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中交二航局思剑高速第八合同段项目经理部技术管理办法2010年8月18日目录•1技术责任制•2施工组织设计的编制和审批•3施工方案（实施细则）的编制和审批•4现场技术管理•5施工技术总结1.1项目经理是工程项目技术工作的第一责任人，负责执行与项目有关的国家、地方、行业的技术方针政策、法律法规和局、公司技术指令。1.2项目总工程师在项目经理领导下，负责工程项目的技术工作。项目总工的主要技术职责为：（1）负责贯彻执行与项目有关的现行技术标准、规范、规程；（2）组织项目部技术人员熟悉并执行设计文件、招标文件和监理细则中与技术管理工作有关的全部内容；（3）主持编制本项目施工组织设计和施工组织实施细则；（4）主持项目施工技术交底；（5）领导项目部测量和试验检测工作；（6）建立并保持与业主、监理单位和设计单位的工作关系，与业主、监理单位、设计单位联系研究和解决有关施工技术问题；（7）组织、监督施工原始记录和施工日志的填写工作。审查各种中间交工验收资料。汇总各种技术资料，组织编制项目交工和竣工验收所需要的技术文件；（8）主持编写本项目施工技术总结；（9）参加本项目交工和竣工验收；（10）组织开展技术革新活动；（11）签署以项目经理部名义发出的技术文件。1技术责任制1.3项目副经理在项目经理领导下开展工作。其主要技术职责为：（1）执行与项目有关的国家、地方、行业的技术方针政策、法律法规和局、公司技术指令。（2）严格按批准施工组织设计、施工方案、施工实施细则组织施工。1.4项目部副总工程师和工程部长在项目部总工领导下开展工作。其主要技术职责：（1）严格执行有关现行技术规范、规程、规范；（2）学习、熟悉和执行设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容；（3）参加编制施工组织设计、施工方案和施工实施细则。严格按批准的施工组织设计及实施细则组织施工，协调和处理现场施工中的有关问题；（4）负责单位工程或分部工程、分项工程施工技术交底，并督促技术方案的贯彻实施。纠正不规范的操作，严格控制不合格产品出现；（5）主持分部、分项工程的验收；（6）记载、收集、整理有关施工原始记录和施工日志，填写有关报表，编制验收资料和文件；（7）参加技术总结的编写。1.4项目经理部技术管理部门的主要技术职责：（1）严格执行有关现行技术规范、规程、规范；（2）学习、熟悉和执行设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容；（3）参加编制施工组织设计、施工方案及实施细则；（4）严格按现行技术标准、规范、规程和合同文件、监理要求及批准的施工组织设计进行施工。加强现场技术管理和监督检查，督促技术人员履行职责；（5）组织施工技术方案研讨和技术交底，督促技术方案的贯彻实施。纠正不规范的操作，严格控制不合格产品出现；（6）汇集、整理工程项目的各种技术文件和资料，并负责向公司档案部门归档；（7）负责对分包单位或劳务队伍的施工技术能力考查和技术管理工作。（8）记载、收集、整理有关施工原始记录和施工日志，填写有关报表，编制验收资料和文件；（9）参加技术总结的编写。2施工组织设计的编制和审批2.1施工组织设计是指导施工全过程的技术、经济文件。所有工程项目都必须编制施工组织设计。2.2编制施工组织设计前，编制人员应熟悉设计文件、有关技术标准、规范、规程、合同文件，并掌握有关的现场自然条件和社会经济条件。施工组织设计应达到切合实际、先进、科学、经济合理、指导性强的要求。2.3施工组织设计依据下列资料编制：（1）合同文件（包括商务文件和技术文件）；（2）有关的国家法律、法规和地方行政法规；（3）国家、地方和行业的有关现行标准、规范、规程；（4）设计文件和图纸；（5）现场自然条件和社会经济条件；（6）物质供应及机械设备具有的能力；（7）投标技术方案；（8）《中交二航局管理手册》中相关的程序文件和作业指导书；（9）经鉴定成熟的、或经论证和批准的新工艺、新技术、新材料。