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目录第一章总体概述第一节、工程概况一、装饰项目简述二、现场施工条件第二节、编制说明及依据一、编制说明二、编制依据第三节、施工目标控制一、工程质量目标二、施工工期目标三、安全文明施工目标四、环境保护和施工现场管理目标五、消防管理目标六、服务目标七、团结协作目标第四节、施工总体设想一、工程施工指导思想二、项目组织管理机械的设立三、施工准备四、施工总体程序五、施工段划分六、本工程的重点、难点分析及针对性措施第二章施工总体进度计划及工期保证措施第一节、施工总进度计划及工期承诺第二节、工期保证措施一、管理措施保证二、组织措施保证三、制度保证四、计划保证五、经济措施保证六、作风保证七、新技术保证八、部署保证九、其他保证措施第三章劳动力及材料投入计划及保证措施第一节、劳动力投入计划及保证措施一、施工队伍准备二、施工队伍配备三、劳动力保证措施第二节、工程用材投入计划及保证措施一、装修材料的进场验收计划二、装修材料的质量保证三、材料进场保证措施第四章主要机械、检测仪器配备第五章施工总平面布置和临时设施布置第一节、施工总平面布置一、施工总平面布置原则二、施工总平面布置步骤第二节、临时设施布置一、办公及职工生活区布置二、材料布置三、施工用水、用电布置第六章关键部位施工技术、工艺及施工方案第一节、基础工作第二节、顶面工程一、轻钢龙骨石膏板吊顶施工二、顶棚石膏板乳胶漆施工第三节、墙面工程一、墙面乳胶漆施工二、墙、柱面木龙骨多层板基层装饰板饰面施工第四节、地面工程一、地面水泥砂浆找平施工二、地面地砖铺贴施工三、地面复合地板铺贴施工第五节、其它零星工程一、窗套橡木饰面施工二、木器油漆施工第六节、电气安装工程一、配管二、管内穿线和导线连接三、插座安装四、灯具安装第七章安全、文明施工及保证措施第一节、安全施工保证体系一、施工现场管理制度二、安全管理三、安全检查制度第二节、施工中的安全管理一、施工现场保卫工作二、施工安全技术交底三、安全检查第三节、施工用电安全措施第四节、机械使用安全措施第五节、现场文明施工与环境保护措施一、文明标化保证体系二、施工现场封闭管理三、现场场容管理四、现场除臭防噪音管理五、工程竣工清理管理六、文明施工综合管理第六节、现场消防管理措施一、组织管理二、火源管理三、电气防火管理四、消防器材配置与管理第八章质量承诺及保证措施第一节、质量承诺第二节、工程质量保证措施一、质量保证措施二、施工准备阶段的质量管理三、施工过程的质量管理四、实行“PDCA”循环管理第三节、工程质量管理措施第四节、工程质量体系控制措施第五节、各主要分项工程质量技术保证措施第六节、材料质量保证措施第七节、成品保护措施第八节、降低成本的技术措施第九节、工程资料管理措施第九章、季节性施工技术及措施第一节、冬季施工技术措施第二节、雨天施工技术措施第三节、夜间施工技术措施有关附表部分：附表一项目管理机构配备一览表附表二主要劳动力配备计划表附表三主要施工机械配备表附表四项目部质量体系职能分配有关附图部分：附图一现场组织机构设置框架图附图二工期目标保证体系框图附图三文明施工保证体系框图附图四安全保证体系框图附图五质量保证体系框图附图六质量通病因果分析附图七工程施工总进度计划网络图附图八工程施工总进度计划横道图附图九工程施工现场总平面布置图第一章总体概述安徽中医药高等专科学校科技楼多功能厅内装饰工程，总建筑面积约800平方米。针对本工程的特点及所要达到的施工目标，在技术标编制方面应做到科学合理、统筹安排，既要有全局性和控制性，又要有代表性和指导性。为此在施工人员组织、材料和机械投入、施工现场布置、工期安排、质量保证、施工流程以及进度计划上，要做到并做好科学管理，统筹安排，乃是编制本项目技术标书的关键。第一节、工程概况一、装饰项目简述本工程建设单位为安徽中医药高等专科学校，由福建豪太装饰设计工程有限公司设计，整个装饰工程由450人多功能厅及门厅组成。其主要装饰项目有：1、450人多功能厅：（1）顶面：轻钢龙骨石膏板吊顶刷乳胶漆。（2）墙面：1）化妆间入口背景造型（木龙骨基架、多层板基层、玻音软片饰面）；2）音响室化妆间墙面刷乳胶漆；3）舞台吸音板背景造型；4）墙面木质槽口吸音板装饰造型；5）墙、柱面木龙骨架多层板基层铝塑板饰面。