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监理规划1xxxx1-8#楼工程监理规划一、工程概况1、工程项目名称：宿迁xxxx1-8#楼工程2、工程项目地点：宿豫区xx路北侧，xx路东侧3、工程项目组成及结构类型：1-8号楼及车库工程，多层住宅楼，框架剪力墙结构，地上六层、底层有储藏室，建筑高度为19.93米。（1#、3712.51M2,2#、1861.21M2，3#、2961M2，4#、3845.9M2,5#、4436.7M2,6#、2970.4M2，7#、4436.7M2，8#、5922M2，总面积；30146.42M2）。本期工程设计抗震设防烈度为8度，耐火等级为二级，建筑使用年限为50年。本期工程±0.000以下基础墙体采用砼实心砖，M7.5水泥砂浆砌筑，±0.000以上内外填充墙体均采用加气砼砌块（容重＜600KG/M3,干容重≤6.5KN/M3、强度等级为MU2.5），M5混合砂浆。满铺镀锌钢丝网片。-0.005以下承台梁，剪力墙砼为C35，-0.005以上梁、板为C30，构造柱、过梁为C25。门窗采用塑钢中空玻璃（平窗玻璃为5+9A+5，凸窗玻璃采用5+12A+5，）抗风压不低于3级，水密性不低于2及，气密性不低于3级，屋面1（保温屋面）40挤塑聚苯保温板（阻燃型）3厚SBS卷材防水，刚性屋面。屋面2（斜屋面）45厚挤塑聚苯保温板（阻燃型），3厚SBS卷材防水，挂砼彩瓦。屋面3（非保温屋面）4厚SBS卷材，40刚性屋面。外墙保温为30厚膨胀聚苯板（阻燃型），每隔三层标高处设置宽度不小于300的A级保温防火隔离带，与墙面全面粘结、厚度同聚苯板，其余位置保温材料的燃烧性能不低于B2级，水电设施齐全。5、预计工程投资总额约：4200万元6、工程项目计划工期：桩基：2011年4月15日～2011年5月10日土建：2011年5月20日～2012年1月15日。土建总日历工期240天。监理规划2监理合同工期为2011年5月15日至2012年1月15日7、工程质量等级：合格8、勘察单位：江苏都市建筑设计院有限公司9、设计单位：徐州久鼎工程设计咨询有限公司10、施工单位：浙江宝晟建设工程有限公司二、工程项目建设监理范围和目标（一）监理工作范围；1、1-8号楼、1、2号车库工程的桩基、土建、安装、装饰等工程。工程施工和保修期间的工程质量控制、进度控制、投资控制、安全监督、合同管理、信息管理、组织协调。2、对工程质量、进度、造价进行控制，并做好合同管理和工程各种资料整理归档工作，工程协调工作。（二）监理工作的依据A：建设工程的相关法律、法规、审批文件1、中华人民共和国《建筑法》、国务院颁发的《建筑工程质量管理条例》等国家现行的法律法规，建设部在批准发行的《建设工程监理规范》。（1）、工程建设监理法规与文件汇编（2）、《工程质量管理条例》（3）、《工程建设标准强制性条文》2002年版（房屋建筑部分）（4）、《建设工程安全生产管理条例》（第393号国务院令）（5）、规划红线图（6）、建筑业企业项目施工许可证监理规划3（7）、宿迁市有关标准、文件（8）、关于印发实施《江苏省住宅工程质量通病防治控制》的通知B、有关标准、设计文件、技术资料（1）、徐州久鼎工程设计咨询有限公司（2）、江苏都市设计研究院的岩土工程勘察报告（3）、有关规范、规程、标准图集等（4）、图纸会审纪要、技术核定单等C、监理大纲、合同等（1）、监理大纲（2）、委托监理合同（3）、建设工程施工合同（4）、公司质量体系文件及管理制度（5）、本项目制定的监理规划及实施细则（6）、与监理工作有关的其它文件（三）监理目标质量控制目标：质量要求为合格工期控制目标：按施工合同工期控制投资控制目标：合同内项目按承包合同价款控制，合同外项目按先申报经审批后再实施的监理程序控制实施。安全文明控制目标：监督检查施工单位的安全文明生产保证体系的正常进行，杜绝重大安全事故发生。三、工程项目建设监理工作内容（一）、质量控制监理规划41、质量事前控制的主要内容（1）、掌握熟悉质量控制的依据：设计图纸及设计说明书，建筑安装工程施工验收规范、标准、图集，以及工程有特殊要求时，特别指出的质量指标及验收标准。