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单元十三综合布线工程管理内容概要13.1现场管理13.2技术管理13.3人员管理13.4材料管理13.5安全管理13.6质量控制管理13.7成本控制管理13.8施工进度控制13.9工程各类报表13.1现场管理1.现场工作环境管理项目经理应按照施工组织设计的要求管理作业现场工作环境，落实各项工作负责人，严格执行检查计划，对于检查中所发现的问题进行分析，制定纠正及预防措施，并予以实施。对工程中的责任事故应按奖惩方案予以奖惩。2.现场居住环境管理项目经理应对施工驻地的材料放置和伙房卫生进行重点管理，落实驻点管理负责人和工地伙房管理办法、员工宿舍管理办法、驻点防火防盗措施、驻点环境卫生管理办法，教育员工清楚火灾时的逃生通道，保证施工人员和施工材料的安全。单元十三综合布线工程管理3.现场周围环境管理项目经理需要考虑施工现场周围环境的地形特点、施工的季节、现场的交通流量、施工现场附近的居民密度、施工现场的高压线和其他管线情况、与公路及铁路的交越情况、与河流的交越情况等前提下进行施工作业，对重要环境因素应重点对待。4.现场物质管理在工地驻点的物资存放方面，应根据施工工序的前后次序放置施工材料，并进行恰当标识，现场物资应整齐堆放，注意防火、防盗、防潮。物资管理人员还应做好现场物资的进货、领用的账目记录，并负责向业主移交剩余物资，办理相应手续。对于上述工作的完成情况，项目经理应在施工过程中进行检查，发现问题时应按相关要求进行处理。单元十三综合布线工程管理13.2技术管理1.图纸审核在工程开工前，工程管理及技术人员应该充分地了解设计意图、工程特点和技术要求。审定后的施工图设计与施工图设计会审纪要，都是指导施工的法定性文件；在施工中既要满足规范、规程，又要满足施工图设计和会审纪要的要求。图纸会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力，所以图纸会审记录的管理办法和发放范围同施工图管理、发放，并认真实施。2.技术交底为确保所承担的工程项目满足合同规定的质量要求，保证项目的顺利实施，应使所有参与施工的人员熟悉并了解项目的概况、设计要求、技术要求、工艺要求。技术交底是确保工程项目质量的关键环节，是质量要求、技术标准得以全面认真执行的保证。技术交底的内容：工程概况、施工方案、质量策划、安全措施、“三新”技术、关键工序、特殊工序（如果有的话）和质量控制点、施工工艺、（遇有特殊工艺要求时要统一标准）、法律、法规、对成品和半成品的保护，制定保护措施、质量通病预防及注意事项。单元十三综合布线工程管理13.3人员管理施工现场人员的管理包括：1）制定施工人员档案2）佩带有效工作证件3）所有进入场地的员工均给予一份安全守则4）加强离职或被解雇人员的管理5）项目经理要制定施工人员分配表6）项目经理每天向施工人员发出工作责任表7）制订定期会议制度8）每天均巡查施工场地9）按工程进度制定施工人员每天的上班时间10）对现场施工人员的行为进行管理，要求项目经理部组织制定施工人员行为规范和奖惩制度，教育员工遵守当地的法律法规、风俗习惯、施工现场的规章制度，保证施工现场的秩序。同时项目经理部应明确由施工现场负责人对此进行检查监督，对于违规者应及时予以处罚。单元十三综合布线工程管理13.4材料管理材料的管理包括：1）做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。2）各分项工程都要控制住材料的使用。3）在材料领取、入库出库、用料、补料和废料回收等环节上引起重视，严格管理。4）对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。5）对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。6）及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料高等问题。7）实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。单元十三综合布线工程管理13.5安全管理1.施工现场防火措施施工现场实行逐级防火责任制，施工单位应明确一名施工现场负责人为防火负责人，全面负责施工现场的消防安全管理工作，根据工程规模配备消防员和义务消防员。2.施工现场安全用电措施临时用电和带电作业的安全控制措施应在《施工组织设计》中予以明确。施工人员进入施工现场后，应组织实施安全教育，安全教育应强调用电安全知识。3.低温雨季施工控制措施低温季节施工时，施工人员应尽量避免高空作业，必须进行高空作业时，应穿戴防冻、防滑的保温服装和鞋帽；吊装机具在低温下工作时，应考虑其安全系数；光缆的接续机具和测试仪表工作时应采取保温措施，满足其对温度要求；车辆应加装防冻液、防滑链，注意防冻、防滑。单元十三综合布线工程管理13.6质量控制管理质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。