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XX110kV变电站重建工程汇报材料目录一、工程概况………………………………………………1二、各单位工程管理情况汇报建设单位汇报…………………………………………6监理单位汇报…………………………………………18设计单位汇报…………………………………………29施工单位汇报…………………………………………41运行单位评价…………………………………………49质监机构评价…………………………………………52XX110kV变电站重建工程汇报材料-1-工程概况XX110kV变电站重建工程汇报材料-2-一、工程建设必要性XXX110千伏变电站是在原变电站基础上改造的一个系统公用站，坐落于XX市政府批准的农民基地换房试点——XXX镇示范小城镇内，担负着XX区XXX镇大部分的农业用电及居民用电。由于原XXX110千伏变电站在1989年投运，设备老化严重，部分零部件已经停止生产，存在安全运行隐患。为此，XX供电分公司高度重视XXX变电站的改造工程。XXX110千伏变电站重建工程，是XX地区电网结构的重要组成部分，将进一步提高局部电网供电的可靠性，满足了XXX镇工业、农业和居民用电需求，为地区经济发展提供可靠的电力支撑。二、建设规模本站最终规模建设3×50MVA主变，电压等级110kV/35kV/10kV，35kV出线12回、10kV出线24回。本期安装2×50MVA（#2、#3）主变及相应配电装置。1.电气主接线：110kV侧为内桥接线，35kV、10kV均为两组单母线分段接线，本期建设Ⅱ-Ⅳ段母线，其中Ⅱ、Ⅲ段母线本期连通，形成单母线分段接线。2.电压等级：110kV/35kV/10kV。3.主变压器：本期2×50MVA（#2、#3），远期3×50MVA。4.出线规模：35kV出线12回，10kV出线24回。XX110kV变电站重建工程汇报材料-3-5.无功补偿：每台主变安装2×4008kvar，电容器组采用单星接线。6.电源部分：两回电源线均用原XXX110kV站电源线2路，同时改造站外35kV出线2回。三、主要经济指标总占地面积：XX㎡占地面积（以围墙中心线计算）：XX㎡站内总建筑面积：XX㎡批准概算：XX万元工程结算：XX万元四、工程各参建单位项目法人：XX市电力公司建设单位：XX市电力公司XX供电分公司监理单位：XX电力工程监理有限公司设计单位：中能建XX电力设计院（原XX电力设计院）施工单位：XX送变电工程公司运行单位：XX市电力公司XX供电分公司质量监督机构：XX电力建设工程质量监督站五、工程建设里程碑XX110kV变电站重建工程汇报材料-4-工程自2011年3月1日开工，于2011年12月18日竣工，2012年2月21日投产运行。XX110kV变电站重建工程汇报材料-5-建设单位汇报材料XX市电力公司XX供电分公司各单位工程管理情况汇报XX110kV变电站重建工程汇报材料-6-一、工程创优实施情况（一）深度落实规划，明确工程创优目标，明确方向1.加强质量管理策划。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，秉承“事前策划、样板引路、过程控制、一次成优”的工程建设理念，施工过程中贯彻XX市电力公司及XX供电分公司2011年质量管理策划方案，严格贯彻在工程开工建设前就明确工程建设总体建设目标。2.现场严格落实两级基建质量管理策划方案中各项要求及年度重点工作，针对项目的实际编制《XXX110kV变电站重建工程安全文明施工总体策划》，加强施工过程中强制性条文执行情况、质量通病防治情况和工程争先创优组织等管理工作，贯彻落实2011年“三抓一巩固”基建安全活动各项要求，使施工始终处于可控、能控、在控状态。3.根据基建标准化管理工作要求，编制了《XXX110kV变电站重建工程建设管理纲要》、《XXX110kV变电站重建工程建设创优规划》等工程创优纲领性文件，并随施工进度对策划方案进行及时修编完善，以更好地指导工程建设，加强工程质量管理工作。