五金行业之信息化解决方案

1版权所有©1999-2011普实软件有限公司最新消息为特惠伙伴市场，2014年7月重磅推出普实AIO商务版产品简介：B/S架构、OA+财务+进销存【可一体化，可分拆模块销售】、针对10用户以内的客户群合作模式：年费制，免费拿货，不用回款，不限制拿货次数备注：为防止后期压价等恶性竞争情况，各区域名额有限，对此感兴趣的小伙伴可以电联普实软件预约可获得优先选择权详询：18261454068王经理2版权所有©1999-2012普实软件有限公司五金行业PushsoftAllinOne7企业信息化解决方案普实软件日期2014.23版权所有©1999-2012普实软件有限公司目录2第二章方案规划第一章产品概览和工艺12第四章项目实施第三章软件解决方案1第一章产品概览和工艺2工艺概述产品概述1版权所有©1999-2012普实软件有限公司45版权所有©1999-2012普实软件有限公司产品概况五金产品的生产过程主要是，根据要求采购金属毛坯件，通过车间车、铣、刨、磨、粗工、精工、表面处理、热处理等加工工艺，把零件加工成一个个成品的过程。以下是某典型五金类产品。产品品种涵盖：内球笼三球总成卡箍卡簧等内球笼卡箍卡簧三叉万向节6版权所有©1999-2012普实软件有限公司工艺流程（生产）计划（领料）•材料批次管理•下料粗加工•车铣刨磨锻等•工序流转精工•质量检验•工艺流转热处理•产能安排•委外包装•包装物•客户要求入库•产品检验•发货跟踪五金行业产品生产一般工序：变形加工（抻拉/冲压/钻孔……）、打磨、抛光、电镀、冲压、铸造、机加工、锻压、成型、焊接、热处理、抛光等。版权所有©1999-2012普实软件有限公司7第二章方案规划2总体规划效益分析13业务流程客户化定义8版权所有©1999-2012普实软件有限公司ERP效益分析信息传递效益量化数据采集财务管理成本管理建立起了完整高效的信息流，有效消除了信息孤岛。把管理中复杂的事务事件、业务协同等信息在不同部门、组群、个人之间进行及时高效、有序可控、全程共享的沟通和处理。业务流程建立起了以公司整体流程为前提的部门管理流程的设计，重复工作的环节开始减少，一些岗位甚至已被系统取代，部门之间的工作衔接障碍得到改善，公司系统化全局性的管理模式开始建立。业务模块的统计分析功能强大，可以提供各个层面和各个角度的分析数据，从而减少了管理层的盲目决策，使各项决策有据可依，提升公司整体的决策能力成为可能。建立起管理型财务体系，各财务人员已更多的转向对工作流程的监控分析、对数据背后的问题的发掘、对企业价值增加的关注，从而使财务体系脱离原来的核算型体系，进而为企业管理者提供强有力的决策支持。BOM准确率提高，替代料受控率提高，库存准确率提高，按时交货率提高，库存呆滞金额下降，为绩效层的实现提供强有力的保障。准确核算出每笔订单和每支产品的成本，订单利润清晰可见。而且成本核算和管理成为了贯穿整个企业流程的主线，从而使流动的各个环节开始有了协调性和一致性，业务和财务逐渐成为共同体。9版权所有©1999-2012普实软件有限公司总体规划通过先导入OA系统及供应链，并逐步深化到车间管理（工序工艺、效率、投入产出、设备利用、质量追溯、条码应用等）适时导入财务系统，实现产销存财一体化AIO7平台采购系统财务成本营销系统OA系统项目系统生产系统仓储物流系统业务流程客户化定义10版权所有©1999-2012普实软件有限公司版权所有©1999-2012普实软件有限公司111BOM及工艺管理物料分类|BOM全阶展开表|工艺路线及定额表2计划管理滚动计划|MRP自动分解|车间排程4生产和车间管理车间在制|工序管理|PDA车间应用|车间计件|模具管理5质量管理资料设定|数据录入|PDA智能巡检|高级质量编制图表第三章软件解决方案6成本管理财务成本|成本步骤|成本分析3仓储方案PDA仓储方案系统总述系统结构|系统组成|模块图|总体界面012版权所有©1999-2013普实软件有限公司0.