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单项（位）工程施工组织设计编制内容一、编制依据：1、施工合同、相关部门要求（开竣工日期、质量要求、技术要求、验收办法等）；2、施工图纸、标准图集、图纸会审记录、上级施工组织设计、类似工程施工组织设计等；3、工程勘察资料和各种原始资料，建设单位可能提供的条件；4、国家及地区现行的各种规范、规程、规定、评定标准，企业相关标准、规定；5、相关定额（劳动、材料、机械台班、工期等）、取费标准等。二、工程概况：1、工程性质、作用：工程类型、使用功能、建设目的、建设工期、质量要求、投资额、工程建成后的地位和作用；建设、设计、施工、监理、质监、相关协作单位等。2、建筑、结构特征及安装工程概况：①建筑特征：工程平面组成、层数、层高、和建筑面积并附以平面、立面、剖面图；建筑类别、设计使用年限、相对（绝对）标高②结构特征：结构特点、复杂程度和抗震要求，并附以主要工种工程量一览表；安装工程概况：给排水（含消防）、防雷接地、强电安装、弱电工程（有线电视、电话、网络布线、对讲、火灾自动报警、通风排烟），另外应该明确是否在招标范围内；3、建造地点特征：建造地点及其空间情况、气象条件及其变化、工程地形和工程地质条件、水文地质条件及其变化情况、以及冬期施工及土壤冻结深度。4、工程施工条件及施工特征：结合具体施工条件，找出施工过程中的关键工程，并从施工方法和措施上合理解决。（1）单层装配式厂房重点：地下工程，预制工程、结构安装工程（2）多层民用房屋重点：地下工程、主体结构工程、装饰工程。三、施工目标根据单项（位）工程施工合同要求的目标，确定其施工目标；该目标必须满足或高于合同要求目标，并作为控制施工进度、质量和成本计划的依据。它可分为：控制工期、成本、质量等级、环境、安全（职业健康）、文明施工等指标。施工控制目标明细表主要内容：（序号、工程名称、建筑面积、控制工期、控制成本、控制质量等级等）四、施工（管理）组织1．确定施工管理组织目标根据施工目标，确定施工管理组织目标，建立项目管理组织机构。2．确定施工管理工作内容通常施工管理工作内容可分为：施工进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。3．确定施工管理组织机构（1）确定组织机构形式：组织机构形式通常有：直线式、职能式、直线职能式和矩阵式四种形式。（2）确定组织管理层次：施工管理层次可分为决策层、控制层（协调层、执行层）和作业层（操作层）三层。（3）制定岗位职责：组织内部的每个岗位职务和职责明确，责权一致，尽职尽责，并形成相应规章和制度。（4）确定管理跨度：取决于需要协调的工作量。影响因素：（被）管理者素质、职能难易程度、工作地点远近程度、工作制度和程序等。（5）选派管理人员按照岗位职责需要，选派称职管理人员，组成精干高效的项目经理部，签订相应项目管理协议，并以表格列出。项目经理部人员明细表序号姓名职务职称工作职责4．制定施工管理工作流程和考核标准为提高施工管理工作效率，应按照施工管理客观规律，制定出相应管理工作流程和考核标准，以备定期检查其落实状况。五、施工方案：1、确定施工起点流向：单项工程在平面上和竖向上施工开始部位和进展方向，其决定因素主要包括：工艺要求、工期要求、复杂程度（复杂部位开始）、有高低层并列时从并列处开始、基础深度不同时，应从深基础部分开始、分部分项工程的特点及相互关系、并考虑施工现场周边环境情况。2、确定施工程序：总程序：签订工程施工合同、施工准备、全面施工、竣工验收。3、确定施工顺序：工种间配合、工程质量、施工安全、施工速度、工程成本、科学合理确定单项工程施工顺序。①总体原则：先地下后地上、先主体后围护、先结构后装修、先土建后设备。②土建施工与设备安装顺序：（Ⅰ）封闭式（主体结构、设备安装）（Ⅱ）敞开式（设备安装、土建工程）（Ⅲ）设备安装与土建施工同时进行③常见施工顺序：（多高层全现浇框架结构的施工顺序）（Ⅰ）地下工程施工顺序（有地下室）：桩基→土方开挖→破桩头铺垫层→地下室底板→地下室墙、柱（防水处理）→地下室顶板→回填土（Ⅱ）主体结构施工顺序：采用木模板时：柱钢筋→柱梁板模板→浇柱混凝土→梁板钢筋→梁板混凝土采用钢模板时：柱钢筋→柱模板→浇柱混凝土→梁板模板→梁板钢筋→梁板混凝土（Ⅲ）装饰工程施工顺序：室内外装饰工程顺序：先内后外、先外后内、内外同时进行；室内装饰工程顺序：自上而下（水平向下、垂直向下）、自下而上（水平向上、垂直向上）、自中而下再自上而中。