推崇

推崇配合与带动----为什么要推崇及如何推崇团队精神的灵魂就是合作和推崇什么叫“推崇配合与带动”同样的问题不同时间、不同阶段、不同心情感受不一样推崇—推崇领导人就是介绍领导人？配合—该鼓掌就鼓掌、该点头就点头？带动—带得动就带、带不动就不动？成功和不成功只差0.1毫米安利要用心去悟！一，推崇小智者——借钱，中智者——借物，大智者——借人，超智者——借势！为什么要推崇——借力吃别人吃不了的苦忍别人忍不了的气做别人不愿做的事才能成就别人不能成就的事业为什么要推崇老师？1、推崇是为了创造位差能更好地借老师的力帮自己。2、推崇是为了借老师成功及失败的经验，少走弯路。3、任何人都愿意向比自己优秀的人学习，推崇老师可引发人的注意力，让大家愿向老师学习并倾听。4、推崇可被复制，你懂得推崇别人，别人也会推崇你。切忌——为什么要推崇资料？1、推崇学习资料可节省时间，让大家尽快进步;2、推崇学习资料可调节每个人灵活地、个性化地学习，提高技能;3、推崇学习资料可造就学习型团队，更快创造效益。为什么要推崇会议？1、推崇会议是要大家回归团队，营造凝聚力、向心力。2、离开会议是阵亡的开始，推崇会议是让大家能借力。3、用会议氛围可调动大家士气，增强斗志。4、用会议的使人们相互影响，相互鼓励，增强信心。5、可唤醒已冬眠或要冬眠的伙伴东山再起。6、可为受伤的伙伴疗伤、充电，使之继续前进。如何推崇老师、学习资料和会议？1、首先要确定推崇无处不在。2、接着找准老师、学习资料、会议的卖点和新朋友的买点，根据新朋友的买点去推崇老师、学习资料、会议的卖点。3、推崇老师的软件而不是硬件。如推崇老师的专业经验、眼光、为人、改变、观念等。4、推崇老师时对新朋友进行简单的介绍，不要推崇新朋友。5、发自内心地介绍自己在老师、学习资料、会议所获得的帮助下取得了哪些进步，如技能的提高及态度的转变等。如何推崇老师、学习资料和会议？6、推崇老师要发自内心地对老师尊敬。7、推崇学习资料时要发自内心地讲出自己从中受益的感受。8、推崇会议时要表现出自己强烈的参与欲望。9、推崇老师、学习资料、会议要准确、到位，符合实际。10、推崇要把握好事前推崇与当面推崇的时机和时间。推崇的最高境界!无声推崇：动作、眼神、肢体语言的配合。A：顾问（Advisor）——包括公司，系统，部门，资深领导，会议，资料（书、报、碟片等）。B：桥梁（Bridge)——自己，即联结A和C的纽带。C：顾客（Customer)——新朋友及需要被引导的对象。所谓ABC法则，就是由专家顾问A透过B的介绍来告诉C种种相关产品的知识和经营心得。在ABC法则中，C在不同的邀约中不断的变换，A可以是一场OPP或一位经验丰富的领袖，而B（桥梁）具有联络和互通有无的功能，是ABC法则中的关键人物，在整个过程中始终居于主导地位，所扮演的角色是决定成败的关键。做好一个一百分的B，你将是安利事业的赢家。以下为“二对一”时ABC的运用原则及方法（大会时的ABC运用以后补充）：一聚会前2尽量和A事先研讨，交换意见，掌握重点，进入状态；3在C还没见过A之前，在C面前推崇A，让C先闻其名，再见其人，心中有所期待。1把C的背景资料（家庭工作嗜好等）弄清楚；二聚会时1先将A介绍给C认识，并适当推崇A。2将C清楚，简短地介绍给A认识，此时适当赞扬C，但切忌使C有飘飘然之感，不然C会自我提升，而令A难以导入。3B将此次聚会的主题做一概略介绍，可以从自己加入的过程和转变谈起，渐渐地由A来主控全场。4当A讲述时，B要专心聆听（C是看B的态度去听A的话的）并做些辅助工作，不要打扰或打断A的话题，更不要抢话，应全身心地信任A。5有必要的话，可以点头，微笑，录音，作笔记，鼓掌等带动气氛。不管是一对一的小型聚会或大型说明会，中型聚会等，都有其要领。营业代表除了学习熟悉积累经验细心体会外，别无它方。三聚会后1结束前，B应给C部分资料，让C做进一步的了解，以便跟进，但一次不要给的太多，避免消化不良。