系统总述-系统架构•PushsoftAIO7结构模型是标准三层客户/服务器体系结构。对于集团型企业，通过增加了多服务器Internet集群服务，AIO7的结构将变成多级分布结构，可采用集中式或分布式。13版权所有©1999-2013普实软件有限公司0.系统总述-功能集成•PushAllInOne7系统是一套集ERP企业资源计划、WF工作流、BI商务智能、HR人力资源、OA自动化办公于一体企业信息解决方案支持多语言支持多币种BS跨平台应用互联网远程应用移动手持设备应用高级信息安全加密算法DataBaseClient/BrowserWIP仓库采购MPSMRPAllinone7CRM质量管理财务成本OA办公设备管理项目管理人力资源SRM分销14版权所有©1999-2012普实软件有限公司0.系统总述-模块流程图ERP+OA供应商管理SRM应付账款ARM设备资产管理TMP工器具管理DMP制造数据管理MDM采购管理PUR批次管理BNM系统管理SYS计划管理PLN物料需求计划MRP生产管理PRM库存管理INV总账会计FAC销售管理SAL质量管理TQC项目管理PJM客户关系管理CRM应收账款ARM售后服务管理MRO人力资源管理HRM办公自动化OA15版权所有©1999-2012普实软件有限公司0.系统总述-个人桌面web版16版权所有©1999-2012普实软件有限公司1.物料分类五金行业部分材料有双单位换算的需求。如方钢、圆钢等棒材，财务用公斤、生产用个数来做计量单位。通过远程协助.物料单位换算重难点：17版权所有©1999-2013普实软件有限公司1.带标准成本的BOM全阶展开18版权所有©1999-2012普实软件有限公司1.BOM及工艺管理–零件定额19版权所有©1999-2013普实软件有限公司2.滚动计划计划组定义自定义时格计划编辑修改历史EXCEL导入20版权所有©1999-2012普实软件有限公司2.计划分解–MRP全自动分解•根外协订单通过远程协助.系统自动综合考虑安全库存、在定量、预约量、用料损耗、已规划量、提前期等信息，生成材料请购、自制件生产、外协件委外任务。有效杜绝了经常性缺件少料的情况。MRP自动运算生产订单采购申请21版权所有©1999-2012普实软件有限公司2.计划排产结合MRP•根据预测计划和内部订单，运算产能需求报表（机、人、料）•设备管理，设备故障下，自动反馈计划，并给出维修计划订货量计划性较差，主要体现在客户下单的时间急、数量不等、要求高。及时快速与客户的沟通，采购、生产、质量、发运等各部门的协同进度是关键。通过远程协助.订货计划性差重难点：213.PDA仓储物流方案供应商：材料车间：成品入库管理出库管理质检人员：检验打印条形码粘贴扫描货物批次条码,确认入库完成。仓库扫描发货订单条形码,自动显示货物名称及存放位置,扫描货物批次条码,确认发货完成。移库管理扫描货物批次及库位编号，调整货物所在位置记录。查找管理通过货物编号，自动显示货物批号及所在库位。版权所有©1999-2011普实软件有限公司23版权所有©1999-2011普实软件有限公司4.生产管理重难点：通过远程协助.边角余料控制产品加工过程以批量生产为主，生产过程以批为流动单位，在线生产的批次繁多，准确控制在制品的数量，每道工序的投入量、产出量，以便了解生产进度，准确了解原材料的质量检验，产成品的质量比例，成为生产管理的主要功能。通过远程协助.在制品控制生产过程中经常有边角料产生，部分边角料还可回收利用，边角料管理复杂。重难点：24版权所有©1999-2013普实软件有限公司4.生产订单概览25版权所有©1999-2012普实软件有限公司4.生产流转管理工艺路线OM组内容4.1通过远程协助.从计划到生产流程卡的流转过程26版权所有©1999-2012普实软件有限公司4.车间工序进度跟踪工艺路线OM组内容通过远程协助.