（2）、审查承包单位的资质和技术水平，主要审查是否具有完成该工程并确保其质量的技术能力。（3）、对工程所需原材料、构配件的质保资料进行检查，按规定要求进行见证取样和送检。没有产品合格证或试验不合格的材料，不得在工程中使用。（4）、对永久性设备或装置，应按审批同意的设计图纸组织采购或订货。（5）、审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的技术措施。（6）、检查施工现场的测量标桩、建筑物的定位放线及高程水准点。（7）、组织图纸会审和设计交底。（8）、对工程质量、进度有重大影响的施工机械、设备（塔吊、人货电梯等），应审核施工单位提供的技术性能报告，凡不符合要求的不能使用9）、完善质量报表、质量事故报告制度。（10）、把好开工关。总监理工程师在对现场各项施工准备检查后，并经业主同意，才发布开工令。2、质量事中控制的内容（1）、协助施工单位完善工序控制。（2）、审核设计变更和图纸修改。（3）、对各工序作业过程进行检查，对砼浇筑工程进行全过程旁站。（4）、严格工序间交接检查。各工序作业均需按有关规定经监理人员检查验收，并签署同意意见后，才能进入下道工序施工。（5）、对完成的分项、分部工程，按相应的质量评定标准进行检查验监理规划5收。（6）、组织定期或不定期的现场会议，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的关系。（7）、按合同行使质量监督权，对重大质量事故或重大安全隐患及违规行为，总监理工程师可以签发“监理指令”。（8）、督促施工方在工程进行施工的同时，加强成品保护。（9）、现场专业监理工程师应逐日记录有关工程质量动态事故影响因素的情况。3、单位、单项、分部、分项质量的事后控制内容（1）、按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程进行检查验收。（2）、组织进行设备调试。（3）、审核施工单位提供的质量检验报告及技术性文件。（4）、审核施工单位提交的竣工图。（5）、整理有关工程项目质量的技术文件，并编目、建档。（二）、进度控制1、审核施工单位提交的施工进度计划，主要是审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。2、审核施工单位提交的施工方案，以保证能利用时间、空间，能保证技术组织措施的可行性、合理性。3、督促业主及时按材料计划要求提供甲供材料。4、督促业主及时提供设计图纸和设计文件。6、协助承包单位实施进度计划，了解进度计划实施的动态。7、及时检查和审核承包单位提交的进度报表资料。8、严格进行实际进度的检查，避免承包商谎报工作量。9、做好工程施工进度记录，如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。10、有关进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、监理规划6延长工期的重要依据，须经总监理工程师检查后方为有效。11、对收集的进度数据进行整理和统计，并将计划进度与实际进度进行比较，从中发现是否出现进度偏差。12、分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出可行的调整措施。13、组织现场进度协调会，重新调整进度计划并付诸实施。14、定期或不定期向业主汇报工程实际进度状况，按期提供必要的进度报告。15、督促业主按合同规定及时向施工单位支付工程进度款。（三）、投资控制1、进度款及工程计量报表每季审核一次，施工单位及时将工程预算书提交监理部，监理部造价工程师进行审核，经总监理工程师签字后，报业主认可。2、业主根据工程承包合同的约定和总监理工程师的签证支付工程款，同时按工程承包合同扣回预付款和甲供材料款。3、工程质量未达到标准而尚待处理的，暂不计量；施工单位因自身原因造成的返工的，不予计量。4、因设计图纸变更，需要调整工程价款时，应有设计单位的变更通知，经业主签字认可后，作为调整造价的依据。