具体措施如下：1）现场成立以项目经理为首，由各分组负责人参加的质量管理领导小组2）承包方在工程中应投入受过专业训练及经验丰富的人员来施工及督导3）施工时应严格按照施工图纸、操作规程及现阶段规范要求进行施工4）认真做好施工记录5）加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证6）认真做好技术资料和文档工作，对于各类设计图纸资料仔细保存，对各道工序的工作认真做好记录和文字资料，完工后整理出整个系统的文档资料，为今后的应用和维护工作打下良好的基础。单元十三综合布线工程管理13.7成本控制管理1.成本控制管理内容：1）施工前计划（1)做好项目成本计划（2)组织签订合理的工程合同与材料合同（3)制订合理可行的施工方案2）施工过程中的控制（1)降低材料成本，实行三级收料及限额领料（2)节约现场管理费3）工程总结分析（1)根据项目部制定的考核制度，体现奖优罚劣的原则（2)竣工验收阶段要着重做好工程的扫尾工作单元十三综合布线工程管理2.成本控制管理基本原则1）加强现场管理，合理安排材料进场和堆放，减少二次搬运和损耗。2）加强材料的管理工作，做到不错发、领错材料，不丢窃遗失材料，施工班组要合理使用材料，做到材料精用。在敷设线缆当中，既要留有适量的余量，还应力求节约，不予浪费。3）材料管理人员要及时组织使用材料的发放，施工现场材料的收集工作。4）加强技术交流，推广先进施工方法，积极采用科学的施工方案，提高施工技术。5）积极鼓励员工“合理化建议”活动的开展，提高施工班组人员的技术素质，尽可能地节约材料和人工，降低工程成本。6）加强质量控制、加强技术指导和管理，做好现场施工工艺的衔接，杜绝返工，做到一次施工，一次验收合格。7）合理组织工序穿插，缩短工期，减少人工、机械及有关费用的支出。8）科学合理安排施工程序，搞好劳动力、机具、材料的综合平衡，向管理要效益。平时施工现场由1-2人巡视了解土建进度和现场情况，做到有计划性和预见性，预埋条件具备时，应采取见缝插针，集中人力预埋的办法，节省人力物力。单元十三综合布线工程管理13.8施工进度控制施工进度控制关键就是编制施工进度计划，合作安排好前后序作业的工序，综合布线工程具体的作业安排如下：1）对于与土建工程同时进行的布线工程，首先检查垂井、水平线槽、信息插座底盒是否已安装到位，布线路由是否全线贯通，设备间、配线间是否符合要求，对于需要安装布线槽道的布线工程来说，首先需要安装垂井、水平线槽和插座底盒等。2）敷设主干布线主要是敷设光缆或大对数电缆。3）敷设水平布线主要是敷设双绞线。4）线缆敷设的同时，开始为各设备间设立跳线架，跳线面板光纤盒的安装。5）当水平布线工程完成后，开始为各设备间的光纤及UTP/STP安装跳线板，为端口及各设备间的跳线设备做端接。6）安装好所有的跳线板及用户端口，做全面性的测试，包括光纤及UTP/STP，并提供报告交给用户。单元十三综合布线工程管理13.9工程各类报表1．施工进度日志组别：人数：负责人：日期：工程进度计划：工程实际进度：工程情况记录：时间方位、编号处理情况尚待处理情况备注2．施工责任人员签到表项目名称：项目工程师：日期姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7单元十三综合布线工程管理3．施工事故报告单填报单位：项目工程师：工程名称：设计单位：地点：施工单位：事故发生时间：报出时间：事故情况及主要原因：4．工程开工报告工程名称：工程地点：用户单位：施工单位：计划开工：年月日计划竣工：年月日工程主要内容：工程主要情况：主抄：抄送：报告日期：施工单位意见：签名：日期：建设单位意见：签名：日期：单元十三综合布线工程管理5．施工报停表工程名称：工程地点：建设单位：施工单位：停工日期：年月日计划复工：年月日工程停工主要原因：计划采取的措施和建议：停工造成的损失和影响：主抄：抄送：报告日期：施工单位意见：签名：日期：建设单位意见：签名：日期：6．施工报停表工程名称领料单位批料人领料日期年月日序号材料名称材料编号单位数量备注单元十三综合布线工程管理7．工程设计变更单工程名称原图名称设计单位原图编号原设计规定的内容：变更后的工作内容：变更原因说明：批准单位及文号：原工程量现工程量原材料数现材料数补充图纸编号日期年月日8．工程协调会议纪要日期：工程名称建设地点主持单位施工单位参加协调单位工程主要协调内容：工程协调会议决定：仍需协调的遗留问题：参加会议代表签字：单元十三综合布线工程管理9．隐蔽工程阶段性合格验收报告工程名称：工程地点：建设单位：施工单位：计划开工：年月日实际开工：年月日计划竣工：年月日实际竣工：年月日隐蔽工程完成情况：提前和推迟竣工的原因:工程中出现和遗留的问题：主抄：抄送：报告日期：施工单位意见：签名：日期：建设单位意见：签名：日期：单元十三综合布线工程管理10．工程验收申请工程名称：工程地点：建设单位：施工单位：计划开工：年月日实际开工：年月日计划竣工：年月日实际竣工：年月日工程完成主要内容：提前和推迟竣工的原因:工程中出现和遗留的问题：主抄：抄送：报告日期：施工单位意见：签名：日期：建设单位意见：签名：日期：单元十三综合布线工程管理13.10练习题2）施工现场人员的管理包括哪些内容？1）施工现场管理的基本要求主要包括哪些方面？3）材料管理包括哪些内容？单元十三综合布线工程管理