（3）地面：1）多功能厅地面水泥砂浆找平，1000×1000地砖铺贴；2）舞台木龙骨基架双层木工板基层。（4）其它：窗套橡木饰面及油漆。（5）电气安装：灯具、插座安装，线路配管、穿线。2、门厅：（1）顶面：轻钢龙骨石膏板吊顶造型。（2）墙面：1）墙面木龙骨架多层板基层铝塑板饰面；2）墙面砂岩浮雕；3）600宽墙面黑金花石材造型边。（3）地面：地面水泥砂浆找平，1000×1000地砖铺贴。（4）其它：1）实木门红檀木饰面；2）入口门套角钢基架啡网纹饰面；3）玻璃地弹门制安。（5）水电安装：灯具、插座安装，线路配管、穿线。二、现场施工条件1、交通条件：本装饰工程材料、机械均由校内已形成的路网进行运输，条件十分便利。2、天气条件：本工程为室内装饰，气候影响对本工程的施工不大。3、水电供应条件生产用水、用电均利用该建筑物内的原有水、电源。用水、用电时需挂表计费。第二节、编制说明及依据一、编制说明我公司各相关专业技术人员根据对“安徽中医药高等专科学校科技楼多功能厅内装饰工程”施工现场及周围环境的实地勘察，在仔细地研究招标文件和施工图纸的基础上，综合地考虑了其功能及业主的要求，我公司认为完全可以胜任该项工程的各项装饰任务，并且有实力在装饰施工过程中展示精湛的施工工艺和经得起时间考验的装修工程品质。我公司将严格按照ISO9001-2000质量认证体系的要求及国家建筑装饰规范进行施工操作，以保证该项装饰工程的最终装饰效果符合整个设计意图及业主对功能的要求，我们对该工程充满信心。二、编制依据1、依据招标单位提供的招标文件及图纸。2、工程所在的施工位置及周边环境。3、国家建筑装饰行业各种施工规范、建筑装饰行业颁布各种有关规定、安徽省建筑装饰施工各有关规定、对施工项目设置的各种操作规程国家、现行有关施工技术规范、安全施工规范以及质量检验评定标准。4、根据招标文件及其图纸所提供的实物工作量，制定劳动力计划、材料计划用量等以及产品产地、规格、品种、质量等要求。5、本公司实际管理水平、施工能力、技术力量及技术准备水平等。第三节施工目标控制一、工程质量目标：1、按国家装饰工程质量检验评定标准，一次性验收达市优标准。2、通过建立完整的质保体系，制定符合工程实际要求的质量奖惩责任制；加强对工程施工准备过程的质量控制、工程施工过程的质量控制；严格执行工序定样板、选定材料定样品的标准；执行质量“三检制”，把好计量管理和技术资料管理关；加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收；配备各工种质检员，确保施工质量。二、施工工期目标：1、计划2008年12月15日开工，2009年1月13日竣工，总工期为30天。2、根据我公司对本工程有关资料的了解，结合现场场地情况及公司技术装备和资金实力，施工中必须充分体现我公司在工期方面的组织管理能力，合理安排施工顺序，工序搭接，确保工程按设计要求如期竣工并交付使用，使其尽早发挥投资效益。三、安全文明施工目标：1、确保工程施工无事故，按建设部“一标三规范”要求做好各项安全防护工作。2、贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立合理、有效的施工现场安全施工文明管理的组织保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和芜湖市有关安全生产条例，确保安全生产的顺利进行。3、建立以项目经理为首的安全生产责任制，设置符合工程实际需要的专职安全员，定期对职工进行安全技术规程的学习，严禁“三违”施工。4、加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好安全生产的定期和不定期检查，严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底、安全检查、安全记录制度，确保安全生产目标的顺利实施。四、环境保护和施工现场管理目标1、工程交工前清理现场，每个作业面都应做到“工完料尽场地清”，剩余材料要堆放整齐，废料及时清理。2、各责任区应严格执行国家、地方及业主环境卫生标准要求，现场无垃圾、无污水、无灰尘；保证施工人员的身体健康，为施工现场创造一个良好工作环境。3、严格按照总平面图进行施工平面管理，明确责任区负责人及安监负责人，施工区的管理应服从总平面图的要求和规划，并履行报批手续。