2.4施工组织设计编写格式按局《工程技术管理办法》规定执行。2.5施工组织设计由该工程项目经理部工程技术、船机设备、物质、环保、职业安全健康等管理人员在现场编制。2.6施工组织设计由项目部总工组织编写，报公司审批。2.7编制施工组织设计，应发扬民主。重要的施工方案，应组织项目工程技术人员、有关领导和管理人员、工长、作业组长及有经验的工人进行研讨。2.8施工组织设计的编写在施工图纸下发后30天内完成。2.9原则上只有批准的施工组织设计才能报送监理工程师。3施工方案（实施细则）的编制和审批3.1对施工技术复杂或局进入施工新领域的第一个工程或采用新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术、科技含量高的工程项目，应根据批准的施工组织设计，编制有关单项工程的施工实施细则。3.2施工实施细则是对施工组织设计相关内容的深化、细化、补充和完善，必须具有很强的可操作性，一般包括以下内容：（1）单项工程概况；（2）施工工艺、施工方法、质量标准和检验方法；（3）特殊工艺或特别重要或特别危险的施工工序的操作规程，保证安全和质量的技术措施；（4）重要的非标准或非定型施工设备、重要模板和施工支架、重要预埋件等设计计算和施工图设计；（5）单项工程进度计划；（6）材料和预制件、船机设备、劳动力等资源使用计划；（7）业主和监理要求的其他内容。3.3施工实施细则、施工方案由项目部单项技术主管主持编制，项目部总工组织审查。特别重要和技术复杂工序的施工实施细则报公司总工办审查批准。3.4分项、分部和单位工程施工方案和监理工程师要求按批准单位分部分项工程划分编制，比较重要结构和复杂工序，如T梁预制安装、0#块施工、现浇箱梁等应编制施工实施细则。4现场技术管理4.1尊重并接受监理工程师的意见，配合监理工程师的工作。施工现场的技术管理应与监理大纲在程序和内容上一致。4.2工程开工前，项目部经理和总工程师应主动征求总监（总监代表）的意见，组织学习监理大纲，熟悉监理程序，将监理的意图、要求及时传达给工程技术、质检、计划、物质部门和施工技术人员、各工段长。4.3技术管理部门必须遵守合同条款中有关技术管理的规定，严格按合同条款与监理配合，做好以下几个方面工作：4.3.1工程开工前，合同监理对业主提供的平面和高程控制点进行复核和验收；4.3.2参加由业主或监理主持召开的设计交底会议；4.3.3拟用于工程的材料和设备在订货前应邀请监理考察货源和生产厂家，所用工程材料和设备应取得监理书面批准；4.3.4施工组织设计应按合同规定的时间报送监理审批，听取监理的意见和要求。施工方案应经监理书面批准后实施；4.3.5工程施工中的试验、检测，应事前书面通知监理派员参加；4.3.6工序验收、隐蔽工程验收必须经监理验收及签字后方可进行下一道工序或覆盖。4.4指定专人收集、整理和保存与监理之间来往的文件、信函等原始资料，供备查，并作为索赔依据和工程竣工资料的一部分。4.5施工图纸必须加盖正式印章并经监理确认后方可作为施工依据。4.5.1收到施工图后，组织内部审查，审查主要内容包括：（1）施工图所依据的水文、地质、气象资料与招标文件的吻合性；（2）施工图提出的质量标准、技术要求与合同技术规格书、有关现行标准、规范的吻合性；（3）施工图设计的合理性，相关尺寸的吻合性，本图与总图的一致性，尺寸、标高的衔接性；（4）平面、高程控制点的正确性；（5）工程数量有无错误和遗漏。4.5.2施工图的审查意见，经工程技术部门汇总和项目总工程师审核后，由工程技术、计划部门分别向监理办理工程、商务事宜，经监理明确答复后，工程技术部门在施工图上加盖“已审”印戳后交付施工；未经审查的图纸，不得据以施工。4.6自行设计的临时工程和施工设施图，必须经项目总工审查签字，经批准后施工。4.7技术交底分设计交底、施工交底、单项交底和班组交底，并分别按下列规定执行。4.7.1设计交底按第3条执行。设计交底时应由专人做好会议记录，形成会议纪要，经有关人员签字后形成正式文件。