利川宝宁电子品质部IPQC绩效考核方案

肖冲文件名称品质部IPQC绩效考核方案文件编号BNQP001－ZC06版本01文件页数共5页生效日期2011.3.1编写审核批准修订前状态修订内容修订后状态批准人生效日01新版发布无012011.3.1№.品质部IPQC绩效考核方案1.考核目的2.考核原则2.1公平公开原则2.1.1人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2.1.2考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。2.1.3企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。2.2定期化与制度化3.品质部IPQC工作绩效考评占有比例4.沟通与反馈5.绩效考核成员6.考核人员及周期安排7.考核实施8.考核结果的应用9.管理津贴分类标准：9.1管理津贴分为10级，从1级开始最高设定为10级，1级为50元，每个级别差额为50元，9.2品质部IPQC管理津贴定位为10级封顶。4.2在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。5.1人力资源部（公司课长及以上的管理层）负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部考核专员、生产部经理、品质部经理或课长。4.1考核评价结束后，人力资源部或品质部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。7.1绩效考核小组工作人员每日根据品质部IPQC的实际工作情况展开考核，考核人员将考核结果（不符合现象：扣分/表现能力好：加分）记入日常工作检查记录表中，检查记录表统一张贴在品质部办公室的公告栏内；以便品质部IPQC知悉的同时给予有效改进，且提醒其他IPQC避免再犯同种错误达到鞭策目的。6.2月度考核评分时间一般是在每月20-25日将平日考核计分进行汇总，以便将管理津贴计入当月工资内（考核结果交由总经理批准，再交由财务算入工资中）。6.3年度考核评分时间是在每年12月20-25日将每位IPQC每月所得管理津贴汇总，取获得累计管理津贴奖金多的前三名（考核结果交由总经理批准，再交由财务算入工资中）以便将年终奖金计入12月份工资内。6.1对品质部IPQC的考核，在绩效考核小组（生产经理、生产课长、品质经理、品质课长）的直接领导下进行。注意：品质IPQC考核由谭卓优审核，肖冲给予监督，张君总经理负责最终决策！8.1每日考核为每月奖金评估之根本，每月考核为年度考核结果作铺垫同样促使品质部IPQC在不同月份内再接再励，年度考核结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。BNQP001－ZC0601为了更好地激发品质部人员工作潜力，促进品质部人员技能的自我提升：公平、公证、明确地考核品质部人员绩效，做到赏罚分明、有据可依的透明化管理，切实发挥管理津贴的激励效果，特制定品质部绩效考核实施方案。2.2.1绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为月度考核和年度考核两种。1品质管理体系程序QUALITYSYSTEMPROCEDURE2011．3.1文件编号修订状态生效日期第1页，共5页A、生产品质、质量控制考评项目页码主题：利川宝宁电子品质部IPQC绩效考核方案考评占有比例30%序号30%40%23B、5S现场管理、企业形象维护C、管理能力、执行力9.3新任品质部IPQC无重大质量事故责任津贴定位如下：9.3.1新任品质部IPQC从第3个月起，按评定标准评定管理津贴等级。10.品质部IPQC工作职责10.2能合理监督管理生产人员，无人员闲置和停线等现象（含换线时）10.3能独立管理好生产线，有良好的协作能力和团队精神，能处理好员工之间关系。