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“IT教父柳传志”主要内容一、个人简介二、联想控股有限公司简介三、柳传志的管理智慧四、IT教父是如何修炼成功的一、个人简介13421944年4月29日生，祖籍江苏镇江市1961～1967年，在西安军事电讯工程学院学习1967-8至1968-11国防科委成都十院十所，实习研究员；1968-11至1970-4湖南西湖解放农场、广东珠海白藤农场劳动锻炼；76851970-4至1983-10中科院计算技术研究所，助理研究员；1983-10至1984-11中科院人事局领导干部处干部1984年创办中科院计算机新技术发展公司1986年开始任联想集团总裁2002年任联想控股公司总裁2009年9月，任联想控股公司董事长。柳传志先生在企业界和传媒界荣获了很多荣誉：-2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”-2000年6月被《商业周刊》评选为“亚洲之星”-2000年被评为“CCTV中国经济年度风云人物”-2001年被美国《时代周刊》评选为“全球25位最有影响力的商界领袖”之一-2005年，被美中关系全国委员会（NCUSCR）授予“推动美中关系杰出贡献个人”表彰，这是该组织成立40年以来将此奖项第一次颁发给非美籍人士-2009年4月获得“时代领跑者——新中国成立以来最具影响的劳动模范”光荣称号-2009年12月被评为CCTV中国经济年度人物“中国经济十年商业领袖”-2010年11月荣获法国里昂商学院和毕马威会计师事务所联合举办的“2010世界企业家论坛”颁发的“世界企业家”奖，成为当年唯一获得该奖项的中国企业家-2011年1月，受美国总统奥巴马的邀请，作为仅有的4名中国企业家之一陪同中国国家主席胡锦涛访问美国。二、联想控股有限公司简介2初创时的联想联想集团1984年11月1日，从这间小平房起家联想成长史——不断探索中国企业巅峰的历史1984年联想成立1997年中国第一1999年亚太第一2004年奥运TOP2005年并购IBMPC业务联想2011/12财年第一季度财报亮点•跃升至全球第三大个人电脑厂商，市场份额再创新高达12.2%•季度销售额创历史新高，达59亿美元•除税前溢利为1.23亿美元•股东应占溢利为1.08亿美元•每股基本盈利为1.11美分•于2011年6月30日，净现金储备为36亿美元ThinkPad笔记本手写笔技术2001年，神州数码在香港联合交易所主板上市，并开始了向IT服务战略方向的转型，由此，神州数码也进入了一个迅猛发展的时期。如今，神州数码业务领域覆盖了中国市场从个人消费者到大型行业客户的全面IT服务，为中国成千上万的公司、政府、企业、学校及个人提供最先进的IT产品、方案及服务，用户遍及金融、电信、制造等行业及政府机构和教育机构。联想产业和投资2010年《财富》（中文版）首份《财富》中国500强排行榜发布，神州数码荣登2010年度财富500强（中国）第77位，并在信息技术类位列榜首。2009、2010连续两年入选福布斯亚太区最佳大型上市企业50强，这证明，神州数码出色的盈利能力与持续增长能力在亚太区稳列前茅。2011/12财年第一季度（4月1日—6月30日）业绩：第一季度营业额实现160.38亿港元，较上财年同期增长23.28%，再创单季营业额历史新高；整体毛利率达7.63%，较上财年同期提升1.26个百分点，毛利润总额也实现同比47.61%的大幅增长；联想投资是联想控股旗下独立的专业风险投资公司，成立于2001年4月，总部在北京，从事风险投资业务。截止到2011年7月，联想投资注资的企业超过100家，其中17家分别在纽约股票交易所、纳斯达克、香港联交所、深交所中小板和创业板上市。联想产业和投资已成功退出的项目有：卓越（被亚马逊收购）中讯（香港主板上市，股票代码299）融科智地：融科智地于2001年6月成立，是联想控股旗下专业从事房地产行业的投资、开发与经营的全资子公司，主要有房地产写字楼和住宅开发。