公司职位层级管理规定

时代新材〔2007〕124号株洲时代新材料科技股份有限公司职位层级管理规定1.目的和适用范围1.1.目的明确员工职业发展及晋升阶梯的方向；以职位层级为基准，使职位、薪酬、福利体系有机衔接，推动公司职位管理体系不断完善。1.2.适用范围本办法适用于与公司签订用工合同的员工。2.说明除非特别说明，下列用词含义如下：公司总部职能部门：指公司总部财务资产部、质量管理部、审计工作部、证券法律部、技术管理部、投资规划部、党群工作1部、行政人事部。业务单元：指弹性元件事业本部、桥梁产品事业部、风电产品事业部、时代绝缘、时代工塑及技术中心。对外投资控股公司：指咸阳时代公司、广州时代公司。业务单元下属业务单元：指弹性元件事业本部、桥梁产品事业部、风电产品事业部、时代绝缘、时代工塑四个业务单元下属事业部。业务单元下属职能部门：指弹性元件事业本部、桥梁产品事业部、风电产品事业部、时代绝缘、时代工塑下属职能部门。3.定义3.1.职位系列将工作性质和内容相同或相近的岗位归为同类，从而把企业中繁多的职位划分成几大系列，时代新材职位系列划分为4大类：行政管理系列、工程技术系列、营销贸易系列以及能工巧匠系列。3.2.职位层级依据公司组织架构、职位设置以及职位承担的职责和任务，将所有职位统一划分并归入相应的级别，时代新材现行划分5个职位层级，分别为A、B、C、D、E。4.职位层级划分4.1.划分原则A类—决策层：负责公司战略发展，经营方向的高层管理人员。主要指时代新材经营班子成员；经营决策委员会成员；首席专家；副总工程师；年度销售收入在7000万元以上（含7000万元）、21.5亿元以下的业务单元或对外投资控股公司的正职；年度销售收入大于1.5亿元（含1.5亿元），且利润总额大于1000万元的业务单元或对外投资控股公司的正职、书记等。B类—核心执行层：负责贯彻落实公司各项决议，促进公司目标达成的核心管理、技术、营销及技能人员。主要指各业务单元党支部（总支）书记；技术中心正副职；年度销售收入在7000万元以下的业务单元或对外投资控股公司正职、书记；年度销售收入在7000万元以上（含7000万元）、1.5亿元以下的业务单元及对外投资控股公司副职；年度销售收入大于1.5亿元（含1.5亿元）、小于3亿元，且利润总额大于1000万元的业务单元或对外投资控股公司的副总工程师、下属业务单元正职；年度销售收入大于3亿元且利润总额大于3000万元的业务单元或对外投资控股公司的工会主席、下属各党支部书记、下属各职能部门正职及其年度销售规模在7000万元以上（含7000万元）的下属业务单元副职；资深顾问；主任师级以上技术人员；主任商务经理级以上人员；公司总部职能部门正职；重大项目负责人；有突出或历史贡献的骨干员工等。C类—中阶管理层：协助核心执行层实现部门各项工作目标的中阶管理、技术、营销以及技能人员。主要指技术中心下属部门正职；高级主管、主任专员；高级师级技术人员；高级技师；高级商务经理；高级顾问；年度销售收入在7000万元以下的业务单元副职；年度销售收入在7000万元以上（含7000万元）、1.5亿元以下的业务单元或对外投资控股公司的下属业务单元正职、职能部门正职；年度销售收入大于1.5亿元（含1.5亿元）、小于33亿元，且利润总额大于1000万元的业务单元或对外投资控股公司的下属业务单元副职、职能部门正职；年度销售收入大于3亿元且利润总额大于3000万元的业务单元或对外投资控股公司的下属职能部门及其下属业务单元高级主管、主任专员；有突出贡献的骨干员工等。D类—骨干员工层：主要指总部职能部门骨干员工；业务单元骨干员工，助理设计师、设计师，助理质控师、质控师，助理工艺师、工艺师，助理商务经理、商务经理，高级技工、技师等人员。E类—主要员工层：主要指总部职能部门各类管理员、事务员；下属业务单元各类管理员、事务员，技术员；质控员，工艺员，商务员、业务员，初级技工、中级技工等。4.2.