郑州大学第四附属医院

施工组织设计目录第一章工程概况及施工条件一、编制说明二、工程概况三、工程内容四、施工环境与现场条件五、工期要求第二章施工组织部署一、后勤办事处组织部署二、施工组织管理机构三、施工进度计划及管理四、施工流水段的划分五、计划工期的管理第三章主要施工机械配备的计划安排第四章劳动力配备的计划安排劳动力计划表第五章施工进度计划一、施工进度计划二、施工进度计划管理第六章施工准备一、技术准备二、施工条件准备三、施工用水用电第七章主要分部项工程施工方法一、墙面砖镶贴工程二、木质饰面三、木材表面油漆饰面四、混凝土及抹灰表面刷漆五、轻钢骨架铝塑板顶棚六、木门窗（套）制作安装七、开关插座面板灯具安装第八章确保工程质量的技术组织措施第九章确保安全施工的技术组织措施第十章确保文明施工的技术组织措施第十一章确保工期的技术组织措施第十二章消防防火的技术组织措施第十三章施工总进度表第十四章成品和半成品的保护措施第十五章各关键点、难点及其处理措施第十六章检查、测试与验收的保证措施第十七章施工总平面图室内精装修工程施工组织设计第一章工程概况及施工条件一、编制说明本《施工组织设计》为郑州大学第四附属医院装饰改造工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。1.1适用范围本《施工组织设计》适用于郑州大学第四附属医院装饰改造工程。1.2编制资料本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：a.郑州大学第四附属医院装饰改造图纸；b.郑州大学第四附属医院装饰改造装修暂定材料；c.装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准。1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20022、《建筑电气工程质量验收规范》GB50303-20023、《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-954、《建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-20015、其他与本工程有关的现行工程技术、质量评定标准、施工验收标准及规范6、施工图纸及招标文件的其他要求二、工程概况：郑州大学第四附属医院位于郑州市惠济区南段建筑面积2480平方米。三、工程内容：郑州大学第四附属医院三、四层局部装饰改造四、施工环境与现场条件：施工水电接驳点已预留。现场已具备施工条件，且交通便利。五、工期要求：工期总天数为30日历天；第二章施工组织部署一、组织部署：目前我司已为郑州大学第四附属医院装饰改造项目配备组织了优秀的项目经理和优良的精装修施工队伍。只等收到建设单位发出的准允进场通知，我司即派施工队伍进驻工程现场。在建设单位、监理公司的协调，严格按照装饰施工图和施工技术规范，合理安排工地施工作业。装修材料方面，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及运付手续。二、施工组织管理机构：１、成立郑州大学第四附属医院装饰改造工程项目部，我司将以建设单位的要求为准，快速、优质地完成精装修工程。为此我司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员组成项目部进驻工地。２、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。施工管理组织机构及职能划分：A、项目经理部由公司组织管理人员、技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。B、项目经理负责与建设单位进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。C、地盘管理项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。D、技术质量监督装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；对施工进度、质量负责。E、设计、监理对施工过程中由设计方发出的设计变更进行现场落实，对图纸不合理的地方向建设单位提出，并指出合理修改建议报建设单位确认，负责对于施工过程中确需的部分深化图进行设计报建设单位确认后组织施工，监督工地现场的施工是否与施工设计图纸相符，负责与建设单位协调设计上出现的问题。F、资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。G、日常事务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与建设单位的联系、统计考勤。H、材料供应材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。三、施工进度计划及管理１、按照建设单位所发出之施工总进度表内容，再重新编制一份有关精装修的施工进度表，并在每周末前，提交下一周之精装修系统周进度表，以监察施工进度。２、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。３、各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。４、每周向建设单位提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向建设单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到建设单位工作的支持。