公路工程施工总承包组织实施方案

公路工程施工总承包组织实施方案（纲要）1、总承包管理模式1.1完善的各项管理规章制度及程序文件（包括但不限于如下管理办法、细则等）试验检测管理办法测量工作管理办法精密测量管理办法沉降变形观测系统实施细则施工组织设计编制管理办法施工图审核管理办法工程调度管理办法施工现场管理办法科研项目管理办法施工技术管理办法安全生产管理办法工程质量管理办法施工企业信用评价实施细则标准化管理实施方案隧道工程安全管理办法安全生产检查制度安全生产教育培训制度劳动安全检查制度爆炸、危险化学品管理制度工程创优规划施工安全管理实施细则安全生产委员会工作规则安全生产责任制特种作业人员持证上岗制度锅炉、压力容器管理制度施工现场安全质量分片包干及跟班盯岗制度样板工程管理办法建设项目考核办法标准化建设管理规划印章管理实施细则维护稳定工作制度突发事件应急管理办法（暂行）培训管理办法宣传报道管理办法文秘管理制度会议管理制度党风廉政建设工作的规定（暂行）党群工作会议制度信息系统管理办法档案管理办法汽车管理办法行政管理办法（试行）文件管理办法财务管理制度资金管理制度物资设备管理（暂行）办法征地拆迁管理（暂行）办法变更索赔管理办法（试行）使用外部劳务队的具体规定（试行）经济合同管理办法（试行）验工计价管理办法劳务分包管理指导意见（试行）……2、总承包管理组织机构2.1总承包项目管理委员会2.2专家顾问团2.3项目重要岗位职责2.4项目职能部门及其职责3、总承包计划管理措施3.1总承包进度计划管理目标3.2建立完善的计划保证体系3.3分级计划控制3.4总承包对工程进度的控制4、总承包协调管理措施4.1对分包的协调管理及服务措施4.2与业主的配合与服务措施4.3与设计单位的协调配合4.4总承包与监理（或工程师）的协调配合措施4.5本工程各阶段专业组织和技术措施4.7公共关系协调与处理5、总承包技术管理措施5.1技术协调5.2施工图深化设计管理5.3图纸会审及设计变更、洽商管理5.4施工组织设计（方案）管理5.5技术交底管理5.6技术检验、材料及半成品的试验与检验管理5.7工程竣工验收、备案6、总承包质理管理措施6.1质量目标6.2总承包模式下的质量管理6.3质量保证体系6.4质量管理程序6.5对各专业工程质量管理措施6.6重点及难点工程质量保证与管理措施7、总承包安全与文明施工管理7.1安全与文明施工管理体系概述7.2安全与文明施工管理组织保证措施7.3相关管理程序及文件报、审程序7.4现场的安全、文明施工管理措施7.5安全与文明施工的责任划分和落实7.6安全与文明施工的考评细则及奖罚制度7.7法律法规及其他要求8、总承包合同管理8.1合同管理的目标8.2合同管理的工作内容及责任划分8.3合同管理过程中的监控程序8.4合同管理中的成本、工期控制的措施9、总承包物资设备管理10、总承包信息化管理10.1信息化管理系统及管理平台10.2信息分类、规范及数据化规程10.3信息化子模块（含进度计划管理、安全管理、资金管理、合约管理、材料管理、设备管理、资料管理、现场管理、文件审批流程管理、行政文件管理、信息交流、现场重点部位视频控制、视频会议等子系统）