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1第一章编制依据1.1编制依据1.1.1《电气装置安装工程1kV及以下配线工程施工与验收规范（GB50258-1996）》1.1.2《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50259-1996）》1.1.3《城市道路照明工程施工及验收规程（CJJ89-2001）》1.1.4福建LNG生活区项目工程室外总体照明工程总体照明平面（设计号06-04-04）1．2编制原则1．2．1满足业主在工程质量﹑进度﹑安全﹑环境保护等各方面的要求，在充分理解招标文件的基础上，以设计文件及国家和有关方针﹑政策﹑法规和规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学﹑切实可行的施工方案。1．2．2采用先进施工技术和施工设备，严格管理﹑合理组织，坚持质量第一，确保施工安全。关键部位重点控制，在平面﹑空间﹑时间方面统筹安排，合理﹑高效地安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，确保工期目标实现。1．2．3围绕质量管理体系的适宜性﹑充分性﹑有效性﹑持续改进并不断优化管理要素﹑优化资源，以追求精品工程。在工程施工中，抓住影响整个工程工期的关键路线，严密组织安排，2严格按照业主要求保质保量完成全部工程施工。中标后，我单位将针对每个分项工程在遵照本施工组织设计的原则下，另行编制详细的﹑可实施性的总体施工组织方案及各分项工程施工组织方案，报业主及监理工程师批准后实施。第二章工程概况2.1工程名称：福建LNG秀屿接收站生活区室外照明系统电缆线路更换工程2.2主要工作范围：序号项目名称计量单位工程数量1土方开挖【项目特征】1、土壤类别:一、二类土2、挖土深度:0.8米，宽度0.4米【工程内容】1、土方开挖2、土方场内运输3、平整、夯实m3000.0002绿化草地开挖及恢复【项目特征】1、开挖宽度0.4米【工程内容】1、开挖2、草皮保存3、草皮铺设恢复m21000.0003水泥路面破除及恢复【项目特征】1、C30混凝土路面，无配筋【工程内容】1、路面破除2、混凝土路面浇筑m2900.00034室外广场砖地面破除及恢复【项目特征】1、C30混凝土路面，无配筋【工程内容】1、路面破除2、混凝土路面浇筑m2900.0005PVC管暗敷【项目特征】1.材质：PVC管2.规格：DN253.配置形式及部位：暗敷【工作内容】1.敷设m2500.0006电缆敷设【项目特征】1、电缆规格型号ZR-YJV-220.6/1KV-3*6mm22、电缆敷设方式为直埋【工程内容】1、电缆敷设m5000.0007人工铺沙m2500.0008人工铺砖m2500.0009电缆接头制作个5000.00010土方回填m3800.000第三章施工部署与项目机构组织3.1质量目标本工程严格按照国家优质工程的质量要求进行组织施工。项目部技术管理人员对施工队实行过程控制、过程跟踪，从而实现“过程精品”，使其成为让业主完全满意的精品工程。公司领导和相关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量都予以高度重视，在总结以往丰富的施工4经验基础上，坚持“百年大计，质量第一”原则，采用科学的管理方法，制定严格的、行之有效的质量控制措施，做到全过程精心组织，精心施工，保证工程质量满足业主的要求，使工程质量验收一次合格率为100%，优良率在99%以上，以国家优质工程的标准进行施工。3.2工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程特点、重点、难点进行了详细的施工组织设计编制，具体从技术力量、机械设备、施工组织、目标计划的科学安排的基础上，提出工期总目标为50个工作日，并制定相应的工期保证措施，以确保工程的总工期。3.3工程成本造价控制目标我公司将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术设备、合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司等工程有关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效运行；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建设和方案、加强“过程”、“程序”、和“环节”控制，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利，对业主有利，对承包商有利。3.4安全生产目标5我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，并配以相关的标志标牌及安全宣传，提高施工人员的安全意识和防范意识，并通过严密的安全管理，杜绝死亡及重任事故，轻伤频率在1%以内，创建《安全施工标准化》。3.5文明施工目标3.5.1达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》中的要求，创建“标准化文明工地”。3.5.2施工场区内悬挂文明施工的“六牌一图”，醒目位置悬挂安全生产警示、警戒标志。3.5.3作业区域悬挂施工操作规程、安全岗位责任制。3.5.4按照JGJ59-99标准对文明施工情况，项目部每周进行一次检查，对符合性做出评价。3.6施工组织机构3.6.1本项目组织机构的设立在收到业主签发的中标通知书及签约的当天，公司将为本工程的实施设立项目经理部，项目经理部就设在工程所在地,项目经理部的主要管理人员由具有机电工程管理经验的人员组成，由对路灯工程安装较熟悉、工程管理经验丰富的优秀管理干部和具有丰富施工经验的专业技术人员组成施工管理队伍，其组织机构的设立既符合分项、分步工程的施工管理，又符合公司的矩阵管理体制，为满足本工程施工管理的需要，现根据本工程的内容、规模及技术特点而设立项目经理部，其组织机构见项目经理部组织机构图。