论成本与提高经济效益的关系

论成本与提高经济效益的关系摘要：企业是社会的经济细胞，为我国社会主义市场经济的发展注入了活力和能量，也为保证人们不断提高的生活水平提供了坚实的后盾。企业是追求经济利益的组织，其存在的目的就是获取利润。理论上的经济效益是企业收入减去企业成本，所以不断降低企业成本和不断提高经济效益是每个企业都想要追求的最佳状态，而能够帮助企业达到这一目的的就是先进的企业成本管理。本文拟通过对成本管理与经济效益的关系分析，来找到我国企业在成本管理中存在的问题，并详细论述如何通过成本管理来提高企业的经济效益。关键词：成本管理；经济效益中图分类号：F275文献标识码：A一、成本管理与经济效益的概念（一）成本管理要判断一个企业是否拥有先进的管理体系和较高的盈利水平，企业成本是一个重要的评价标准，所以，在现代企业中，如何采取管理措施来控制企业成本具有举足轻重的作用。按照性质来分，成本可以分为变动成本、固定成本和混合成本。变动成本是成本中会随着产出量的变化而发生相同变化的部分，例如制造产品所需要的基本原材料成本；固定成本是在一定时间和产出量的范围内，成本不会随着产出量的变化而变化的部分，例如生产机器的固定成本，厂房的房租，工人及管理层的基本工资等；混合成本是指除了固定成本和变动成本外，其他管理杂项的成本。综上所述，固定成本在一定时间和生产量的范围中没有明显的变化，因此这方面的管理基本上只需要保持正常运转，而企业的成本控制真正有发展空间的是在变动成本和混合成本上。成本控制是指对企业的成本进行管理和调整以达到预定的目标。想要达到节约企业成本、创造更多的盈利，企业就必须对每一项生产支出进行有效管理和监督，从而寻找可以节约成本的方法。（二）经济效益经济效益，是企业一切经济活动的根本出发点，是指企业凭借其进行生产活动产出有形或无形的商品来赚取经济收入，其本质是在有限的生产成本范围内，努力创造更多的产出或利润。提高经济效益，有利于增强企业的市场竞争力。企业要发展，必须降低劳动消耗，以最小的投入获得最大的效益。只有这样，才能在激烈的市场竞争中不被淘汰，获得长足的发展。对于一个企业来说，好的经济效益能带来的优势是不可限量的。首先，从社会方面来说，企业不断提高其经济效益，说明其在有限的资源条件下创造出来的物质与文化商品会越来越多，同时可以满足人们不断提高的生活水平要求；其次，从国家的角度来说，企业经济效益的提高意味着国民生产总值的提高，为国家国民收入的增长作出了巨大的贡献；最后，从经济发展方面来看，企业经济效益的提高使得中国人口问题无论从物质上还是从资金上都得到了极大的解决。二、成本管理与经济效益的关系企业是以盈利为目的的经济组织，经济效益是衡量一切经济活动的最终指标。我国目前尚处于稳步发展的阶段，企业也像雨后春笋一样迅猛发展起来。但是大多数企业仍然处于经济效益不高的发展阶段，出现了资源浪费大，技术水平低，产品质量差等问题。究其原因，可以归结为两大方面：第一，经济环境影响，企业目前的发展受经济环境影响很大，企业成本会随着经济市场上的基本物价，运费等因素的变化而发生变化。现在市场上物价飞涨，企业进行成本管理的效果也因此受到影响，导致生产成本过高，单纯的减少材料使用又容易出现产品质量差的问题；第二，人事管理影响。企业内部的人事管理对于企业成本也有很大的影响，现在企业大多数的人事管理都不完善科学，直接导致的后果是内部管理成本过高，效益产出低。所以，针对以上情况，要提高企业的经济效益，必须通过以下几点方法：1.对市场情况进行准确深入的分析，及时了解并分析市场物价信息，作出相应的成本调整计划。2.不断提高产品质量，只有这样才可能使产品获得市场，从而为企业的扩大再生产提供条件。3.提高生产技术，完善生产设备。从根本上保证在有限的资源条件下最大限度的保证产品质量和低廉的产品成本。4.提高企业内部的管理水平。特别是人事管理方面，要提高效率和公平性。