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《标杆班组建设实施方案》一.前言班组是一个企业生产经营活动的基本单位，是企业各个部门最基层的管理单位。它是一个企业生产流程中的重要衔接要素，而对于员工，班组是一个展现、完善自我的基本场所。为实现我厂“二五”计划的发展目标，抓好班组建设与管理是强化企业基础管理、提高企业生产力的关键。班组建设与管理直接关系着企业的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。班组建设是指，按照特定的组织目标构建班组组织形式、形成班组功能和特征、完善班组运行环境的一切基础性工作，强调创造性、动态性。在此基础上对已经形成的班组组织中的资源进行有效的整合的公众管理活动，则构成了班组的管理体系，突出了常规性与执行力。班组建设围绕团队建设、制度建设（安全、环境、质量、生产、学习等制度）、文化建设三方面为中心，实现班组系统管理制度化，现场作业标准达到“6S”标准化，建立班组日常管理标准，贯彻班组文化、文明的建设与学习。为提高车间生产效率，创建班组规范工作模式，我锻压车间在车间下八个分管班组准备开展标杆班组建设活动，现有实施方案如下。二.指导思想