6项目经理部组织机构图3.6.2项目管理班子的人员配置项目经理：1人技术负责人：1人施工员:1人专职质检员:1人材料管理员（兼后勤人员）：1人试验员：1人线路敷设施工队安装调试施工队项目经理办公与后勤管理部施工及计划管理部技术支持部现场物料管理部质量与安全管理部技术负责人对外事务协调部7财务人员（兼办公室文员）:1人3.6.3组织机构职能分工3.6.3.1项目经理：负责领导和开展工作，支持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等，满足合同的各项要求。3.6.3.2项目技术负责人:贯彻落实质量方针,指导编制施工组织设计,解决施工中技术问题,做好技术管理工作。3.6.3.3施工员：熟悉图纸，作好自审工作，编制施工组织设计，认真执行施工技术操作规程，作好技术交底和各项技术管理工作，加强质量管理，提高产品质量。3.6.3.4专职质检员：严格按规范、标准进行质量检查、验收、对内业资料进行收集、分类、整理归档等工作。3.6.3.5材料员:严格按设计要求和有关的材料检验标准验收施工所用的材料,不合格者不能进场,并作好成品半成品搬运、储存、防护等工作。3.6.3.6试验员:严格按要求作好各种材料、配合比的送试验工作，为施工提供科学、准确数据，作好各种资料分析总工作。3.6.4施工队伍人员配置线路敷设施工队（线槽挖、填；管线敷设等）★施工队长（兼安全员）：1人★电工（班长1人）：4人★专业技工:1人★普工：15人83.6.5拟投入本项目的施工人员汇总表单位：（个）人序号岗位部门项目经理技术负责人办公室文员财务人员质检工程师安全工程师材料管理员计划统计员后勤管理员施工队长班组工长专业技工电工机械设备维修工普工1项目经理部12办公与后勤管理部(1)1(1)3现场物料管理部14施工及计划管理部15技术支持部16质量与安全管理部117对外事务协调部(1)(1)(1)8线路敷设施工队1(1)14015注:项目经理和技术负责人都同时兼对外事务协调，财务人员同时兼办公室文员和对外事务协调，材料管理人员同时兼任后勤人员,线路敷设施工队的班长由一名电工担任，灯杆基础、灯杆安装、灯具基础安装调试施工队中班长由两名专业技工担任.93.6.6施工机械配置序号机械或设备名称型号规格数量用于施工部位备注1起重吊车东风1设备安装租赁2施工用车北京福田1施工运输自有3管理用车捷达1施工管理自有4挖掘机220型1施工租赁5风镐B87C1基础施工租赁6水准仪DSZ31基础安装自有7发电机EF-621施工备用电源自有8线缆穿孔器杭州PA-II1线缆敷设自有9电焊机BZ-3001接地线焊接自有10台式钻床24035B1结构件自有11型材切割机XBX1结构件加工自有12台式砂轮机杭州JB1辅助设备自有13电锤TAS-1002施工自有14电脑Dell1管理、资料自有15地阻仪BY2571-Ⅱ1接地、测试自有16万用表数字式1测试自有17水泥切割机ZTLQ4001电缆沟、土建自有18压线钳MB3032接线自有19电工工具FACOM4接线自有20洋铲、铁镐S503-4Y3电缆沟自有21小推车ＺＦ型3基础、土建自有22混凝土振捣辊φ50mm1基础自有24交通隔离墩移动式10安全措施自有25施工标志牌移动式6安全措施自有26移动式施工交通指示灯HK-A12安全措施自有27便携式指挥话筒（喇叭）UR-1201安全措施自有28对讲机（手机）NOKIA23006施工通讯自有10拟派往福建LNG站线项目生活区室外照明电缆改造工程技术人员配备表投标申请人名称：福建省闽南建筑工程有限公司拟担任职务姓名职称上岗资格证明证书名称级别证号专业项目经理黄秀涛高工建造师壹级闽135000801403建筑技术负责人邱国川高工资格证书高级闽特G009-00584土建土建施工员杨荣贤工程师资格证书中级闽乡Z609-0301492土建安装施工员康振峰工程师资格证书中级闽乡Z609-0301475安装安全员石海沅助工资格证书初级闽建安C(2008)5003124建筑安全员侯怡文助工资格证书初级闽建安C(2008)5003174安装1112131415161718193.6.7施工管理机构的有效运行3.6.7.1综述施工相关各个机构的有机运行，应该是公司、项目部、施工班组以及相关外部机构（业主、监理以及材料供应厂商等）应该是有机地联系形成一个整体以确保工程的顺利进行。施工管理推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。3.6.7.2采取的有效措施项目经理是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射“作用。是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、健全以下项目主要管理制度：★项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；★项目经理部的分工与协作制度；★项目各职能人员各级质量管理责任制度；★项目各职能人员各级安全管理责任制度；★技术管理责任制度；★材料管理责任制度；★设备管理责任制度；20★安全与技术交底制度；★项目员工考勤考核制度；★项目成本考核制度；★项目职业道德考核制度。3.6.7.3施工组织机构快速有效地启动与运作★根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且班子一旦经过甲、乙双方确认，全班子人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。★根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有条地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系动作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，使项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之伏，无准备之仗。★以项目部已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管