2结束分手时，B一定要和C约定下次见面的时间。3结束后，B要和A讨论心得，总结经验，不断提高。四注意事项1可适当放大（多恭维）A，而让C保持原状即可。如此A的士气才会高，A和C才好沟通。2当A沟通C时，B尽量不插嘴，点头配合；若插嘴，应对A谈自己的感受和观念的转变，不能和A一起进攻C。若A偏离主题，B可做一引言，提醒A切入主题；若A讲错时，B不要当场纠正，待适当时机再作补充。总之，在安利事业中，若能灵活应用ABC法则，深思其传承，复制的初始概念，则将产生事半功倍的效果，你的安利事业将是光明，灿烂的。ABC法则的运作中，使C以空杯的心态虚心学习，B要在实战中，吸收新知，更上一层楼，逐渐变成一位有实力的A。（1）AC—B或A—CB式,good！因为C对环境陌生，故B应陪在C之身旁，如此C才会有安全感。AC不能对座（象谈判），AC最好并排或成90度，A在C右侧。（2）AB—C式，no！B切勿老跟A在一起，丢下C不管。3座位方式：推崇的力量推崇是成功团队非常重要的原则;推崇---相互增强影响力，树立并维护相互的良好形象;让一个人自我推崇是很不自然的，而旁人推崇产生的效力就非同凡响;建立冠军队---永远寻找队友的优点并加以赞扬，不贬低他人，不随意评价他人。为什么要推崇上级并推崇下级你尊重与信任你的上级影响组内成员尊重信任你的上级上级影响他们尊重信任你你的组员尊重与信任你你影响下级组内的成员使下级组内的成员尊重与信任他形成良性复制。推崇的结果养育一个和谐、阳光、积极、不朽的团队！健康理念：关爱生命，撒播爱心经营理念：诚信经营、永续发展、造福人类回馈社会经营宗旨：和诚立信，竞超兴业服务宗旨：爱心、真心、耐心、诚心、恒心（五心服务）核心价值观：先做人，后做事；小胜靠智，大胜靠德。合作理念：共赢（公司、经营者、消费者）产品理念：关爱生命，绿色产品；天然环保，品优质高。二，配合——why没有成功的个人,只有成功的团队!二，配合——How清楚定位自己咨询线系统公司配合环境的要求，为团队凝聚力量；配合会场气氛，给人好的感觉。从自己做起，推崇与配合相辅相成；配合你可以什么都不相信，但不要不相信别人头破血流得到的经验中心和公司的关系中心和你的关系珍惜中心资源，感恩中心环境每会必到就是一种很好的配合会前会：提前到、迎宾、音响、介绍会中会：A表情、动作及三件事(掌声、点头、微笑)B会议五宝：掌声、点头、微笑、笔记、录音会后会：再见、再次邀请小会——中会——大会配合在于点点滴滴一、礼节的配合点头、微笑、鼓掌（建立最好的人际关系）二、家庭聚会的配合1．定点、定时、定内容。2．分享的配合（家庭聚会的高潮，也是激起新朋友热爱产品的欲望）分享时一定说产品的效果性，不要讲你怎么去用的过程。三、沟通的配合销售领导人，突出领导人在你心中的地位，主动接过领导人手中的东西，拿出你的笔记本，做最好的配合（ABC法则）。四、与主讲老师的配合一个声音，一个目标，一个方向，五、与领导人的配合语言的配合；行动的配合；微笑的配合。六、团队目标的配只有达成团队的目标，才能跟上领导人，才能得到最直接的经验，才能顺势而上成功。七、与公司的配合：如何配合形象配合—气质也是配合语言配合—赞美也是配合会议配合—让位也是配合行动配合—领导有求必应目标配合—共同制定目标配合旁部门要有口德，不说旁部门领导人坏话不说消极话，要会鼓励旁部门永远说旁部门的领导人是最好的、最棒的不要困扰旁部门不要去抢旁部门的人三，带动榜样的力量！带动武林高手都是从扎马步开始！带动身先足以率人，轻财足以聚人，量宽足以容人，律己足以服人！人格魅力的修炼靠什么带动？带动目标、梦想带动行动力带动投资带动参加会议带动付出带动感恩带动坚持力带动成功上聘如何带动？设立梦想、目标图换掉其它品牌的日用品每会必到，每到必会每月推荐一个经营型顾客每月自己销售10000元以上每周至少2次家庭聚会每月找出自己的三个缺点，并且改正地久天长成就辉煌一起成功！谢谢大家！