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目录1、工程总体概述：施工程序总体设想及施工段划分；2、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺；3、劳动力和材料投入计划及其保证措施；4、施工平面布置和临时设施布置；5、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案；6、安全文明施工措施；7、质量保证与承诺；第一章工程总体概述：施工程序总体设想及施工段划分第一节工程概况1、工程概况常平镇是东莞市市域中北经济片区发展中心，镇区以广深铁路线为界分为西部和东部地区，根据《东莞市污水处理工程建设规划（2003-2020）》，东、西部地区分别建设污水厂，其中常平东部污水厂服务区域包括常平东部地区及桥头镇东部工业园部分地区，服务面积约68KM2，远期工程规模32*104M/D，本工程即为该污水厂配套截污干管工程。各期收集污水量见下表：近期：旱季平均水量70，000M3/D=2916.67M3/H=0.81M3/S旱季最大水量91，000M3/D=3791.7M3/H=1.05M3/S雨季最大水量182，000M3/D=7583.3M3/H=2.11M3/S远期：旱季平均水量320，000M3/D=13333.3M3/H=3.70M3/S旱季最大水量416，000M3/D=17333.3M3/H=4.81M3/S雨季最大水量541，000M3/D=22541.7M3/H=6.26M3/S常平东部地区现有排水体制为雨、污合流制，镇区无完善的污水管道系统，雨、污水通过明渠或暗渠收集后通过沿河分布的众多排污口分别排入沥唇河、东深供水废弃明渠和石马河。该地区现状排水系统按区域可划分为沥唇河流域（简称A区），本工程设计沿河沥唇河两侧分别敷设DN300-DN2200截污管，管长约15.4KM,沿线截流污水后送往常平东部污水处理厂:对于石马河流域(简称B区),本工程设计沿石马河东侧布置截流管,沿线截流污水通过污水泵站提升后与东深供水废弃明渠截污管截流污水汇合后排往沥唇河流域(A区)截污干管,该区敷设DN400-DN1200污水管9.8KM及污水泵站一座。1.1地质情况根据地质勘探报告,拟建场地岩土按其成因类型自上而下可分为:人工填土;第四系冲洪积层;残积层和侏罗纪泥质粉砂岩。现按层序从上而下分叙如下：1.1.1人工填土层⑴素填土:灰、黄褐、红褐色、湿，松散。主要由粘性土经人工堆填而成，局部含碎石、杂填土、未完成自重固结，大部分地段分布。⑵粘土：红黄相间、灰褐色、灰白色、湿，可塑性，由粉粒、粘粒组成、岩芯呈土柱状，遇水易软化。大部分地段分布。⑶淤泥：灰黑色，饱和，流一塑性，由粉、粘粒组成，含有机质和粉细砂。局部分布。⑷粉细砂：灰黄，灰白色，饱和，松散性；由粉、细粒石英组成，含粘粒。局部分布。⑸砂混粘土：灰白、土黄色，湿、软一可塑状，由粉、细粒、粘粒组成，含大量砂。局部分布。⑹中粗砂：灰黄、灰白色，饱和，稍密状；由中、粗粒石英组成，含少量石英砾石。⑺粉质粘土：黄褐色、红褐色，湿，可塑一硬塑，由粉、粘粒组成，系由泥质粉砂岩风化残积形成，见风化残余结构。大部分地段分布。⑻强风化泥质粉砂岩：红褐色，岩石风化成半岩土状，硬块手可捏碎；原岩层结构清晰，风化裂隙发育。1.2地下水沿线的场地内地下水位主要为第四系空隙水及伏岩裂隙水。第四系隙水主要赋存于粉细砂、中粗砂层中，为强透水层，其含水量丰富，其余各土层均为弱透水层或相对隔水层；地下水补给主要为大气降水和侧向迳流补给，并与河涌水存在一定的水力联系。砂层中地下水处于上下相对隔水层之间，具有一定的承压性。基岩裂隙水主要附存于泥质粉砂岩风化裂隙中，水量及透水性不均匀，其补给来源主要为外围基岩裂隙和构造裂隙水的侧向补给，并接受上部第四系及空隙水的垂向补给。总体而言，场区大部分地段地下水含量不甚丰富，但在局部地段富集，对管道工程有影响的主要是第四系空隙水。场地地下水对砼结构在强透水层中具有中等腐蚀性，在弱透水层中具弱腐蚀性，对钢筋砼结构中的钢筋无腐蚀性。1.3场地稳定性与适宜性场区位于侏罗纪泥质粉砂岩岩体之上，基层岩石稳定。