搜索
北方佳2苑栋±0.000以下施工组织设计浙江中成建工集团有限公司编制X2002/41北方佳苑2栋工程±0.000以下施工组织设计第一章编制说明北方佳苑1.2栋工程±0.000以下施工组织设计的编制目的：为本工程在基础施工阶段提供较为完整的纲领性文件，对各分项工程中关键性节点及工序进行深化，编制具体的、可行的、可操作的施工方案，用以指导工程施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的质量、安全、进度目标。一、编制依据：1北京威斯顿上海设计公司的设计图纸；2、地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）；3、混凝土结构工程施工及验收规范（GBJ50204-92）；4、砌体工程施工及验收规范（GBJ50203-98）；5、钢筋砼高层建筑设计与施工规程（JGJ3-91）；6、建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-95）；7、建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）；8、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）；9、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）；10、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）；11、工程测量规范(BG50026-93)12、《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ/T98-96）北方佳2苑栋±0.000以下施工组织设计浙江中成建工集团有限公司编制X2002/4213、采暖与卫生工程施工及验收规范（GBJ242-96）14、电气安装工程电器照明装置施工及验收规范（GB50259-96）第二章工程概况及工程特点一、工程地理位置及现场环境：1、北方佳苑工程地处共和新路西侧,中兴路南侧,西临长兴路,北靠永兴路,地块东面长,西面短,呈梯型形态,共和新路原有南北高架,永兴路为城市干道.2、设计±0.000相对于绝对标高4.850米，设计基坑底相对标高为-5.950米,自然地坪标高相对于绝对标高为+3.650;本基坑挖深度为4.750米。二、工程概况：1、本工程为北方佳苑2栋总面积为28146.47平方米。2、本工程建筑结构的安全等级为二级，抗震设防烈度为七度。3、本工程的基础筏板、防水底板，地下室外墙，消防水池的周围墙及板均采用自防水混凝土，自防水砼的抗渗等级为S8，掺水泥掺量12%的UEA外加剂砼强度等级基础垫层为100厚C20，基础及地下室为砼强度等级为C35。三、工程特点：1、基坑深：本工程基坑深，且与周围邻近建筑物较近，采取深层搅拌桩进行基坑围护（由同济大学设计）以防止塌方并确保邻近建筑物的安全。北方佳2苑栋±0.000以下施工组织设计浙江中成建工集团有限公司编制X2002/432、本工程设有后浇带，此般设计给钢筋绑扎、模板支设砼浇捣带来一定的不便，对施工工艺质量要求较高。3、对于砼浇筑后的强度增长过程中的水化热、砼体内的绝对温升和体内外的温差控制问题的重要性尤为特出，一不小心，此高强度的大体积砼体的裂缝将难以控制。3、本工程底板钢筋量大而直径粗大，钢筋接头多，经设计同意采用直螺纹连接。上下层钢筋采用L80×8（L50×5）角铁支撑，施工中须认真对待。第三章施工准备第一节：技术准备1、技术准备由项目技术负责人组织有关施工、技术、质量、管理人员，认真学习施工图纸和施工及验收规范、质量检验评定标准以及上海市建筑工程的有关要求，进行图纸会审和技术交底工作。2、充分发挥我公司在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上做到充分的准备。3、针对本工程建筑、结构特点，借鉴我公司以往施工的类似工程的施工技术、质量标准管理经验等，制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并及时向相应管理人员及施工队伍做好书面技术交底工作。