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运算采购计划生产计划采购比价采购订单生产订单生产领料成品入库到货处理采购入库订单成本预测销售出库成本核算采购发票费用发票应付款管理发货单销售发票应收款管理工资管理生产过程管理固定资产总帐财务报表决策分析控制/预警生产销售采购存货财务实现方法功能、数据、金额权限控制所有的单据都可以进行打开、打印、输出、查询、新增、删除、审核、弃审、关闭的权限控制◆权限控制范围：单据、单据列表、报表区分责任，保护信息价值点06-精细化权限管理◆字段级权限控制：采购到货单和销售发货单进行仓库权限控制委外和生产模块相关单据进行权限控制◆记录级权限控制：对BOM表、销售订单跟踪、生产和委外模块的相关单据进行相关记录级控制实现方法功能、数据、金额权限控制设置记录权限控制，不仅可以控制到单据，而且控制到参照、列表的查询结果区分责任，保护信息价值点06-精细化权限管理没有权限的字段在参照和列表、查询中也看不到实现方法功能、数据、金额权限控制超权限审核单据受到控制区分责任，保护信息价值点06-精细化权限管理设置金额权限的级别定义设置用户的金额权限级别金额权限控制到单据审核针对采购、销售、库存、委外、生产模块的业务单据设置消息通知机制。2.设置单据事件、通知单据、通知方式及通知人员（可设置新增、审核、变更等通知事件）3.系统将按照设置自动通知业务推式驱动，由人找事转变成事找人。减少业务工作中的沟通环节和成本，提高了业务处理的效率和准确程度被通知人员登录系统时，收到通知，点击该通知即可进行相关操作。价值点01-流程驱动的业务单据通知机制实现方法多种方式的驱动形式可通过系统自动通知、邮件、短信的形式进行业务驱动，保证业务的高效处理，防止疏漏业务推式驱动，由人找事转变成事找人。减少业务工作中的沟通环节和成本，提高了业务处理的效率和准确程度被通知人员登录系统时，收到通知，点击该通知即可进行相关操作。价值点01-流程驱动的业务单据通知机制实现方法自动记录单据的变更痕迹灵活的单据变更管理可以对请购单、生产订单、委外订单进行变更管理区分责任，加强内控价值点03—完善的订单变更处理及后台日志监控后台自动对业务变更进行日志管理，跟踪业务过程，增强企业对业务执行过程的管理、追溯对所有单据的变更都可以进行日志管理，可记录什么人、什么时候变更了什么内容，方便企业进行业务过程控制和管理销售流程—基本流程1.销售计划2.销售报价3.销售订单4.销售发货5.销售出库6.销售发票出库成本核算应收账款核算7.收款单核销冲减复核确认销售收入销售退货生成凭证销售流程—部门职责1.销售计划2.销售报价3.销售订单4.销售发货5.销售出库6.销售发票出库成本核算应收账款核算7.收款单核销冲减复核确认销售收入销售退货生成凭证销售部仓库部财务部、订单成本项目明细反映，有利于制订合理的报价，得高订单盈利能力2、订单结构查看，可了解产品结构及所需要用量3、订单过程查看可了解材料费计算过程详细的订单成本构成及相关费用分析，把报价和下订单的时间从数周缩短到几小时。价值点11—订单盈亏预测，快速准确接单结构查看过程查看与该订单相关联的生产\领料\工序\委外过程4.提供从报表到单据的穿透式追踪查询.价值点12—确保及时交货,订单全程跟踪可以从客户、订单、业务员、存货这三种角度进行追踪通过订单全程跟踪加强了企业交付能力,提升了客户满意度,为企业提高了销售收入.设置客户信用额度、期限2.信用预警单从根源上杜绝风险价值点09—完善信用管控、降低应收风险多维度的信用设置管控,从根源上控制了应收帐款的风险性,从而提高了订单效益.—完善信用管控、降低应收风险实现方法事后分析减少呆帐,提高应收帐款的周转价值点09—完善信用管控、降低应收风险1.设置账期管理2.设置财龄区间实现方法全面的销售分析报表实现从销售流向\结构\货龄\毛利\市场多角度分析帮助企业分析哪些客户\产品\区域是销售最好的,利润最高的,有利于企业对客户的维护,对市场区域的投入,对产品的研发和创新,对经营销售计划提供了决策依据.价值点16—全面的销售分析数据,为经营策略提供决策依据分析企业销售的增长情况可以分析按照不同分组条件（如客户、业务员、货物等）在某时间段的销售构成情况可以分析按照不同分组条件（如客户、地区、行业）在某时间区间的销售货物流向比例。