4、确定施工方法：（1）选择施工方法（工程量大、地位重要的工程项目；新结构、新技术、新工艺、特种结构工程或专业施工单位施工）（2）选择施工机械。①在选择主导施工机械：要充分考虑工程特点、机械供应条件和施工现场空间状况，合理地确定主导施工机械类型、型号和台数；②在选择辅助施工机械时：充分发挥主导施工机械的生产效率，要使两者的台班生产能力协调一致，确定出辅助施工机械的类型、型号和台数；③为便于施工机械管理，同一施工现场的机械型号尽可能少，当工程量大而且集中时，应选用专业化施工机械；当工程量小而且分散时，要选择多用途施工机械。5、确定安全施工措施：（1）预防自然灾害措施：台风、雷击、洪水、山洪、地震（2）防火防爆措施：明火（大风）、氧气瓶防晒、乙炔瓶防回火（3）劳动保护措施：安全用电、高空作业、交叉施工、施工人员上下、防暑降温、防寒、防冻、防滑防坠落、防有害气体（4）特殊工程安全措施（5）环境保护措施：有害气体排放、现场雨水排放、生产污水、生产污水、树木、绿地保护6、评价施工方案的主要指标：（1）定性指标：施工操作难易程度和安全可靠性；为后续工程创造有利条件的可能性；利用现有或取得施工机械可能性；施工方案对冬雨期施工的适应性；为现场文明施工创造有利条件的可能性（2）定量指标：施工工期、成本、质量、劳动消耗量、主要材料消耗量。六、施工准备工作计划：1、建立工程管理组织2、施工技术准备（1）编制施工进度控制实施细则：①分解工程进度控制目标、编制施工作业计划、认真落实施工资源供应计划；②严格控制工程进度目标，协调各施工部门之间关系，做好协调组织工作；③收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控，采取有效措施保证工程进度控制目标。（2）编制施工质量控制实施细则：分解施工质量目标；建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点落实其质量控制措施；跟踪监测施工质量，分析施工质量变化状况采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。（3）编制施工成本控制实施细则：分解施工成本控制目标；确定分项工程的施工成本控制目标；采取有效成本控制措施；跟踪监测施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会；按时结算工程价款，回忆工程资金周转；收集工程施工成本控制信息；保证施工成本控制目标（4）作好工程技术交底工作：单项（位）工程施工组织设计，工程施工实施细则和施工技术标准交底。技术交底方式：书面交底、口头交底、现场示范交底三种、自上而下逐级进行交底。3、劳动组织准备：1）建立工作队组根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定工作队形式，并建立队组领导体系，在队组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。2）做好劳动力培训工作根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，组建好工作队组，并安排好工人进场后生活，然后按工作队组编制组织上岗前培训，培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育4个方面。4、施工物资准备：5、施工现场准备：七、施工进度计划：1、施工网络进度计划编制步骤：（1）熟悉和审查施工图纸、研究原始资料（2）确定施工起点流向、划分施工段和施工层（3）分解施工过程、确定施工顺序和工作名称（4）选择施工方法和施工机械、确定施工方案（5）计算工程量、确定劳动量和机械台班数量（6）计算各项工作持续时间（7）绘制施工网络图（8）计算网络图各项时间参数（9）按照项目进度控制目标要求、调整和优化施工网络计划。