物流大赛设计方案案例

LOGO2008/11/2“楚天杯”物流案例大赛设计方案队员名单：——企业信息化与仓储优化2008/11/2目录河北快运公司现状SWOT分析1仓库存储及分拣作业优化2物流车辆管理系统3合作伙伴信息共享45运输网络优化设计2008/11/2河北快运公司现状SWOT分析优势（S）劣势（W）机会OSO战略1.加大投资，尤其是信息技术方面的投资和物流设备方面的投资2.进一步巩固公司资源，树立良好的企业形象3.依托公司良好的运营网点，分支机构广泛，扩大业务WO战略1.通过业务流程重组，实现流程的标准化，信息化和个性化2.追求公司管理标准化、信息化，改善资源结算管理，推进信息技术的发展3.提高信息共享速度，与合作伙伴共同发展威胁TST战略1.优化物流网络，提高河北快运物流运作的灵活性，降低成本2.依托自身的各种优势，加快自身物流运作能力的发展，提升自身竞争力，占领广阔市场WT战略1.增强公司的物流营销能力，拓展客源2.利用信息系统技术，提升河北快运运输、仓储、配送效益，发挥专业优势3.加快公司资源整合，提升竞争力2008/11/2仓库存储及分拣作业优化采用仓库管理信息系统（MIS），进行商品分区分类，定位管理。简化货物入库、出库申请流程。仓库优化采购流力货架、中立输送机、输送带，同时存储功能与分拣作业分离化，使用持续供货管理模式。2008/11/2仓库存储及分拣作业优化仓储管理系统（WMS）入库管理子系统出库管理子系统数据管理子系统系统管理子系统一、仓库管理系统（MIS）2008/11/2仓库存储及分拣作业优化入库管理子系统入库单数据处理（录入）条形码打印及管理货物数据登录注记（录入）货物分配及入库指令发出占用的货位重新分配入库成功确认入库单据打印2008/11/2仓库存储及分拣作业优化数据管理子系统库存管理数据库管理货位管理查询货物编码查询库存入库时间查询库存盘点作业货物编码管理安全库存量管理供应商数据管理使用部分数据管理未确认操作的查询处理数据库与不符记录查询与处理2008/11/2仓库存储及分拣作业优化系统管理子系统使用者及其权限设置数据库备份操作系统开始和结束系统的登入和退出2008/11/2仓库存储及分拣作业优化出库管理子系统出库单数据处理（录入）出库项内容生成及出库指令发出错误货物或倒空的货位重新分配出库成功确认出库单据打印2008/11/2仓库存储及分拣作业优化入库申请单入库申请单编号申请日期产品品种货位号件数重量金额备注检验员签字：库房主管：申请人签字：二、出库入库流程2008/11/2仓库存储及分拣作业优化出库申请单发货单位出库日期产品品种产品数量金额备注出库方式选择1.客户自提2.委托发货3.公司送货运费结算方式1.公司代垫运费2.货到付款提货人签字：成品库主管签字：2008/11/2仓库存储及分拣作业优化货位编号方法2008/11/2仓库存储及分拣作业优化存储功能与拣选功能分离动力拣选输送机存储区流力货架补货作业拣选作业区出库区域2008/11/2仓库存储及分拣作业优化流力货架2008/11/2仓库存储及分拣作业优化重力输送机2008/11/2河北快运信息网络优化internetMIS系统飞马信息系统分公司1分公司2客户A物流车辆管理系统仓库管理系统总公司控制系统分公司通过互联网输入受理业务信息，同时可查询本公司相关物流安排。MIS系统与GPS系统、仓库管理系统、internet相连接，作为接入internet的公司信息集成数据库。方便客户、分公司及合作伙伴查询相关信息。总公司全局控制物流过程，拥有整个系统的最高权限，全面调控公司资源。2008/11/2物流车辆管理系统物流车辆管理系统全球卫星定位系统（GPS）地理信息系统（GIS）无线通信技术一物流车辆管理系统2008/11/2物流车辆管理系统货车编号目前所在地目的地目前所载货物货物编号物流受理运单号MIS系统司机货车情况（速度、方向）车里折旧情况，耗油量，事故信息以往运载信息司机具体信息查询此单号的具体情况（出发地、目的地、委托单位、目前物流情况等）二监控中心功能2008/11/2物流车辆管理系统车辆监控：监控中心能实时接收车辆当前的位置和状态信息，在高精度的电子地图上标注车辆位置并叠加显示车辆、货物、配送状态等表格数据。车辆调度：监控中心通过语音和信息指令对特定车辆进行实时调度。报警功能：监控中心可实时接收车载终端上传的各种报警信息。轨迹存储：监控中心可回放和打印某车辆某个时间段的行驶轨迹以及配货、交货活动。2008/11/2物流车辆管理系统货车装载货物扫描货物，录入对应货车信息到达中转站点到达目的地。（GPS系统、MIS系统）反馈信息进站时扫描货车，对货物所在地进行更新，并反馈系统。