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河北天和集团公司（集团简介）目录1、我们的文化——天和的智业文化2、我们的工作方法——天和的流程与运营3、我们的发展之路——天和的景愿4、我们的团队——天和的专业团队5、我们的成就——天和的骄傲1、我们的文化——天和的智业文化天和的智业文化天和兴盛的理念诚信务实创新专注诚信诚者，乃做人之本，人无信，不知其可也诚—内诚于己，诚实无期，诚实做人，诚实做事，实事求是信—外信于人、有信用、讲信誉、守信义务实千里之行始于足下。务实不仅是能力的体现，也是经验的积累创新没有创新的企业是没有希望的企业，创新是事业快速、健康发展的巨大动力，创新是事业竞争取胜的最佳手段，创新是个人事业获得成功的关键因素专注专注是一种磨练，专注是一种力量天和的智业文化天和十五条01、德、合、责、严、智、情02、团队为神、敬业为魂03、自动自发、立即行动04、日事日毕、日结日高05、亲切的沟通、卓越的服务06、工作无借口、细节决定成败07、以上司的优点为榜样、无条件坚定地执行08、实事求是、百折不挠09、决策民主、执行专制10、只有第一、火一般的热情11、善于合作、诚心待人12、抢抓机遇、为机遇创造条件13、不断提升自己、为自己而奋斗14、全力以赴、尽职尽责15、没有不可能、永不放弃五个三1、三个优异：优异的组织、优异的供方、优异的品质2、三个严格：严格的计划预算、严格的职责授权、严格的作业标准3、三个提前：思想、行动、结果4、三个服务：监约、全员、五心5、三个责任：首问、明确、团队天和的智业文化天和兴盛的宗旨合作双赢、共同发展诚信立足、创新致远天和兴盛的精神创新发展追求卓越创新发展：在探索中创新，在创新中发展，在发展中开拓未来。追求卓越：追求一流，创造卓越天和的智业文化2、我们的工作方法——天和的流程与运营天和兴盛构建以流程与运营为组织执行（工作路线），以计划预算为目标计划，以五书为策略手段，以八个模型为标准考核和奖励惩罚(工作方针)，达到流程与运营的专业化、标准化、闭环化、信息化的目标，实现速度、利润、规模协调一致发展的管理系统。天和流程与运营天和兴盛流程与运营四个阶段可研阶段前期阶段开发阶段使用阶段天和兴盛流程与运营的目标专业化、标准化、闭环化、信息化天和兴盛流程与运营的手段业务流（一、二、三级流程）、管理流（职责授权书）、信息流的整合天和兴盛流程与运营的法则明确的责任分工——管理流程与运营(职责授权书)标准的操作流程——业务流程与运营(一、二、三级流程)娴熟的技术配合——信息流程与运营(信息平台)团结的协调一致——简单专注的企业文化天和流程与运营五干（天和兴盛的工作方法）1、干什么（目标、计划、流程）2、怎么干（组织、执行、运营）3、如何能干好（团队、策略、手段）4、怎样算干好（标准、考核、客户）5、干好干不好又怎样（奖励、鼓励、惩罚）五书（企业的年度五干战略）《计划预算书》、《作业标准书》、《绩效任务书》、《职责授权书》《职业生涯开发与管理报告书》八要素1、作业标准原则2、作业标准模块3、作业标准技术4、作业标准施工5、作业标准图片6、作业标准成本7、作业标准得失8、作业标准表单天和流程与运营会议七要素1、会议通知（会议通知提前一天发布，明确需要解决的问题，明确每项议题的参会人员，明确每项议题参会人员需准备的资料，明确会议地点和会议形式以及会议记录人员）；2、写字板（固定在会议室墙上的写字板、红、黄、蓝三种颜色的马克笔）、记录板（可以移动的白纸记录板）、软木墙（固定在会议室墙上的软木板）；3、文件资料：包括一二三级流程与运营上墙、标准化资料、每项议题对应的图纸和资料，包括概念方案或方案汇报图纸、效果图、模型、项目前期资料、设计合同复印件、各阶段任务书、上次会议的会议记录等都需要在会议开始之前张贴或者罗列在会场，电子汇报材料应在会前拷贝至专用的汇报电脑上，除会议发言和相关记录人员以外，禁止会议期间使用个人电脑和手机等会议无关的办公设备和文件。