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2014年拱洞中心卫生院公共卫生科绩效考核办法一、劳务各资金组成部分：1、劳务绩效考核资金=过程管理绩效考核资金（每月考核×一次）+全年完成任务绩效考核资金2、过程管理绩效考核资金（每月一次）=当月创收总资金×70%3、全年完成任务绩效考核资金=当月创收总资金×30%4、全年完成任务绩效考核资金每月累积沉淀至年终根据县检查组考核打分发放二、过程管理绩效考核（每月1次）以科室为单位，依据下面方案细则进行考核：项目考核标准组织纪律（10分）1、上班迟到或早退、脱岗或串岗每人次扣0.5分/人.次（依据院班子巡查组巡查记录为依据）2、旷工（含无请假外出）的每次扣1分/人.次（依据院班子巡查组巡查记录为依据）3、不服从领导工作安排或故意顶撞领导的每次扣1.5分/人.次。4、上班玩电脑游戏或QQ上网聊天（无关工作内容）每次扣0.5分（依据院班子巡查组巡查记录为依据）5、上班穿拖鞋或上班不穿白大褂的每次扣0.5分（依据院班子巡查组巡查记录为依据）6、因工作缺陷、服务态度等被投诉1次扣2分。各窗口任务完成情况（50分）1、公卫科各窗口制定全年工作目标工作计划，根据项目要求和任务内容形成月工作进度表，提交分管院长、公卫科长审核后实施（对执行过程中发现问题需要修订的要及时汇报）。未制定全年工作目标工作计划扣10分/窗口。未形成月工作进度表扣10分/窗口。2、各窗口按月工作进度表开展专项工作，未完成当月目标工作计划每少1个%点扣1分（完成目标工作任务包括：明确任务内容、形成工作方案、向村级部署工作、专项工作开展、指导和督促村级专项工作完成、解决存在问题、资料收集整理、数据汇总上报）。3、有关窗口要全程负责项目中体检、慢病访视的医技和检验标本送检结果收集工作，做好与医技科室的协调沟通，孕产妇系统管理、儿保管理涉及妇产科儿科临床科室工作的要做好协调沟通，发现工作不协调责任问题1次扣1.5分。4、各种档案、报表、工作记录表格填写客观、真实、无误、无遗漏，格式符合规范要求。每月随机抽查档案、报表、工作记录表格共15份，发现不符合要求的每份扣1分。5、公卫科不能按时完成上传上级要求报表每次扣12分/次（报表数据虚假按缺处置），报表存在严重错漏扣8分/次，表存在一般性错漏问题扣5分/次。6、对上月工作缺陷未进行整改补救的每次扣上月该项目扣分分值的2倍。网络信息录入管理（15分）1、高度关注网络信息系统数据和利用，各窗口明确本部当月网络信息数据情况，明确任务差距。窗口对本部当月网络信息报表数据不知晓的扣1分/窗口。2、认真做好本部网络信息系统数据录入、信息补充和纠错工作，每月随机抽查各窗口的10各节点（档案），发现网络信息系统数据缺项、错漏的扣0.1分/处。3、主动与上级主管部门联系，及时解决网络信息系统应用中的发现的问题，检查发现问题被搁置的扣1分/次。例会与学习培训（5分）1、每月2次科室例会，听取各窗口汇报工作中存在问题，科内组织研究问题解决办法。通报质量检查结果，提出整改意见和办法。未落实缺1次扣2分。2、科内项目运行知识培训1次，相关医学专业知识培训学习1次。未落实缺1次扣1分。可以在月例会时进行。3、公卫工作村医培训12人次/月（窗口一对一方式亦可，但必须有支持材料），少一人次扣0.1分。4、例会及培训要求做到全员参加，个人要有会议笔记，随机抽查例会活动，发现缺1人扣0.5分，未做笔记0.1分/人。乡村一体化管理（15分）1、公卫科各窗口必须落实乡村一体化的纵向管理工作，在月工作进度表中明确体现，对照月工作进度表发现工作未落实的扣1.5分/窗口.月。2、认真探索工作方法，科学制作各种工作调查、工作记录、数据收集原始表格并提供给村医，至少能印制并向村医发放卫生局公卫股提及的8种表单，未提供各种工作表格的每次扣2分/窗口。（本月5号前完成）。3、监督、指导村医生在开展公卫工作，每月抽查5名村医1项公卫工作的熟练程度，发现监督、指导不力的责任性问题扣1分/村医；4、监督、指导村医生在工作中形成的原始台账资料整理、管理，及时收集归档，发现该项工作漏洞每次扣1分/村医。5、公共卫生科每月对村医进行绩效考核，未完成扣1分/月.村医。6、公共卫生科统计村医完成本职工作任务，及时发放村医公卫补贴，每月20日前要兑现上月村医公卫工作报酬。未做到的每次扣3分。疫苗、设备设施使用与维护管理（5分）1、计免科疫苗管理符合要求，冷链运行符合规范。发现环节性问题（疫苗储存不当、使用不合格的储存运输设备、储存运输温度超标等）扣2分/次。2、冰箱运行正常，有真实的温度记录，遇停电处理措施到位（无法解决的要及时向主管院长汇报）。发现一次责任性问题扣1分/次；虚记冰箱温度一次扣0.1分。3、科内电脑、打印机、心电图机、多媒体等设备设施维护管理有人负责，损坏报修及时，确保处于可应用状态。发现1台设备损坏不报修扣0.5分。三、过程管理绩效考核资金发放过程管理绩效考核总分100分，90以上评为优秀等次；80以上分评为优良等次；70分以上评为及格等次；70分以下评为不及格等次。1、优秀等次发过程管理绩效考核资金100%给科室，由科室对个人进行分配发放2、优良等次发过程管理绩效考核资金80%给科室，由科室对个人进行分配发放3、及格等次发过程管理绩效考核资金60%给科室，由科室对个人进行分配发放4、不及格等次不给予过程管理绩效考核资金发放每次考核在下月5日前考核完成，考核成员由院长、分管副院长、公卫科科长组成。本方案自2014年9月1日开始执行。拱洞中心卫生院2014年8月22日