联想产业和投资弘毅投资：弘毅投资成立于2003年，是联想控股有限公司旗下从事股权投资及管理业务的专业公司。业务涵盖并购投资、成长型投资与跨境投资，投资的企业包括国有企业、民营企业和海外公司，已先后在建材、医药、装备制造、消费品、新能源、新材料、商业连锁、文化传媒、金融服务等多个行业进行了投资，打造了多个领先企业。截止到2010年，总资金规模超过300亿人民币。联想产业和投资中国玻璃控股有限公司是中国效率最高的平板玻璃制造商。2004年，联想控股旗下弘毅投资重组江苏玻璃集团为中国玻璃控股有限公司，2005年6月23日，中国玻璃在香港主板成功上市，并引入全球知名玻璃生产商PILKINGTON作为战略投资人。今天弘毅的中国玻璃案例已在全球传播。2004年1月，弘毅投资正式投资中国玻璃。先声药业是中国医药领域快速成长的民营企业之一，在医药营销和医药新产品研发方面具有较强的竞争力，业务增长和盈利能力远超过行业平均水平，拥有多个亿元级的医药品种。2005年9月，弘毅正式投资于先声药业。2007年4月20日，先声药业在美国纽约证券交易所成功上市。长沙中联重工科技发展股份有限公司，创建于1992年，是中国工程机械装备制造龙头企业，全国首批103家创新型试点企业之一。主要从事建筑工程、能源工程、交通工程等国家重点基础设施建设工程所需重大高新技术装备的研发制造。2008年9月，中联重科联合弘毅投资、高盛公司、曼达林基金收购欧美三大混凝土机械制造商之一CIFA，使中联在混凝土机械行业拥有全球领先、中国第一的地位。2006年5月，弘毅投资正式投资长沙中联重工科技发展股份有限公司。快乐购物有限责任公司2005年底由湖南广电注资亿元成立，2006年3月开业运营。快乐购从“电视百货、连锁经营”起步，定位“媒体零售、电子商务”，致力跨行业、跨媒体、跨地区发展，通过电视、网络、型录、电话外呼、手机、电台等通路，提供18个大类、近6000种高品质商品。快乐购以其发展速度、市场规模和品牌影响已成为行业领导者。2010年3月31日，弘毅投资正式投资于快乐购。其他三、柳传志的管理智慧1、股权改制（产权拐大弯）九十年代有为数不少的当时的优秀企业家，如科龙的潘宁、健力宝的李经纬和伊利的郑俊怀等都栽了跟头，而海尔、长虹、海信等企业的改制方案都先后被叫停，中途夭折。从1993年到2009年，联想改制是一段漫长的、惊险的航行，需要小心翼翼地避过暗礁，绕过冰山，不能搁浅于沙滩，不能迷失于磁场，不能被漩涡吞噬，不能被巨浪掀翻，最终安然无恙，达到胜利的彼岸。“中国烟草大王”、“原红塔集团董事长”褚时健因为贪污174万美元朗铛入狱，被判无期徒刑。2、柳传志人才观（1）办公司就是办人。柳传志认为公司之所以能够发展到今天，靠得就是人。他认为战略型人才应该具备的三个条件，柳传志认为人才具备有三点：第一，做人要正，作为一个部门的领导人，相当于一个阿拉伯数字1他带一个零就是10，带两个零就是100，带三个零就是1000可见。第二，胸有大志，要有极强的进取心在公司里，有时会非常艰难，有时会受很大的委屈，有时甚至会受到一些屈辱而要能承受这些就必须有一个远大的志向。第三，善于学习和善于总结，这是他对才的要求，其实这是最难的一点。（2）折腾是检验人才的唯一标准。只有在赛马中才能识别好马。柳传志说：我们对人才应采取在赛马中相马的策略，这包含三方面的含义：第一，要有跑道，即为人才提供合适的岗位；第二，要有跑道的划分，不能乱哄哄地挤作一团，必须引导他们有序地竞争；第三，要制定比赛规则，即建立起一套较为科学的绩效考核和奖励评估体系。柳传志最得意的好元帅恐怕就是杨元庆和郭为了。外人不知，柳传志为培养这两个人，煞费苦心，前后折腾了好多年，为他们提供了多次参与赛马的机会。（3）激励机制“一个董事长或CEO，两个品质是最关键的，一是容人，容忍那些比你强的人，第二是让利，容忍很多人能做得到，但让利这个度很难把握，让早了，对方不一定具备那样的能力。让晚了，这个人才很有可能会走。