4.7.2工程开工前由项目总工向全体职工进行施工交底，施工交底应有书面材料。交底内容一般为：（1）工程概况及特点；（2）施工总进度计划、劳动力组织计划；（3）主要施工方法、施工重点部位和关键技术，以及工程质量标准；（4）实施环境、职业安全健康管理方案的技术措施；（5）实施质量计划的技术措施。4.7.3由分管单项工程的技术主管进行单项工程技术交底，单项交底应有书面材料。参与该单项工程的工长、技术人员、试验人员、测量人员、班组长及有关人员参加。单项交底可根据工程进度、质量和人员变动情况分多次进行。交底的内容一般为：（1）讲解施工图纸；（2）贯彻施工组织设计，交待施工方法及施工关键部位，按施工组织设计进度计划的要求，提出确保完成计划的措施；（3）结合工程特点，宣讲质量标准及保证质量、预防质量事故的有效措施；（4）结合工程的实际情况，提出安全技术操作规程和保证措施；（5）结合工程所在作业场所，对影响环境和工人健康的因素进行识别，并提出实现预定目标的控制措施。4.7.4班组技术交底是班组交底的重要内容，由工长或生产班组长召集班组工人进行交底。除技术交底外，新工序开工前，班组长还应示范操作。班组技术交底其内容为：（1）施工方法及保证质量、环境、安全健康的操作要领；（2）工序交接注意事项。4.7.5施工过程中，针对出现的质量情况和不规范操作，技术人员或班组长集中或个别重点讲解或示范。4.8重视施工原始记录，施工时应逐项分工负责。原始记录必须全面、真实，不得遗漏，严禁涂改和编造。记录字迹清楚，数据要准确。现场记录必须在现场完成并及时加以整理，发现问题或错误立即查清更正，以免遗忘或造成混乱。4.9工程施工中必须形成以下原始资料，竣工后归档。4.9.1施工日志：单项主管负责填写所主办工程的施工日志，工程部负责汇总填写整个工程施工日志。施工日志应逐日填写，记事准确、简明，必要时绘制简图注明。施工日志内容应包括：（1）实际开工、竣工时间；（2）施工进度情况；（3）施工方法、执行效果、发生的问题及改正措施；（4）与施工相关的水文、气象资料；（5）技术交底的人员、时间及内容简要；（6）质量缺陷情况，出现质量缺陷的原因和处理措施；（7）机具设备使用、调遣情况；（8）有关会议的决定及有关工程事项联系单；（9）其它事项。4.9.2施工测量记录，平面控制网、高程控制点的检查、变换、贯测，断面测量和施工放线以及建筑物沉降、位移观测等资料。4.9.3材料检验试验资料（出厂合格证，进场前后检验资料）。4.9.4混凝土施工有关资料：配合比设计，试拌记录、施工配合比通知单、养护记录、混凝土强度、混凝土浇筑令以及混凝土现场施工有关记录。4.9.5成桩记录和构配件、设备安装记录。4.9.6有关检测设备、仪器的计量资料。4.9.7预制构件与外来加工半成品、成品出厂合格证。4.9.8设计变更通知单和工程业务联系单。4.9.9工程图片、照片、声像资料。4.9.10开工、停工、复工等工事报表。4.9.11工程试验、检测和交验资料。4.9.12有关会议决议、纪要和来往文件资料。4.10工程竣（交）工验收时应业主或监理的要求提供竣工技术文件。竣工文件资料应包括：（1）工程质量评定表；（2）隐蔽工程验收单；（3）设计变更通知单；（4）工程业务联系单；（5）永久性平面和高程控制网点坐标图；（6）各种试验检测资料；（7）材料、半成品及预制构件的出厂合格证及检验资料；（8）工程质量事故报告和处理报告；（9）工程竣工图；（10）施工技术总结；（11）建筑物的平面和高程测量成果及沉降观测资料；（12）施工组织设计；（13）工程照片、声像资料；（14）施工日志。5施工技术总结5.1所有分项分部工程完工后，都必须编写施工技术总结。5.2施工技术总结应包括下列全部或部分内容:（1）工程概况和工程特点；（2）主要的施工方法和施工方法；（3）有关施工技术、设计、计算、观测、试验资料的分析；（4）施工质量、工程效果；（5）材料消耗、功效、设备利用率的分析；（6）工程组织管理（含分包管理）及质量、环境、安全健康、技术管理经验；（7）施工中的经验教训。5.3根据