在以上四种主要的方法中，实践证明有效的降低成本是最能够提高经济效益的途径，所以，如何对企业成本进行控制是每个企业都要不断研究和探讨的问题，其决定了企业能否在今后激烈的市场中继续发展。如何有效的通过降低企业成本来提高经济效益呢？首先要提高生产水平，从技术和设备方面进行不断创新和改进，以先进的生产经验和生产机器来提高生产产出率，同时降低生产成本，减少资源浪费，保证产品质量；第二是通过提高管理水平来提高经济效益，这里的管理水平主要是指成本方面的管理，包括了生产管理成本控制，人事管理成本控制，运输管理成本控制等。具体的操作方法可以通过记下几点来实现：第一、预算控制法。在支出之前就要制定出总的支出计划和限制额度，用以制约浪费；在支出之后要及时进行总结，发现实际与计划之间的差异，并找出产生差异的原因以及解决方案，以便在以后的支出中改进。第二、赏罚控制法。充分发挥个人的能动性，鼓励员工个人加入成本控制之中，奖励善于节约的个人，以及对一些浪费的现象进行处罚，从而制止浪费，促进成本进一步降低。第三、文化控制法。企业文化也可以在成本管理上发挥很重要的作用，管理者可以充分利用企业文化，将节约、提高工作效率、减少浪费融入日常的宣传标语中。随着现代市场经济的发展，企业之间的竞争很大程度上是价格之间的竞争，哪家的价格更吸引人，哪家企业就更能在竞争中胜出，而企业成本则是决定价格的很重要的因素，这在制造企业表现的更为明显。由此可以看出成本管理在现代企业中具有举足轻重的作用。三、成本管理中存在的问题（一）管理者和员工对成本管理的意识淡薄由于受长期的在计划经济下重产出不重成本的生产模式的影响，我国企业特别是一些国有企业仍然只把产量放在首位，将成本，企业效益放在最后来考虑。管理层只重视生产量的指标，下面的员工也就养成了只关注产量的习惯，从而导致在生产过程中出现资源浪费，管理粗放等问题。员工的积极性没有得到鼓励和发挥，长久以来的管理模式让员工过度依赖于上级给予的指示，领导要做什么，员工就做什么。在节约成本方面，上层管理人员如果没有任何计划，员工也不会主动的想要为企业成本做出自己的努力，这就是长期计划经济所遗留下来的陋习，对企业的成本管理和经济效益的提高有严重的阻碍作用。（二）成本核算方法不合理成本核算的方法有很多种，我国企业大多数都是用均摊成本法。其具体方法操作很简单：将总成本与总销售相除就得出单位产品的成本。这种方法一方面节约了操作成本，但是并不科学合理，原因在于正常企业一年下来的总产出实际总不会仅仅限于销售出去的产品，总是会出现一些不合格的产品以及用于自我补给的产品，这些产品都是需要成本投入的，但是却没有被归纳入成本核算中，这样无形中增加了单位产品的成本量；其次，某些制造业企业还会在生产过程中将半成品做成商品出售，但是这一部分并没有当做最终销售量计算在成本核算之中，所以也无形中增加了单位产品的成本量。（三）成本管理体系不合理目前，我国对成本管理的研究才刚刚起步，仍然停留在单纯的某个成本管理方法的研究过程中，很少有学者或企业去探索不同的成本管理方法之间存在的联系，从而建立成本管理方法体系。除此之外，我国企业对于引进应用新的成本管理方法处理的不够成熟，新的方法应用的很生硬，没有与之前旧方法的过渡，使得新制度的效果不仅不明显，反而增加了管理成本；另外，我国的成本管理研究的视野不够开阔也是一个有待改进的问题。（四）成本管理措施不够完善，责任落实不到位我国企业普遍还存在一个问题：成本管理措施无法真正得到落实。受到经济环境的影响，我国很多企业的领导者仍然只是把企业中心放在生产产出上，还有一些没有真正意识到成本管理的重要作用，只是单纯的在市场竞争中依靠变相涨价来获得经济效益。企业成本管理进行的很保守，很多有效的措施都没有得到运行，例如成本管理的赏罚体系，在长期的平均经济环境的影响下，很多企业都不敢让员工之间的收入出现很大的差距，所以，对一些真正做出成本节约贡献的员工的奖励没有正式纳入收入体系中，出现了赏罚的随意性等情况，员工的积极性调动不起来，成本管理自然也没有办法进行下去。