四、施工流水段的划分郑州大学第四附属医院装饰改造工程将依据现场的实际条件和总体竣工时间、精装修工作量、工期、劳动力等方面因素，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配；B、交叉穿插，集中歼灭的手法；C、等节拍流水施工；D、倍节拍流水施工；保证流水作业线的整体发展。五、计划工期的管理为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以建设单位指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。第三章主要施工机械配备的计划安排拟用于本工程主要施工机械设备表序号设备名称规格型号数量产地制造年份功率KW备注1台式电锯KF-30001国产2.72手提电锯MT-106进口1.03曲线锯3进口0.54大锣机1进口0.85修边机10进口0.36电锤10进口0.87手电钻30国产0.38汽钉枪QD-F30国产/9汽钉枪QD-U10国产/10电焊机YX-802国产1111气泵5HP2国产3.512气泵2HP4进口1.513型材切割机3国产1.514石材切割机6进口0.815角磨机10进口0.516油漆喷枪4国产/17高压无尘喷抢1进口1.518气管1000国产第四章劳动力配备的计划安排（详见：劳动力计划表）１、本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需约60人，其中木工约20人，泥水工约10人，油漆工约15人、电工约10人、其它工种约5人。2、精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。3、劳动力主要来源：四川、江苏。第五章施工进度计划一、施工进度计划根据我司施工经验，我司拟在30日历天内完成图纸中的工程项目内容。（详见施工总进度表）二、施工进度计划管理整个进度计划，包括建设单位提供的装修设计整套施工图纸资料的提供，其他专业承包施工队伍的现场协调，施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节、每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。根据总体形象进度控制点、分项工程计划、月进度计划、周计划制定一周的详细计划及下周的精装修计划。工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、系统性实行有效控制。第六章施工准备一、技术准备１、认真学习施工图纸，了解设计意图，配合建设单位绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。２、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。３、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。二、施工条件准备为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现场，应具备以下条件：１、根据中标通知书和工程施工合同的有关条款施工；２、由我司供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场；３、材料需加工订货的成品，半成品根据施工进度计划逐项落实。４、建安工程基本完成各类管件调试，如消防、给排水空调、强弱电系统均调试完毕，屋面及室外装饰工程已基本完成使内装饰工程可满足封闭施工。三、施工用水用电（一）施工用水本工程在精装修期间主要用水的工序有：消防用水、水泥砂浆找平、铺贴地砖、墙面天花批灰工程分项。要求建设单位将施工用水水源提供至各楼层。（二）施工用电考虑工程的总体工期现场施工条件和现场工程工期紧迫的特殊情况，我司将木制品和大理石加工都安排在工厂加工完成后再运到工地安装（组装），尽量减少工地的施工用电。要求由建设单位将施工用临时用电接至楼层，从楼层配电箱住下接的临时照明及施工用电电源由我司提供和接驳。提供的施工用电量为不少于15KW。现场施工用地拖，行灯配制数量行灯：15条；地拖：20条第七章主要分部项工程施工方法一、墙面砖镶贴工程1、施工工艺基层处理、定位放线、套方、找规矩、贴饼冲筋、抹底灰、弹线、排砖、贴砖、擦缝、清理2、施工方法：（1）基层处理：基层表面的灰砂、污垢和油渍等，应清理干净。如果基层砼墙面是光面应凿毛，凸出部分应剔平刷净、凹陷部分和蜂窝麻面外应刷107胶水或界面剂，并用水泥砂浆分层修补找平，浇水湿润。（2）贴灰饼冲筋，从+500mm基准线检查基层表面的平整度和垂直度，找出控制线及控制尺寸，拉线找方、垂直、方正，根据厚度贴饼冲筋。（3）铺贴粘结层厚度以3-4mm为宜，因而对基层处理和抹灰的质量要求较为严格。选砖弹线分格：应按设计图案要求的颜色、几何尺寸进行选砖并编号分别存放，便于粘贴时对号入座。（4）根据高度弹出若干水平线，两线之间的砖应为整块数，按设计要求砖的规格确定分格缝宽度。排砖分格时应使横缝与贴脸、窗台相平；应根据墙垛等，首先绘制出细部构造详图，然后按整排砖模数分格，以保证墙面粘贴各部位操作顺利。（5）粘砖时，一般由下而上进行。整间或电气部位宜一次完成。底层先浇水湿润，在弹好水平线下口支上一根垫尺，并用水平尺找平。擦缝：待粘结水泥凝固后，用素水泥浆找补擦缝。方法是：先用橡皮刮板将水泥浆在磁砖表面刮一遍嵌实嵌平缝隙，再擦净砖面。如有浅色磁砖使用白水泥。3、质量标准Ⅰ主控项目1、饰面砖的品种、规格、图案、颜色和性能应符合设计要求。2、饰面砖粘贴工程的找平、防水、粘贴和勾缝材料及施工方法应符合设计要求及国家现行产品标准和工程技术标准的规定。1、饰面砖粘贴必须牢固。2、满粘法施工的饰面砖工程应无空鼓、裂缝。Ⅱ一般项目1、饰面砖表面应平整、洁净、色泽一致、无裂痕和缺损。2、阴阳角处搭接方式，非整砖使用部位应符合设计要求。3、墙面突出周围的饰面砖应整砖套割吻合，边缘应