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0目录1、工程概况...................................................................12、施工准备...................................................错误!未定义书签。3、材料、机械设备、人员、资金流动计划安排.....................错误!未定义书签。4、路基施工时间、顺序安排.....................................错误!未定义书签。5、确保工程质量和工期的措施..................................................146、重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施.............错误!未定义书签。7、雨季施工措施..............................................................108、质量、安全保证体系.........................................错误!未定义书签。9、文明施工与环境保护措施....................................................121路基工程施工组织设计0、工程概况本标段路线起点桩号为K41+700，位于外圩村北侧；终点桩号为K46+300,位于溧阳市溧城镇境内，石塘村和后庄村东侧，路线主线长4.60公里，双向四车道，宽度28m，总造价2.17亿。全线路基工程主要工作量：路基总填方约70.4万方，清淤约5.7万方，水泥搅拌桩约32.1万延米；等（超）载预压约3.9万方，挖方约5万方；新建涵洞工程18道/590.119延米：箱涵（箱通）5道，圆管涵12道，盖板涵1道。１、施工组织计划、ＣＰＭ网络图／条形图２、详细施工方法、顺序、时间详见《路基施工技术方案》３、材料、设备、人员进场计划、资源的安排3.1机械设备为本工程已经配置了一批工程使用的机械设备、仪器，以保证工程机械、仪器充足，提高工作效率。计划投入2台套路基设备进行施工，目前已经进场各种路基机械设备见下表。已进场的主要施工机械设备表机械名称机型功率KW生产厂家备注压路机SM22M75-130山推推土机SD130105山推推土机SD131106山推挖机PC215-6160小松挖机PC215-7160小松自卸车东风6105105二汽4台大铧犁东方红80265洛阳一拖旋耕机清江75060清江3台装载机厦工932100-140厦工小宝马清江75060清江2台3.2人员劳动力计划为本工程配备了强有力的项目部管理班子和组建了两家路基专业施工队伍，并保证工资发放到位。具体劳动力计划见下表：2劳动力计划表2010年9月4010月4011月5012月702011年1月702月503月1204月1205月1506月1607月1808月2109月20010月18011月15012月1202012年1月1002月803月604月603.3、材料计划为保证材料及时到位，实行货比三家的原则，与材料供应商签订合同，保证资金不拖欠，保证材料的供应的质量与速度。路基材料采用汽车从取土坑运输到施工现场。４、资金流动计划根据每月施工情况编制下月的资金计划并提交资金需求申请，经有关部门审核后尽快组织资金调度。资金流动计划详见下表：５、项目管理组织设置及人员分工5.1、施工组织准备抽调具有丰富经验的技术人员，建立、健全质量、安全保证体系，确保整个工程优质、高效地进行。详见下图“施工管理组织机构框图”。项目部各部门职能划分：①工程技术部：主要负责编制实施性施工组织设计，图纸审核，编制技术交底书及施工3现场技术指导。②安全部：主要负责制定安全的规定、制度，并对施工现场的安全进行有效的控制，最终达到该项目的安全目标。③材料设备部：做好现场各种材料的采购、供应和管理，同时做好机械的调配、维修和管理。④计财部：负责项目资金的调配、成本核算及工程进度安排、计量支付、合同管理。⑤试验室：负责本工程日常试验工作。⑥办公室：主要负责日常行政事务，组织文明施工和治安管理、医疗卫生等工作。⑦质检部：主要负责制定保证施工质量的规定、制度，并对施工现场的质量进行有效地控制，达到该项目的质量目标。６、施工安排和方法总说明6.1施工顺序安排总体施工以路基土方开挖及填筑、桥涵为主线；采用桥涵与路基填筑平行施工的方法，其它工程施工为辅进行安排。本工区路基施工的节点为：（1）本标段有过路排水管涵，要错开农田灌溉时节施工，以保障农田灌溉及路基排水，排水管涵都处于河塘中，所以必须先进行河塘清淤；（2）力争在梅雨季节来临之前大部分河塘处理完毕，以保证路基能正常填筑，确保施工进度；（3）桥头填土属于高填方，必须提前安排填筑，然后给予自然沉降的时间，保证路基的稳定，桥头特殊路基处理的湿喷桩必须先行快速施工。6.2施工技术安排（1）熟悉并了解施工图纸、施工控制点，设计结构类型，施工难点等；（2）进行技术交底，对所有施工人员组织学习技术规范、熟悉工艺、控制流程。（3）编制施工组织设计和施工技术方案并报监理审批。（4）建立工地试验室，做好开工前的各项原材料试验，对土料进行标准击实试验。（5）所有仪器设备进行标定，闭合水准点、导线点并进行加密、保护，对原地面横断面测量。6.3、施工现场安排6.3.1驻地建设根据图纸提供的工程施工红线范围，结合本工程施工特点，在满足正常施工和生产管理的前提下，本着节约、安全、合理、经济、整洁、文明的原则进行布置。4(1)作业区与办公生产区分开，保证物流畅通；方便信息沟通，降低搬运成本，创造良好生产、生活环境。(2)临时设施可靠、合理、经济，充分就地利用既有设施，充分考虑雨季、夜间、节假日施工和平行交叉作业的影响因素。(3)在既有公路及村镇附近施工，设指示牌和围挡，派专人指挥交通，减少施工干扰，维护施工、交通安全，保护环境。6.3.2施工便道建设施工便道设置于主线路基的右侧，贯通整个施工区域，便道上口宽度为6m，满足不小于40t平板车辆顺利通行。6.3.3机械设备安排根据工程需要，合理调配机械设备，特别是关键设备，关键设备做好进场前的检测工作，详见附件：主要施工机械设备表。6.3.4材料进场安排石灰按照相关要求进行招标采购，确定优质商家进行提供。