由此可以看出，如何将成本管理责任真正落实是解决我国企业成本管理问题的根本解决方法。（五）人力资源耗费严重一个企业的管理成本也包括其人力资源的成本，即人事成本。我国成本管理进程的阻碍也有相当一部分存在于人力资源的管理中。由于之前受计划经济的影响，我国大部分企业对于人力资源的重视程度不够，导致人事管理成本的损失。首先是人力分配不科学，很多生产型的企业普遍存在前线生产人员严重缺乏，但是中高层管理人员膨胀的现象，由于直接产生效益的是生产员工，所以这种人力资源安排不仅不会对提高企业生产效益有任何帮助，反而会带来人力管理的高成本；其次，我国企业的员工培训制度缺乏。除了大型企业开始不断完善员工培训体系，大多数中小型企业或是不完善，不专业或是完全没有。没有了专业的职业培训，很容易让员工在快速发展的经济社会中跟不上前进的速度，无法用个人能力为企业发展做出应有的贡献，造成一定的人力资源浪费；人才流失率高，企业管理不科学不合理导致企业留不住优秀的人才，浪费了企业的培训成本。（六）成本计算工作的随意性成本计算工作本身也需要企业的人力与物力的投入，因此也需要花费一定的成本。当前很多企业在成本计算上的随意性也造成了企业成本的浪费。如，企业里普遍会出现为了个人或短期利益，在成本计算上人为的进行修改：对报销费用的随意处理，提高支出的标准等。这些行为都导致了企业的成本计算不准确，无法得出真正企业成本的后果，会严重影响到企业今后的企业管理策略的调整和制定，阻碍到企业经济效益的发展。鉴于以上的问题，企业的经济效益应该如何得到提升呢？四、提高经济效益的方法（一）强化成本意识正确的意识是做好任何事情的必要前提。要想将成本管理做好，就必须要有好的成本意识。首先，企业的灵魂人物---管理人员要掌握良好的成本管理的概念，合理分配自己的管理工作，不仅仅要重视经济生产指标，还要重视生产以及内部管理的成本指标，并在意识上重视企业成本管理，在行动上将成本管理的措施落到实处，为下面的员工带头做个表率，带动所有员工都加入到节约企业成本中来。管理人员要善于在成本管理中发现现有的问题，根据自身企业的特殊性和具体情况采取具体的措施进行改善和管理，将整个企业的内部运作以及生产过程的成本控制在合理的水平；员工意识的培养也是很重要的，每一个员工都能在整个成本管理中发挥自己的功效，所以，企业要激发起每个员工的成本管理的积极性，首先培养节约的意识，提高其工作效率并在工作中注意资源的节约使用。具体可以以宣传标语，宣传海报进行，将节约的意识融入企业文化之中。（二）严格考核目标成本并与激励机制相结合企业要想要真正在行动上激励员工参与成本控制，就必须建立有效的激励体制，明确赏罚规则，并落实下去。首先要对员工严格要求，进行一系列的考核，提高其工作效率和成本节约的能力，对于那些能够在完成企业年度指标的前提下又能做到降低目标成本的员工进行奖励；反之，对于不仅不能完成指标，成本浪费也超过预算的员工则进行处罚；对于之后仍然有改进的员工也可以补发奖金，以鼓励其今后朝更好的方向努力。（三）不能过分强调直接人工成本，间接费用分配也不能以人工为主人工成本和生产原材料成本都是企业成本的重要组成部分，但是在传统的成本会计核算中，人工成本被过度重视，在正常的会计核算中往往是被以小时数或人工数被分配到生产成本中，生产原材料的成本反而被忽略。但是在当今经济市场中，生产技术更新瞬息万变，生产效率也越来越高，而人工的成本相比之下就越来越微小，而原材料作为可变成本，其用量的变化没有特别大的幅度，所以在人工成本比重减小的同时，原材料成本比重反而会增大。所以，在一些高科技的生产行业，其生产成本的计算不应该过度计较人工成本，而是将成本中占主要地位的部分为主。纺织业，加工业等以劳动力成本为主要生产成本的企业以人工成本为主，计算机网络等新兴高科技企业则要以技术开发，人力资源等成本为主。所以，不同企业一定要根据不同特点来决定自己的成本管理方案。（四）要注意成本计算定额和标准的变动性企业成本除了受生产以及管理的影响之外，在外部环境中，还会