据区域地质资料，场地及邻近均无较大的活动性地质断裂构造通过，场区地形地貌简单，地表无滑坡、崩塌或塌陷等不良地质现象和作用。本场地稳定性良好，适宜作为拟建建筑物的场地。2.主要工程量⑴顶管工作井36个、顶管接受井37个；跌水井4座；进水井2座；检查井452个，截污井50个；倒虹井2个；沉泥井28座；消能井1口；排气阀井1座。⑵顶管工程（玻璃钢夹砂管DN800-DN2200）A区2435米，B区1553.89,共3988.39米;⑶HDPE双壁波纹管:(DN300-600)A区6786.56米;B区1961.83米,总共8748.39米;⑷玻璃钢夹砂管铺设:A区6975.31米;B区6400.81米;总共13376.12米。⑸污水泵站1座;⑹排水箱涵114.78米.3．重点、难点与相应策略⑴本工程项目较多，不明水文及地质情况可能直接影响着基坑开挖施工进度，地质情况的好坏直接影响着顶管施工进度。⑵本标段位于常平镇，靠近石马河和沥唇河，对环境保护要求比较高。施工期间必须采取有效措施，加强周围的环境保护工作和做好文明施工，防止因施工对周围环境造成污染破坏和施工噪音对当地居民的生活、工作干扰，并尽量减少施工对道路交通的影响。⑶业主工期要求426日历天，需要跨过2007年的雨季，而本地区的雨季时间较长，基础开挖及降水措施等受雨季影响极大。⑷拉森钢板桩支护工程量较大，直接影响工程的施工进度。⑸围堰导流施工工程量较大，围堰导流施工必须避开雨季施工。3.2本工程的重点、难点工程项目及相应对策⑴沉井、检查井等各种井施工工作量较大；组织有经验的施工队伍加紧沉井的制作及下沉施工，以便进行后续工作施工。⑵地下水位较高的地段施工；首先需要进行降水施工，降水方法主要根据降水高度选择合适的施工方案（轻型井点、浅井或深井）。⑶本标段管道路线需跨地鱼塘及河流，围堰施工工程量较大，必须集中力量突击强干，避免雨季施工。⑷基坑开挖及钢板桩支护工程量较大；必须与降水工程配合施工，保证整个基坑开挖及管道管铺设进度，我公司计划加大钢板桩投入，力争多开工作面。第二节施工程序总体设想及施工段划分1.施工程序总体设想根据招标文件要求、工程特点、施工条件及结合我公司以往的施工经验，确保在招标文件要求的总工期内，招标文件总工期426日历天。我公司计划开工日期2006年12月15日，2007年11月25日完工，比业主要求工期提前5天完成。为保证工程质量、顺利完成工程项目，本工程项目部将由我公司曾承担过类似污水管大型市政工程施工管理的项目部中的主要技术人员、业务骨干组成，施工班组由具有丰富市政工程施工经验的工人组成。针对现场的地形环境情况，为加快施工进度，考虑在征地线范围内不能通车的地段设置施工临时道路，保持原有路网畅通的情况下先修通全线临时便道，使场地内运输与场外道路网联通。考虑本工作分区段的情况，拟配备4个施工队负责4个施工区段的施工，互不干扰，在施工区内按施工段组织流水作业。各作业区安排的工程量较大，是施工工期的主要关键。为确保工程进度。减少人工劳动，提高工程效率，施工时采用以机械为主，人工配合的方式进行施工。管道安装采用吊车吊管入基槽，人工配合就位施工。在工程施工过程中配备充足的施工机械。并制定合理的调配方案，提高施工效率，确保工程进度。2.施工段、施工区划分2.1工程施工阶段的划分根据工程特点和工程内容,为便于组织施工,拟将整个施工过程大致划分为6个施工阶段。第一阶段：施工准备、拆除工程施工阶段。包括组织技术准备、施工现场准备、材料机具准备、搭建临设、放线定位等前期准备。第二阶段；软基处理、降排水、土方工程开挖及基坑支护阶段。包括放坡开挖、抛石挤淤、换填中粗砂、深层搅拌桩、钢板装+支撑支护等，其中拉森III钢板桩（屏风式打入法）、围堰施工非常重要。同时加强基坑支护监测。第三阶段：泵站施工、工作井、接收井沉井结构施工、明挖管道垫层及基础施工阶段。包括工作井、接受井、沉井结构（沉井法施工）、倒虹井、截流井、溢流井、跌水井、明挖管道垫层及基础等。同时加强基坑支护、工作井、接收井沉井结构位移等监测。第四阶段：顶进设备安装、玻璃钢夹砂管顶管顶进施工、明挖管道敷设、管井排水构筑物、闸门及机电安装施工阶段。主要是玻璃钢夹砂管顶管施工是重、难点。第五阶段：土方回填及路面恢复及其附属工程。第六阶段：收尾施工阶段。包括竣工验收及场地清理。