施工组织设计编制要求

施工组织设计编制要求编制依据：1．《电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范》、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》、《工程测量规范及条文说明》和《电力设备典型消防规范》等。2．本工程设计图纸。3．本公司的施工能力。一、工程概况及特点本工程是，拟于年月日前开工，年月日竣工。总日历工期天。1．1工程概况1.1.1工程简述及建设规模工程主要内容：。1.1.2工程承包范围以上工程，承包施工图纸的工作量、材料、质量、安全、工期。1．2工程特点1.2.1工程特点本次工程为，工期会受到许多客观因素的影响。二、施工现场组织机构为了加强施工管理，我公司建立项目管理制度，成立农网改造工程管理机构，负责工程技术、安全和质量工作；本工程管理机构根据施工点实际情况设在施工现场。2．1组织机构关系图（见图2—1）法人代表：XXX公司相关科室项目经理：XXX项目技术负责人：XXX汽车班班长XXX后勤负责XXX材料站站长XXX质安负责人XXX施工队队长XXX图2—1组织机构关系图2．2现场组织管理施工现场设项目经理部，下设财务、材料站、后勤、质安四个专业职能部门，项目经理对公司经理负责，受经理委托，在现场对该项目工程的实施进行组织、管理和协调。项目经理部的人员由我公司各职能部门选派的工作骨干组成，在项目部中担任相应的工作。对于不能胜任工作或玩忽职守的人员，公司应根据从速完成人员撤换。2．3现场组织管理2.3.1项目经理该同志具有较丰富的工程施工管理经验，在进行工程管理中，能较好地处理工程质量安全、成本，工期各个环节间的关系。从事工程施工管理工作期间所管工程，为合格工程。2.3.2项目技术负责人该同志具有较高的专业技术水平，曾担任多个工程的技术负责人。所有工程均为合格工程。2．4各部门主要职责范围项目经理：项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。作为承包商的代表接受并贯彻建设单位有关工程安全、质量、施工进度等各方面的指令。项目技术负责人：负责项目实施过程中的施工技术管理、生产调度、工具管理、生产培训，材料的接收、采购、验收、运输、保管和分供。接受有关设计变更方面的指令。质安负责人：负责安全质量管理，定期进行安全和质量检查，配合业主做好安全和质量检查工作，接受有关安全和质量方面的指令。施工队伍：负责工程实施。2．5公司本部对本工程的保障作用公司各职能部门在公司经理的领导下，对本工程中属于各部门职能范围内的工作提供人力、物资、资金、技术、安全、机具等方面的支持。及时处理施工现场反馈回来的信息，确保工程的质量达到一流工程标准，实现达标投产的目标。公司各职能部门作为企业内部的专业化管理部门，负责向施工项目提供专业指导和服务，以确保项目的各种专业活动协调一致。三、施工现场总平面布置图3．1施工现场总平面布置图根据现场调查，结合本工程施工需设置施工项目经理部。施工现场总平面图根据工程现场情况及不同需要来确定。四、施工方案4．1施工准备4.1.1施工技术资料准备施工技术资料的准备工作由项目部负责组织安排施工技术资料的编制，在开工前，应把技术资料编制完毕；在技术资料准备阶段，项目技术负责人应负责同甲方、监理单位和设计室联系，及时取得有关的施工图纸和甲方对工程的要求。同时要对参加工程施工的职工与临时工进行技术培训及安全教育，确保每一个参加工程施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上为工程的顺利开工做好充分准备。4.1.2材料准备材料方面的准备工作在项目经理的组织下进行。项目部在施工前1天应派人选好材料存放点。4.1.3通讯准备通讯设备的准备工作由项目经理部和公司本部办公室负责进行。项目经理部应配置电话机、传真机、计算机，以实现与甲方、设计室、公司本部的通讯联系。项目经理部与各施工队通过电话机、手提电话联系。各种通讯设备应于工程开工前完成配置。4．2工程设备材料的准备4.2.1设备材料准备1）根据相关规定自购。项目物资负责人在现场会同建设方进行检验、登记、造册。