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2018汇报：精益办时间：2018.08.18简便自动化（LCIA）改善技术江苏亨通光网科技有限公司前言QIANYAN前言在目前，由智能工厂的概念推动下，越来越多的自动化生产设备诞生，但是真正能够在众多的中小型工厂企业落地的自动化生产设备其实并不多。一部分原因是因为设备价格高昂，还有就是缺少信息化系统的辅助，更重要的是缺少了精益化的生产管理指导，让自动化设备无法在中小型工厂企业发挥出应有的能力。前言分享一个故事，分析理解LCIA简易自动化某肥皂厂经常出现漏装肥皂而使空肥皂盒出厂的错误。工厂计划搞一个自动检测装置，需要用到红外定位、自动称重报警、智能机械手拿取等自动化设备，预算投资几十万元。一工人说：给我100块钱，每天一度电，就可解决这个问题。获得批准后，工人用100块钱买了个电风扇，对着流水线上的肥皂盒吹，空盒就被吹下来了。LCIA简易自动化分析：•需求：鉴别筛选空肥皂盒•制约：肥皂盒已封闭，没法直接目视鉴别。•低成本方案：用风扇的风把较轻的空盒吹走。•点评：沿用了重量区别的自动化设备核心思路，巧妙的使用重量带来的物体运动状态不同来进行区别，恰恰体现了LCIA借用自动化设备核心理念或核心部件功能的思想精髓。前言01020304市场竞争激烈用工成本的增加生产模式趋向多品种，小批量自动化投入资金大，回收期长自动化需要投入大量的资金，是一种高投资、高效益、高风险的发展模式，很难为大多数中小企业所采用，只能走低成本工业控制自动化的道路。生产模式趋向多品种，小批量。随着科技的发展，人类对产品的功能与质量的要求越来越高，产品更新换代的周期越来越短，产品的复杂程度也随之增高，传统的大批量生产方式受到了挑战。多品种、小批量生产，设备的专用性低，需要频繁的更换、调整工夹具，工艺稳定难度增大，生产效率受到影响。企业需要改造生产设备、工装，以及加强生产管理等方法实现柔性生产，提高生产效率、降低生产成本，减小在库风险及浪费。用工成本的增加：人口红利逐渐消失，用工荒，逐年上升的工资，员工流失率居高不下，培训成本高，品质不稳定，影响出货期。人工费在成本中所占比例不断升高，需要企业进行自动化改造，消减作业人员，提高生产性。激烈的市场竞争中，企业从暴利、野蛮生长走向微利时代，需要以价格和质量取胜。迫使企业向高效、优质、节能降耗和降低成本方向发展。现阶段，很多中小型企业都遇到以下困难：前言中国制造业需要什么样的“自动化”132STEPSTEPSTEP中国制造业在整个产业链中的位置即组装和制造,产品大多停留在加工制造的初级阶段的情形下，中国制造业目前处于低附加值、低技术含量的困境中。对于中小企业，自动化改造需量力而行：从比较成熟的自动化技术开始，从工厂急待升级改造的部位入手，逐步进行。对实力大型企业：要理解自动化升级改造并非有钱就能解决的，切不可追求一步到位。按目前的技术水平，真正实现“无人工厂”、“黑灯工厂”的企业在全球范围并不多见。简便自动化（LCIA）是运用自动化技术并结合精益生产的理念，开发出具有高信赖性、高生产性、高柔软性、低投资成本特点的生产线、设备及工夹具。简便自动化(LCIA)注重人机结合，并充分发挥作业员智慧和创造力，适用于“多品种，少批量”的生产方式，特别适合当前中小型工业企业转型升级的需要。简便自动化（LCIA）才是目前最适合中国制造的自动化！CONTENTS01何谓简便自动化（LCIA）02简便自动化应用原则03企业如何推进简便自动化04简便自动化应用实例目录何谓简便自动化（LCIA）011、LCIA来源2、LCIA定义3、LCIA用途4、LCIA特点及优势からくり的来源：翻译成中是机关，它是指在日本古代的机械机构。汉字是：机关，转动，机巧，装置等各式各样的东西被标注：日语的からくり，用罗马“Karakuri”表示。LCIA来源LCIA的定义：1971年开始提倡的“TPM”在很多的企业中导入。