T房地产集团有限公司品牌战略研究

天津大学硕士学位论文T房地产（集团）有限公司品牌战略研究姓名：翁全华申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张再生20080501T房地产(集团)有限公司品牌战略研究作者：翁全华学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文李仲房地产企业的品牌战略研究2006随着房地产业的发展和人们生活水平的提高，房地产企业和消费者对“房地产品牌”的认知正逐渐凸显。品牌不仅成为房地产企业实现利润最大化的保证，而且也是对消费者所购买的产品质量和信誉的保证。当品牌在企业、产品及消费者之间充当重要角色的时候，房地产企业不但对品牌经营的关注呈现出前所未有的热情，就连消费者也开始对某一品牌的青睐。如何树立品牌意识，巩固、挖掘和提升企业的品牌价值，建立品牌忠诚，进行品牌竞争，引导品牌消费是当前中国房地产业一个亟待解决的问题。这不仅需要政府部门和中介机构加强对中国房地产企业的品牌竞争的引导，而且还需要房地产企业本身应建立长远的品牌发展战略。诚然，本文掀起了对房地产企业品牌战略的研究。在研究中，以引入CIS理论为亮点，从最基础的品牌战略理论入手，引出房地产企业品牌战略的内涵；根据成都房地产行业的特点，勾勒出成都房地产企业实施品牌战略的现状，并进一步挖掘出房地产企业实施品牌战略的难点和误区；最后提炼出房地产企业实施品牌战略的基本策略：那就是要导入CIS系统、树立强烈的品牌意识、进行准确的品牌定位、提高品牌的知名度、培育品牌的忠诚度和加强品牌的美誉度。通过理论阐述、个案分析、类比研究，得出房地产企业实施品牌战略的一般性方法论。既为房地产企业实施品牌战略指明了方向，又为房地产企业实施品牌战略提供了一种新的思路。2.期刊论文曾力勇.裘亚峥.ZENGLi-yong.QIUYa-zheng房地产企业品牌战略分类及管理过程分析-中国流通经济2007,21(8)本文认为,随着房地产业竞争的日益激烈和房地产市场管理的日益规范,面对市场及政策的双重压力,房地产企业要想获得成功并持续发展,必须走品牌战略之路.房地产企业必须根据其内外部环境的要求进行分析和选择.由于房地产的不可移动性、长期使用性、异质性以及资本和消费的二重性等特征,房地产企业品牌和产品品牌的创建有其独特性.正确的策划,精心的设计,高水平、高要求的工程建设管理,有效的市场营销,细致周到和规范运作的售后物业服务管理与文化价值注入,都是打造房地产品牌应该特别注意的问题.3.学位论文王颖我国房地产企业品牌战略探讨2005房地产业作为国家重要支柱产业，在我国国民经济中占有重要地位。经过二十多年的市场化运作发展，房地产业的竞争方式已从早期的价格竞争、规模竞争、项目竞争与品质竞争发展到今天的品牌竞争，房地产业已经进入了品牌竞争时代。品牌，不仅是房地产企业赖以生存与发展的立足之本，是其保持核心竞争力与可持续发展的必由之路，同时也是影响消费者购房决策的最主要因素之一。因此，房地产企业要想做大、做强，在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须实施品牌战略，也就迫切需要进行对房地产企业品牌战略规划与管理的深入研究。相对而言，国内房地产品牌的根基太浅，品牌成熟尚需假以时日。本文从房地产品牌的基本理论和方法入手，结合国内，特别是青岛地区房地产行业具有代表性的典型案例，进行了关于房地产企业如何实施品牌战略的分析研究，主要包括以下三个部分的内容：一、房地产和房地产市场的概念，目前我国房地产市场所呈现的特征及房地产品牌的内涵；二、从房地产市场的发展现状、行业特殊性等方面对房地产企业采取品牌战略的必要性进行论述；三、从品牌战略的概念出发，涵盖品牌定位、品牌实施与管理、品牌整合传播、品牌维护与延伸等各个方面，系统、全面地论述如何实施房地产品牌战略。本文通过以上分析研究，力求为房地产品牌战略系统规划及实施品牌战略管理提供一些具体可行的思路、方法和建议。