施工单位对因设计变更产生的工程签证，在工程完成并经监理工程师签字认可后一周内，及时编制预（决）算和报监理审核，总监理工程师审核认可签字后一周内，报业主审核认可。过期不予签证，各单位各负其责。6、督促业主及时提供设计文件、甲供材，及时支付进度款，避免造成索赔的条件。7、检查、督促施工单位执行合同情况，使其全面履约，减少赔偿条件。8、公正地处理施工单位提出的索赔。9、每月以月报的形式向业主报告工程投资动态情况。10、审核施工单位提交的工程结算书。监理规划7（四）、安全管理１、协助施工单位从组织上加强安全生产的科学管理，贯彻、执行国家关于施工安全生产管理方面的方针、政策、规程、制度、条例，拟定安全生产管理规章和安全操作规程。2、协助施工单位建立和完善有关安全生产制度。3、审核施工组织设计、施工方案时，应同时审核安全技术措施方案。特殊岗位操作工必须持证上岗。4、审核新技术、新工艺、新结构、新材料方案时，应同时审核有无相应的安全技术操作规程。5、现场巡视、旁站的监理工程师发现隐患应限期解决，对违章指挥、违章作业，应立即制止。6、监理部每月底组织各施工单位进行安全专项大检查，并邀请业主代表参加。检查的情况形成记录。7、针对施工中的不安全因素，危险源（起重设备，脚手架、邻边洞口、电梯井、现场临时用电、料台、防护等）研究并采取有效安全措施，改善劳动条件，消除不安全因素。监理部对检查中发现的问题所进行的整改情况进行复查。8、监理工程师发现存在重大危险时，有权向施工单位发出停工命令，并写出书面监理意见向业主或主管部门报告。9、当施工安全与施工进度产生矛盾时，总监理工程师或现场监理工程师有权作出是否调整单项工程进度的决定，并报业主备案。（五）、合同管理1、监理的依据是合同，包括业主与总承包方的合同，业主与业主直接分包的分包单位的合同，以及总承包方与其分包单位签订的合同。2、监理人员根据业主的需要，配合业主进行合同的起草、协商、订立等工作。条款中的技术参数要求必须符合设计文件的要求。3、及时向业主索要合同。4、施工单位进场施工、材料进场必须提供相应的合同，作为监理的依据。5、总监理工程师对合理的工程变更签字认可，并报业主批准。6、对承包商提出的延期申请，总监理工程师要审查其申请资料是否齐全、合同依据是否准确、理由是否充分、计算是否正确，符合要求后，签字认可并报业主审批。7、总监理工程师处理合理的索赔，并报业主批准。8、严禁承包商把大部分工程分包出去或层层分包。承包人必须经总监理工程师和业主批准并按规定办理分包手续后，才能将分包工监理规划8程分包出去。9、对业主指定的分包商，在现场必须服从总承包的现场管理。10、对合同争议事件，总监理工程师进行全面调查、取证，并对争议作出决定，书面通知业主和承包商，如果双方不同意，可按施工合同申请仲裁。（六）、信息管理1、建立信息编码或代号。根据省建委建设工程应用表式为基础，建立文件夹，对于工程中的特殊信息作相应设计。2、工作中的信息主要来自业主、施工方、监理内部及监理中心。3、监理信息的收集、处理、整理、归档。①、监理人员要如实填写好监理日志。②、监理批发文要及时发放。③、已齐全的文件交资料员归档。④、应用微机辅助进行文档处理和资料信息管理。（七）、组织协调1、工程施工活动与外部环境之间的协调。包括与政府部门（规划、城建、消防、人防、交通等）以及资源部门（供水、供电、电信、市政等）。2、工程项目施工活动中的有关要素间（技术图纸、材料、设备、劳动力等）的协调，以及参与工程施工各单位在时间、空间上的配合协调（土建、安装、装潢、分包单位等）。四、主要的建设监理控制目标与措施（一）、质量控制1、质量控制目标描述①、材料质量控制目标：100%合格。②、设备质量控制目标：100%达设计及有关国家制造标准的要求。③、土建施工质量控制目标：分部工程100%合格，优良率80%。④、设备安装质量控制目标：分部工程100%合格，优良率80%。2、质量控制工作流程图（见附图一）3、质量控制的具体措施①、组织措施：建立健全监理组织，完善职责及有关制度，落实质量控制的责任。②、技术措施：严格事前、事中