自古以来的“机关偶人”的原理（机械原理）利用“杠杆”“凸轮”“曲轴”“齿轮”“连接装置”等利用，手工制作不花钱的机关改善。这些改善在生产现场提高了生产效率和削减了生产升本，使各式各样的损失降低，取得了较大的成果。LCIA（低成本自动化）改善对设备低成本有着较大的贡献。为了普及LCIA改善，让人们有个共识。芝浦工业大学名誉教授津村丰治先生和来自现场改善的专家一起进行探讨后，LCIA改善定义如下：低成本的智能自动化，简单又便利的自动化。LCIA是英文LowCostIntelligentAutomation的简称,中文简称低成本智能自动化或简易自动化。LCIA是指运用自动化技术并结合精益生产的理念，应用机械、气动、电气、电子和光电等技术手段，开发出具有高信赖性、高生产性、高柔软性、低投资成本特点的生产线、设备及工夹具。在日常工作和生活过程中很多人一听到“自动化”就认为是：高技术含量、高端的设备、代替人的工作、节省人力等感觉很先进很高深。其实在精益生产理念中，所谓的自动化更强调的是低成本，简单实用，并加入作业员的想法的一种自动化又称简便自动化，其简称LCIA（lowCostIntelligentAutomation）。简便自动化强调的是人的智慧，其不一定要高精端的设备，高精端的设备投入必定会带来大量资金及设备维护成本的投入，而简便自动化讲究是如何方便我们操作，提高我们的生产效率，小到一个工装投入只要能提高生产效率，方便我们作业都算简易自动化。LCIA定义LCIA用途01STEP03STEP02STEP04STEP提高生产效率作业效率低，作业强度高岗位,通过工序的取消（Eliminate）、合并（Combine）、调整顺序（Rearrange）、简化（Simplify）,用工夹具、设备代替纯手工作业等方法提高生产效率。简便自动化(LCIA)通过作业分析，消除产线瓶颈，生产线平衡率提高，整条生产线的生产效率提升。少人化简便自动化(LCIA)采用精益生产的理念，设备简单小巧，功能专用，更换方便，换型换产时间极短化。产线柔性好。注重人机结合，充分发会人的智慧和创造力。生产线只需少量的作业人员与设备组合作业。可实现少人化，产量变化或人员变化也可以正常生产。提高产品品质人工作业品质难确保岗位。简便自动化(LCIA)特别注重产品高品质提高，品质防错（QEP）技术可以杜绝不良品的产生和流出。改善作业环境粉尘、噪音、有毒有害岗位。用简便自动化生产线、设备、工夹具代替纯手工作业等方法，使作业环境更安全。LCIA特点及优势ASTEPBSTEPCSTEPDSTEP高信赖性低成本智能自动化(LCIA)注重产品高品质提高，在研发中注入了品质防错（QEP)技术，可以实现不接受、不生产、不流出不良品。生产线、设备及工夹具的设计追求简单方便，质量好，故障率低，易维护。高柔软性低成本智能自动化（LCIA)采用精益生产的理念，特别适合“多品种，小批量”生产方式。设备简单小巧，功能专用，更换方便，换型换产时间极短化。低成本智能自动化(LCIA)注重人机结合，充分发会人的智慧和创造力。生产线只需少量的作业人员与设备组合作业。可实现少人化，产量变化或人员变化也可以正常生产。高生产性低成本智能自动化(LCIA)追求整条生产线的生产效率提升，注重瓶颈消除，简化作业，生产线平衡率高，生产效率高。低投资成本低成本智能自动化(LCIA)追求适速度、一个流，设备简单小巧，功能专用，研发周期短，硬件投资低成本，更新换代成本低。02简便自动化应用原则1、简便自动化与自働化的区别2、LCIA六大基本条件3、组装作业简便自动化原则4、机械加工简便自动化原则5、搬运作业简便自动化原则简便自动化与自働化的区别自动化战略的变化ABCD简便自动化(LCIA)简易自动化(LCA)先进高技术自动化减轻作业负担重点自动化面向利用人的能力面向系统整合面向设备技术的使用面向利用个别要素简便自动化与自働化的区别自動化(JIDOKA)不仅当异常状况发生时，设备（生产线）自动停止或作业员使之主动停止下来，而且结合了本公司产品和技能（Know-How），由本公司员工自主开发的低成本、智能化的设备装置，来实现少在库、高品质、少人化的目标。