4、在施工前由项目工程师召开技术例会，召集技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并与监理工程师和设计院取得联系，及时处理。北方佳2苑栋±0.000以下施工组织设计浙江中成建工集团有限公司编制X2002/44第二节：施工物资及材料的采购准备1、工程开工前编制各类原材料、半成品及成品采购、供应计划；我司将严格按材料采购、供应、计划，人员在3天内到位，并落实专人，货运定时间，定数量、定质量，确保工程顺利进行。2、施工用建筑材料视施工进展情况计划材料进场时间，并均保证提前进场；对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，国外进口计划，且经项目工程师和监理工程师审核、确认，所有进场物资按预先场地分类堆放，并做好标识及产品保护工作。3、对于甲供材料物资，将根据工程进展的实际情况编制使用计划，一般要求按使用时间提前3～7d予以提供。在收到甲供材料后，将按有关规定，对原材料进行抽样检查，并取样送试验中心进行复试，对不合格的材料坚决予以退场，严禁投入工程使用，并做好记录，将有关情况报业主和监理公司。甲供材料供货计划应经项目、监理工程师审核及批准，同时在管理层中派专人负责安排甲供材料各有关事宜（如收料登记、指定场地堆放等），以满足施工需要。4、由分包方提供的原材料、半成品等构成工程实体的，对这些原材料，我们将视同本单位自购，按我公司建立的一系列对原材料质量进行检查、控制的方法对各类材料、成品的质量予以严格把关，杜绝次、劣材料用于工程。5、施工用常规物资，如搭建临设的材料、办公用具、各类施工工具、测量计量仪器、消防器材等，均提前10天进场。同时应做好测量仪器、计量器具的校验工作。第三节：施工机械设备准备北方佳2苑栋±0.000以下施工组织设计浙江中成建工集团有限公司编制X2002/451、编制详细的施工机械设备需用计划，并根据实际情况做好部分机械设备的租赁或购买工作。2、大型施工机械设备应提前进场进行保养、调试和试运行工作。3、对于小型施工机械设备，根据工程需要合理配置，提前进场。4、所有机械设备进场后均按可先规划的位置停放，小型设备则根据需要合理安排，并作一定的储备。5、检测、测量、计量等仪器、设备应按规定做好校验工作，确保仪器的精确。6、施工所配备的各类施工机械，其数量、型号，进退场时间应在开工前报请业主及监理审批，同意后，方可进场。第四节：现场准备1、合理规划施工现场的临时设施布置、水电管线分布情况。2、确定增设场内临时施工道路及现场排水管网布设走向。3、确定各加工场及堆场的具体位置，须保证施工时的方便、合理且基本固定。4、搞好生产临时用房管理、生活用房的搭建工作，确保工程开工后能顺利进行。第五节：劳动力准备1、根据进度要求和月、周工程量完成需要，绘制各专业工种劳动力动态曲线。2、配备土建、装饰、安装工程相关专业施工队伍。3、对于专业分包工程，其劳动力的投入应满足工程进度要求。北方佳2苑栋±0.000以下施工组织设计浙江中成建工集团有限公司编制X2002/46第四章总体施工部署一、总体施工部署要点：本工程总体施工部署应考虑下列几个方面：1、在工程施工前期准备工作时，应考虑现场总平面图布置应合理、紧凑，既满足方便工程施工，又要确保施工现场安全生产、文明、整洁、卫生。2、本工程大体积砼浇捣、垂直运输机械的选择、垂直度的测量控制，是本工程施工的关键。因此重视施工方案的可靠性，确保万无一失。3、协调好电气和水暖安装施工的预留、预埋、以总形象进度为依据，相互配合协作，确保施工顺利进行。4、施工机械的选择、布置应考虑施工环境，结合工程特点，使机械的利用率达到最佳效果。5、齐抓共管现场的工程质量与安全生产的目标管理，加快地库工程结构形象进度。6、根据合同确认的工期要求，以科学的论证安排，编制施工总进度计划，并且充分考虑施工中的难度，采取合理措施确保总进度计划实现。二、现场施工组织管理：（一）现场组织管理机构的设置：为全面完成本工程的多项施工生产任务，我单位将按实施项目法施工，按项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程北方佳2苑栋±0.000以下施工组织设计浙江中成建工集团有限公司编制X2002/47施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部。