我自己在某方面未必比你强，但是我一定要把你用到极致，并且我会让你获得该得的利益。”3、接班人从1997年开始，柳传志就着手培养接班人。他要求接班人必须符合两个标准：第一，要有上进心。只想找一份工作的人，在联想没有大的发展。第二，要有悟性。悟性是一种反思能力，过高地看重自己，不能领悟别人的精彩之处，那只是聪明而已，达不到智慧的程度。为了培养接班人，柳传志有意识地把指令性领导方式变成指导性领导方式。放手给他们以机会和舞台，让他们蹦蹦跳跳并摔摔打打。中文名：杨元庆民族：汉族出生日期：1964.11.12职业：商业企业家毕业院校：中国科技大学，上海交通大学主要成就：入选《福布斯亚洲》籍贯：浙江身高：181厘米现任职务：联想集团CEO（1）杨元庆中文名：郭为出生地：河北省秦皇岛市出生日期：1963年毕业院校：中国科技大学职位：神州数码控股有限公司董事局主席（2）郭为中文名：陈国栋职业：商业企业家毕业院校：中国人民大学名言：越是常人不愿去的地方，可能正是脱颖而出之地。现任：融科智地有限公司总裁（3）陈国栋1984年获得南京大学物理学学士学位；1990年获得北伊利诺斯大学电子工程和物理学双硕士学位；1996获得西北大学凯洛格管理学院工商管理硕士学位。2001年之前曾先后担任任Infolio的董事会主席、总裁和首席执行官、Vadem有限公司的董事会主席、总裁和首席执行官，U.S.Rotics有限公司以及ShureBrothers有限公司的高级经理；2001~2002年期间担任eGarden风险基金的董事总经理；2002~2003年期间担任UT斯达康和联想集团有限公司的首席执行官顾问；2003年加入联想控股和北京弘毅投资顾问公司。现任：弘毅投资总裁。（4）赵令欢朱立南上海交通大学硕士研究生毕业，高级工程师。1989年加盟联想，任深圳联想总经理。1993年至1997年自行创业，从事系统集成及软件开发。1997年至今历任联想集团企划办主任、联想集团高级副总裁、联想控股有限公司高级副总裁等职联想投资总裁。享受国务院政府特殊津贴的专家。（5）朱立南4、国际化进过一年多的拉锯式的谈判终于击败日本的东芝，最终联想以12.5亿美元(约97.3亿港元)与IBM达成PC业务的收购协议，其中，包括6.5亿美元的现金，还有6亿美元的联想股票。四、IT教父是如何修炼成功的“以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在每个行业拥有领先企业、在世界范围内具有影响力的国际化控股公司”1、我的第一愿景——产业报国柳传志：一往无前的“教父”中国的军人企业家王石：不爱当兵的兵。17岁时入伍到徐州，从军5年后，复员。1983年到深圳，后在深圳万科企业股份有限公司历任公司董事长兼总经理，在房地产市场上叱咤风云。任正非：技术自立方能企业自强。1944年出生。1978年从部队转业。1988年创办深圳华为技术有限公司，其后公司发展迅猛，年销售额达15亿美元，成为中国市场GSM设备、交换机产品及接入系统的佼佼者。郑永刚：运筹帷幄的服装“巴顿”。1958年出生于浙江宁波，18岁高中毕业后参军，1979年复员。1989年5月，接管了亏损一千多万的甬港服装厂，并把它改名为“杉杉”。任志强：格局思维的将军。1968—1981年参军，先后任排长、参谋，华远房地产股份有限公司董事长兼总经理（2011年4月20日退去华远集团董事长一职，目前仍担任华远地产上市公司董事长）。徐泽宪：靠的就是死拼。1971年参加工作，曾任中国人民解放军某军司令部班长、排长、参谋、副处长，现任中远置业集团有限公司董事、总裁，上海中远汇丽足球俱乐部董事长。只讲制度，不讲人情对于过往的那一段军旅生涯，柳传志坦言：“是军营塑造了我。企业成功跟我有一定的关系，但不是全部，而在这‘一定’的关系之中，却跟我在军队里养成的性格又有相当的关系。”“企业做什么事，就怕含含糊糊，制度定了却不严格执行，最害人”。2、军人出身罚站的故事柳传志说：“罚站是件挺严肃、挺尴尬的事情，开小会的时候，你得独自站着。更大的会议，你迟到了，会都要停开，全体