2、制订施工进度控制实施细则（1）编制月、旬和周施工作业计划；（2）落实劳动力、原材料和施工机具供应计划；（3）协调同设计单位和分包单位关系，以便取得其配合和支持；（4）协调同业主的关系，保证其供应材料、设备和图纸及时到位；（5）跟踪监控施工进度，保证施工进度控制目标实现3、项目进度控制措施：①组织措施：组织机构、资格人员、会议等；②管理措施：管理观念（系统性、动态性、多方案必选等）、承发包模式、物资采购模式、风险分析管理、信息；③经济措施：资金需求计划、资金供应计划、经济激励措施等；④技术措施：设计技术和施工技术的选用、施工方案等。八、施工质量计划：1、步骤内容：①施工质量要求及特点②施工质量控制目标及分解③确定施工质量控制点④制订施工质量实施细则⑤建立工程施工质量体系2、施工质量保证措施：①组织保证措施：建立施工项目质量体系、明确分工职责、和质量监督制度，落实施工质量控制责任。②技术保证措施：编制施工质量计划实施细则、完善施工质量控制点和控制目标、强化施工质量事前，事中、事后的全过程控制③经济保证措施：保证资金正常供应，奖励施工质量优秀的有功者、惩罚质量低劣的操作者，确保施工安全和施工资源的正常供应④合同保证措施：全面履行合同、及时协调分包单位施工质量、严格控制施工质量、热情接受建设监理、尽是减少业主提出质量索赔的机会。九、施工成本计划：施工预算成本、施工计划成本、施工实际成本、其中施工预算成本由直接费和间接费构成。施工成本保证措施：（1）技术保证措施：精心优选材料和设备的价格和质量，合理确定其供货单位；优化施工步署和施工方案、合理开发技术措施费；按合理工期组织施工、尽量减少赶工费；（2）组织保证措施：建立健全施工成本控制组织、完善其职责分工和有关控制制度，落实项目成本控制者的责任；（3）经济保证措施：经常对比计划成本和实际成本的差额、分析其产生的原因，并采取改善措施；及时奖励降低成本的有功人员；（4）合同保证措施：按项目承包合同条款支付工程款；全面履行合同，减小业主索赔的条件和机会；正确处理施工中已发生的索赔事件，尽量减少和避免工程合同纠纷。编制施工成本计划步骤：1．收集和审查有关编制依据：①上级主管部门要求的成本降低计划和其它有关指标；②企业各项经营管理计划和技术组织措施方案；③人工材料机械等的消耗定额和各项费用开支标准；④企业历年有关工程成本的计划、实际和分析资料2．做好工程施工成本预测：①利用量、本、利分析法预测工程成本的降低趋势、并确定出预期工程成本目标；②利用因素分析法，逐项测算工程经营管理计划和技术组织管理方案的降低成本经济效果和总效果③当措施的经济总效果大于或等于预期工程成本目标时，就可编制单项工程施工成本计划。3.编制单项(位)工程的施工成本计划①首选由工程技术部门编制项目技术组织措施计划；②然后由财务部门编制项目施工管理计划；③最后由计划部门会同财务部门进行汇总，编制单项工程的施工成本计划，即项目成本计划表。该表内工程预算成本减法计划(降低)成本的差额，就是该项目工程计划成本指标。④制订施工成本控制实施细则。十、施工安全计划1、施工安全计划内容（1）工程概况；（2）安全控制程序；（3）安全控制目标；（4）安全组织结构；（5）安全资源配置；（6）安全技术措施；（7）安全检查评价和奖励。2、施工安全计划编制步骤（1）工程概况：它包括（工程性质和作用；建筑结构特征；建造地点特征；以及施工特征。）（2）确定安全控制程序它包括：确定施工安全目标；编制施工安全计划；安全计划实施；安全计划验证；以及安全持续改进和兑现合同承诺。（3）确定安全控制目标它包括：单项工程、单位工程和分部工程施工安全目标。（4）确定安全组织机构它包括：安全组织机构形式；安全组织管理层次；安全职责和权限；安全管理人员组成；以及建立安全管理规章制度。（5）确保安全资源配置它包括：安全资源名称、规格、数量和使用地点和部位，并列入资源需要量计划。（6）制订安全技术措施它包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防溜车、防机械伤害、防高空坠落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫和防环境污染等项措施。★主要防