（二）高标准严要求，重过程重实效，实现过程创优目标加强过程管理，大力落实2011年度“三强化三提升”质量提升年活动指导意见及活动重点措施，强化标准工艺在各单位工程管理情况汇报XX110kV变电站重建工程汇报材料-7-施工现场的应用工作和质量通病整治工作，通过各参建单位的共同努力，在工程质量过程管理方面取得了较好的效果。1．业主项目部建立工程组织机构，明确各岗位职责，与监理单位、设计单位、施工单位形成立体化、简洁高效的层级管理体系，以保证指令、信息的上传下达和工程施工的有序运行。2.施工现场制作宣传展板，宣传安全文明施工标准、工程质量标准、实施与管理考核标准，宣传参建单位先进工作者、先进班组集体，并通报施工过程中的安全问题与质量通病，对曝光的项目进行有序的整改、闭环，营造浓厚的创优主题氛围。3.狠抓质量通病综合治理。将相关防治措施进行梳理汇总，根据《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》（国网基建〔2010〕19号）的要求，下达了《质量通病防治任务书》，根据XX市电力公司2011年基建安全质量通病重点防治计划及XX供电分公司2011年基建质量策划实施细则的要求，确定本工程重点整治质量通病15项，其中工程质量管理通病防治项目为5项，变电工程实体质量通病10项，组织技术人员查阅《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》、《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》、《国家电网公司输变电工程工艺标准库》等文件，梳理汇总并编制下发了质量通病综合防治各单位工程管理情况汇报XX110kV变电站重建工程汇报材料-8-实施计划并分级落实实施，制作质量通病防治流程控制图板在施工现场挂牌应用，规范施工前现场交底，强化过程中执行检查，实现全过程、全方位质量控制，常见质量通病得到有效治理。4.细化数码照片采集管理。严格执行《输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理工作要求》，细化数码照片管理流程，分别要求施工、监理单位编制了《施工项目部数码照片管理规定》、《监理项目部数码照片采集与管理制度》，对数码照片采集职责分工、采集方法、标识牌格式等进行了细化明确，增强了对施工一线质量行为及实体质量的管控。不断创新工作思路，利用信息技术，建立数码照片网络管理平台，建立数码照片“每日一清”制度，当天上传网络平台审查，数码照片采集、管理水平明显提高，进一步提升了过程质量动态控制能力。5．推行首例工艺实体样板引路。坚持工艺创新和美观实用相结合，组织施工人员学习国家电网公司输变电工程《工艺标准库》，全面推行首例工艺实体样板引领制，将首个分项工程作为样板工程，明确质量控制要点和样板标准，经各方验收合格后再全面推开，实现了由“实物样板”到“实体样板”的转变，“资源节约、过程创优、一次成优”的理念得到进一步深化。各单位工程管理情况汇报XX110kV变电站重建工程汇报材料-9-6.强化质量监督验收管理。注重“验评分离、强化验收、过程控制、完善手段”，严把设备、材料入场关，加强设备、材料质量控制。严格执行施工三级自检，加强监理单位对施工工序把关和转序控制，按时组织开展工程中间验评和质量预评价活动，为实现自然成优奠定坚实基础。7.注重施工过程成品保护。根据各阶段施工任务制定详细严密的成品保护计划，避免盲目交叉施工，坚持做到“不破坏自己的成品，不破坏他人的成品，自己的成品不被他人破坏”的“三不”原则，实现“成品保护原始化”。8．结合现场实际工序，采集标准工艺示范手册、光盘、标准工艺库影像进行宣传。施工过程中依据XX市电力公司2011年重点推广的30项“标准工艺”指导现场施工取得良好的效果。(三)积极开展新技术研究工作，确保基建标准化管理要求的落实随着项目部标准化建设、“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等基建标准化管理要求的推广应用，本工程积极采用了火灾自动报警及联动系统，该套装置由报警探测器、传输线路，相应联动模块及设备、区域控制或集中控制器组成。