2）自行采购材料的管理我公司自行采购的材料遵守公司《质量保证手册》以及《采购物资管理程序》的规定，所有采购材料必须向质量有保证的厂家进行采购。4.2.2材料的保管和运输1）材料入库前要进行检查、验收，方可入库保管、储存。2）不同品种、规格材料应分开储存，并进行明显的标识。对报废品和不合格品要划定专门的堆放区域，以防混淆。4.2.5通讯设施的准备本工程项目指挥部与建设方及总公司等外界联络主要以电话、传真、电脑磁盘和电子邮件为主，与各施工班组联络采用对讲机和移动电话进行联络。4．3施工场地准备4.3.1办理施工许可证1）根据有关文件权限，后勤部办理工程施工临时场所的相关手续。4.3.2.准备施工场地（在正式开工前需完成）1）设置工程项目部、材料仓库、施工人员临宿场所；2）施工运输道路平整。4.3.3准备主要施工机械设备和工器具1）由工程项目部制定详细的施工机械和工器具供应计划；2）配备、检查、保养、发运施工机械和工器具；3）现场人员对机械设备、工器具的检修、接收入库；4）根据工序安排向各施工班组配发工器具；4．4施工力量的配置准备4.4.1本工程投入的施工技术力量按实际情况组织；4.4.2我公司投入本工程的技术、质量、安全管理人员都具有10kV及以下送变电工程电气安装施工经验，所有施工人员在进入现场前均针对本工程特点进行岗前培训，并经考试合格，持证上岗。4.1.6本公司将抽调精干的施工技术力量投入本工程的施工，负责材料管理、工地运输等工作。在项目经理的领导下，由项目部汇同公司专责工程师、技术主管、技术人员、质检员、安全员组成技术、质量以及安全管理系统。4．5施工工序总体安排本工程施工的准确时间与甲方商定后，再进场进行各项施工。4．6施工流程（见图4-1）施工准备设备更换竣工验收材料清点工器具准备材料运输技术交底图4－1施工流程图4．7工程成本的控制措施4.7.1现场设立工程项目经理部，加强调度，合理安排工期，精心组织，均衡施工，提高工效。4.7.2编制先进、可靠、经济合理的施工方案，合理组织人力和机具，采用新技术方法，提高施工效率。4.7.3充分发挥当地劳动力资源，实行分散作业、多点施工的方式，提高工程效益。4.7.4加强质量管理，严格质量预控措施，不出质量事故，努力提高施工质量水平。4.7.5加强安全管理和监督，严格执行关于安全工作的决定和各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全。4.7.6建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支。严格定额管理，提高管理水平。五、工期及施工进度计划5．1主要施工资源计划5.1.1人力资源计划施工人员进场将按工程实际要求，合理安排。5.1.2主要材料供应计划（1）自购的材料、原材料或加工制成品，要有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等足以证明其质量的文件，并妥善保管，待竣工时向建设方移交。（2）材料的管理工程的材料管理必须按照本工程合同文件的有关规定执行。中心材料站由专人负责管理，由项目部制定本工程的材料管理规章制度。对于由建设方提供的材料和自行采购的材料，都要按“国标”进行检查验收，按品种规格分别标识、保管，如发现不合格品，应标识、隔离处置。在施工前检验及施工过程中，仓库保管要采取防火、防盗、防鼠、防潮、防变形措施。存放材料的仓库，场地要按规定配置灭火器材，并留出消防通道。夜间应设专人值班，防止盗窃。5.1.3施工设备的供应计划所有机具和设备必须严格按照具体工程的进度要求进行配置，投入工程前由公司组织技术人员对机械设备进行全面检修和保养。各种机具必须经过检验，合格后方可进入工地。各种机械设备必须在相应的分部工程计划开工前3天运到工地中心材料站，并进行大型机械的试机，充分做好施工准备。5．2施工进度计划分析5.2.1计划潜存的问题从本工程时间进度上分析，材料供应及设备更换是制约工期的关键工序。为保证进度计划的实现，分析影响工期的不利因素，有针对性地采取措施。5.2.2施工计划的潜力及开发（1）本施工计划在人力组织上，留有一定的裕度，对人力资源的合理调配，可以达到缩短施工工期的目的。（2）在机具供应计划安排上，应纵向、横向考虑同时作业，以达到充分利用工器具，提高工作效率的目的。