三个理论

袁店一井煤矿通风区©byARTCOMPTAllrightsreserved.CompanyLogo第一个理论——蝴蝶效应©byARTCOMPTAllrightsreserved.CompanyLogo3蝴蝶效应的原始定义–蝴蝶效应是指在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。这是一种混沌现象。蝴蝶在热带轻轻扇动一下翅膀，遥远的国家就可能造成一场飓风。©byARTCOMPTAllrightsreserved.CompanyLogo管理学上的蝴蝶效应蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。©byARTCOMPTAllrightsreserved.CompanyLogo解除质疑蝴蝶效应提出初期，遭到大部分科学家的质疑，认为是胡说八道，“纯粹是天方夜谭”，但是随着在社会各领域一再证明，蝴蝶效应确实有着科学道理。西方有一个著名的民谣说，“丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。”丢失一个钉子，看起来事情非常微不足道，但是接下来的一环套一环，却最终亡了一个帝国，实在让人匪夷所思。©byARTCOMPTAllrightsreserved.CompanyLogo蝴蝶效应对于安全生产的意义煤矿作为高危生产行业是很容易发生“蝴蝶效应的”。试想一下，一个瓦斯探头损坏可能导致大范围的爆炸事故；几根头发丝般细小的钢丝断裂可能导致竖井、斜井提升钢绳的断绳；一个道钉的松动可能导致矿车跳道发生车毁人亡；发生事故时调度员不在岗或者调度电话失灵可能导致几十、数百条生命消亡......©byARTCOMPTAllrightsreserved.CompanyLogo蝴蝶效应对于安全生产的意义“蝴蝶效应”更让我们体会到“安全无小事”“细节定成败”这两句话在煤矿的特殊意义。很多安全事故都是由于思想麻痹大意、现场控制不严、个体违章行为导致。有时是侥幸意识，明知不可为而为之；有时看到隐患了，但意识里觉得“不会出大问题”；有时是监管人员碍于人情就“马马虎虎”了；有时是经验主义作怪，认为“过去那样做都没出事”就继续干着不规范的操作等等。©byARTCOMPTAllrightsreserved.CompanyLogo蝴蝶效应对于安全生产的意义在煤矿生产中要避免不良的“蝴蝶效应”，关键是防微杜渐，居安思危。俗话说得好“千里之堤毁于蚁穴”。只要我们任何时候都保持高度敏感，不放松安全这根弦，完善制度，落实责任，执行到位，把好细节，就能把不安全因素消除在萌芽之中，实现企业长治久安。©byARTCOMPTAllrightsreserved.CompanyLogo第二个理论——木桶效应©byARTCOMPTAllrightsreserved.CompanyLogo木桶效应的含义水桶效应是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。©byARTCOMPTAllrightsreserved.CompanyLogo木桶效应的意义一个企业要想成为一个结实耐用的水桶，首先要想方设法提高所有板子的长度。只有让所有的板子都维持“足够高”的高度，才能充分体现团队精神，完全发挥团队作用。在这个充满竞争的年代，越来越多的管理者意识到，只要组织里有一个员工的能力很弱，就足以影响整个组织达成预期的目标。而要想提高每一个员工的竞争力，并将他们的力量有效地凝聚起来，最好的办法就是对员工进行教育和培训。企业培训是一项有意义而又实实在在的工作，许多著名企业都很重视对员工的培训。©byARTCOMPTAllrightsreserved.CompanyLogo木桶效应对于安全生产的意义煤矿生产必须面临瓦斯爆炸、冒顶等多种危险，而这些危险的存在可能只是某位职工的小疏忽、不在意造成的，个人认为，抓好煤矿安全生产，当务之急是要抓3块“短板”。抓安全培训，而且要实。