供应链战略管理

《供应链管理》第二章供应链战略管理掌握供应链战略的概念与基本特征理解供应链战略的基本内容和基本分类理解如何建立供应链战略竞争优势掌握供应链战略基本标准了解供应链战略与竞争战略匹配的意义【本章学习目的与要求】《供应链管理》第二章供应链战略管理掌握供应链战略与竞争战略获得匹配的步骤了解影响供应链战略匹配的其他问题理解供应链战略匹配范围的扩展了解我国供应链战略管理的现状及对策案例导引p.44《供应链管理》第一节供应链战略管理概述所谓供应链战略就是从企业战略的高度来对供应链进行全局性规划，它确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。一、供应链战略的概念与基本特征（一）供应链战略的概念竞争战略信息技术战略财务战略人力资源战略产品开发战略市场营销战略供应链战略:生产,库存,提前期,采购,运输，售后服务《供应链管理》第一节供应链战略管理概述供应链战略是一种互补性企业联盟战略供应链战略是一种企业核心能力强化战略供应链战略是实施关系营销的一个重要方面和关键环节（二）供应链战略的基本特征《供应链管理》第一节供应链战略管理概述特别强调公司内部所有职能战略之密切联系包括传统管理中的：供应战略、运作战略、物流战略，包括对供应链主要结构的说明有学者认为，供应链战略主要决定如下方面：二、供应链战略的基本内容《供应链管理》第一节供应链战略管理概述图2-1供应链战略的主要内容《供应链管理》第一节供应链战略管理概述效率性供应链战略——指强调以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、成品，以及在供应链中的运输等的供应链战略。响应性供应链战略——指强调快速对需求做出反应的供应链战略，所对应的产品是创新型产品三、供应链战略的基本分类（一）基于供应链产品类型的的分类《供应链管理》第一节供应链战略管理概述1.推动式供应链战略在一个推动式供应链中，生产和分销的决策都是根据长期预测的结果做出的。这可能会导致：①不能满足变化了的需求模式。②当某些产品的需求消失时，会使供应链产生大量的过时库存。（二）基于供应链驱动方式的分类《供应链管理》第一节供应链战略管理概述2.拉动式供应链战略在拉动式供应链中，生产和分销是由需求驱动的，这样生产和分销就能与真正的顾客需求而不是预测需求进行协调。这种战略很有吸引力，因为：①通过更好地预测零售商订单的到达情况，可以缩短提前期。②由于提前期缩短，零售商的库存可以相应减少。③由于提前期缩短，系统的变动性减小，尤其是制造商面临的变动性变小了。④由于变动性减小，制造商的库存水平将降低。《供应链管理》第一节供应链战略管理概述3.推—拉式供应链战略在推—拉式供应链战略中，供应链的某些层次，如最初的几层以推动的形式经营，同时其余的层次采用拉动式战略。推动层与拉动层的接口处被称为推—拉边界。《供应链管理》第一节供应链战略管理概述推—拉边界推动战略拉动战略原材料最终客户供应链时间线推—拉式供应链图2-2推—拉式供应链《供应链管理》第一节供应链战略管理概述建立供应链竞争优势，需要企业极大地拓宽企业的目标，明确目的和手段，公司与供应链伙伴的竞争能力如何塑造才能抢先占领市场的领先地位。建立供应链竞争优势，还要求企业去关注一个持续不断的过程，且这一过程围绕核心竞争能力、新功能、渠道联盟、机会等构建，以便能够洞察在未来市场中获得领先地位所需的技术、竞争力和产品。最后，最具活力的竞争战略需要整个企业和供应链伙伴的积极参与。四、供应链战略竞争优势的建立《供应链管理》第一节供应链战略管理概述建立供应链战略竞争优势，需要从以下4个方面入手：执行有效的供应链战略建立有效的业务渠道进行赢得市场的变革成为具有竞争力的企业p.50典型案例2-1《供应链管理》第二节供应链战略基本标准为了推动企业向战略目标推进，构筑起有效的供应链战略，使其能够真正为企业创造竞争优势，在选择供应链战略时，还必须遵循以下4项基本标准，即：与企业的竞争战略相一致；与企业的客户需求相一致；与企业的实力地位相一致；与企业的市场环境相适应。