根据上述共6个施工阶段，有针对性地投入施工、技术力量、制定各阶段工程目标及其实现措施，按部就班地展开工程施工，达到本工程目标的完满实现。2.2施工区的划分通过分段施工来提高人力物力，机械设备的利用率，在保证工程质量、安全的前提下，争取以最快的速度完成工程任务。施工时，模板、钢筋、混凝土、管工、顶管工等工面将保持连续施工状态。根据本工程项目的特点我公司计划划分4个施工区作业。第一施工区：A区的A1线的东平大道的西侧部分、A6线、A7线、A8线、A9线、A10线、A11线、A12线的管道施工包括各种井第二施工区：A区的A1线的东平大道的东侧部分、A2线、A3线、A4线、A5线管道施工包括各种井第三施工区：B区的B4线、B5线、B6线的管道施工包括各种井第四施工区：B1线、B2线、B3线的管道施工及污水提升泵站包括各种井；以上四个施工区中根据各自的工程内容按施工段的组织施工，平行施工，流水作业。每个施工区中根据施工内容设置相应的施工小分队，其施工机械由项目部根据进度要求统一调度。第三节项目部组织及部门职责1.组织机构根据本标段的实际情况结合我公司类似工程的施工经验,拟成立常平东部污水处理厂配套主干管项目经理部。2.各部门及主要管理人员的岗位职责2.1主要管理人员职责2.1.1项目经理负责项目部行政领导工作,并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。负责项目部全面管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章，确保各项经济技术指标的全面完成。完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批职责，并对其工作进行全面监督和管理。科学组织施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。掌握施工进度、确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。项目经理：张象廷总工程师：费波项目副经理：戴晓红财务负责人：杨民质量安全组机械材料组工程技术组试验组技术合同组财务组文明施工后勤组施工一区施工二区施工三区施工四区定期主持召开项目质量管理评审会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。严格财经制度，加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。承担工程竣工交付后的保修服务工作。2.1.2总工程师主要负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。对整个工程的质量、技术负全面责任。协组项目经理主抓相关技术管理工作，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。定期召开技术研讨会，经常深入现场，及时解决施工中出现的技术问题。掌握施工进度，负责检查现场机械和有关材料和设备的标识、检验和试验工作，使工程质量在施工过程中处于受控状态。负责工程质量预防措施和质量纠正措施的编制，不断改善和加强项目技术管理。配合材料部门对供应方进行监督和检查，使供应方的材料符合图纸规定的要求，确保提供合格的产品。主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。2.1.3项目副经理在项目经理的领导下,协助项目经理全面展开施工管理工作,贯彻执行国家和市政府的有关法令,并执行公司的各项管理制度。负责指导设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行质量、安全技术交底，并组织展开施工，发现问题及时解决或请示上级解决。严格把好材料进场关、技术交底、质量评定关、中间检查关，组织隐蔽工程自查，并参与隐蔽工程验收工作。2.2.职能部门职责职能部门主要包括质量安全组、机械材料组、工程技术组、试验组、计划合同组、财务组、文明施工后勤组等7个部门。2.2.1工程技术组：负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理