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第1页共52页目录1.编制依据.............................22.工程概况.............................23.工程质量目标及方针.......................44.分项工程质量控制标准......................45.项目质量保证体系........................86.质量保证及创“海河杯”措施................147.分部分项工程创“海河杯”措施..............208.质量通病与预防........................45第2页共52页1.编制依据2.工程概况2.1工程建设概况序号项目内容1工程名称天津市武清区黄庄还迁房住宅小区34#、35#楼工程2工程地址天津市武清区黄庄规划翠亨路东侧，城际高铁南侧3建设单位天津武清城市建设投资开发集团有限公司5设计单位机械工业部汽车工业天津规划设计研究院6监理单位天津国际工程建设监理公司7质量监督单位天津市武清区建设工程质量监督站8施工总承包单位浙江省三门建安工程有限公司11合同承包范围土建结构装修、水暖通工程和电气工程12合同性质总承包合同13合同工期2011年3月1日至2012年5月15日总工期共441天14合同质量目标海河杯奖2.2工程设计概况序号名称编号1混凝土结构工程施工质量验收规范2建筑工程施工质量验收统一标准3天津市建筑结构海河杯工程质量评审标准4天津市建筑海河杯工程质量评审标准5天津市武清区黄庄还迁房住宅小区工程施工组织设计6武清区黄庄还迁房小区住宅小区工程34#、35#楼施工图第3页共52页项目内容建筑功能住宅设防烈度7度结构形式剪力墙工期441天建筑规模建筑面积：16262.46m2层数地下地上地上118屋面不上人屋面屋面为保温屋面楼地面普通地砖、花岗岩地面、水泥砂浆。外墙面外墙涂料内墙面面砖墙面、白色内墙涂料墙面。顶棚腻子、普通顶棚涂料。门窗塑钢门窗、钢制防火门、木制门。给水高层生活给水系统分为三个区，1-6层为I区，7~12层为II区，13-17层为III区；多层及小高层分二个区，1-6层为I区，7层以上为II区排水排水采用雨污分流，污废合流制，污水排入化粪池后与废水合流。采暖采用散热器热水采暖系统消防室内楼梯间设有消火栓系统一智能型烟感探测器等喷淋火灾自动报警消防联动控制系统通风内走廊每层设置自然排烟系统，消防电梯前室设正压送风系统。弱电火灾自动报警及联动、综合布线、监控、有线电视、安防及对讲等系统。强电低压进户采用TN-C-S系统，应急及疏散照明配电。混凝土搅拌本工程结构用砼均由商品砼搅拌站集中供应水源引自业主提供的市政生活用水电源业主提供500KVA变压器材料供应结构施工总包负责商品砼、钢筋等材料供应，装修施工的材料供应待与业主方协商第4页共52页3.工程质量目标及方针3.1工程质量目标天津市“海河杯”奖3.2质量方针质量第一精益求精3.3分部（子分部）工程质量创优计划检验批、分项和分部（子分部）工程一次性“同意验收”质量控制资料符合要求，一次性“同意验收”安全和功能检验达到设计要求，一次性“同意验收”观感质量验收评价好，一次性“同意验收”4.分项工程质量控制标准4.1钢筋工程质量控制标准项次项目允许偏差（㎜）检查方法国家规范标准结构海河杯标准1绑扎骨架宽、高±5±5尺量长±10±102受力主筋间距±10±10尺量排距±5±5弯起点位置20±153箍筋、横向筋焊接网片间距±20±10尺量连续5个间距网格尺寸±20±104保护层厚度基础±10±5尺量柱、梁±5±3板、墙、壳±3±35梁、板受力钢筋搭接锚固长度入支座、节点搭接/+10、-5尺量入支座、节点锚固/±5第5页共52页4.2模板工程质量控制标准序号项目允许偏差(mm)检查方法国家规范标准结构海河杯标准1轴线位移柱墙梁53尺量2底模上表面标高±5±3水准仪或拉线尺量3截面模内尺寸基础±10±5尺量柱墙梁＋4，－5±34层高垂直度层高不