上药集团抗生素事业部采购资源管理

复旦大学硕士学位论文上药集团抗生素事业部采购资源管理姓名：杨军申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：龚国华20040430上药集团抗生素事业部采购资源管理作者：杨军学位授予单位：复旦大学相似文献(10条)1.学位论文蔡延东一体化供应链下的项目采购管理及供应商战略2005本文在一体化供应链的行业背景下，在采用项目管理进行产品开发的理论和实践中，讨论了项目开发中采购管理的重要作用。针对目前项目采购管理中普遍面临的高技术风险，高采购成本，长开发周期，高质量风险等困难和问题，总结出项目采购管理的四组标准管理模式：“选择和评价供应商，定义目标供应商平台，供应商参与项目开发，构造供应商库”，并进而提出在一体化供应链下项目采购管理的供应商战略模式。本文分别论述了如何应用这四组模式来解决技术、成本、开发周期、质量等项目采购管理的难题。这四组模式的有机组合构成了一套供应商战略模式。通过供应商战略的不断循环和加强以及供应商战略模式向供应链的扩展，可以提高一体化供应链的竞争性，以满足最终用户的技术、质量、价格和个性化需求。本文最后通过V5000评价模型和上海法雷奥五年来实施供应商战略的实例，对供应商战略模式的有效性进行了验证。供应商战略模式对一体化供应链下的项目采购管理的指导意义，一体化供应链下的任何企业都可以通过实施供应商战略模式来提高他们项目采购管理的效率。供应商战略模式对于汽车行业有普遍的推广价值。2.学位论文于秋琛Y公司手机采购战略管理研究2008本世纪初手机零售行业竞争者激烈，价格战日益频繁，产品同质化严重，行业集中度很高，零售商的毛利越来越少，如何解决低毛利，摆脱价格战的困扰，提高盈利能力成为行业的一大难题；深圳Y公司于2004年开始进入零售市场，2007年拥有三个分公司，2004年—2007年Y公司采取快速占领市场的战略，3年开出100家分店，由于拓展速度过快，采购管理水平相对落后，开始出现亏损局面。如何制定Y公司的采购战略，逐步解决低毛利问题，争取供应商资源，提高自身的资源利用已经成为Y公司亟待解决的问题。因此，论文的选题具有现实意义。论文的主要工作如下：1、介绍了Y公司的简要情况及采购战略管理的相关理论，对手机行业的发展现状进行了详尽的分析。2、以全国范围内的数据统计分析为参考依据，从渠道、行业规模方面分析的Y公司采购的外部环境；从采购管理组织机构、采购渠道、成本管理等方面的分析了Y公司的内部环境，给出了Y公司的SWOT分析矩阵及五力模型。3、在Y公司采购的内外部环境分析的基础上，指出了公司采购管理存在的问题，主要包括市场定位、商品管理、供应商管理、谈判协商管理等四个方面。4、从成本领先企业的组织特征、成本领先策略、供应商管理、谈判协商等方面详细的论述了Y公司手机采购战略的实施。论文的研究对Y公司提高采购管理水平具有一定的借鉴作用。3.学位论文储卫红广钢采购管理改革对策分析2007经济全球化、产品利润微利时代的到来，为采购管理在企业经营中得到充分重视提供了机遇，在一些国际企业中，采购管理已经受到高度重视。而目前国内大多数企业对此关注明显不够，采购管理仍未被纳入企业发展的整体战略，其中包括广钢股份。随着钢铁行业竞争日趋白热化，部分钢铁企业已经认识到采购管理对于生存和发展的重要作用，并开始了积极探索和应用。从2005年开始，广钢股份面临着严峻的经营形势，并首次出现巨额亏损，如何从采购管理的角度协助广钢股份找到一条提高竞争力的道路已经迫在眉睫。本文旨在吸收目前国内外较为先进的管理知识与理论，特别是供应链管理方面的理论给采购管理提出了新的课题与挑战，并结合钢铁行业的特点及已其他企业经成功取得的经验，通过分析广钢股份高层领导的采购管理观念、采购战略、机构设置、人力资源配置、采购制度建设、业务流程设计等方面存在的问题，从机构改革、绩效评价、采购策略、激励机制、业务流程再造以及应用供应链思想等方面入手，提出相应一些应对策略和建议，希望能对改进采购管理水平、提高竞争力提供一些思路和参考。