10.4能按时保质保量完成上司交给的生产任务和其它任务。10.6能切实贯彻执行5S，时刻起到监督作用；明确搞好5S对品质管理的重要性。10.8有较强的安全意识，能及时发现和消除安全隐患，确保安全生产。10.12不厌其烦的监督指导生产人员按文件要求生产，并要求会看图纸生产制作。10.16自觉学习与公司配套产品的相关知识，如：产品的用途、涉及到的行业/国际标准、法律法规等。10.17每周星期三对各锡炉中的锡、胶、凡立水、点色笔、电烙铁头进行取样，交付给总厂作物质含量检测。11.级别评定：11.1按月评定得分（总分为100分），其管理津贴标准如下：10级9级10.10能按要求做好首件检查工作，严格要求生产部按制作流程图进行生产，不得有用错料、混料、漏工序生产的现象发生；每个月至少两次与客户检测仪器进行对机校样，确保公司间的检测值一致。10.11能严格按照《IPQC工作规程》要求，定时对各类型绕线机、检测仪器、烘烤/焊锡设备、治工具进行：圈数确认、校样验证、温度检测、尺寸量测，避免因漏失现象导致产品大批量不良或报废！210.13需掌握采用自制不良品的验证手法，对电感、漏感、圈数/匝比、相位、短/开路、DCR、耐电压进行校样检测，以确定检测仪器是否能有效测试出不合格产品。10.14严格按要求填写IPQC各类检查表，并时刻监督生产部对各类外观检查表、电性测试报告表、不良品返修记录表/不良品流向的填写状况；有效掌握产品异常点的波动及主要不良项目，以便对症下药重点管理。每分折合金额5元4.5元450奖金等级生效日期2011．3.1满二个月100元津贴120元津贴直接负责人员＞45人100元津贴150元津贴直接负责人员≤45人品质部IPQC级别分类满一个月页码品质管理体系程序QUALITYSYSTEMPROCEDURE文件编号BNQP001－ZC06修订状态01第2页，共5页主题：利川宝宁电子品质部IPQC绩效考核方案111.1.1例：直接负责人员＞45人的品质IPQC奖金等级为10级，经过IPQC努力当月评估得分在经过考核扣分和加分后，其最终当月评分为95分；按“管理津贴标准”计算其该IPQC当月实际应得奖金为475元。奖金额50011.1.2在每月考核评分时不同IPQC级别，按对应的奖金等级进行评分考核；例：直接负责人员≤45人的品质部IPQC奖金等级为9级，1级为50元；（总分100分其奖金额为450元=9级*50元），每分应为4.5元=450元/100分；若本月考核得分为78分，其本月所得奖金为351元=78分*4.5元。10.5能控制生产用料（线上材料符合性），及时发现问题，并有分析问题和解决问题的能力，能统计评估生产品质能力（QC七大手法运用），改善作业方法（按标准手法操作），提高生产效率、规范化生产。10.1品质部IPQC所负责生产线或包装线的品质管理工作，对新员工、新产品、新设备、新工法、焊锡工位、含浸（浸漆）工位、外观检查工位、电性测试工位、不良品返修工位、产品履历异常点、客诉异常点作重点管理项目。10.15及时有效的对客诉异常现象做分析对策处理，其中包括：不良异常点的类似产品、类似问题预见性，库存品、在制品、在线成品/半成品的处理方式，对待生产的产品拟定预防/纠正改善措施；跟进改善方案的实施情况以及改善效果的追踪确认，并及时将追踪信息反馈给上级领导知悉。10.7能熟练掌握生产技能（含仪器设备的正确使用、保养）、熟练使用各种量测工具、产品生产流程、工序控制能力，做到有预见性的预防措施。10.9能合理安排时间，及时检验上线材料及确认各工序的品质是否满足工艺文件要求，保证生产线正常运行；确保生产过程在有效管制下进行。11.1.3部分的品质部IPQC虽直接负责人员较少，但换线较为频繁（例：负责生产电感产品的线别）或负责区域广、管理项目多；特此情况为做到公平考核，所以对每月负责换线＞15次的IPQC，给予1.1的加权系数K。品质部IPQC级别分类直接负责人员≤45人直接负责人员＞45人序号11.1.4连续三次当月评估得分低于50分的IPQC，作降级、调换岗位或降职处理。