4、施工总平面管理应达到安全、文明要求，做到场地安排紧凑合理，符合工艺流程，方便施工以减少二次搬运，设备、机械、材料堆放合理，标记清晰，排放有序，符合防火、防盗要求。采取有效的成品保护措施，对现场设施注意保护。5、生产机械布置整齐，安全管理责任、制度、规定到位。五、消防管理目标加强施工现场的消防管理，消除隐患，杜绝火灾。六、服务目标热情服务，扎实工作，认真负责，重视抱怨，信守合同，不断创新，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督，建造业主满意工程。七、团结协作目标同建设单位、监理单位、设计单位等有关部门建立并保持良好的合作关系，积极配合各单位的工作。第四节施工总体设想一、工程施工指导思想1、根据本工程的独特性及重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工并积极采用先进的施工手段。2、集中技术熟练的施工队伍，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、成本、安全文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。3、以ISO9001质量保证体系为标准，实行项目法管理。成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。同时，公司委派一名副经理，参与重大问题的决策，做好重点工程重点调配、重点实施、重点保证，切实做好工程施工的指导及后勤服务等工作。4、紧紧围绕实现本工程施工目标的需要，设置项目经理部及其人员配置。按照项目管理的任务分别确定进度、质量、安全、成本、生产要素、合同、信息、现场、协调等岗位责任人员，并建立健全项目运行管理相应的规章制度。严格按合同运行，通过加强组织协调以控制作业队伍的行为。二、项目组织管理机构的设立鉴于本装饰项目程序多、内容杂、工期紧等特点，本公司将直接组建一个最具实力的项目工程部负责本工程施工。实行项目法管理，选派我公司施工经验丰富的优秀项目经理担任本工程的总负责人，项目部的管理层在项目经理的领导下，形成施工技术管理、质量安全检查、材料采购供应及工程成本核算四大职能组织，负责对本工程的工期、质量、安全和成本进行全过程的组织管理和控制。详见附图：现场组织机构设置框架图。1、施工组织上推行项目法施工的管理模式。为全面系统地抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，确保工程质量，确保安全生产。2、抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业任务，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。木工班、瓦工班、油漆班由责任心强，技术精细，技术力量雄厚，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼，曾创出许多优良工程，历年来被公司评为先进班组的队伍承担施工。3、项目经理部对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。4、项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守生产各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为保证工程质量和进度奠定基础。5、项目经理部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。6、建立健全项目部各科室各岗位职能人员责任制，以责任制制约职工的行为，以工作质量保证工程质量，实行TQC的全面质量管理。7、公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优质、安全、按期完成。8、公司在要求项目部生产、施工、质安、日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期检查的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针