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刘湛泉七彩商学院2007年8月魅力领导者领导执行准则•基层员工：少不，多是•基层管理：少想，多做•中层管理：少我，多你•高层管理：少会，多学•老板：少旧，多新领导者对号入座的十个问题•拒绝承担个人责任•不去启发下属•不愿激励下属•听不得反对意见•做事缺乏自信•思维不敏捷•纵容能力不足的人•优柔寡断•在公司内部形成对立•人脉关系匮乏企业对号入座的十个问题•缺乏长远战略规划•无比较竞争优势产品•行业中定位不清•缺乏最佳用人机制•团队沟通不畅、协作能力差•企业学习力差、少培训•总经理做中层的事、中层做员工的事、员工无事可做•制度体制不健全•核心团队无统一价值观•人心思动，缺乏凝聚力领导者战略底线•生死之理----企业灵魂•存活之理----指导思想•政胜之理----获得优势•持续之理----提升竞争领导者的四大做事原则•自知之明----专注一点，做某一领域的老虎•顺水推舟----时势造英雄，不是英雄造时势•血浓于水----团队牢不可破的信赖•知己知彼----自己比对手更用心领导者的四大紧要任务•做战略----提高核心竞争力•做机制----不依赖任何能人•做文化----成为企业第一推动力•做团队----进化你的员工本土企业领导者的素质要求•一双明察中国商业环境和市场趋势的“千里眼”•一双坚持实践，以行动验证梦想的“万丈脚”•一颗不断进行自我修炼和提升的“无底心”•一双利用资源解决问题的“通天手”•一张沟通无限，成就大业的“如簧舌”魅力领导者应具备的十种特质•下属欢迎的号召力•确保成功的发展力•熔炼团队的凝聚力•足智多谋的决策力•不断进取的学习力•完美卓越的领导力•贴近大众的亲和力•善于沟通的交往力•果断超凡的执行力•知人善任的培育力狼性领导者的五种行为•以身作则•共启愿景•挑战现状•使众人行•激励人心领导者的行为与企业命运•播种一种行为，收获一种习惯•播种一种习惯，收获一种品格•播种一种品格，收获一种命运与下属有效沟通技巧•多说小话，少说大话•不要急着说，先听听看•不说长短，免伤和气•广开言路，接纳意见•部署有错，私下规劝•态度和蔼，语气亲切培养优秀的下属•有利于–提高绩效–留住人才–提升整体团队的能力•培养四部曲–我做你看–我做你帮–你做我帮–你做我看如何激励下属•衣食足而知荣辱•科学激励平台•做煽情高手•知人善任•无微不至的关怀•至诚尊重•给员工充分的发展空间•持续学习•提高幸福感和归属感，经常性组织活动•让员工骄傲于自己的努力成果That’sAll.