11.1.5年度考核获得前三名的IPQC奖励标准(参加评比的IPQC需＞7人,否则不予以评比）：11.2IPQC品质评分方法：（基准分30分）11.2.1根据生产线每日测试报表不良率和外观返修记录不良率进行评分。11.2.2包装线根据OQC批退和客诉进行评分。备注：客诉一次负责包装线IPQC扣5分，如是前段生产线原因造成，负责前段生产线IPQC扣2-3分。11.35S现场管理、企业形象维护评分方法：（基准分30分）3大于15.01%扣9分扣2分25.01%-6%扣4分扣6分扣8分41名次512.01%-15%1基准分10分评分方法基准分10分第1名月绩效考核表第2名第3名数据来源考核人员按每月（共12月）所得奖金相加，取获得累计奖金多的前三名课长及以上管理层评定方法800元600元400元年终奖金额0.51-0.7%0.71-0.85%扣2分扣8分评分方法扣4分基准分10分7.01%-10%4.01%-5%评分方法序号数据来源考核人员当日外观返修不良率扣2分扣4分批退率月统计数据来源扣8分26.01%-8%38.01%-10%410.01%-12%扣6分数据来源考核人员65.0%-6%序号当日不良率%0.86-1%0.31-0.5%不良品返理记录表品质部课长所计不良率为：匝比不良和其它需重新返工绕制的不良品除以所测试数量的比率。扣10分612345序号＜4%考核人员＜1%加5分产品结构、工艺、仪设因素造成除外；外观返修记录不良率，包括外观因素、电性因素造成返修和报废的。浸漆造成的不良，对该段长进行考核。0品质部课长注意：年度考核获得第1名的IPQC，不仅能得到高额年终奖；而且将纳入公司管理层储备干部名单内，以提供宽广的发展空间！加5分1.品质部参与全检的产品不列入加分考核2.产品结构、工艺、仪设因素和其他部门造成不列入扣分考核OQC批退率达成统计表6.01%-7%大于12.01%10.01%-12%0产品电性测试报告表品质部课长＜0.30%加5分产品结构、工艺、仪设因素造成除外。0主题：利川宝宁电子品质部IPQC绩效考核方案页码5大于1.01%扣10分11.3.15S由生产部经理或品质部课长每天巡线检查（不同考核人员同一天检查发现的同一不符合现象，只作一次扣分处理），5S推行小组每月至少检查2次即：每月的7号及22号；每一不良项扣1分。01生效日期2011．3.1扣6分扣10分第3页，共5页例：直接负责人员≤45人的品质部IPQC奖金等级为9级，奖金额为450元，每分折合金额为4.5元；若本月考核得分为75分，其本月管理津贴应为4.5元*75分=337.5元；但由于该IPQC负责的线别当月累计换线次数＞15次，所以当月实际管理津贴该为4.5元*1.1K*75分=371.25元。扣9分品质管理体系程序QUALITYSYSTEMPROCEDURE文件编号BNQP001－ZC06修订状态11.4IPQC管理能力评分方法：（基准分40分）序号12345679未按要求做各种报表、文件/资料/工具借用不登记或不按时归还。101112上班或加班时间看报纸、杂志/小说、玩手机等与工作无关的活动。1314工作安排不合理、工作交接有遗漏，影响工作。15遭其它部门投诉经确认属实（工作纪律问题）。16生产线发生品质事故和安全事故，按有关规定处理外。17工作安排不合理影响生产、导致未按生产交期交货。18不同机种同时生产未做好隔离区分标识工作。19不按公司规章制度要求穿戴厂服。23由于工作方式不当引起员工强列抱怨。25未按规定时段要求做首件检查（除特殊情况）或首件确认错误。2611.5加分方法：45主动组织部门或跨部门的相关培训（每培训1次加分1次）加4-20分主动参加部门或跨部门的相关培训（每参加培训1次加分1次）加2分272-10分/次5分/次20分/次工作中因有不同意见不向上级反馈而与他人在工作场所发生争吵。10分/次20离岗超过20分钟，未与其部门经理/课长打招呼经确认属实的；以及因私自离岗导致员工有事找不到品质IPQC处理的。5分/次21异常未及时处理，(30分钟内