三物流运输车载设备功能2008/11/2物流车辆管理系统货物配送监控：监控中心与物流配送管理中心的数据库互连。车载终端上传的配货、交货事件被实时显示并以数据提交给配送中心数据库。监控中心查询配送中心数据库，获得车辆的配送计划。通过与实时数据的比较，自动产生统计和分析结果，以表格形式显示出来并报告管理员。运营线路规划和监控：根据配送中心的车辆配送计划，辅助生成行车路线和行车计划，包括配货地点和时间、交货地点和时间、行驶线路、停靠休息站点及休息时间、建议行驶速度等。当车辆行驶偏离规划路线或者没有在指定的地点配货、交货或者超速行驶都将自动产生报警报告，及时通知管理员，迅速采取措施。货物状态查询：通过呼叫中心或互联网，能够将货物状态、位置准确及时地通知用户。2008/11/2物流车辆管理系统四、成本投入及运营费用a.硬件设备投入。包括GPS车载设备的投入，计算机，网络设备与其他配件设施的投入b.软件投入。包括系列应用软件与电子地图，GIS支持软件，数据库支持软件，操作系统软件等c.运营成本。包括由于需要通讯而产生的费用，其他运营费用如人力成本等。2008/11/2物流车辆管理系统1.车辆统一管理：任何一辆车的行驶数据都自动向中心汇报、调度中心随时随地掌握每一辆车的状态，是停车还是行驶；是空车还是满载等基本信息，监控中心就能做到对任何车辆或车对进行统一调度管理。2.有效调度车辆：由于随时随地知道车辆的基本工作状态，调度中心的工作人员就能根据客户对车辆的时间需求情况、货物量的多少，时间的有效期，对车辆进行有效率的调度指挥；即不会因客户需要而调用不到车辆；更不会因空车或回头车辆空载行驶；同时也减少因管理人员不知所有车辆的位置而盲目的拨打电话通知司机；更不会给司机找借口搪塞拒绝执行任务等情况。3.工作效率提高：由于及时的调用最近距离、最合适的车辆装卸货物，满足客户的需求、减少车辆的空载、闲停或多行驶路程等状况，及时提高车辆的使用率和司机的工作任务。4.惩罚明确：调度中心全部掌握司机对车辆的使用情况和工作状态，对司机的工作执行任务和工作积极性全部的了解，使公司管理统一严明；有力的督促司机老老实实的按照公司规定和安排的工作执行。有利于人力资源管理。5.费用减少：人员减少节省开支，杜绝了司机欺骗行为，减少了车辆损耗支出，防止被盗被抢损失，可节省部分车辆用来开辟第二运输线路。6.提高市场竞争力：统一调配车辆，减少客户等待时间，同时减少运输时间，提高了整体物流效率，客户的信任度提升，有利于同大客户建立起长期稳定的合作。提升了市场竞争力。7.提升公司自身实力：控制费用增长，效率提升，使利润不断增长，同时购买新设备，加大规模，是公司自身的实力得到提升。2008/11/2合作伙伴信息共享一、向飞马出售信息软件的使用权同飞马进行商务谈判，出售本公司部分信息软件的使用权，以提高合作伙伴的信息化程度2008/11/2合作伙伴信息共享河北快运公司飞马快运公司密码服务器通讯软件河北客户飞马客户资源共享二、信息共享流程图2008/11/2合作伙伴信息共享飞马接受业务，生成特殊业务号码。反馈客户货物交接给河北快运（由飞马办事处交接至河北办事处）货物到达目的地，投递给飞马办事处特殊标记货物录入信息系统，进入物流过程客户A客户B三、合作业务流程图2008/11/2合作伙伴信息共享公司运营部Internet信息发布客户公司运营部车辆返程运货计划运输计划运货需求四、电子商务平台的建立第一，充分利用先进的网络技术，建立完善的电子商务平台，达到信息的及时发布、及时获取，并在整条供应链上不同企业实现物流信息系统的集成。第二，将GPS/GIS技术与“呼叫中心”系统实现连接，达到全程控制。2008/11/2运输网络优化设计六大策略运输方式多样化建立完善运输业务尝试多方式联合运输引入条形码和GPS构造透明化河北快运加强人员绩效考核建立有效机制应对客户突发运输一、运输流程重组策略2008/11/2运输网络优化设计网点货物客户可采用路线运输方式石家庄分公司药品配件电子产品儿童食品河北省内山西省陕西省浙江杭州京广线京九线客运铁运沧州公司保定公司衡水公司鞋印刷品胶卷湖北湖南河北省内京广线客运铁运邯郸公司唐山公司天津公司汽车配件散热器金属制品东北地区大秦线京津高速铁运海运客运为辅北京公司电子产品图书食品全国各地广东福建浙江江苏京九线京广线京沪线铁运为主空运客运二配送中心货物组合优化设计2008/11/2运输网络优化设计三、“量体裁衣”策略客户业务量在公司业务量中的增长率潜力客户金牌客户可放弃客户普通客户2008/11/2运输网络优化设计河北快运公司信息系统、决策系统“量体裁衣”物流运输策略“金牌客户”重点管理“普通客户”维持管理“潜力客户”开拓管理“可放弃客户”扭亏管理河北快运公司业务运作管理LOGO2008/11/2演示结束，谢谢观赏！