办公会议安排集中休息时间，此时间内可以使用并处理相关事宜；4、天和兴盛流程与运营工作表（本表即是绩效任务书，也是工作计划管理平台，又是办公会议纪要，集团各中心、各公司、各项目流程与运营工作均应用本表，每次会议结束时由参会人员签字确认，并上传到工作计划管理平台）；5、工作计划管理平台（将流程与运营工作表上传至工作计划管理平台，进行跟踪监约）；6、会议决策、跟踪、反馈、问责；7、会议形式（会议地点为集团各会议室、项目现场；会议召开方式为现场会议、电话会议、视频会议）。天和流程与运营3、我们的发展之路——天和的愿景天和兴盛的愿景成就项目投资、商业地产实力型企业成就自持开发、管理、一体化经营成就一流的集团企业成就一流的管理团队成就一流的管理手段天和的愿景4、我们的团队——天和的专业团队天和专业团队天和实业（保定）有限公司天和兴盛（北京）酒店管理有限公司天和兴盛（北京）投资管理有限公司（1）天和实业（保定）有限公司下辖鞋业（三个分厂总共占地200亩）和家具建材（二个分厂共占地240亩）主要经营运动鞋及中高档家具建材（2）天和兴盛（北京）酒店管理有限公司下辖四家连锁酒店分别位于（1.保定2.北京角门方庄十里河主要经营连锁经济型酒店（3）天和兴盛（北京）投资管理有限公司下辖1.鼓楼文化产业园2.双井古玩市场（筹建）马连道私营医院3.十里河家具展厅4.特色快餐（7家）天和的专业团队集团公司管理体制下的资本经营与资产经营相结合，实体经济和虚拟经济相结合，战略管理和财务管理相结合。集团（总部）作为战略决策中心、财务控制中心和资本经营中心，负责确定公司发展战略、重大资金控制、投资项目决策与退出，通过全面风险管理体系和内部控制体系的有效运作，形成管理监督职能。旗下公司及各项目公司作为经营管理中心，按照专业化管理的要求，对投资项目推行要素管理，对标管理、财务管理、风险管理、信息化管理、决策管理、专业化管理等，形成专业化的集团公司管理格局。投资企业作为生产经营中心，抓好市场营销，加强安全生产管理，提高经济效益，保护环境，节能减排，构建和谐，打造在行业内领先的一流企业。天和的专业团队天和模式和管理体系职责授权四个主体执行主体责任主体核算主体控制主体八个专业规划设计专业五个三专业工程管理专业经营开发专业行销客服专业计划财务专业人力资源专业信息运营专业天和兴盛十六个独立主体1.天和实业，2.天和酒店，3.天和投资，4.成本专业，5.采购专业，6.园林部，7.工程管理专业，8.经营开发专业，9.行销专业，10天和物业，11.天和商业，12.天和教育，13.计划预算部，14.计划财务专业，15.人力资源专业，16.信息运营专业天和的专业团队爱我天和新家人天和的专业团队5、我们的成就——天和的骄傲晋一品酒店天和的骄傲天元商业大厦天和的骄傲速8酒店天和的骄傲我们的资源（排名不分先后）天和的骄傲天和的骄傲大型百货：（近十几家）太平洋百货、新世界百货、国泰百货、中友百货、新华百货、翠微百货、晨曦百货、西单百货超市及商场：（近二十家）家乐福、乐购、易初莲花、乐天玛特、华堂商场、华联商场、京客隆、易客隆、沃尔玛超市、华润万家、美廉美、物美大卖场、燕莎商城、华普超市、大润发超市、永辉超市、首航超市大型连锁卖场：（近十家）苏宁电器、国美电器、大中电器、居然之家、红星美凯龙、曲美、戴希曼、云柏鞋业等餐饮连锁：（近千家客户资源）肯德基、麦当劳、湘鄂情、刚记海鲜、金鼎轩、小土豆、权金城、汉拿山、星巴克、小肥羊、海底捞、全聚德、大清花、俏江南、九头鸟、麻辣诱惑、东来顺、唐宫海鲜、大连海鲜、金百万、金狮麟、西贝莜面村、大鸭梨、眉州酒楼、宏状元、嘉和一品粥、永和大、真功夫、吉野家、呷哺、康师傅私房牛肉面、郭林、巴西烤肉、比格披萨、旺顺阁、品奇娱乐影院休闲连锁（近百家客户资源）同一首歌、麦乐迪、钱柜、乐圣、好乐迪、金库、佰金、爆米花、新影联、万达国际电影城、长虹影院、首都时代电影院、星美影院、在水一方、海阔天空、大东海、9号公馆、权金城、汉拿山、奇迹健身、浩沙健身、良子健身其他连锁（近千家客户资源）中国银行、建设银行、中信银行、工商银行、光大银行、华夏银行、招商银行、邮政储蓄、汉庭酒店、格林豪泰、如家快捷酒店、迪信通、金飞鸿、361服饰、海澜之家、劲霸男装、华伦天奴、李宁服饰、美特斯邦威、耐克、东方名剪、审美。味多美、金凤呈祥、好利来、新华书店、宝岛眼镜、大明眼镜、丽家宝贝、吴裕泰、同仁堂天和兴盛不断加强与国际一线品牌合作，公司资源也会不断更新，真正意义上做到专注、专业。天和的骄傲海纳百川