4.学位论文段富川浅析我国房地产企业品牌战略——以济南某房产公司为例2007我国的房地产市场经过了二十几年的岁月洗礼，已逐步上升为我国国民经济的支柱产业。但是由于我国房地产业发展不成熟，集中度低，产业结构不合理等问题的客观存在，并且我国房地产业创建品牌的意识总体相当淡漠，我国房地产的品牌建设还处于初级阶段，品牌建设的发展落后于房地产市场的发展。随着国家相关政策法规的出台和实施以及消费者的不断成熟，市场正在进一步得到规范。对于房地产企业而言，新一轮的整合正在浮出水面，企业正在面临着用更加规范的管理理念来加快其成长。按商品经济发展和品牌化进程的一般关系，当行业发展到一定阶段后，企业品牌就成为竞争的主要手段。品牌战略对房地产整体水平的提高具有积极的推动作用，同时也使房地产开发企业获得更多的经济效益和社会效益。房地产企业在实施品牌战略的过程中，必须结合自身的特点及品牌现状，全面实施品牌战略，并且要避免进入误区。我国房地产品牌时代已真正到来。品牌竞争将是下一轮房地产竞争的主旋律。文章从分析房地产行业的品牌现状入手，揭示房地产企业实施品牌战略的现实意义，并结合实际案例，提出房地产企业品牌战略实施的有效途径。以期对房地产企业的发展有些启示。5.期刊论文荆会芬房地产企业实施品牌战略的理论分析-经济经纬2004,(6)随着房地产市场的发展和成熟,建立和培育房地产品牌已成为房地产企业最经济的投资.卓越的品牌是房地产企业实现差异化、提高消费者转移成本的有效途径,在一定程度上还可以帮助企业解决房地产交易中的信息不对称问题.6.学位论文黄永安房地产企业品牌战略规划研究2007人们消费观念逐渐多元化的社会现实，导致功能实用型、情感享受型以及自我表达型等多种消费形态的并存，对于房地产而言，消费者已不再仅仅满足于钢筋水泥浇灌的物理属性，而对于情感表达、个性展现抑或精神寄托等附加价值的追求，体现得愈加强烈。地产领域的品牌理念，已随着消费者的“品牌意识”和地产企业的“品牌行动”日渐升温。随着我国房地产行业的快速发展，现今的消费者需求正不断呈现出多样化和个性化特征，市场也日趋理性化和规范化。这些变化使得企业间的竞争已从早期的价格竞争、规模竞争、质量竞争和功能竞争，发展到今天的品牌竞争。规划和实施品牌战略管理已经成为房地产企业生存及发展的必由之路，也是不断扩大市场份额，赢得超额利润的最佳途径。本文就是想在房地产品牌战略规划中探索一套更加科学实用的理论和方法。本文首先研究了房地产品牌的基本概念和相关理论，然后通过最新的国家宏观调控政策和措施以及大量调研数据，结合房地产行业的特性和波特理论，着重从差异的角度，对房地产企业的品牌发展状况进行了分析。在研究房地产品牌战略规划中，基于价值链理论和模糊数学方法，从研究房地产品牌竞争力入手，建立了品牌竞争力评价指标体系和评价模型，优化了房地产企业价值链模型。然后结合房地产品牌理论，在房地产品牌定位、传播、扩展、延伸、联合几方面对房地产行业的品牌战略规划作深入的研究，并且提出了相应的规划方法。最后，阐述了如何实施和维护房地产品牌战略。7.学位论文屈志钢万科房地产企业实施品牌战略的探讨2006“万科”品牌是全国房地产行业的支柱性品牌，近几年，在“大市场、大企业、大品牌”的背景下，“万科”品牌取得了快速的发展，2004年经过严格的遴选，万科在“2004中国值得尊敬的房地产品牌企业总评榜”上榜上有名，在2006年又继续保持了中国房地产行业领导公司品牌的领导地位同时获得了2006中国房地产典范企业的殊荣。随着“万科”品牌的发展，其在“万科”品牌战略方面的问题，如：品牌定位不明、品牌形象模糊、产品策略缺乏针对性、传播手段单一等，就显得越来越突出，已成为制约品牌进一步发展的“瓶颈”。