第三章 饭店组织管理

第三章饭店组织管理第一节组织行为和组织原则一、充分发挥组织能力（一）组织能力：组织的效率和效果的持续性（二）发挥组织能力的原则（1）注意应用组织行为学理论和规律（2）注意发挥人的积极性和能力二、组织形式服从组织目标：（一）组织形式要为市场服务。利于开拓市场、吸引顾客、设计适应需要的服务产品，故可设立公关部、市场部、预定处等，即设立搞好外联部门。（二）组织形式为效率服务（1）要因需设岗。（2）精简人员（3）正确设置管理层次（4）管理职能为管理目标服务。三、等级链和统一指挥原则：1．等级链的含义2．等级链原理产生的原则（1）权力和责任原则（2）服从命令原则：“饭店就如部队”，“对上级命令不管对与错都要执行。这里沿用美国西点军校的行为原则。从责权对等原则：发布命令就要负责任。四、组织宽度与授权原则（一）、组织宽度原则：（二）、授权原则注意：建立对权利的约束、监督机制五、组织的系统原则即指组织内部各环节、各部门间的相互联系（一）、强调系统目标：以组织总目标为各部门的目标及宗旨，做到个人服从组织。（二）、分配子目标并确定责任：总目标分为子目标，并使子目标关系明确，让目标系统相联系。（三）、组织的平衡性：组织内要互相配套，相互协调一致。六、团结一致原则（一）组织团结的作用（二）饭店产生不团结的原因（三）团结要有原则（四）团结一致的保证措施第二节饭店组织管理内容饭店组织管理按照“先框架，后实体，规章制度为管理”的程序进行。一、饭店的组织结构组织结构即基于组织的框架划分部门，确定各部门位置（一）、饭店的部门组成1、前台部门2、后勤部门3、其他部门(二)饭店组织结构类型：1、重看，原已讲过2、要求学生，画出所在实习单位结构图二、饭店组织管理的主要内容（一）业务分工与协调工作：1、制作饭店组织图明确业务分工的基础，确立部门——横向确立部门的下属业务单元或组织作层次划分确立职位2、业务分工和界面确定要做到以下几点（1）所有业务落实到具体部门（2）相同业务涉及不同部门3、建立岗位责任制4、业务的组织联系（二）管理人员的配备和使用1、用人理念：德才兼备、以德为主2、确定用人标准：基本素质、管理能力业务知识3.配备程序（1）需要单位提出要求（2）考核（3）相应的管理层次集体决策4、使用和授权尽快进入管理角色授予权力：注意问题？（3（3（3用人不疑和建立约束机制爱护培养，能上能下严格考核三、分配任务（一）、确定组织目标（二）、分解指标和分配任务（三）、目标考核四、编制定员：（一）、定员核定（二）、用工分类五、劳动组织（一）、劳动组织的意义（80页）（二）、业务流程和协作，即前后衔接，体现为：时间设计、空间设计、时空设计、服务规程信息系统设计（三）、排班：按作业时间排按业务内容排第三节饭店组织制度一、饭店制度的含义（一）、饭店制度的概念是用文字条例形式规定员工在饭店里的行为规范和准则性质：目的性、规范性、同一性、强制公平性、灵活性、发展性（二）、饭店制度的意义1、是正式组织的标志2、统一正式组织意义3、是规范的保证4、是自我约束的依据二、饭店制度体系（一）基本制度1、饭店管理体系2、员工手册3、经济责任制4、岗位责任制5、服务规程（二）部门制度1、业务运行责任2、设备管理制度3、服务质量管理制度4、部门纪律5、物品管理制度6、劳动考核制度7、财务制度（三）专业管理制度1、行政性制度2、安全保卫制度3、人事制度4、财务制度（四）饭店工作制度1、会议制度2、决策和计划工作制度3、饭店考评制度4、质量监督制度三制度的实施（一）制度实施的组织保证1、法制和制度教育2、营造优秀的企业文化3、实行严格公正的考核和奖惩（二）制度实施的主观条件：1、员工的管理素质2、员工素质的塑造作业：饭店内部制度构成部分及详细内容？