5.2.3保证进度计划实施的措施（1）抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理的领导下，实施工程管理。（2）严格按照施工进度计划实施工程，用进度计划指导、组织施工，以保证计划目标的实现。（3）为保证施工不因施工渠道工作而受阻，指定专人与甲方、监理单位保持联系，及时向甲方汇报施工渠道上出现的问题。（4）细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。（5）提前到当地电力部门联系，尽量采取停电施工的方法。（6）技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。（7）加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文娱活动，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧。（8）如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，应立即通知监理单位，并尽最大可能履行合同中的义务。（9）做好开工前的一系列准备工作，包括对现场的全面调查，现场生活和施工设施的准备，技术措施编制以及材料的订货、采购和加工等。（10）严格按计划开工，建立进度控制的管理工作原则，落实每个层次的进度控制人员，及时检查各工序进度。（11）特殊地形条件的施工点，应有预见性的安排，通过合理的工序安排，减少客观条件对工期的影响。（12）制订有关制度，明确奖罚制度，以调动施工人员和积极性和主动性。（13）在开工前编制详细的施工技术资料，作为工程施工的指导性文件。（14）编制详细的工程材料表，指导材料的加工采购以及调度工作。（15）积极与设计人员代表联系，尽早解决施工中出现的问题。（16）加强现场设计变更通知的管理，及时将通知传达到施工人员中，进行设计变更技术交底，并落实通知执行情况。（17）公司有关管理部门全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时处理施工中出现的各种问题。5．3计划控制5.3.1计划控制程序（见图5－1）5.3.2计划控制方法为了保证工程的施工按计划进行，对每个关键工序进行细化，分层控制，层层落实，使计划得以执行。各班组编制施工计划，项目部根据各班组的计划汇总以后编制各关键工序的施工计划。各施工队和项目部按工期安排编制以日为单位的施工滚动计划。高度重视施工计划的重要性，做到计划每一步都有人负责、有人检查、层层落实，使施工计划真正起到指导施工作用。编制施工进度计划施工进度计划交底实施施工进度计划调整施工进度计划检查施工进度计划实现施工进度计划图5－1计划控制程序施工班组每天对计划的落实情况进行检查，由施工班组长负责，并向项目部汇报；项目部每周最少检查一次，检查计划的落实情况，并向项目经理汇报，使项目经理掌握计划的执行程度，项目经理部按时召开生产调度会，总结施工进度和施工计划落实情况，并布置下一阶段的计划实施，对存在问题及时进行改正和调整。计划的控制由项目经理亲自抓，项目总工具体负责检查和督促，各计划负责人具体执行。5.3.3计划控制制度编制施工计划管理制度,详细规定各级施工进度计划的编制深度、调整要求，规定施工进度计划的管理方法，规定奖罚方法等。六、质量目标、质量管理体系及技术组织措施6．1质量方针遵循我公司“质量第一，用户至上，规范质量保证行为，全面创建优质工程”的质量方针。精心组织施工，实现竣工投产一次达标，施工质量达到国家优质工程标准，满足顾客合同规定的要求。本工程在甲方、工程监理单位及工程质量监督部门的监督指导下，在项目经理的领导下进行工程质量管理工作，搞好工程施工质量。6．2质量目标1．单位工程合格；2．分项工程一次验收合格率≥98%，分项工程竣工合格率100%，合格率≥96%；3．工程质量等级为合格。4．杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷；5．质量记录和竣工资料真实、齐全、整洁，按时移交；6．创优质工程，确保本工程达标投产。6．3质量管理组织机构及主要职责6.3.1质量管理组织机构图，见图6