本文运用大卫·艾格的品牌识别理论和杰克·特劳特提出的定位理论，通过对房地产行业总体状况、消费者消费行为及消费心理、房地产品牌的规模、结构、形象、个性、发展趋势、及其品牌战略管理等方面的调查，对行业的品牌战略状况、发展趋势及存在的问题都进行了讨论和分析，在充分了解顾客、了解竞争对手的竞争策略的基础上，结合“万科”品牌的品牌资源状况，对“万科”品牌现阶段的品牌战略进行分析，并在此基础上，针对存在的问题提出了相应的对策措施，尤其是通过对“万科”的品牌定位、品牌个性、品牌核心价值、品牌识别、品牌延伸及品牌整合传播等方面的探讨，力求建立一套定位准确、个性鲜明、内涵丰富、营销得力的“万科”品牌战略，以求实现万科成为超级强势企业品牌的长期战略目标。8.期刊论文赵小红试论品牌战略的实施要点-科技情报开发与经济2001,(6)品牌战略是越来越多的企业在激烈的市场竞争中采取的总体经营战略.文章结合某房地产企业实施品牌战略的具体实践,介绍了品牌战略的实施要点.9.学位论文李芦君房地产企业品牌战略研究2006近年来，为了稳定房地产价格，保持房地产市场的健康发展，政府不断出台宏观调控政策，由于土地和金融政策进一步趋严，以及行业竞争等因素影响进一步加快了房地产市场的优胜劣汰。在这样的整体环境下，品牌战略无疑是企业最有力的竞争战略，良好的品牌能获得社会和消费者肯定，因而构筑品牌战略、提升品牌价值必然是房地产企业长久发展的必由之路。房地产市场经历了价格竞争、产品质量竞争、服务竞争等阶段后，下一阶段必然是品牌竞争。随着房地产市场集中度的快速提高，品牌发展商的市场占有率日渐提升，越来越多的发展商意识到品牌的重要性。今天房地产市场已进入同质化的时代，产品可以模仿，服务可以模仿，但唯有品牌拥有真正意义上的区分。品牌是企业的灵魂和核心，是实力的象征。品牌房地产企业不再单一以资本和土地来衡量其实力，资本实力、产业规模、商业模式、管理水平、人才团队、产品品质、服务水准和文化理念等方面都将是企业综合实力的体现。房地产企业要做大做强，在现代化竞争中立于不败之地，品牌化已成为房地产企业发展和在市场竞争中取得领先地位的致胜之道。结合房地产品牌发展和品牌竞争的大环境、大趋势，本文紧紧围绕房地产品牌战略系统这一主题，通过绪论、房地产企业品牌战略概述、房地产企业品牌战略构建、品牌价值评价、品牌战略的实施、品牌传播与品牌延伸以及万科地产的品牌战略案例等若干有机组成部分，分析了房地产企业品牌战略的发展现状和发展趋势，系统地阐述了房地产企业品牌、品牌战略的概念和特点，详细介绍了房地产业的品牌价值评价方法并通过借鉴和改进英国Interbrand公司的收益乘数法品牌评估模型提出了改进的品牌评估模型，并结合房地产企业的特点，提出了一整套品牌评价的指标体系，并且将这个模型用于某地产品牌价值的估算。重点分析了房地产企业实施品牌战略的关键点，同时进一步论述了品牌传播和品牌延伸的概念和需要注意的方面。10.学位论文戴凤微金都集团房地产品牌战略案例研究2009进入到21世纪，中国房地产市场已从20世纪90年代的狂热与泡沫中挣脱出来，逐步走向成熟与理智。房地产企业在市场经济的熔炉中得到洗礼，优胜劣汰、去伪存真。在日趋精明与理性的消费者面前，一些明智的发展商已充分意识到品牌建设是企业占领市场、提高市场占有份额的重要手段，是企业做大做强的重要保证。房地产行业已进入品牌竞争阶段，迫切需要进行房地产品牌的深入研究。相对来说，国内房地产品牌的根基太浅，品牌成熟尚需假以时日。本文就是想在房地产品牌战略规划的研究中探索出一套更加科学实用的理论与方法。br　　本文先从对品牌的基本理论和方法入手，研究了房地产品牌的界定、以及房地产品牌战略的界定问题。指出本文研究的房地产品牌战略是一个系统，包括产品品牌、企业品牌以及服务品牌等内容在内的综合品牌系统。这个综合系统需要首先明确战略环境，这里提出了影响房地产的重要环境—政治、经济、社会文化以及技术环境，并结合金都集团进行具体分析；然后对房地产品牌形成的机制和建设模式进行了探讨，分析企业品牌对整个企业价值的影响过程；接下来在房地产企业品牌战略实施的具体策略选择上，本文根据前人研究的五星模型以及阴阳模型得出，房地产企业的品牌定位、品牌识别、品牌传播以及产品质量和服务等因素是房地产企业品牌战略实施中要重点考虑的环节，因此在具体策略上就从这些环节入手分别研究了金都集团对每个策略的具体