奖金分配方案一、奖金发放目的为提高员工的工作积极性以及工作满意度,使员工紧紧围绕公司的发展目标,高效地完成工作任务,从而提高公司整体经营业绩,特制定本方案。二、奖金适用范围本方案适用于公司技术中心参与项目研发工作的成员;三、奖金发放原则1、公平性原则:奖金严格依照个人在项目中的工作内容及贡献进行核算;2、激励性原则:打破分配上的平均主义,使奖金发放真正起到激励作用。四、奖金发放细则1.考核类型:从平台维护(定制化开发)和全新开发(全新产品)两方面进行考核;2.考核分类2.1.全新开发类项目按《技术部项目考核办法(KL_XR-09-A0)》进行;2.2.平台维护类项目有“工作量考核”及“版权激励”两种考核方式,只能享受其一;2.3.工作量考核是针对改动大、周期长的项目,原则上只发放参与改动工作的成员,不参与修改工作的无法享受;2.4.版权激励是指基于目前成熟的产品平台,改动较小或者无改动的项目,项目成员均有权享受此奖励;3.计算公式3.1.工作量计算公式为:天数*200元/天*难度系数3.2.版权激励为公司固定的奖励标准(2万元);3.2.1.版权的分配方案如下:假如项目团队A、B、C三人,以C为例子,当C调离项目团队,则前两年依旧可以享受项目奖比例,比例由项目团队领导权衡,该比例逐年递减,到第三年就不再享受此产品的项目奖;五、项目奖金的取消项目如出现以下情况的,将取消项目奖金1)项目周期延期40%以上的;2)产品交付客户3次以上的;3)因重大质量问题遭到客户投诉的。