《供应链管理》第二节供应链战略基本标准企业的供应链战略应能直接支持和配合企业竞争战略。有效的企业竞争战略始于核心战略愿景（corestrategicvision），如下图2-3所示。（一）与竞争战略相一致《供应链管理》第二节供应链战略基本标准财务目标核心能力市场大小与竞争者竞争态势客户需求外部内部核心战略远景关键业务政策图2-3核心战略愿景的边界条件《供应链管理》第二节供应链战略基本标准将企业竞争战略转换为有效的行动计划，需要良好的沟通技巧与管理原则。从竞争的基础来看，企业的竞争力可以分为创新、成本、服务和质量。表2-1矩阵提供了全面权衡企业的4种基本竞争力战略的框架，同时，还显示了供应链对于每种基本竞争力战略的重要贡献。《供应链管理》第二节供应链战略基本标准基本竞争力战略竞争优势来源竞争基础供应链主要贡献创新战略成本战略服务战略质量战略品牌与独特技术低成本运作超级服务最安全、最可靠的产品令客户渴望的创新产品在同类产品中价格最低定制服务满足客户的特定需求可信赖的产品快速上市后快速量产高效率、低成本的基础设施产品设计“从客户需求”出发卓越的供应链与质量控制表2-1供应链对于竞争战略的重要贡献《供应链管理》第二节供应链战略基本标准1.与客户需求相一致，也意味着需要确认不同细分市场的特殊需求。例如，米其林公司（Michelin）的汽车轮胎市场有两个不同的细分市场，汽车制造商市场与修配用零部件市场。2.另外，如果企业富有运作柔性，能够做到“无处不可设计，无处不可制造”，进而能够利用单个供应链，在满意的服务水平和合理的成本水平下，满足能够给企业带来最大利润贡献的顾客群的需求，那就采用单一供应链模式；如果企业针对不同产品、不同的细分市场的成本、提前期、交货等供应链绩效目标，彼此间差异很大，难以协调，难以进行业务控制，那么就需要考虑部分不同的或完全不同的供应链模式，即多供应链模式。（二）与客户需求相一致《供应链管理》第二节供应链战略基本标准有效的供应链战略是建立在企业了解自身的实力、了解自身对客户和供应商的影响力的基础之上的。因为企业的实力地位决定了供应链重组之后，企业究竟是怎样来实现总体战略目标的。除了规模之外，品牌也能够成为供应链实力的重要来源，尤其对于消费者市场而言，若企业的产品相当受消费者的青睐，就更能影响零售商及其他渠道合作伙伴。（三）与企业的实力地位相一致《供应链管理》第二节供应链战略基本标准总之，企业必须分析自身在供应链中的实力地位。通过重新思考与供应链合作伙伴之间的相互作用，以寻求能够缩减成本、消除低效、提高满意度或增加企业价值的方法。由于很难达成圆满的合作伙伴关系，所以务必要谨慎选择合作对象，特别专注于重要客户和供应商，寻找能真正产生战略影响的合作机会。《供应链管理》第二节供应链战略基本标准市场状况变化了，企业竞争战略也需要随之应变，新技术也需要随之出现。虽然变化是常态，发生重大变化的频率却会因行业不同而异。内部因素和外部因素都会决定企业供应链的寿命，也能引发变革供应链体系的需求。这些内、外部因素包括以下几个方面：改变行业动态的新技术、企业业务范围的改变、企业竞争基础的改变、消化新收购的需要。（四）与企业的市场环境相适应《供应链管理》第二节供应链战略基本标准事实上，重要的供应链创新是可以被复制的，即使是首家开创此项创新的企业，其优势也将随着时间而消逝。因此，企业只有随时提高警觉，不断地寻找方法以提高供应链绩效，实现战略差异化才是关键。思考问题以戴尔为例，说明推拉结合的供应链运作供应链战略的基本标准有哪些？《供应链管理》《供应链管理》第三节供应链战略与竞争战略的匹配供应链战略与竞争战略匹配是指供应链战略与竞争战略具有共同目标。目标是“牛鼻子”。共同目标是指竞争战略所要满足的顾客偏好和供应链战略旨在建立的供应链能力之间的一致性。