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金鹏中医药学院中西医结合专业毕业专业的中西医知识为其商旅生涯奠定了独特基础。丰富的店铺连锁经营管理经验，所在团队曾被人民日报誉为中国体验营销第一团队！近十年的市场营销、策划、培训实战经验。现任隆力奇定制营销部市场总监隆力奇王国的又一座丰碑隆力奇爱家生活店隆力奇爱家生活店战略目的打造自主终端店铺渠道！隆力奇爱家生活店的经营定位是传统连锁店铺经营，店内经营产品包括隆力奇大流通渠道产品及定制营销产品增强企业自身对终端渠道的操控能力保障企业高端产品的市场植入效率及市场终端综合竞争力通过自主渠道进一步提高企业综合实力及品牌影响力什么生意才是好生意？拉姆·查兰----世界级管理咨询大师能否带来现金流？（咸鸭蛋经营哲学）能否有好的资产收益率（利润率×周转率）能否持续稳健发展（是否有成长空间）人们的主流消费品是——基础日化生活用品！事实上，日化生活用品在任何时候都是人们最主要的消费产品——生活必须！面对危机每年2000亿（200000000000）市场日用品行业持续较快增长。2007年国内日化市场销售额约为1840亿元，同比增长34%。05-07年我国日化市场年复合增长率为22.97%，增速高于国际平均水平。日用生活品市场的销售额将在未来几年继续保持稳步增长，预计2007年到2009年的年均复合增长率将保持在20%左右。（摘自中国财经新闻）爱家生活店项目背景：爱家生活店VI爱家生活店运营模式聚合战略——1渠道终端模式——连锁店铺直营+直销员推广+电子商务+三大新型营销模式的瓶颈连锁模式——竞争激烈，商圈受限，管销成本上涨等直销模式——诚信问题，政策问题，恶性竞争等网络营销模式——“持有型消费”习惯，物流、售后服务等聚合战略企业与合作者（顾客和渠道商）建立一个联盟，在不导致任何所有权转移的情况下使企业，终端，消费者相互循环增值，以期共同搭建一个可以实现各自经济独立与财务自由的营销网络平台。简单来说，就是聚合各个要素为一个宏观聚合体，聚集众家之长的一种合作营销的方式，其目的是将顾客及渠道商视为聚合体之下的一个构成元素，完成100%忠诚度。“天地人”三网赢利顾客联盟专卖店网络营销品牌建设信息沟通电子商务购买周期政策环境诚信服务鼠标水泥消费习惯物流配送爱家生活店加盟条件1、符合隆力奇爱家生活店申请条件，并自愿加盟经营。2、首批进货金额不低于30000元。3、一次性交纳保证金5000元。（合同终止时可退还）爱家生活店资格权益1、享受6折进货，即首批进货金额30000元可获得零售价值50000元产品。2、实际进货金额的对应积分（PV值）的40%计入团队业绩3、赠送开店投资人见习经理资格，奖金按实际积分（PV值）结算。4、二次购货照此政策执行，运输费用参照物流发货规定执行。5、享有终端服务3%的津贴补助。6、大流通产品经销权，利润空间在40%——50%以上大流通产品配送流程爱家生活店下订单省级管理中心计算订单金额并与店主确认爱家店主打款省级管理中心开出送货单对应配送商配送省财务经理同时OA发邮件城市经理，由城市经理负责跟踪到位按直营网点配送制度完成配送该政策只适用定制营销爱家生活店申请传统产品的发货爱家生活店所销售的传统产品只能在本店销售、或做工厂、政府的团购生意，不得冲击公司现有终端和流通所辖网点，一经发现有爱家生活店销售的传统产品进入公司终端和流通渠道销售，公司将对爱家生活店给予严肃处理！惩处措施！1、冲货金额在3000元以内的，按冲货金额50%处予罚款，并警告一次；2、冲货金额在3000元以上的，按冲货金额100%处予罚款，并取消经营传统产品的资格。3、第二次发现冲货，取消其爱家生活店资格。爱家生活店投资分析首期投资金额首批进货+传统进货投资房租（1500/月）装修总计30000元+10000元6000元15000元61000元月支出金额房租水电人员工资个体税总计2000元1700元300元4000元月零售收益日营业额月营业额40%利率月利润1500元45000元18000元14000元月其他收益（服务津贴3%、物流补贴、销售活动组织津贴等）3000元以上月总利润14000+3000=17000元以上全年总收入200000元以上爱家生活店优势分析1、40%的零售利润空间，保障了“单店盈利”和可持续发展。2、店铺建立稳定消费经营团队，收入更稳定3、店铺持续经营、重复进货，促使团队业绩更稳定。4、店铺者和消费者双方互动，和谐共赢。爱家生活店与其他店铺对比直销店铺盈利模式单一——死店活人传统店铺经营商圈受限——活店死人隆力奇店铺+业务人员——活店活人爱家生活店与类此方案店铺对比进店率、低成本、高利润目标客户所有人主导人是主妇便利VI信息直接信息产品信息情感信息目标店址二级街道临街使用面积30—50平米周围有密集居住小区步行最长5——10分钟内有公交车站小区气口，人流量相对密集杜绝车流量过大门前无过大障碍物短期内不涉及房屋拆迁一楼、正开门门窗视野开阔低成本渠道定位模式定位高利润赢利点面利润空间其他公司难以逾越的核心问题目标客户产品结构品牌优势价格优势广告优势购买率什么生意才是好生意？拉姆·查兰----世界级管理咨询大师能否带来现金流？（咸鸭蛋经营哲学）能否有好的资产收益率（利润率×周转率）能否持续稳健发展（是否有成长空间）君子务本，本立而道生！孔子---教育家思想家哲学家爱家生活店模式的哲学基础缘圆元