4.学位论文郝鲁华家居零售业采购管理研究——以法国CONFORAMA公司为例200920世纪90年代以来，经济全球化进程中的企业越来越深刻认识到采购职能对提高企业运作效率和增强竞争力的巨大潜力。进入21世纪以后，采购管理职能进一步与企业所有业务过程整合，采购也从以交易为基础的战术职能上升为以流程为导向的战略职能。采购不再仅仅是订购或购买，而是具有战略作用的，关乎从原材料到使用和弃置整个过程的物料流动。与之相适应，采购与供应链管理也被视为一项至关重要的战略活动，被看成是重要的学术原理。而零售采购管理更是决定零售企业商品零售价格高低的一个重要因素，决定企业在竞争激烈的零售行业是否能脱颖而出并立于不败之地的重要因素之一。本文采用理论联系实际的研究方法，先对采购原理和采购战略进行了分析研究，再对零售采购的职能与原则，零售采购的类型与分类和方法，和零售采购的基本模式做了一定的探讨。并对零售国际采购从可行性，利益，风险，和国际采购的方式及电子采购的实施等方面做了分析，为本文奠定了理论基础。结合上述理论，重点分析研究了本人目前供职的法国CONFORAMA公司的采购体系和模式，供应商的管理，质量和交货期的控制，价格的控制管理以及系统和软件的支持等。并通过与IKEA公司的分析比较，找出它的优势与劣势所在。针对其不足之处，提出了建议：（1）根据CONFORAMA实际情况，采用集中采购与部分分散采购相结合的模式——集中采购前提下的部分分散采购。（2）加强设计专利，掌握供应链的源头。（3）理性的订单管理流程，减少物流成本。（4）加强供应商的管理，缩减供应商的数量，集中供应商，发展长期的供应商合作关系。本论文的结论：家居零售商应根据自己的实际情况选择合适的采购方式，集中采购，分散采购，或者集中基础上的分散采购。集中采购前提下的部分分散采购是连锁采购的发展趋势。零售商应尽量选择直接采购，以降低成本；在条件可行的前提下，采用跨国采购，以提高产品的利润。家居零售业应加强供应商的管理，和对质量和交货期的控制，以及价格控制的管理，充分利用系统软件，使采购规范化和程序化，增强信息的透明性，并进行系统的采购团队的培训。本文的创新之处在于：现代的家居零售采购，良性的稳定的供应厂商是采购管理的基础。家居零售商要站在供应厂商的角度，想办法替供应商节省成本，帮助供应商，才是零售企业真正长久获得低价格，在市场上处于优势的关键。希望本文的分析研究和得出的观点结论对国内的零售行业有所启发和参考。5.期刊论文李荷华.周颐企业采购战略实施过程研究-商场现代化2008,(27)目前越来越多的企业重视企业战略,很多企业不惜重金请咨询公司为企业制定宏伟的企业战略,然后很多企业的战略并没有达到预期的效果,究其原因,大多为战略实施不力造成.本文的研究重点就是基于这样的背景,通过对采购战略的分析,具体研究了在现实背景下,采购战略的实施基础、实施内容和具体步骤.对国内企业在采购战略的具体实施过程中提供参考依据.6.学位论文俞水明惠而浦（顺德工厂）的采购战略研究2006惠而浦成立于1911年，是一个致力于白色家电的百年老店，在现在全球白色家电行业排名第一。在这个企业身上有很多值得学习的地方，本篇论文只涉及惠而浦顺德工厂的采购战略研究，窥一斑而见全身，揭示国外著名企业采购管理的优点与不足，引以为鉴。本篇通过描述、分析惠而浦集团全球采购组织、惠而浦微波业务组、惠而浦顺德工厂及其采购部的组织结构，工作流程，工作内容，激励考核以及企业文化，运用SWOT方法，分析惠而浦顺德工厂采购业务的优点与不足，机会与挑战，制定顺德工厂采购部的长期发展战略。通过阅读本篇论文，读者可以发现国际著名公司严谨的工作流程，团队化的企业文化和工作方式，也可以发现即使是在非常有名的国际化大公司里，仍然有很多地方可以改进。7.学位论文王松章企业采购管理实践研究——以ABB水表事业部采购管理为例2005本文从采购的发展入手，对现代企业的供应商开发、管理，以及采购战略进行了详细分析。