《孙子兵法》的制胜之策解析

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

《孙子兵法》的制胜之策河南省委党校哲学教研部田宪臣Tel.0371-6356555213838330981天之发人,先发慧后发福。——袁了凡:《了凡四训》引言先孙子者,孙子不遗;后孙子者,不遗孙子。——茅元仪:《武备志·兵诀评·序》松下幸之助中国兵法家孙子是天下第一神灵,全公司的人必须膜拜他,无论什么职位,对他的话必须认真背诵。故兵贵胜,不贵久。——《作战篇》胜可为。——《虚实篇》全胜观:“不战而屈人之兵”的全胜思想故百战百胜,非善之善也;不战而屈人之兵,善之善者也。故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。攻城之法,为不得已。——《谋攻篇》规划设计:获得全胜的制胜之策权谋孔子:好谋而成子谓颜渊曰:“用之则行,舍之则藏,惟我与尔有是夫。”子路曰:“子行三军,则谁与?”子曰:“暴虎冯河,死而不悔者,吾不与也。必也临事而惧,好谋而成者也。”——《论语》运筹帷幄之中,决胜千里之外一、顺天时:掌握现在,把握未来二、造地利:善于创造和积极利用有利态势三、谋人和:增进领导者的魅力目录道天地将法——《始计篇》一、顺天时:掌握现在,把握未来天道马克思:时间实际上是人的积极存在,它不仅仅是人的生命的尺度,而且是人的发展的空间。——《工资、价格和利润》世间公道唯白发贵人头人不曾饶——唐·杜牧:《送隐者一绝》(一)掌控时间:掌握时代的脉动发火有时,起火有日。时者,天之燥也。日者,月在箕、壁、翼、轸也。凡此四宿者,风起之日也。——《火攻篇》王船山:太上先时,其次随时,其次后时,最下逆时。践墨随敌(一)掌控时间:掌握时代的脉动发火有时,起火有日。时者,天之燥也。日者,月在箕、壁、翼、轸也。凡此四宿者,风起之日也。——《火攻篇》王船山:太上先时,其次随时,其次后时,最下逆时。汉朝:“七国之乱”;晁错——袁盎悟达国师:《水忏》(一)掌控时间:掌握时代的脉动1、待机:等待适当时机(二)把握机遇:机不可失,失不再来不可胜在己,可胜在敌。昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。——《军形篇》故用兵者,毋恃敌之不来,恃吾有以待之;毋恃其不攻,恃有所不可攻。——《九变篇》孔子:不患无位,患所以立。——《论语》2、知机:洞察隐微,及时发现时机兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。——《始计篇》荀彧:承尊命,使决进退之疑。愚以袁绍悉众聚于官渡,欲与明公决胜负,公以至弱当至强,若不能制,必为所乘:是天下之大机也。绍军虽众,而不能用;以公之神武明哲,何向而不济!今军实虽少,未若楚、汉在荥阳、成皋间也。公今画地而守,扼其喉而使不能进,情见势竭,必将有变。此用奇之时,断不可失。惟明公裁察焉。——《三国演义》(二)把握机遇:机不可失,失不再来3、乘机:掌握适当时机—盗天机欲破曹公,宜用火攻,万事俱备,只欠东风。——《三国演义》赤壁之战中的三位军事家:周瑜曹操诸葛亮(二)把握机遇:机不可失,失不再来4、造机:创造有利的契机胜可为也。敌虽众,可使无斗。——《虚实篇》(二)把握机遇:机不可失,失不再来造势若决积水于千仞之山者,形也。——《军形篇》二、造地利:善于创造和积极利用有利态势卢梭:人是生而自由的,但是时时刻刻都在锁链之中。自以为是其他一切的主人的人,反而比其他一切更是奴隶。势者,因利而制权也。——《始计篇》计利以听,乃为之势,以佐其外。——《始计篇》故善战者,求之于势,不责于人。故能择人而任势。——《兵势篇》夫地形者,兵之助也。——《地形篇》二、造地利:善于创造和积极利用有利态势(一)造势的原则:定位1、因自己而定位:找到对自己有利的位置。井陉之战背水阵投之亡地然后存,陷之死地然后生。——《九地篇》2、因对手而定位:利用对方的弱点为自己造势。纷纷纭纭,斗乱而不可乱;浑浑沌沌,形圆而不可败。——《兵势篇》田忌赛马马陵之战(一)造势的原则:定位林中不卖柴,江上不卖鱼。凡先处战地而待敌者佚,后处战地而趋战者劳。——《虚实篇》3、因环境而定位:对环境要有充分的了解。(一)造势的原则:定位4、因时间而定位:时间不同,做法不同。(一)造势的原则:定位凡治众如治寡,分数是也;斗众如斗寡,形名是也;三军之众,可使必受敌而无败者,奇正是也;兵之所加,如以碫投卵者,虚实是也。——《兵势篇》(二)造势的环节1、分数:合理的组织编制,做到“治众如治寡”。凡治众如治寡,分数是也。——《兵势篇》故用兵之法,十则围之,五则攻之,倍则分之,敌则能战之,少则能逃之,不若则能避之。——《谋攻篇》(二)造势的环节故知胜有五:知可以战与不可以战者胜,识众寡之用者胜,上下同欲者胜,以虞待不虞者胜,将能而君不御者胜。此五者,知胜之道也。故曰:知彼知己者,百战不贻;不知彼而知己,一胜一负;不知彼不知己,每战必败。——《兵势篇》1、分数:合理的组织编制,做到“治众如治寡”。多不一定好良田万顷,日食一升;广厦千间,夜眠八尺。鹪鹩巢林,不过一枝;鼹鼠饮河,不过满腹。——《增广贤文》(二)造势的环节上联:常想一二下联:不思八九横批:如意2、形名:畅达的通信系统,做到“斗众如斗寡”。言不相闻,故为之金鼓;视不相见,故为之旌旗。民既专一,则勇者不得独进,怯者不得独退,此用众之法也。夜战多金鼓,昼战多旌旗,所以变人之耳目也。——《军争篇》(二)造势的环节3、奇正:战法运用灵活,使三军“必受敌而无败”。凡战者,以正合,以奇胜。