施工组织设计及技术方案编制程序

1目的指导和规范施工组织设计及技术方案的编制方法，明确编制要求。2适用范围适用于中缅天然气、原油管道工程施工组织设计及技术方案的编制。3定义和术语施工分包商：施工分包合同的承包方；EPC项目部：设计、采购、施工的总承包方；监理项目部：由业主委托的监理组成；业主项目部：由业主代表组成。4职责4.1施工组织设计及技术方案由施工分包商专业技术负责人编写；4.2EPC项目部技术负责人审批；4.3业主项目部、监理项目部审查后生效。5编制程序5.1施工组织设计是纲领文件，指导整个施工过程。施工技术方案以某个特殊工序为对象进行编制，是施工组织设计的补充；5.2合同工程施工中，对施工难度较大、重点关键工序、工艺比较复杂或采用了新工艺、新设备、新材料的工序，需要编制施工技术方案。在对于单出图的特殊点施工，需编制施工技术方案。5.3程序图：审批审核、审定编制清管试压吹扫方案制定主要技术经济指标制定施工安全环保措施制定工程质量保证措施编制一般地段技术措施编制特殊地段技术方案绘制施工平面布置图制定施工准备工作计划制定施工现场生产、生活临时设施计划编制施工机具、设备、消耗材料、加工件运输量计划编制劳动力需要量计划重要工种岗位培训计划编制施工机具、设备需要量计划制定进度计划或进度网络图拟定施工方案熟悉审核图纸估算工程量编制消耗材料、加工件需要量计划图5.3方案审批流程图6编制要求6.1施工组织设计的具体编制形式6.1.1编制依据1）文件依据2）施工现场踏勘资料3）国家现行的法令、法规及地方规定4）企业标准5）施工技术标准及验收规范6）其它依据6.1.2工程概况1）工程名称2）建设规模3）建设地点4）工程特点5）开竣工时间6）自然条件7）社会依托8）主要工程量9）主要设备、材料和特殊材料情况6.1.3施工总体部署1）企业和项目部自身的施工经验2）施工管理组织机构设置3）项目部决策层岗位职责和各管理部门职责4）施工部署6.1.4工程施工方案1）施工方法说明2）一般地段施工方案3）困难段施工方案4）单体施工方案6.1.5施工准备1）施工技术准备2）施工机具设备、物资准备3）施工人员准备4）施工现场准备6.1.6施工总进度计划1）工期控制目标2）施工进度计划6.1.7各项资源计划1）劳动力需求计划2）主要材料、设备和预制加工产品需要量计划3）主要施工机具、设备、材料需求计划4）主要施工机具进出场计划5）主要施工机械一览表6.1.8项目质量保证措施及HSE管理措施1）项目质量保证体系2）HSE管理体系6.1.9工期保证措施1）计划控制2）合同控制3）现场控制4）施工调度控制6.1.10冬雨季施工措施1）施工现场气候特点2）场地位置3）现场条件4）冬季施工措施5）雨季施工安全措施6.1.11材料、设备的接、检、保、运措施1）项目供应系统组成2）管理方式3）材料、设备的采购4）材料、设备的验收5）材料、设备的保管、运输6）管材损耗控制6.1.12降低成本措施1）成本控制目标2）降低成本的措施6.1.13主要技术经济指标1）工期履约率2）劳动生产率3）质量优良率4）HSE指标5）机械装备率6）降低成本指标6.1.14施工平面布置1）施工平面管理规划2）施工现场的平面布置图6.2施工方案的具体编制形式6.2.1编制依据1）本工程的《施工组织设计（质量计划）》2）本工序的施工图设计文件3）国家现行的法令、法规及地方规定4）企业标准5）施工技术标准及验收规范6）其它依据6.2.2工程概况1）工程名称2）建设地点3）自然条件4）社会依托5）工程量6.2.3施工准备1）技术准备2）物资准备3）施工人员准备4）施工设备准备5）现场准备6.2.4施工技术措施1）施工流程2）流程中各个程序的施工方法、要点和注意事项3）各程序之间的交接要求和应提供的资料6.2.5施工部署1）现场部署2）施工组织机构6.2.6施工进度计划1）工期控制目标2）施工进度计划6.2.7各项资源计划1）劳动力需求计划2）主要施工机具、设备、材料计划6.2.8项目质量保证措施及HSE管理措施6.2.8.1项目质量保证体系1）设置停检点2）施工质量控制3）质保体系设置人员、职责4）施工中停检点的设置、检验、检查结果5）工程材料、设备随机“三证”检查验收6）及时做好各项施工原始记录7）组织各基本项目和检测项目的检查验收，作出评定6.2.8.2HSE管理体系6.2.9施工平面布置图7管理7.1施工组织设计（技术方案）经批准后，发到直接施工作业队和班组，并由主编人进行技术交底，做好记录。7.2确认本“施工组织设计（施工技术方案）”中所使用的“作业指导书”，并进行交底或培训。7.3由分包商项目部作出本施工技术方案的执行情况，作出评价。7.4施工组织设计（技术方案）需进行受控管理，并进行编号，以便追踪。