搜索
广东建粤工程有限公司中建梅溪湖H地块一期桩基工程施工组织设计-1-第一章编制说明第一节编制依据本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：一、长沙中建梅溪房地产开发有限公司提供的《梅溪湖H地块一期桩基工程管桩工程议标书》。二、中国有色金属长沙勘察设计研究院有限公司提供的《中建地产梅溪湖H地块岩土工程详细勘察报告书》。三、长沙市规划设计院有限公司提供的施工图。四、现行国家有关规范、标准和规程。五、湖南省及长沙市有关文件及规定。六、现场实际情况。第二节适用范围本施工组织设计适用以下范围：一、施工图纸内包括1、长沙中建梅溪房地产开发有限公司提供的梅溪湖H地块一期桩基工程管桩工程议标书》。2、施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。二、施工图纸外包括1、施工现场临时设施的布置。2、为保证工程顺利进行而必须采取施工措施和施工工艺。3、施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全和环境保护等措施。4、施工期间防洪、防雨、防火等措施。5、同其它建设单位分包工程施工单位的配合。第二章工程概况第一节工程概况本工程位于长沙市岳麓区梅溪湖南侧，南邻梅溪湖路，场地交通较便利，地理位置优越。第二节工程地质情况根据中国有色金属长沙勘察设计研究院有限公司提供的《中建地产梅溪湖H地块岩土工程详细勘察报告书》中地质条件如下：一、地形地貌及地理位置拟建场地位于长沙市岳麓区梅溪湖南侧，南邻梅溪湖路。场地原始地貌单元属湘江冲积阶地～山间冲沟，受人工改造后现场地地势起伏较小，大体西高东低。二、岩性特征根据钻探揭露，场地内埋藏的地层主要有人工填土层、第四系湖积层、第四系冲积层、第四系残积层，下伏基岩为元古界板岩。各地层的野外特征自上而下依次描述如下：1、人工填土：属素填土，褐黄、褐红、褐灰色,主要由粘性土组成，系新近堆填，稍湿，结构松散，未完成自重固结。2、第四系湖积：褐灰、褐黄色，含有机质少量，光泽反应稍有光泽,摇振无反应，具中等干强度及韧性，呈软塑状态。3、第四系冲积粉质粘土：褐红、褐黄夹灰白色条纹，具网纹状结构，光泽反应稍有光泽,摇振无反应，具中等干强度及韧性，呈硬塑状态，局部呈坚硬状态。局部该层底部含块石。4、第四系残积粉质粘土：褐黄、灰白色，由板岩原地风化残积而成，原岩结构可辨，广东建粤工程有限公司中建梅溪湖H地块一期桩基工程施工组织设计-2-光泽反应稍有光泽,摇振无反应，具中等干强度及韧性，呈硬塑状态，局部呈坚硬状态。5、元古界板岩：褐黄色、青灰等色，主要矿物成分为石英及粘土矿物，变余结构，板状构造。按其风化程度不同，可分为全、强、中、微风化四带，本次勘察仅揭露其强风化带。其野外特征分述如下：1）全风化板岩：褐黄、褐红、灰白色，原岩结构基本破坏，但尚可辨，已风化呈坚硬土状。2）强风化板岩：灰灰黄、褐黄等色，大部分矿物已风化变质，节理裂隙极发育，裂面被浸染呈褐黄色。岩芯多呈土夹碎块状或碎块状，碎块用手易折断，下部呈短柱状，岩体极破碎，属极软岩，其岩体基本质量等级为Ⅴ级。3）中风化板岩：灰黄、青灰色，部分矿物风化明显，节理裂隙发育，裂隙面被铁锰质浸染呈褐黄色或褐灰色，岩体较破碎，属软岩。第三节现场施工条件一、现场三通一平本工程进场道路在打桩设备进场前要进行维修和局部扩宽，要保证载货80吨的车辆在下雨天能将桩运到施工现场。场地平整已经基本完成，因现下雨天多，施工时排水沟要开挖，确保施工场地不积水，不陷车，以保证施工工期。二、施工中全部采用发电机供电，现场需配备多个供电容量为300KVA的接电开关箱；三、现场需提供临时放置办公用集装箱和临时堆放管桩用地；四、提供少量生活用水。第四节施工准备1、施工现场已基本平整到位，桩机在道路维修完毕就进场。2、施工人员宿舍采用移动房。3、施工单位已为工程开工做好充分准备，机械设备、工器具已经具备条件进场。4、管桩和材料落实。5、项目管理机构成立，管理和施工人员已经落实并到岗。6、熟悉图纸提购桩计划，复测定位、施工交底，周围地质环境的交底和管线的勘察。第三章施工部署中建梅溪湖H地块一期桩基工程施工，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，基础分公司也将其列为重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以前施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“质量第一，信誉为本，顾客至上，服务社会”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施。在施工过程中，同建设方、监理公司、设计院和质检部门密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001：2000质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：一、工期：工期为天。二、质量：单位工程质量达到合格标准。三、安全：按湖南省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。四、文明施工：严格按照湖南省和长沙市建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。