人字边的自动化(JIDOKA)与及时生产（JIT），并称为丰田生产方式(ToyotaProductionSystem)的两大支柱。简便自动化（LowCostIntelligentAutomation、LCIA）就是在精益的人字边自动化的基础上发展起来的自动化技术，然而国内企业在追求精益生产时往往更加偏重于JIT及时生产。JIDOKA人字边的自动化，则受到许多不明就理的人之疏忽，或不明其理，或未掌握其工具和方法，更会误以为就是一般意义上的自动化，更无法理解简便自动化（LCIA）。项目传统自动化简便自动化设计着眼点着眼个别工序改善考虑整条生产线的生产性设计人员依靠专业技术的工程师生产组全员参与效率高速度、大产能适速度、一个流通用性通用机专用机成本高昂低廉体积大，位置固定小，移动换型方便省人化效果局部无人化整线少人化更新换代难，费用高昂简单，费用低 自动化设备简便自动化简便自动化与自働化的区别从「简易自动化」到「简便自动化」0105040203简便自动化成为目标首先要有人，为了昀大程度利用人的能力要借助机械的力量为了扩展人的手臂和腿的能力，需要借助工具和机械用人的作业要素，不需要花钱，从可能实现和简单的部分开始阶段性地实现利用自己公司的Know-How和现场的研究快速实施将制造智慧和技术，以DIY的感觉注入设备的自动化通过DIY回归制造东西的实际感觉和创意气氛追求人与设备的昀佳组合和昀佳界面变种变量时代的人与人的利用及固定费用(成本)昀小化要构建能够使作业者简单便利的自动化用简单的器具为相关人员提供便利的自动化LCIA六大基本条件1、有异常时应立即检测到并停止由基本自动设备检测出异常并通知的系统称为Builtin。由人采取措施。要更快地发送均一品质部件信息。这可以由很好地了解工艺的人们通过不断改良快速实现。其中也反映出诀窍(技术秘诀)应该是只有适合自己公司的产品、加工或组装方法并便于使用的必要功能并廉价的东西。2、要迅速具体化并可实施3、要廉价简单不良不良用哪个呢？好像贵这个这个这个那个这个好能做吗？OO系统能做吗？一个一个难啊!简单地用这个？是钻孔..这个好我们自己做吧好找来业者？你觉得能用吗？4、即使没有专门知识也要能够实现(通过购买关键装置)需要很专业的知识的部分购买关键装置进行制作，只要了解实际使用的软件的使用方法就足够了。即使是外购的关键装置，也应是适合使用部位、动作、周期等条件的，(工具→工具化),在这里与其他同行有差异。因为是自己公司开发，在变更加工、组装时也因了解软件，易于变更。5、应该适合加工、组装的部件、产品(方便)6、应在公司内变更动作(应具有适应性)LCIA的实施思路自动化改善实施思路第一步，先“省力”，再“省人”，也就是首先通过作业改善来节省人力；完成第一步“省力省人”后，才做第二步自动化的改造，以设备无人化改善、设备生产性改善、设备利用率改善来实现“少人”“无人”。自动化设备的选取尤其要采用设计周期短、转换灵活、投资少、功能单一、维护成本低等特点来考量。LCIA的实施思路将整个作业或操作的过程分解成简单的步骤去寻找。通过精益手法去查找作业过程中的浪费，并进行改善。使用简单的方法和精巧的方法优化步骤，实现自働化。尽可能自己采用低成本的物料区制作。ABAB遵循在制作措施时使用物理学的基本定律（重力、摩擦力、惯性、杠杆、压力、磁力等）。可能的技术办法（低成本小车、链式轨道、滑道、升降台、杠杆夹具等）。自动化改善实施思路LCIA的实施思路低成本革新下的三化融合LCIA的实施思路工具自动化1接受制品2选择部件3拿去部件4决定位置5拿取工具6组装作业7放回工具8确认结果9取出制品NO组装作业LCIA原则1手的Bestpoint2工具的道具化3选择的自动化4道具自动化5从固定器具到固定器具6MYstage2stage7自动排出8从出口到入口9