职位与职位层级对照表工程技术系列职位层级行政管理系列研发工艺质量营销贸易系列能工巧匠系列A决策层高层管理者首席专家首席设计师首席工艺师首席质控师首席商务经理首席工艺师B核心执行层中层管理者主任设计师主任工艺师主任质控师主任商务经理主任工艺师高级主管C中阶管理层主任专员高级设计师高级工艺师高级质控师高级商务经理高级技师专员设计师工艺师质控师商务经理技师D骨干员工层助理专员助理设计师助理工艺师助理质控师助理商务经理高级技工管理员设计员工艺员质控员业务员中级技工初级技工E主要员工层（见习期）(见习期)（见习期）(见习期)（见习期）（学徒期）45.职位层级的确定5.1.依据职位层级划分原则和《职位与职位层级对照表》，规范公司职位设置，按职位系列形成统一的职位名称和职位层级。5.2.A、B层级确定原则5.2.1行政管理系列：公司总部职能部门、各业务单元：经时代新材分党委和经营班子讨论通过，按相应程序审批后确定。5.2.2.工程技术、营销贸易、能工巧匠系列：按相应的评聘体系由各专业委员会评聘，经相应程序审批后确定。5.3.C层级确定原则5.3.1.行政管理系列：各业务单元C层级员工确定需经各业务单元正职提名，时代新材分党委和经营班子讨论通过后，由各业务单元总经理聘任。总部职能部门C层级员工确定需经所在部门正职提名，时代新材经营班子讨论通过后，由所在部门正职聘任。5.3.2工程技术、营销贸易、能工巧匠系列：按相应的评聘体系由各专业委员会评聘确定。5.4.D层级确定原则5.4.1.行政管理系列:按照“以岗定级”原则，依据职位层级划分原则和《职位与职位层级对照表》相应确定。5.4.2.工程技术、营销贸易、能工巧匠系列：按相应的评聘体系由各专业委员会评聘确定。55.5.E层级确定原则5.5.1行政管理系列：按照“以岗定级”原则，依据职位层级划分原则和《职位与职位层级对照表》相应确定。5.5.2.工程技术、营销贸易、能工巧匠系列：按相应的评聘体系由各专业委员会评聘确定。5.6.员工职位层级和职位薪资等级每年年初以人事令的形式确定。6.职位层级转换6.1.员工职位层级转换贯彻公司“管理走职务、技术走职称、营销走业绩、工艺走等级”的人才培养指导思想。遵照“从低到高、依次递进”的原则操作。公司鼓励员工在专业领域各个通道积极晋升。6.2.管理干部的聘任以每年年初公司下发的文件、总裁批复为准。6.3.为公司做出重大贡献、能力突出的员工，可由公司各专业委员会推荐，公司经营班子讨论，总裁批准，破格进行职位层级晋升。6.4.职位层级实行动态管理，以年度考核为准，所有员工必须在各自岗位上尽职尽责，年度绩效考核未能达到公司要求者采取降职降级处理，对绩效很差的员工实施末位淘汰。6.5.职位层级变更，薪酬等级、福利等级随职位层级同步变更。67.职位层级与劳动合同年限规定7.1.原则上A类人员劳动合同期限为5-10年，B类人员为3-5年，C类为2-5年，D类为1-3年，E类人员1-2年，退休返聘人员为1年；与公司签订了其他协议的遵照协议约定执行。7.2.公司总部职能部门、技术中心、弹性元件事业本部、桥梁产品事业部、风电产品事业部员工签订劳动合同的主体是股份公司。时代绝缘、时代工塑等对外投资控股子公司员工与所在单位建立劳动关系。8.管理职责8.1.行政人事部负责职位层级管理办法的起草、解释，负责职位类别的归口管理、人事令的下发。8.2.各部门(业务单元)按职位层级管理规定执行职位设置、使用规范的职位名称，负责部属员工考核及员工职位层级的变动申请。8.3.时代新材总裁负责人事令的批准。9.支持文件和附件9.1.支持文件：无。10.附加说明10.1.时代绝缘、时代工塑根据本办法制定相应的实施细则，报公司批准后生效执行。10.2.在南车时代内工作调动的员工执行新单位的职位层级管理规定。710.3.本办法自2008年1月1日起实施，原〔2007〕54号文件《株洲时代新材料科技股份有限公司职位层级管理规定》自行作废。二〇〇七年十二月四日主题词:职位层级规定株洲时代新材料科技股份有限公司2007年12月20日印发8