区域评分成绩奖与惩:a.每兩個月7S评比取最佳房间与最差房间,最佳房间应在90分上(含90分).b.最佳房间给于50元人民币奖励,由室长领取.c.最差房间(60分以下)由各宿舍室长写改善报告于一周内交至7S委员会处.如不交或拖交于下次查核时扣除该房间1-3分论处.年尾7S总评成绩前二名嘉奖:每年年终，由9月到12月的所有检查得分的平均分以区域来评比出前二名，第一名奖励人民币400元,第二名奖励人民币300元。宿舍区域不参与。谢谢大家！THEAND