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QC小组名称：深圳水湾1979广场项目管线综合QC小组课题类型：攻关型注册编号：HXQC2013-19公司名称：深圳市华西安装工程有限公司一、工程概况深圳水湾1979广场地处蛇口水湾地铁D岀口，太子路大道，建筑面积316930平方米。群楼部分地上五层、地下三层，其中地下一层有部分夹层、制冷机房、局部为商业用房及地下车库。地下二层主要为车库、机电设备、管道转换层。地下三层主要为车库、泵房、电气、管道、通风设备层。二、QC小组简介QC小组类型：攻关型。注册登记号：HXQC2013-19。本QC小组成立于2013年03月04日，活动时间：2013年03月－2013年09月。小组成员8人，本QC小组成员均参加过其他QC的活动，具有丰富的经验。本次QC活动中，小组成员出勤率100%，参加QC活动频率100%。QC小组成员名单如下：序号姓名性别年龄学历职务职称组内分工1陈斌男44本科项目经理高级工程师组长2谭庆芝男49中专生产副经理助理工程师组员3张涛男52中专质安员助理工程师组员4汪峰男29大专施工工长助理工程师组员5文波男25本科施工工长助理工程师组员6汤玲女26本科施工工长助理工程师组员7朱锡明男54高中施工工长助理工程师组员8向永平男52中专管道工工人副组长三、选题理由我司承担深圳水湾1979项目机电安装总包管理责任，全面负责管线综合布置。本项目部曾经在深圳万象城（商业二期）、成都万象城项目管理中利用传统的AutoCAD平台绘制综合图、留洞图、机房、管道井、卫生间净空详图。由于二维概念想象空间的理解差异。难以满足管线综合布置与施工环节协同对平面及标高定位精确度的要求。施工蓝图常有多版图纸、设计变更、会审记录在不同施工班组的理解消化中存在不可控性，施工中的难点不能提前反映。因此决定运用BIM新理念、新技术、新方法，创建三维模型、模拟施工进度，精确统计材料，管线综合碰撞检查、从而提高管线综合布置准确率。四、设定目标本QC小组成员经过有针对的研究将目标设定为利用BIM技术使三维建模中平面间距和立体标高实现精确定位。由于综合管线优化设计处于施工实施阶段之前不考虑施工中存在的安装误差，故本次QC活动的目标确定为运用BIM技术提高深化设计准确率达到95％。五、目标可行性分析本QC小组成员依据设计图纸会审记录、设计回复意见及甲方要求、参照设计施工平面图、设置Revit平台准确绘制建筑轴网及精确定位标高、原点对原点Revit连接AutoCAD外部参照、绘制并生成图形DWG文件、碰撞检测与模型调整、碰撞检测与模型调整同步完成、精确的材料统计、利用Navisworks平台进行空间漫游、模拟施工进度等BIM操作、由Revit生成NWD建筑模型实现在Navisworks平台上的全专业的BIM协同分析。本QC小组设定的深化设计准确率达到95％的目标是可行的。依据设计图纸会审记录依据设计回复意见及甲方要求参照设计施工平面图设置Revit平台准确绘制建筑轴网精确定位标高原点对原点Revit连接AutoCAD外部参照绘制并生成图形DWG文件(1)绘制并生成图形DWG文件(2)碰撞检测与模型调整：可以看到碰撞点的精确位置(1)碰撞检测与模型调整：可以看到碰撞点的精确位置(2)碰撞检测与模型调整：可以看到碰撞点的精确位置(3)碰撞检测与模型调整同步完成精确的材料统计利用Navisworks平台进行空间漫游模拟施工进度等BIM操作制定合理施工进度计划由Revit生成NWD建筑模型实现在Navisworks平台上的全专业的BIM协同六、原因分析我们QC小组根据碰撞检测与模型调整就现状问题发生的原因进行认真讨论。