特别对目前一些流行的采购战略进行分析，如双赢采购、及时采购、全球采购等以广泛被一些大型的跨国公司所采用。这些都在与供应商建立一种信任、合作的基础上的采购战略。利用这些理论对ABB集团等一些中外合资企业案例的作了详细分析，指出这些采购战略对我国的企业也将有很好的借鉴作用.并且分析了我国企业的采购管理现状，提出对我国企业的采购管理的几点建议。8.学位论文吴新宇全球采购战略和风险规避2001该文首先在回顾采购管理理论发展的基础上,结合中国采购管理的现状,阐述了全球供应链上的采购管理,从而系统规划和设计了企业全球采购的战略过程,并辅之以具体的实践步骤和操作细节,对指导中国企业进行全球采购活动具有非常重要的价值.9.期刊论文马克·迪贝斯.MarcDebets采购战略管理如何提升国家与企业绩效-中国流通经济2008,22(6)本文认为,采购管理是指需要采购的企业与供应商或供应市场之间的关系管理,对于企业和国家经济发展具有非常重要的作用,是国家和企业增强绩效的一种手段.加强采购管理,可以在企业与政府之间建立适当的合作模式,确保采购开支合理化,优化企业采购目标与金额,保证供货商提供最优质服务,提高市场分配决策过程的透明度,使客户与供应商在平等、公正的基础上进行合作,更好地表达企业或政府组织的需求及利益.文章提出,充分发挥采购职能,必须建立强有力的采购组织机构,提高采购部门级别;招聘专业的采购人员,提高采购人员的执行力;制定现代化和国际化的采购方法与流程;实施有效的采购战略等.10.学位论文陈卫东大型制造企业集中采购实施框架及其在宝钢应用的研究2006随着全球经济一体化的加快和市场竞争的日趋白热化，采购管理成为大型制造企业愈加重视的降本增效环节。集中采购作为一种能够帮助企业迅速而有效的协调采购相关内外资源、提高采购管理水平并降低采购总成本的手段，成为企业提升竞争力的一件利器。近年来，有关集中采购方面的研究与实践受到了企业界和学术界的重视，这是因为：①采购活动是制造企业价值链的增值环节，加强采购管理有利于提升企业的竞争力；②集中采购是大型制造企业采购管理发展的趋势，集中采购的研究与应用蓬勃发展；③集中采购的实施过程涉及采购模式选择、采购方案规划、采购方案实施等多个阶段，对于大型制造企业的采购变革而言更是不可或缺。因此，对大型制造企业的集中采购实施框架及其在企业的应用进行研究是十分必要的。本文则是着重对大型制造企业的集中采购实施框架问题进行研究，其研究目的和意义在于：一方面，以采购战略为基点，给出一种具有可行性的采购模式选择方法，减少集中采购决策出错的可能性；另一方面，给出一个较为系统完善的集中采购实施框架，指导集中采购实践，并提供一个公共交流平台；此外，如何规划出具体的集中采购方案并给出具体的实施策略和效益分析方法，这为集中采购实施相关研究的理论拓展以及实际应用奠定了良好的基础。本论文主要完成了以下5个方面的研究工作：(1)分析了大型制造企业采购模式选择问题。在对集中、分散、集中/分散三种采购模式进行对比分析的基础上，以战略分析作为工具，给出了一种基于采购战略的采购模式选择方法，包括分析企业的供应市场、确定企业的采购战略、选择适合企业采购战略的采购模式等三个步骤。(2)分析了国外大型制造企业的采购模式。针对具有代表性的国际大型制造企业，分别分析美国B＆D公司、卢森堡阿塞洛、韩国浦项等公司的集中采购实践，并提炼出这些采购实践对我国大型制造企业采购模式选择与应用的启示，从实践的角度对集中采购的选择方法加以验证。(3)提出了大型制造企业的集中采购实施框架。从为集中采购研究与实践的后来者提供快速的入门途径以及为相关研究与实践人员提供一个公共的研究基础与交流平台出发，提出了一个具有一定的逻辑严密性、较为系统和全面的集中采购实施框架，并具体阐述了大型制造企业的采购特点与发展趋势，分析了大型制造企业集中采购的主要内容与实施难点，最终给出了一个大型制造企业集中采购的实施框架。该框架的核心内容包括集中采购方案的规划