主要功能是利用现代通信和计算机技术、控制技术，在早期发生火情时提前预警，通过该装置的采用做到了当火各单位工程管理情况汇报XX110kV变电站重建工程汇报材料-10-警确认后可以通过联动功能启动相应的报警系统，将火灾损失减到最小。积极采用建筑设备监控系统，该系统是由现场数据采集／控制设备(DOC)、传输网络、和中心土控制设备组成，完成对各类机电设备进行检测、控制及自动化管理，实现安全、可靠、节能和集中管理的要求，实现了对冷热源系统的控制管理功能、对空调与通风系统的控制功能、对变配电系统的监视功能、对照明系统的检测控制、对给排水系统的监视控制功能、对电梯与电动扶梯系统的监视功能、建筑设备监控系统与主要设备间的数据通信。应用新型墙体材料应用技术及施工技术，该技术包括各种砌块施工中防止裂缝的控制技术、膨胀聚苯薄抹灰外墙外保温体系、挤塑型聚苯乙烯（板）保温系统和现浇混凝土模板内置(聚苯板)外墙外保温体系。工程还应用了节能型门窗应用技术，其中断桥型门窗、中空玻璃和低辐射玻璃三类门窗技术得到了较广泛的应用推广，制定了相关的技术内容、技术指标、适宜范围，并记录了已应用此技术的典型工程。二、工程创优目标1.工程质量：1.1输变电工程：各单位工程管理情况汇报XX110kV变电站重建工程汇报材料-11-土建部分：分项工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥90%。安装工程：分项工程合格率100%，单位工程优良率100%。1.2工程总体目标：创国家电网公司优质工程。2.工程安全：2.1安全管理目标不发生人身重伤及死亡事故；不发生重大机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；不发生因基建施工引发的重大电网事故；不发生负主要责任的社会稳定事件。3.文明施工和环保目标：全面贯彻执行《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》的要求，坚持以人为本的理念，通过创建安全文明施工工地，努力做到“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”，营造安全文明施工的良好氛围。4.工期和投资管理工期满足XX市电力公司里程碑计划，工程投资不突破设计概算。各单位工程管理情况汇报XX110kV变电站重建工程汇报材料-12-5.工程档案管理全面贯彻执行国家有关档案的法律、法规和管理办法的要求，加强工程档案管理工作，充分发挥档案信息资源在领导决策、企业管理和技术进步中的作用。三、质量检验及评定情况XXX110千伏变电站重建工程在建设中，严格质量验评制度，认真开展中间验收和分阶段质监工作，所检工程项目质量验评优良。本工程建筑9个单位工程优良率为100%，177个分项工程合格率100％；观感得分率90%；电气安装工程150个分项工程，合格率100％；9个单位工程优良率为100%。施工中使用的原材料有关证件和技术资料齐全，按规定要求进行见证取样，复试结果合格；工程施工过程中，严格执行相关强制性标准的条文，观感质量符合要求。质量控制资料完整、齐全、真实，符合相关规范和规定要求。工程主要设备性能先进，运行可靠，满足设计和验收规程规范要求，继电保护投入率、正确动作率100％；自动装置和远动装置投入率100％，遥测信号合格率100％，遥信正确动作率100％。本工程未发生任何质量事故，实现了安全零事故，经监理及XX电力建设工程质量监督站总评质量优良。工程带负荷一次启动成功。各单位工程管理情况汇报XX110kV变电站重建工程汇报材料-13-四、工程建设管理亮点（一）率先开展业主项目部“到岗履职”、“大事记”管理，提升现场管控能力。本工程为贯彻《国家电网公司业主项目部组成人员到岗履职考勤管理办法》和《输变电工程大事记管理办法》，业主项目部制定了《业主项目部考勤管理实施细则》，业主、监理项目部定期组织对各项目部到岗到位情况进行检查；施工项目部现场设置到岗到位牌，加强现场安全监护和特殊工种管理工作。为了进一步推进项目部大事记管理，业主项目部制定了《工程建设项目“大事记”管理要求》，采用PPT模版记载大事