组建强有力的项目经理部进驻现场，项目经理内设置项目副经理，项目工程师及有关管理人员。该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，运行动态管理，优化组合机制，对人．财．物进行独立工程核算。在施工组织安排上准备采取以下相应措施：1、为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制分部分项施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案，认真组织劳力，充分发挥参战施工人员劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。2、加强计划管理，做好准确的月、周和日作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。3、每周举行一次工程例会制度，由（业主、监理方、总包方、施工方四方代表参加）协调工程进度及工程质量等问题。4、项目经理部内部建立各级“协调会”制度，定时．定点召开，加强各班组之间的协作，及时解决和协调好各种矛盾问题。5、施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量．安全的前提下，千方百计地采取加快施工速度的办法和措施。6、认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通、环保、市容、用水、用电、煤气等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。7、各工种（钢筋、模板、安装等）应相互配合搭接，交叉施工，北方佳2苑栋±0.000以下施工组织设计浙江中成建工集团有限公司编制X2002/48且要紧密配合，协同工作，为其他工种创造施工条件，不得相互扯皮。（二）劳动力配备计划为了确保本项目能“优质高速”提前完成，劳动力配备应考虑以下因素：1、根据工期要求及各阶段交叉的工程量与技术工种的需求情况，劳动力配备要充足，有利于平行流水、立体交叉作业的施工。2、按工艺要求配备适当比例的专业操作人员，选择劳动干劲足、技术素质高，适应多项工程技术操作的工种，以利抢工，保证进度。3、在施工阶段，加强机械设备维修保养的管理和劳动力的均衡调度，充分发挥现场管理组织指挥的强有力作用，提高劳动效率。三、施工进度计划：（一）±0.000以下工程施工工期：工程计划于2003年10月23日开始基坑开挖。基础工期为57天（二）各施工阶段工期划分（1）土方开挖10天；（2）基础底板施工22天；（3）地下室墙板、顶板施工25天；（三）确保施工进度计划的措施（1）充分做好施工前的准备工作，施工中上一道工序要为下一道工序创造条件，做到一环扣一环，环环相扣。（2）所有周转材料在施工前必须准备充足。其中工程本身所需的材料必须供应及时，并有一定数量的储备，加工成型后必须根据工程进度及时运到施工现场。（3）积极发挥人的主观能动性，千方百计创造工作面，并采取日夜二班制连续施工，尽量缩短施工工期。北方佳2苑栋±0.000以下施工组织设计浙江中成建工集团有限公司编制X2002/49（4）提前安排成品及半成品的加工制作，并落实主要材料供货渠道。（5）加强土建与安装之间的协调管理，做到紧密配合，相互谦让，统一部署，统一行动，做到同步循序，有条不紊地文明施工。（6）加强总包与专业分包的领导并协调好工种与工种、工种与班组之间的关系，各工种的分项工程施工进度计划必须经项目经理部认可，并服从生产总进度计划。第五章主要项目的施工方法第一节：地下基础底板施工一、工程概况：本工程板厚度为1.3米,砼强度等级为C35,抗渗等级为S8,砼工程量约为1700m3,基础底板以后浇带为界分2个区域进行分层浇捣,每个区域砼一次性连续浇捣.不留设施工缝。二、施工顺序：基坑验槽→浇筑砼垫层→桩锚体施工→底板支模→钢筋绑扎→浇筑底板砼→墙顶板钢筋→支模→浇墙.顶板。三、钢筋工程1、绑扎顺序：（1）钢筋翻样→测量定位及放线→浇筑底板底面钢筋导墙→超深部份底层钢筋绑扎→超深部分的中层钢筋支架安装→底板底层钢筋超深部分中层钢筋绑扎→底板上层钢筋支架安装→底板上层钢筋安装、冻接、定位、绑扎→墙、柱插筋安装定位。2、钢筋砼垫块：北方佳2苑栋±0.000以下施工