第一节施工准备一、质量策划：1、公司总工室、工程技术、安全科针对本工程具体特点进行质量总策划。2、公司为本工程施工组建项目经理部。3、项目经理部设计本工程施工所需资源。（人员、机械设备、资金等）二、技术准备：1、认真学习研究设计图纸、理解掌握设计意图，做到施工时心中有数。2、编写技术质量安全交底资料，施工前做好书面交底。广东建粤工程有限公司中建梅溪湖H地块一期桩基工程施工组织设计-3-3、组织学习施工规范及验收标准，认真贯彻执行规范及标准做好准备。4、准备齐全技术资料的各种表格。5、编制施工预算：为材料进场、劳动、月、周、进度表编制提供依据。三、技术交底：开工前项目技术负责人分别向施工员进行技术安全交底，内容有图纸交底，设计施工图纸交底，设计变更，安全措施交底等。技术交底采用三级制即：项目工程师→施工员→班组长。项目技术负责人向施工员进行交底必须细致、齐全，并结合具体操作部位，关键部位的质量要求，讲解要点和注意事项等。施工员接受交底后要认真反复向操作班组进行交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证按要求完成施工任务。四、现场准备1、办公室：现场施工办公室采用移动办公室。2、材料堆场：管桩材料采用露天堆场。3、临时用电线路为BLV-3×70+1×25+1×16铜芯线。临时施工用电线路采用三相五线制，除供电线路使用塑料绝缘外，其它所有供电线路均使用五芯橡皮软电缆，所有开关均使用空气自动开关，并安装有漏电保护器。五、生产准备1、材料及安全防护用品准备：管桩材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、施工中计划投入主要施工机械包括：62型柴油锤桩机5台，80型柴油锤桩机1台，钢筋砼切割机3台，电焊机7台；其它各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。3、对现场内施工道路及时养护，作好地面排水沟、搭设平面布置图中的临建设施。4、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。5、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。6、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。六、施工准备工作计划表序号项目内容第几天完成审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。1业主、监理、公司2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。1公司3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。1项目部4现场平面布置按总平面图布置水电及临时设施。1项目部5主要机具进场机械设备进场就位。2公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场。1项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。2项目部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。1项目部广东建粤工程有限公司中建梅溪湖H地块一期桩基工程施工组织设计-4-序号项目内容第几天完成审定单位9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。1项目部10材料计划材料和各种半成品需量计划1项目部11图纸会审全部施工图。2业主、监理、公司12进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。1项目部13质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。1项目部第二节指导思想与组织机构公司本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾客上至”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。一、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证质量合格的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表）。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的工人，分工种组成作业班组。第三节施工进度计划本工程施工计划工期天，详见《施工进度计划表》。第四节施工组织为优质安全、高速低耗地完成全部施工任务，必须对整个施工过程作科学严密的部署。一、施工作业区划分本工程施工分为三个施工作业区。广东建粤工程有限公司中建梅溪湖H地块一期桩基工程施工组织设计-5-二、施工程序本工程采取按作业区平面由西至东依次施工的作业程序进行施工，其总体施工程序如下图：测量定位——底桩就位、对中和调直——锤击沉桩——接桩——再锤击——（再接桩）——打至持力层——收锤。三、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。4、协调好各专业工长的工作。组织好分