公司制度执行推进方案

公司制度执行推进方案【目的】为提升公司下发制度的执行力，对制度执行情况进行动态掌握，达到全员执行的效果。【责任部门】由行政人事部行政人员负责执行，综合办人员可根据情况参与协同。【制度执行分类】结合目前公司阶段，将制度执行分为两类。A类为长期坚持的制度，即为员工的行为规范、工装、劳动纪律、6S管理、六条禁令等。B类为阶段性下发的制度。【制度执行推进计划】检查计划：A类制度：1、形成《制度动态执行检查表》，将各部门制度执行情况、检查结果、部门负责人确认等情况列入《制度动态执行检查表》内。平均每个部门一周检查频率不低于6次。2、形成《制度检查反馈表》，将各部门制度执行情况每半个月反馈给各部门责任经理，督促进行整改。3、形成《制度动态执行月度分析汇总报告》，将当月制度动态执行情况反馈给人力资源部。B类制度：1、形成《制度动态执行检查表》，将各部门制度执行情况、检查结果、部门负责人确认等情况列入《制度动态执行检查表》内。平均每个部门一周检查频率不低于3次，持续检查时间为2个月。2、形成《制度检查反馈表》，将各部门制度执行情况每半个月反馈给各部门责任经理，督促进行整改。3、形成《制度动态执行分析汇总报告》，将2个月内制度动态执行情况反馈给人力资源部。【制度考试】每季度由人力资源组织一次制度学习考试，考试成绩与绩效挂钩。附表：《制度动态执行检查表》《制度检查反馈表》《制度动态执行分析汇总报告》