大于5m63经纬仪或吊线、尺量大于5m855相邻板面高低差22尺量6表面平整度52靠尺、塞尺7阴阳角方正/2方尺、塞尺顺直/2线尺8预埋铁板中心线位移32拉线、尺量9预埋管、螺栓中心线位移32拉线、尺量螺栓外露长度＋10、-0＋5、-010预留洞中心线位移105拉线、尺量截面内部尺寸＋10，0＋5，-011门窗洞口中心线位移/3拉线、尺量宽、高/±5对角线/612插筋中心线位移55尺量外露长度＋10，0＋10，04.3混凝土工程质量控制标准项次项目允许偏差值（mm）检验方法国家规范标准结构海河杯标准1轴线位移基础1510尺量墙、柱、梁852标高层高±10±5水准仪、尺量第6页共52页全高±30±303截面尺寸基础宽、高＋8、-5±5尺量柱、梁、墙、板＋8、-5±34垂直度层高≤5M85经纬仪、吊线、尺量层高5M1085表面平整度832m靠尺和塞尺6角、线顺直/3拉线、尺量7楼梯踏步板宽度、高度/±3尺量8预留孔、洞中心线位置1510尺量9预埋螺栓中心线位置103尺量螺栓外露长度5+5；-010电梯井筒长、宽对定位中心线+25、0+20，-0经纬仪、尺量筒全高（H）垂直度H/1000且≤30H/1000且≤3011保护层厚度基础/±5尺量柱、梁、墙、板/+5、-312阳台、雨罩位置/±5吊线、尺量4.4砌筑工程名称序号项目国标允许偏差(mm)自控允许偏差（mm）备注砌筑工程1轴线位移10102砌体顶面标高±15±103每层垂直度554表面平整度855水平灰缝厚度1074.5建筑电气安装工程质量安装允许偏差和检查方法项次项目允许偏差（mm）检查方法第7页共52页国家规范标准海河杯标准1明配管支架间距25尺量垂直度、平直度（每2m）2.5吊线、尺量2线槽垂直度、平直度长度的2/1000、全长203配电柜箱盘垂直度（每m）1.5/10001.2/1000吊线、尺量成排盘面平整度54拉线尺量、塞尺盘间接缝224开关插座并列高度差0.5尺量同一场所高度差5板面垂直度0.5吊线、尺量5成排灯具中心线偏移5拉线、尺量6烟感探头、喷淋头中心线偏移5拉线、尺量4.6建筑设备安装工程质量安装允许偏差和检查方法项次项目允许偏差（mm）检查方法国标规范标准海河杯标准1水平管道纵横方向弯曲（每m）钢管11尺量铸铁管21.52立管安装垂直度（每m）32吊线、尺量3平行距墙面≯10尺量4套管出地面高度差±5尺量5套管穿墙及中心偏差±2尺量6弯管褶皱不平度44外卡钳、尺量7管道甩口坐标标高差±10±5拉线、吊线、尺量8成排器具水平度32拉线、尺量器具及附属设备坐标-15-10拉线、吊线、尺量标高±5±4保温层表面垂直度卷材55靠尺、塞尺第8页共52页4.7通风与空调安装项次项目允许偏差（mm）检查方法国标规范标准海河杯标准1风管安装水平度（每2米）3/10002/1000拉线、尺量垂直度（每2米）2/10001.5/1000吊线、尺量总偏差≯2015尺量2风口安装水平度3/10002/1000拉线、尺量垂直度2/10001.5/1000吊线、尺量4风机安装中心线、平面、位移108尺量标高±10±8尺量6保温层表面平整度5靠尺、塞尺5.项目质量保证体系5.1项目质量保证体系本项目经理部为保证公司《质量保证手册》、《程序文件》的各项要求能在项目上得到有效贯彻，编制了《项目质量计划》，明确了项目各级人员的职责和职权，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。5.2项目组织机构在开工前，由公司人事部组建一个有创优经验的项目管理班子：项目经理金正良、技术负责人金茂塘、施工员陈世雄、宋东顺、、质量员张永进、资料员吴日嘎、吉鹏飞等人员组成。为了实现本工程质量目标，项目部在项目开展期间，技术科、质量科、主体工程师，对项目部的工程质量实行全面监督。在项目部建立一套质量管理营行体系。