——《兵势篇》一是“出其不意”:情理之中意料之外。二是“攻其不备”:攻其所不戒。出其所必趋,趋其所不意。行千里而不劳者,行于无人之地也。攻而必取者,攻其所不守也;守而必固者,守其所不攻也。故善攻者,敌不知其所守;善守者,敌不知其所攻。微乎微乎,至于无形;神乎神乎,至于无声,故能为敌之司命。进而不可御者,冲其虚也;退而不可追者,速而不可及也。故我欲战,敌虽高垒深沟,不得不与我战者,攻其所必救也;我不欲战,虽画地而守之,敌不得与我战者,乖其所之也。——《虚实篇》(二)造势的环节4、虚实:正确选择进攻方向和打击目标,做到与敌交战“如以碫投卵”。(1)只有相对的虚实,没有绝对的虚实阿基里斯之锺(2)了解相对,并运用相对兵之所加,如以碫投卵者,虚实是也。——《兵势篇》(二)造势的环节①策之而知得失之计②作之而知动静之理③形之而知死生之地(二)造势的环节4、虚实:正确选择进攻方向和打击目标,做到与敌交战“如以碫投卵”。稽首天中天,毫光照大千;八风吹不动,端坐紫金莲。①策之而知得失之计②作之而知动静之理③形之而知死生之地④角之而知有余不足之处——《虚实篇》(二)造势的环节4、虚实:正确选择进攻方向和打击目标,做到与敌交战“如以碫投卵”。三、谋人和:增进领导者的魅力故经之以五事,校之以计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。将者,智、信、仁、勇、严也。——《始计篇》(一)领导者的必要条件1、智慧与道德:智、信、仁、勇、严(1)智(2)信(一)领导者的必要条件1、智慧与道德:智、信、仁、勇、严令素行以教其民,则民服;令素不行以教其民,则民不服。——《行军篇》(1)智(2)信(3)仁(一)领导者的必要条件1、智慧与道德:智、信、仁、勇、严非圣贤不能用间,非仁义不能使间,非微妙不能得间之实。——《用间篇》(1)智(2)信(3)仁(4)勇(5)严(一)领导者的必要条件1、智慧与道德:智、信、仁、勇、严故经之以五事,校之以计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。道者,令民于上同意,可与之死,可与之生,而不危也。——《始计篇》(一)领导者的必要条件2、建立共识故知胜有五:知可以战与不可以战者胜,识众寡之用者胜,上下同欲者胜,以虞待不虞者胜,将能而君不御者胜。此五者,知胜之道也。故曰:知彼知己者,百战不贻;不知彼而知己,一胜一负;不知彼不知己,每战必败。——《兵势篇》(1)重视教育如何建立共识孔子:君子学道则爱人,小人学道则易使。仕而优则学,学而优则仕。——《论语》故合之以文,齐之以武,是谓必取。——《行军篇》(1)重视教育(2)满足人性需求如何建立共识令素行以教其民,则民服;令素不行以教其民,则民不服。令素行者,与众相得也。——《行军篇》(1)重视教育(2)满足人性需求(3)懂得尊重如何建立共识马斯洛生理需求安全需求社交需求尊重需求自我实现需求唐太宗:《帝范》(二)领导者的充分条件1、知人善任徐卓云:《从历史看领导》故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。——《兵势篇》(二)领导者的充分条件1、知人善任刘邦:运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如张良;镇守国家,安抚百姓,不断供给军粮,吾不如萧何;率百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三位皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。项羽有一范增,而不能用,此其所以为我擒也。(二)领导者的充分条件2、恩威并重卒未亲附而罚之,而不服,不服则难用。——《行军篇》厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若骄子,不可用也。——《地形篇》(二)领导者的充分条件3、懂得“修功”夫战胜攻取,而不修其功者凶,命曰“费留”。——《火攻篇》黄仁宇:大历史观(二)领导者的充分条件4、重视情绪管理情绪管理(1)慎怒主不可以怒而兴师,将不可以愠而攻战。合于利而动,不合于利而止。怒可以复喜,愠可以复悦,亡国不可以复存,死者不可以复生。——《火攻篇》兵者,诡道也。故能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近。利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,佚而劳之,亲而离之,攻其无备,出其不意。——《始计篇》情绪管理(2)情理得中:发乎情,止乎礼故将有五危,必死可杀,必生可虏,忿速可侮,廉洁可辱,爱民可烦。凡此五者,将之过也,用兵之灾也。覆军杀将,必以五危,不可不察也。——《九变篇》视网膜效应荀子:是故质的张而弓矢至焉;林木茂而斧斤至焉;树成荫而众鸟息焉。——《劝学篇》情绪管理(3)保持正知正见故明君贤将所以动而胜人,成功出于众者,先知也。——《用间篇》知彼知己者,百战不贻;不知彼而知己,一胜一负;不知彼不知己,每战必败。——《谋攻篇》知彼知己,胜乃不殆;知天知地,胜乃可全。——《地形篇》是故不知诸侯之谋者,不能预交。——《九地篇》情绪管理(3)保持正知正见先知者,不可取于鬼神,不可象于事,不可验于度。——《九地篇》

1 / 47
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功