现在有些煤矿安全培训就是走过场、搞形式，加上有些职工认为我来干煤矿就是来挣钱的思想，致使安全培训不能有的放矢，效果很差，职工思想中存在的麻痹意识、侥幸心理不能得到彻底根除。培训不过关，要制定制度狠抓落实，罚款也好，“二进宫”也罢，只要有效就要行之，这样不断提高自身素质，切不能因某名职工的小疏忽而酿成大错。©byARTCOMPTAllrightsreserved.CompanyLogo木桶效应对于安全生产的意义抓细节，而且要准。“千里之堤，毁于蚁穴”，这样浅明的道理谁都明白，可是真正做起来谁又能拍着胸膛说我抓细了，我抓准了？抓安全管理，必须深入到安全生产的每个环节，必须从“地基”入手，必须贯穿于每道工序每个细节，强基才能固本。我们都知道“一着不慎、满盘皆输”的后果，所以在安全生产中我们一定要上好每一颗螺丝、接好每一根电缆，找准最短的那块板，防患于未然。©byARTCOMPTAllrightsreserved.CompanyLogo木桶效应对于安全生产的意义抓制度落实，而且要狠。煤矿安全工作任重而道远，容不得半点马虎和松懈，更不能摆架势，走过场，虚张声势。安全制度贵在落实，要“不留情面”，要“狠”，不能因为私人关系特好，我就做个“老好人”，放你一马，可谁曾想到就因为你的一念之仁可能会给企业、给家庭、给身边的工友们造成巨大伤害。制度一旦抓好落实，我想人人都能养成遵守制度的习惯，做到有制度可依，有制度可循，在其位，谋其职，各负其责，制度就不再是挂在墙上的一纸空文。工作中自己的一言一行，都有可能成为木桶的最短的那个“板”，很多安全事故一般都不是发生在大决策上,而是常常跌倒在细小的缺陷上。人们常说，阻挡你前进的不是眼前的高山,而是你鞋子里细小的沙粒。最近又读到一篇新“木桶理论”，说的是如果把木桶放在斜面上，木桶装水的多少就取决于最长的一块板子的长度。在煤矿安全生产中，只有敢于揭短,敢于补短,人人争做斜面木桶上的那个最长板，企业才能长治久安，职工才能安全上班，高兴回家©byARTCOMPTAllrightsreserved.CompanyLogo第三个理论——冰山理论©byARTCOMPTAllrightsreserved.CompanyLogo冰山理论©byARTCOMPTAllrightsreserved.CompanyLogo管理学中的冰山理论把一个员工的全部才能看作一座冰山，呈现在人们视野中的部分往往只有1/8，而看不到的则占7/8。对员工来说，外边的1/8是其资质、知识、行为和技能，下面的7/8则是由职业意识、职业道德和职业态度三个方面形成的基石。要培育优秀的职业化素质，就要重视这三个隐性方面的内容，因为它占有员工素质的7/8，同时还深刻地影响着员工1/8的显性素质。浮在水面上的1/8是他所拥有的资质、知识、行为和技能，这些就是员工的显性素质，这些可以通过各种学历证书、职业证书来证明，或者通过专业考试来验证。©byARTCOMPTAllrightsreserved.CompanyLogo管理学中的冰山理论而潜在水面之下的7/8的东西，包括职业道德、职业意识和职业态度，我们称之为隐性素质。显性素质和隐性素质的总和就构成了一个员工所具备的全部职业化素质。例如：应届毕业生在显性素质方面表现还可以，但在隐性素质方面由于没有得到过培训，所以比较欠缺，这就是很多企业不招聘应届毕业生的真正原因。©byARTCOMPTAllrightsreserved.CompanyLogo管理学中的冰山理论员工素质的“水下部分”包括职业意识、职业道德、职业态度，是隐性的，即处在水面以下，如果不加以激发，它只能潜意识地起作用，这方面处于冰山的最下层，是人力资源管理中经常被忽视的，也经常被员工被人所忽视。然而，如果员工的隐性素质能够得到足够的培训，那么对员工的提升将是非常巨大的，同时对企业的影响也将更加深远。©byARTCOMPTAllrightsreserved.CompanyLogo谢谢大家！！！©byARTCOMPTAllrightsreserved.CompanyLogo