(1)公司部门质量管理体系涂装108公司总经理公司总工程师第9页共52页（2）项目部质量管理运行体系经营处工程处质安处物资供应处对工程分包的经营质量行为考察有关技术质量的交底布置有关质量目标的确定、检查、监督、评定对施工的质量行为整顿重要工程材料的质量把关项目经理项目质量员土建施工员安装施工员木模班质量员钢筋班质量员砼工班质量员砌筑班质量员架子班长粉刷班质量员安装班质量员材料员计量员翻样员施工过程中质量交底、控制、检查、考评、验收每道工序、每个施工部位、每个施工人员质量受控第10页共52页木模班：由这几年多次做过市优质结构工程的木工班人员组成。钢筋班：由这几年每年同木模班紧密合作，一道施工，在钢筋翻样、制作、绑扎上面技术过硬的钢筋班人员组成。砼工班：这几年长期施工结构工程，有混凝土浇捣技术专长的泥工班人员组成。水电班：这几年长期参加高层施工，在天津市有影响的工程中承担过安装施工的人员组成。粉刷班：建筑行业中专门承担粉刷任务，有一技之长的粉刷人员组成。为了配合以上班组施工，外架子的搭设是否质量过关，也至关重要。所以，挑选了行业当中，专搞高层外脚手架搭设，能够熟练操作的人员组成架子搭设班。以上这几班人员，所施工的工程质量，只要在项目部的正确指挥下面，一定能达到项经部所确定的质量目标。建立健全的岗位责任制度，要让每个在本工地工作人员清楚自己的岗位的职责。项目经理：是本项目所有工作的第一责任人，代表公司全面负责，领导项目生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等工作，同时搞好同建设方、监理方，项目组织、管理、领导和控制工作，组织项目经理部人员实现项目质量目标和其他有关方面的工作。根据公司确定的项目质量目标制定创优计划，组织落实创优计划的各项要求。根据公司确定的总施工进度计划和年施工进度计划，组织编制季施工进度计划，充分利用和调动一切有利的生产因素，保证进度的完成。组织项目竣工验收。负责项目管理工作的组织与指挥；主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案；制定项目人员流量计划；项目副经理：具体负责现场生产调度，控制施工运转情况，下达一系列的指令，协调同有关单位的具体现场工作，检查调整工程实施过程中的质量、安全、综治落实步骤。负责项目施工现场管理工作，组织工程阶段验收工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；进行劳动力的安排，现场设施布置工作。主持生产例会，协调各专业分包之间的配合工作；负责审核月、周施工进度计划，并监督计划的实施情况；负责总进度计划审核工作；负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；安排、指导责任工程师进行日常工作；就总包自行完成的部分和各专业分包队伍的工作总协调；第11页共52页负责与业主协调关系；负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员；组织项目技术部，编制并实施施工组织设计、施工方案。在项目经理的领导下，具体负责土建、装饰工程的质量、进度、安全、现场文明施工等各项工作的组织落实。组织责任工程师，负责对分包商施工质量的控制。出现质量、安全问题，及时向项目经理汇报，组织对不合格品进行评审及处置。负责现场安全文明施工工作，要求劳务分包方必须按照公司统一要求进行现场布置。主持生产例会，协调各专业的配合工作。受项目经理的委托，代表项目经理参加业主组织的现场施工例会。技术员：参与编制施工组织设计，负责施工技术指导、技术方案编制，检查部署现场有关质量、安全的技术方针。负责对施工翻样的审核、签发。协调项目部同建设方、监理方、设计院之间的技术变更情况。负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，负责分发、整理有关的设计变更、洽商记录。按照创优要求，组织编写施工方案及技术措施（技术工程师负责编写，总工负责审批）；组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析。参加现场经理组织的不合格品评审工作，提出处理方案。指导、督促责任工程师和资料员收集、整理竣工资料