从人、机、料、法、环五个方面进行分析：深化设计与施工环节协同人员机具环境方法图纸标注不够清晰图纸理解有差异电脑使用不熟练综合布线不合理图纸、资料查阅不全材料设计变更处理不及时技术交流有分歧CAD操作较难资料归类混乱软件设置不精确与甲方、监理沟通不及时七、要因确认本QC小组成员根据因果分析图，对影响深化设计与施工环节协同准确率的因素进行要因确认。1、要因统计：要因确认表序号末端原因确认方法确认标准负责人1图纸理解有差异内业检查按技术交底章程对施工人员进行全面技术交底。陈斌2技术交流有分歧现场协调根据现场与操作人员进行沟通达成共识。谭庆芝3CAD操作较难现场检查人员培训，考核合格率100%。汪峰4电脑使用不熟练现场检查人员培训，考核合格率100%。汪峰5资料归类混乱现场检查现场查看，强化制度、责任心。朱锡明6设计变更处理不及时现场检查现场查看，强化制度、责任心。汤玲7与甲方、监理沟通不及时内业检查即时沟通，强化制度、责任心。陈斌8图纸、资料查阅不全检查协调强化制度、责任心。谭庆芝9软件设置不精确现场检查现场查看，强化制度、责任心。向永平10综合布线不合理现场检查现场查看，强化制度、责任心。向永平11图纸标注不够清晰现场检查分析原因、解决问题文波2、末端原因分析及要因确认：要因确认表序号末端原因确认结果1图纸理解有差异经调查项目部专业技术人员对所有施工人员进行了100%的规范要求及综合管线设计交底非要因2技术交流有分歧QC小组成员第一次综合管线布置交底，对BIM与施工协同的经验欠缺。要因★3CAD操作较难施工操作人员大多数对CAD平台在操作使用电子版文件中掌握不够熟练。要因★4电脑使用不熟练施工操作人员大多数在操作电脑处理文档中掌握不够熟练。非要因5资料归类混乱资料归类混乱，查找消耗时间，容易发生差错。非要因6设计变更处理不及时设计变更，工程联系文件处理不及时容易影响工期。非要因7与甲方监理沟通不及时与甲方监理沟通不及时，影响下一道工序施工非要因8图纸、资料查阅不全图纸、资料查阅不全，影响综合管线深化深度非要因9软件设置不精确软件设置不精确，造成标高，平面定位不准确要因★10综合布线不合理综合布线不合理，影响施工无法实现空间最大化非要因11图纸标注不够清晰图纸标注不够清晰，容易引起施工错误要因★八、制定对策本小组针对要因确认表找岀主要的要因并制定相应对策措施，并明确专人负责和限期完成。序号要因措施责任人完成目标完成地点完成时间1技术交流有分歧克服交底过程中的不足，总结交底经验陈斌实现深化设计与施工协同作业现场2013/09/202CAD操作较难相关人员进行培训合格率100％汪峰培训合格率达到100％作业现场2013/06/303软件设置不精确严格执行绘图前的检查工作向永平Revit与CAD平台设置精准作业现场2013/08/294图纸标注不够清晰进行自检、互检文波标注清晰现场2013/04/30九、对策实施本QC小组成员根据综合管线施工交底的要点进行总结、讨论。并增加局部剖面图，轴测图。局部剖面图轴测图十、效果检查效果检查图片：（地下三层1号泵房）效果检查图片：（地下一层制冷机房）效果检查图片：（地下三层泵房通道）效果检查图片：（地下二层综合管线）效果检查图片：（模拟施工进度示例）十一、活动效果通过活动前后对比，运用BIM技术使深化设计与施工环节协同的准确率有了明显提高。通过上述列表看出对策实施前的质量合格率为82.5%，而对策实施后的质量合格率为96%，超过了95%的活动目标值。十二、巩固措施1．坚持QC小组活动，继续努力学习掌握运用BIM技术提高深化设计与施工环节协同的准确率。2．严格按照施工质量法规及相关技术规范、标准巩固QC小组活动所取得的成果，严格执行绘图前的平台设置检查，绘图后的自检、互检提高准确率。十三、总结回顾及今后打算通过这次QC活动，我们小组成员更加清楚地认识到：运用BIM技术提高深化设计准确率的重要性。通过BIM模型与实际项目的虚实对比、统计准确可信的工程基础数据。建立中心数据库、便于准确统计的工程基础数据透明、共享、合理运用。