一、供应链战略与竞争战略匹配的概念与要点匹配的要点抛开竞争战略，不存在正确的供应链战略对给定的竞争战略，存在正确的供应链战略战略匹配的驱动力来源于最高一级组织结构。企业总裁的首要任务就是协调核心职能战略与总体竞争战略之间的关系，以获取战略匹配。竞争战略必须与所有职能战略相互匹配如果不能在战略层达成一致，各职能战略目标间很可能发生冲突如戴尔高柔性、高反应性的供应链，生产多品种、个性化的进算机产品，与戴尔的提供多品种、个性化产品的竞争战略相匹配。《供应链管理》第三节供应链战略与竞争战略的匹配二、供应链战略和竞争战略匹配的获得顾客群属性——每次购买需要的产品数量、顾客愿意忍受的响应时间、需要的产品品种、所需的服务水平、产品的价格、产品预期创新速度。例：7-11与山姆折扣会员店（一）理解客户与供应链不确定性第三节供应链战略与竞争战略的匹配隐性需求不确定性——特定群体里的每一顾客倾向于有相似的需求，而不同群体的顾客的需求差距很大，隐性需求不确定性是指由于供应链只是针对部分需求而不是完整需求而造成的需求不确定性。提供紧急订货服务的公司小型钢铁企业、钢材批发商、钢铁联合企业《供应链管理》《供应链管理》第三节供应链战略与竞争战略的匹配顾客需求引起隐性需求不确定性变化情况需求数量范围增加提前期缩短需求的产品种类增加获得产品的渠道增多创新速度加快需求的服务水平提高增加，因为更大的需求数量范围意味着更大的需求变化增加，因为有更少的时间响应订单增加，因为每种产品的需求更加分散增加，因为总顾客需求分散于更多的供货渠道增加，因为新产品会有更多的不确定需求增加，因为公司需要处理不寻常的需求高涨表2-2顾客需求对隐性需求不确定性的影响《供应链管理》第三节供应链战略与竞争战略的匹配表2-3隐性需求不确定性与产品的其他特性的相关性产品的其他特性低隐性需求不确定性高隐性需求不确定性产品边际收益平均预测误差平均缺货率平均被迫季末降价率低10%1%～2%0%高40%~100%10%~40%10%~25%《供应链管理》第三节供应链战略与竞争战略的匹配表2-4供应能力对供应不确定性的影响供应链能力对供应不确定性影响情况频繁停产不可预测和低产出率质量差有限的供应能力不灵活的供应能力改进的生产工艺增加增加增加增加增加增加《供应链管理》第三节供应链战略与竞争战略的匹配供应不确定性也受到产品所处生命周期的影响。因为新产品的设计和生产工艺仍在不断改进，所以新引进产品的供应不确定性较高。相反，成熟产品的供应不确定性较低。我们可以通过把需求和供应不确定性结合起来创建一个连续带，如下图2-4所示。《供应链管理》第三节供应链战略与竞争战略的匹配可预测的供求超市出售的盐现有型号的汽车可预测供应和不确定需求或不确定供应和可预测需求或供应和需求都不完全确定高度不可预测的供求供应链面临低隐性不确定性供应链面临中等水平隐性不确定性供应链面临高隐性不确定性图2-4隐性不确定性（供应和需求）连续带新通信设备《供应链管理》第三节供应链战略与竞争战略的匹配供应链响应性包括供应链完成下列各项任务的能力对大幅度变动的需求量的响应；满足短期交货；提供品种繁多的产品生产有高度创新性的产品；满足高服务水平；处理供应不确定性。（二）理解供应链能力《供应链管理》第三节供应链战略与竞争战略的匹配高响应性低高低成本图2-5成本—响应性效率边界曲线《供应链管理》第三节供应链战略与竞争战略的匹配最低成本的界定是以现有技术为基础的。效率边界代表的是最理想的供应链的成本—响应性的运行。不在效率边界上的企业可以向效率边界移动，提高其响应性和改善成本运营。图2-6显示了响应性连续带和各种类别供应链在连续带上的位置。《供应链管理》第三节供应链战略与竞争战略的匹配图2-6响应性连续带《供应链管理》第三节供应链战略与竞争战略的匹配顾客和供应源的隐性不确定性增加，最好是通过增强供应链的响应性来适应。这种关系可以用“战略匹配区域”来描述，如下图所示。要获得高水平绩效，企业应该沿着战略匹配区域调整其竞争战略（会提高隐含不确定性）和