信息化建设：××公司人力资源管理解决方案

首钢总公司信息化建设汉普管理咨询(中国)有限公司北京甲骨文软件有限公司韩国浦项数据有限公司人力资源管理解决方案2003年4月P2内容安排首钢人力资源管理需求理解首钢人力资源管理解决方案介绍及演示小结P3首钢人力资源管理需求理解短期目标–建立统一集中的人力资源管理信息平台–实现准确、快捷的人力资源数据统计–建立人力资源决策支持系统中期目标–实现统一规范的人力资源管理流程–提升总体人力资源管理水平–建立职业生涯规划体系–实现人力资源无纸化管理长期目标–建立并推广能力模型–大规模提升人员技能及素质，为企业长远发展奠定坚实的人员基础P4内容安排首钢人力资源管理需求理解首钢人力资源管理解决方案介绍及演示小结P5远景的完整性GartnerGroup对于Oracle人力资源管理系统的评价实现能力P6完整集成的人力资源管理解决方案人力资源智能分析直线经理行政主管员工自助式人力资源管理组织与编制招聘与雇佣培训管理组织与编制评定和考评职业发展工资和福利ORACLE能力驱动的人力资源管理P7组织结构招聘管理员工管理职业发展绩效考评培训学习时间管理薪酬福利网上招聘时间管理薪酬管理人力资源培训管理电子学习工作流和预警商业智能分析/OLAP分析个性化门户员工/经理自助服务完整集成的人力资源管理解决方案（续）P8完整集成的人力资源管理解决方案（续）先进的体系结构完整的人力资源操作系统–先进的人力资源管理流程–支持灵活的变动–最完整的操作系统–高效的自助服务强大的人力资源决策支持系统能力驱动的人力资源管理P9大型企业人力资源信息汇总的现状总部信息汇总信息汇总信息汇总信息汇总XX分公司人力资源信息数据XX分公司人力资源信息数据XX分公司人力资源信息数据下级单位人力资源信息数据下级单位人力资源信息数据下级单位人力资源信息数据P10现行信息汇总方式存在的问题信息分散，难以时刻掌握公司的人力资源信息全貌只能定期做信息汇总，无法获得实时数据无法确保数据的准确性无法为公司的决策制订提供快速的、必要的、正确的人力资源信息无法实现公司内部必要的人力资源信息共享无法在公司内实施整体的人力资源优化计划P11XX分公司及下属单位XX分公司及下属单位XX分公司及下属单位公司总部统一的人力资源信息数据库首钢未来人力资源管理系统的体系结构P12该体系结构将带来的好处时刻掌握公司人力资源信息全貌无论是局部还是总部都能获得实时人力资源数据可以确保数据的准确性可为公司的决策制订提供快速的、必要的、正确的人力资源信息可实现公司内部必要的人力资源信息共享可在公司内实施整体的人力资源优化计划P13完整集成的人力资源管理解决方案先进的体系结构完整的人力资源业务操作系统–先进的人力资源管理流程–支持灵活的业务调整–最完整的业务操作系统–高效的自助服务强大的人力资源决策支持系统能力驱动的人力资源管理P14组织结构招聘管理员工管理职业发展绩效考评培训学习时间管理薪酬福利网上招聘时间管理薪酬管理人力资源培训管理电子学习工作流和预警商业智能分析/OLAP分析个性化门户员工/经理自助服务完整集成的人力资源管理解决方案（续）P15Oracle人力资源管理流程概揽从人力资源战略规划至招聘从薪资福利至支付从工资计算至支付从解聘至工资支付从员工事故至赔偿从员工开发至继任计划制定并执行从时间数据收集至工资计算从银行对账单至银行对账从生成会计凭证至过账至总账从佣金计划设定至佣金计算及发放从项目执行至开发票/转入固定资产从接收供应商发票至付款从能力测评至能力改善从员工关系管理至留住员工从人力资源部署至变动管理相关流程ConcepttoReleaseP16FlowValueStatement人员角色人事专员薪酬福利专员人事经理员工从员工开发至继任计划制定并执行HR0221定义组织的能力需求•定义完成组织战略规划所需要的知识、技能和能力。•按组织、职务、职位建立能力需求。HR0240分析能力差距•评估现有人力资源的能力差距。HR0227建立员工个体/组织的学习计划•创建学习平台（包括电子学习平台）以最高效的方式提高员工技能。HR0224定义组织的员工职业发展路向•职业生涯•继任计划•晋升规则HR0241知识管理•创建知识管理平台以改善员工技能。