JAC信息化实践

JAC信息化实践二○○七年十月三十一日报告人：屈新龙一、企业基本概况二、JAC信息化实践三、信息化建设的体会一、企业基本概况集团公司简介安徽江淮汽车集团有限公司是安徽省重点企业集团，中国汽车行业15家重点企业集团之一。拥有包括安徽江淮汽车股份有限公司、安凯汽车股份有限公司两家上市公司在内等14家控股子公司。现有总资产112亿元，净资产49亿元。位列中国企业500强第224位，中国工业企业500强第111位。2006年，集团公司产销各类汽车近18万辆，实现销售收入136亿元。企业简介——主要产品微型卡车：0.5-1吨轻型载货汽车：1-3吨中型载货汽车：3-10吨重型载货汽车：15吨以上客车底盘：6-12米MPV商务车：3-12座SRV运动车：两驱、四驱车身：全承载式车身驱动：四驱、两驱动力：2.4L、2.1L汽油；2.5L柴油安全：正、副驾驶座安全气囊；带ABS主要产品——SRV主要产品——轿车轿车基地鸟瞰图我们的使命创新发展自主品牌，振兴民族汽车工业，成为世界一流汽车厂商JAC的系统创新模型JAC大厦二、JAC信息化实践1995年应用CAD技术，实施甩图板工程1998年实施省“九五”攻关项目《以MRPⅡ为核心的管理信息系统》1998年实施省“九五”攻关项目《车架3C一体化柔性制造系统》1999年实施《国家863/JAC-CIMS示范工程》2000年通过国家863/CIMS示范工程验收,荣获国家863/CIMS应用示范工程先进企业2002～2003年实施ERP、OA等项目，启动设计三维化建设2004～2005ERP应用扩展和优化，实施PDM二期工程2005～2006年实施国家863制造业信息化重大项目2006～全面实施SCM供应商管理系统及DMS经销商管理系统企业信息化概况信息系统已在企业产品开发、技术管理、生产经营之中深入应用,并成为公司的神经中枢，对于公司的经营管理发挥着重要的作用。通过信息化项目的实施，公司的技术开发和管理水平迈上了一个新的台阶，竞争能力得到进一步提高，实现向数字化企业的跨越企业信息化概况主要荣誉国家CAD应用示范企业国家863-CIMS应用示范企业国家信息化百强企业安徽省信息化工作先进企业企业信息化概况信息化设备资源台式电脑3500台图形工作站530台塔式服务器9台小型机5台笔记本电脑500台机架式服务器47台IBMIBMserverpSeries交换设备385台网络建设VPN医院培训中心岗集铸造中心发动机商务车改装车基地乘用车基地（建设中）网络顶层采用两台思科6509实现网络运行双核心，进行负载均衡，确保网络主干畅通。网络覆盖公司本部、桃花工业区（包括发动机），岗集铸造中心等区域，直线距离约30公里，综合布线总长度超过200公里。千兆到主干，百兆到桌面。通过网通以千兆光纤接入Internet。远程用户通过VPN直接访问公司网络。总部Internet现代化中心机房利用信息化技术提高企业研发能力和水平主要工作成果主要工作成果完成数模质量检查系统开发三维标准件库建模和入库管理工作组织完成各类CAD、CAE设计规范三维设计建设深入推进主要工作成果三维工艺设计与数据管理全面开展完成三维CAPP系统开发，并与CAD、PDM集成基于PDM的工艺路线生成与管理基于三维模型的可视化装配工艺三维虚拟装配动画主要工作成果FACTORYCAD虚拟工厂项目实施构建完成乘用车底盘线三维工艺布局模型；通过物流分析,提供了物料配送计划和存储区布置方案;总结了工厂布局与物流分析的规范。注册用户5300人日访问6000人次，日点击次数约6万次日常信息交流\办公\工作改善\员工培训\生产信息反馈等均在此平台上运行OA--------统一的办公平台办公自动化系统JAC-管理信息系统功能框架主要应用成果发运调度系统DMSSCM供应商管理系统PDM产品数据管理主要应用成果历年经营业绩通过图表快速展现主要应用成果主要应用成果业务过程无纸化ERP\MRPII＼合格证管理及车架打码系统全面集成应用，多年的困惑得到较有效解决主要应用成果业务过程无纸化原现状：1、产品配置及订货等相关信息全过程唯一，系统自动转换2、生产厢式车相似于生产整车,业务过程更加简洁现状态：下线入库借出改装厢式入库销售出库订单下达组织生产改装直接按订单生产：过程相对简单，从订单到用户约需15天用二类直接改装：要有一定的库存、快速交货，过程中要换型号，管理过程相对复杂、容易出错厢式车生产周期等于整车生产周期工作效率大幅提高业务流程优化实例主要应用成果过去报表数据新增的过程信息轻卡营销业务全过程跟踪主要应用成果主要应用成果评价更加科学主要应用成果评价更加科学三、信息化建设的体会需求拉动目标：建成中国汽车行业一流的信息化系统！企业信息化项目的定位做成一个管理项目还是IT项目？正向位移双向位移重视企业结构与业务流程--不是现有业务流程的简单模拟，或电算化注重BPI，而非全面的BPR--以渐变的方式逐步拉动企业管理水平的提升消除非增值的流程！--建立业务流程体系，拆分、合并，减少多余、重复过程将隐性流程显性化、优化、固化到系统中!企业信息化与管理变革选择比实施更重要选择适合企业的就是最好的软件系统选择要充分考虑企业管理基础、人员及业务类型上系统就向购置固定资产，也有使用年限和更新项目经理外部顾问内部顾问技术支持部门经理关键用户最终用户合作伙伴项目指导委员会有效的项目组织科学的实施方法和项目管理一把手原则部门经理和业务骨干的深度参与内脑+外脑项目经理的作用沟通与高效团队建设实施风险控制项目管理–问题反馈和跟踪系统上线对企业来说只是信息系统应用的起点--验收只是一个标志,还需要更多的投入要建立持续的系统日常维护和系统优化团队--数据、程序、持续培训不要把焦点只集中在系统本身，要系统分析要素！--不是用户反应什么就是什么，更改什么，增加什么。要会用数据分析问题、传达信息，系统才会重要!应用维护更艰难信息安全不可忽视安全管理安全技术操作行为风险管理信息安全技术防火墙入侵检测远程访问VPN信息加密技术子网划分网络监控系统网络防病毒系统FTP文件传输权限控制制定网络访问策略确保计算机远离病毒侵扰保障信息不被无关人员获知对不同部门用户实现逻辑隔离保证技术文档的安全传输用户只能拥有相应的系统权限及时发现异常行为并处理制造更好的产品创造更美好的社会谢谢！