采购流程—基本流程2.请购1.采购计划3.采购订货4.采购到货5.采购入库6.采购/运费发票采购成本核算应付账款核算7.付款单结算核销冲减比价质检复核未结算采购退货0.MRP运算暂估入库生成凭证采购流程—部门职责2.请购1.采购计划3.采购订货4.采购到货5.采购入库6.采购/运费发票采购成本核算应付账款核算7.付款单结算核销冲减比价质检复核未结算采购退货0.MRP运算计划部采购部质检部仓库部暂估入库财务部生成凭证实现方法采购订单执行情况跟踪信息共享、自动更新价值点37—掌握采购进度，及时协调各部门的工作实时跟踪采购订单的执行情况，包括到货、入库、开票、付款等环节，实现方法记录联查，了解进度情况明细追踪、实时掌控价值点37—掌握采购进度，及时协调各部门的工作可根据某笔订单记录联系到货、入库、开票明细，实现实时跟踪实现方法供应商档案集中、规范管理，符合ISO9000要求价值点38—建立供应商管理体系，让采购成本的整体最优化建立完善的供应商档案，以便于集中管理供应商资料实现方法供应商价格、交货、质量分析系统自动更新，时时查询价值点38—建立供应商管理体系，让采购成本的整体最优化从价格、交货情况、质量情况三个维度分析了解供应商及交易情况、价格对比分析价值点38—建立供应商管理体系，让采购成本的整体最优化对比分析，差异分明多维度分析供应商，并通过对比分析，全面了解供应商，从而建立供应商管理体系。实现方法采购成本、结构、费用分析多维度采购分析价值点39—全面的采购分析协助企业制定采购策略多维度分析采购业务，了解采购成本、结构、费用、资金占用、货龄等情况。—质量管理采购与生产品检验及不合格品处理，完善企业业务管理流程，并做到有单可查，有据可依。—质量管理采购与生产品不合格品分析，让管层一目了然了解采购与生产过程中不合格品的数量、原因及处理方式。库存核算流程—基本流程采购到货报废1.采购入库2.生产领料销售发货盘点调拨质检生产加工业务核算3.产品入库不合格品处理退货4.销售出库5.其他入库6.其他出库生成凭证单据记帐单据记帐库存核算流程—部门职责采购到货报废1.采购入库2.生产领料销售发货盘点调拨质检生产加工业务核算3.产品入库不合格品处理退货4.销售出库5.其他入库6.其他出库生成凭证单据记帐单据记帐采购部质检部生产部销售部仓库部财务部按不同单据类型或存货类型分析按订单查看现存量、缺料情况各种缺料情况一览无余库存展望分析实现方法高效的出入库业务核算快速核算企业入库成本、出库成本、结余成本；生产流程—基本流程MRP分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分123BOM分分简单生产委外生产临时委外分分分分分分批量替代料需求来源库存信息（可用量）物料需求计划MRP产品信息BOM采购计划生产计划MRP的基本逻辑MRP的假设：需要有需求来源每项物料一个独立代码需要有物料结构清单要有完整的库存记录保证BOM和库存记录准确已知物料的订货提前期物料消耗都是间断的进行计划时间段选择设置系统通过以上信息的设置，充分考虑动态信息的变化自动计算出准确的采购计划，生产计划和委外计划。选择MRP运算价值点28—让生产采购不多不少不早不晚的MRP计划生产模式实现方法生成三大计划帮助企业快速制定清晰、准确的的采购计划，生产计划，委外计划并对计划监督，从而及时发现问题，避免停工待料造成生产延期和物料积压给企业带来的不必要的损失。生产计划委外计划采购计划价值点28—让生产采购不多不少不早不晚的MRP计划生产模式实现方法销售订单或预测单进行投产根据销售订单或预测单进行投产自动生成产成品的生产订单或委外订单，生产订单或委外订单结合物料清单进行分析考虑外购件的预计入库数量、预计出库数量及现有库存量及安全库存情况等产生准确的采购计划。可制定出及时准确的采购计划提高企业计划制定效率和准确性，避免停工待料和库存积压给企业带来的不必要损失。结合物料清单分析，产生准确的采购计划价值点27—广泛适用的简易生产管理模式计划帮助企业对低值易耗品等的采购进行有效的计划管理，减少浪费，节约资金支持ROP计划策略，过程简单并提供合理采购建议价值点25-ROP运算，合理控制均匀消耗物料库存实