７、质量控制方法和手段7.1、质量保证体系详见质量体系框图。7.1.2、具体质量目标争创优良工程，分项工程优良率≥96%，单位工程优良率100%。坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主、监理工程师的中检、抽检、终检，优良率要达到96%.（1）建立质量检测机构与责任制本工程分两级实施工程测量、试验控制。（2）质量检测制度①超前检测制度施工前需超前对石灰、土样进行超前检测，对石灰稳定土配合比等进行超前选配。②跟踪检测制度施工中安排试验人员跟班作业，及时取样，跟踪检测，重要施工项目安排全程跟踪检测。③检测的记录报告制度所有检测项目均按要求进行记录，汇总成竣工资料，并及前向有关人员报告。（3）工程试验检验实施5本工程安排专职试验工程师两名，试验检测员两名。工地设中心试验室，能保证完成工程中的现场基本检测任务。7.1.3、质量要求（1）认真落实《公路工程施工企业质量自检体系管理暂行规定》。（2）整个工程及分项、分部工程按施工规定施工，按《施工监理程序和实施细则》进行检查。（3）整个工程依据设计文件要求，交通部颁发的施工技术规程、规范、质量检查、验收标准，做到严格认真、准确及时、真实可靠、系统达标。（4）质量指标以数据考评来起到把关、指导作用，并实行奖罚制度。7.1.4、完善自检体系，加强质量控制在企业职工中树立质量关系千万家、搞好质量人人抓的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受控状态，严格按照公路规范和设计要求施工，按照ISO9002质量认证体系运行，系列国家标准，按工区质量管理手册严格要求使各项工程质量落实到实处，推行投标人以行之有效的（技术管理条理）和（分项技术负责制），使基层单位技术工作规范化；推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织QC小组科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料，为质量全优的目标共同努力。建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、总工程师质量责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、生产班长责任制、操作人员责任制，施工中每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，确保做到全员质量控制。针对施工过程、内容、程序制度不同的程度、严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量考核。施工前组织人员，对照工地实际情况，细致复核图纸，发现问题及时与工程师取得联系，在工程师的指导下，即实行开工报告审批制、工地试验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格执行工程质量奖罚制度。建立严格的质量检查组织机构全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。主动接受监理工程师的监督和帮助。7.1.5、工程项目质量管理（1）保证质量，重点是操作、控制上下工夫，必须严格履行下列程序：①工程技术工作以招标文件和合同、规范和图纸为依据，参照工程量清单，制订相应的6技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和技术，以保证质量目标的实现。②熟悉合同条件中有关技术和质量要求和条款，有关这方面的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。③熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，对图示以及轴位尺寸标高必须一一验证，并与实地核对，做到准确无误，以免出现缺陷返工浪费。④熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范包括了工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标、对施工过程起着指导和制约作用。⑤建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。严格执行工地现场的信息报告联络制度，工地会议制度；及时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务专帐分门别类归档保管。⑥技术交底必须及时全面彻底，手续一律以书面形式出现，做到责任明确，由工程技术主管负责执行。根据工程特点设立测量组承担线型纵横轴线测量放样工作，放线时总部的责任技术员参加，将定位桩由施工技术人员负责保护。⑦施工过程质量控制要做到工序层层把关，试验室负责试验配比及剂量配合和现场过磅，质检员除履行全面质检评定之外，还要配合驻地监理作好施工与监理程序的资料工作，工程分项、分部的开工，施工中前后设计变更，工程质量现场把关、控制、逐项签认以及质量合格与否和质量隐患、事故等均按《公路工程监理工作实施细则》执行。（2）树立一切为业主服务的观点，强调工程质量的全面管理，要围绕用户展开，建立行之有效的自我质量监督检查体系：①确立防检结合、以防为主、重在提高的观点，做好“事前、事中”质量控制。不仅要对工程质量的结构进行管理，更重要的是对原因的管理，对施工工艺方法及各项环节进行检查，检验采购材料是否符合质量标准，检查预防施工工序和方法是否符合标准，对关键工种操作的技术工人要事先培训并进行技术，合格后才能上岗操作。②树立一切用数据说话的观点。工程施工的全面质量有定性的变化趋势的预测、分析和判断。③认真做到检查凭证的签证工作。施工过程中的系统检查、签证工作，是工程质量的保证，签证前要认真进行检查，合格后填写检查凭证并请监理工程师会同检查签证。77.2工程质量保证措施7.2.1、强化质量意识，健全规章制度（1）建立施工组织设计审批制度①施工组织设计必须有项目经理、项目总工程师签字，然后报监理工程师签认。②施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师，由专业监理工程师审核后报总监理工程师审批。③施工组织设计必须经各级审核并最后由监理工程师审批，并且按审批意见进行修