HR0201执行福利计划•定义与绩效相关的薪资福利项目。•建立统一的绩效评估等级和方法。HR1316定义绩效考核办法及流程•定义恰当的考核办法及流程。HR0301按公平原则进行人力资源管理•确保人力资源管理符合公平的原则。业务流程从能力测评至能力改善P17完整集成的人力资源管理解决方案先进的体系结构完整的人力资源操作系统–先进的人力资源管理流程–支持灵活的变动–最完整的操作系统–高效的自助服务强大的人力资源决策支持系统能力驱动的人力资源管理P18产品演示P19最完整的LMS（学习管理系统）设计培训活动管理课程申请及取消推荐内部/外部学员计划事件并预定资源将培训活动归类并对外发布定位资源及提供人登记成功登记参加者考评-更新能力评估培训和学员学员接受培训定义职务/岗位能力需求培训和开发过程HRHRiLearningP20产品演示P21完整集成的人力资源管理解决方案先进的体系结构完整的人力资源操作系统–先进的人力资源管理流程–支持灵活的变动–最完整的操作系统–高效的自助服务强大的人力资源决策支持系统能力驱动的人力资源管理P22基于目标和例外的管理P23基于事实的管理P24P25P26P27P28离职原因P29P30P31P32产品演示P33完整集成的人力资源管理解决方案先进的体系结构完整的人力资源操作系统–先进的人力资源管理流程–支持灵活的变动–最完整的操作系统–高效的自助服务强大的人力资源决策支持系统能力驱动的人力资源管理P34定义企业的能力需求P35维护人员的能力档案P36自助服务将人员现有能力与目标岗位的能力需求作适宜性匹配P37自助服务经理指派员工/员工自助申请参加某培训课程P38定义培训课程所针对的能力P39定义绩效考评模板P40自助服务为每位员工定义个性化绩效考评方案P41自助服务：按既定的绩效考评方案对员工能力进行评估P42更新人员的能力信息P43按绩效评估结果调整员工的薪资P44内容安排首钢人力资源管理需求理解首钢人力资源管理解决方案介绍及演示小结P45完整集成的人力资源管理解决方案先进的体系结构–建立统一集中的人力资源管理信息平台–实现准确、快捷的人力资源数据统计完整的人力资源操作系统–先进的人力资源管理流程–实现统一规范的人力资源管理流程–提升总体人力资源管理水平–支持灵活的变动–最完整的操作系统–大规模提升人员技能及素质，为企业长远发展奠定坚实的人员基础–高效的自助服务–实现人力资源无纸化管理强大的人力资源决策支持系统–建立人力资源决策支持系统–实现人力资源无纸化管理能力驱动的人力资源管理–建立并推广能力模型–建立职业生涯规划体系P46Oracle人力资源管理系统本地化版本本地化版本制作的方法全球版本地文化和业务实践本地法律法规本地化报表P47Oracle人力资源管理系统本地化版本（续）Oracle本地化版本独有的内容–中国特定的员工信息户口最高学历残疾人员、烈军属减免30%税20位银行账号–住房公积金、社会保险、个人所得税的处理离职补偿金的计算和税务处理–本地化报表生成银行报盘的程序个人所得税报表住房公积金和社会保险的各类报表（基数申报表、每月缴费情况表、每月员工变动情况表）P48Oracle人力资源管理系统在中国的部分用户AsiainfoTechnologies(China),Inc.亚信科技（中国）有限公司BrightDairy上海光明乳业股份有限公司*ChinaNetcomCorporationLtd.中国网络通信有限公司GuangFaSecurities广东广发证券股份有限公司*GZMetro广州地铁总公司*Norinco中国北方工业公司ShanghaiHitachi上海日立电器有限公司*ShanghaiSGEG上海广电股份有限公司*ShenzhenFin.ElectronicSettlementCenter深圳金融电子结算中心*ChinaMobile(HK)中国移动（香港）BeijingJingNeng北京京能热电股份有限公司ZarvaTechnology(Group)Co.,Ltd.上海朝华科技有限责任公司ChongqingChang'an重庆长安汽车股份有限公司ShanghaiBaoxinSoftwareCo.上海宝信软件股份有限公司