车间在制：体现生产订单在工序的进度车间在制：了解实际车间的半成品状况27版权所有©1999-2013普实软件有限公司4.生产订单、工单外协、工序外协、加工费通过远程协助.委外加工繁琐五金行业的产品的众多的零部件和材料，在生产加工过程，需要进行一次委外或者多次委外，如何管理外协件的数量、交期和质量，管理其状态的变化，是企业的难点。重难点：28版权所有©1999-2012普实软件有限公司4.工时计件管理294.PDA生产过程追溯方案领料流程计件/工序流程扫描生产订单条码扫描领料人员工卡扫描货物批次条码扫描生产订单条码扫描领料人员工卡扫描机器确定数量版权所有©1999-2011普实软件有限公司30版权所有©1999-2013普实软件有限公司4.模具管理通过远程协助.重难点：机器设备及工装夹具、量具的管理五金行业生产过程中，机器设备，工装夹具、量具的保养管理非常复杂，另外，一些工装夹具、量具信息对一些公司是商业秘密，数据安全的管理显得尤为重要。31版权所有©1999-2011普实软件有限公司5.质量管理-质量相关的资料设定32版权所有©1999-2011普实软件有限公司5.质量管理-检验数据录入33版权所有©1999-2011普实软件有限公司5.质量管理-智能巡检方案质检流程扫描生产订单条码扫描领料人员工卡拍摄产品缺陷照片选择缺陷填写数量34版权所有©1999-2011普实软件有限公司5.质量管理-将测量数据EDI至EXCELCp值X-S控制图X-R控制图X-Rs控制图Me-r控制图P不合格品率35版权所有©1999-2011普实软件有限公司6.成本财务管理-高效率成本引擎物料类别原材料①物料①数量②料工费①初始化②材料核算③工费分摊④产品成本核算机物料①①②半成品①①④③③=0迭代号=00成品①①④③③0维护成本策略迭代号：物料运算的先后次序,无需加工的迭代号为036版权所有©1999-2011普实软件有限公司6.成本财务管理-成本步骤•可配置的成本运算步骤面板•可定义的工费分摊方式•傻瓜式的成本步骤37版权所有©1999-2011普实软件有限公司6.成本财务管理-实际成本及分析第四章项目实施2项目导入阶段3迭代式快速实施方法论4实施计划5双方主要职责推进步骤16持续改善38版权所有©1999-2012普实软件有限公司39推进步骤39版权所有©1999-2012普实软件有限公司五金行业的ERP实施应遵循总体规划、分布实施，不断深化、持续改善的原则和思路。对于企业信息化的首年目标，我们认为分为以下三个阶段推进：一阶段二阶段三阶段•总账系统•OA办公系统•销售管理系统•计划管理系统•仓储管理系统•采购管理系统•生产订单管理•车间管理系统•PDA条码•质量管理系统•设备管理系统•管理财务系统•项目成本管理•人事管理系统•考勤管理系统•工器具管理系统40版权所有©1999-2012普实软件有限公司项目导入阶段•售前与实施部门交接签约•调研、实施策略、高层培训、硬件准备、系统安装、动员会调研及准备•流程设计、模拟、编码设计、资料准备、流程确定蓝图规划、资料准备•持续改进持续改进及维保•盘点、上线、检查盘点、上线•培训、模拟练兵、学员考核培训、模拟、考核41版权所有©1999-2012普实软件有限公司迭代式快速实施方法论流程定义及设计稳资料准备及核对快培训及练兵猛盘点及期初数据精上线检查及辅导勤持续管理改进专优点快速用成果来鼓励团队经典模块先上实现数据闭环购销存产财一体化1设置交叉比对促进数据精确质量产能成本跟上2管理外延扩充感受全面信息化边缘模块锦上添花342版权所有©1999-2012普实软件有限公司实施计划项目阶段123456789101112Month1Month2Month31314151617181920Month4Month521222324Month6调研准备1.1企业调研1.2实施策略1.3高层培训1.4硬件准备1.5系统安装流程及资料2.1流程设计2.2编码制定2.3资料准备2.4流程模拟2.5流程确定培训练