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******************************公司管理制度汇编内部资料第1页行政人事部印制薪酬福利管理制度第一节总则第一条目的为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用，体现按劳分配的原则，使公司员工薪资管理有序进行，体现公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本制度。第二条适用范围适用于本公司所有在职员工，具体条款适用范围详见细则。第二节职责第三条行政人事部按制度汇总收集所有人事考核数据和提出福利政策建议，制定工资表。第四条财务部按薪酬制度要求审核工资表并执行工资发放。******************************公司管理制度汇编内部资料第2页行政人事部印制薪酬福利体系薪资项目福利项目固定收入（基本工资、津/补贴）浮动收入（绩效/考勤工资、奖金）保险项目基本保险商业保险商业补充保险假期项目法定假日带薪年假带薪病假员工关怀年度旅游员工俱乐部健康关怀第五条总经理审批工资表并签字后方可发放。第三节薪酬制定的原则第六条实用性、经济性原则本制度的根本目标是将员工自身价值的实现与企业价值目标的实现达成一致，从而提高员工的工作积极性和企业的凝聚力，最终实现企业的发展目标。第七条竞争性、激励性原则与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性。第八条公平性、合法性原则外部公平性、内部公平性、个人公平性；符合国家《劳动法》和其它相关法律法规。第九条工资体制：公司实行两种工资体制分别是年薪制和月薪结构制。******************************公司管理制度汇编内部资料第3页行政人事部印制第四节年薪制细则第十条年薪制的构成年薪=基本年薪+绩效年薪+奖励年金+福利试用期三个月（适用任何公司员工）根据岗位与企业整体效益的关联度，年薪制构成比例如下表：表1年薪制结构比例的确定级别岗位基本年薪绩效年薪奖励年薪分红备注A总经理50000.0030000.0020000.00公司法人B副总经理50000.0020000.0010000.00年终利润5%分红暂无（1人）C技术负责人、总工36000.0014000.0010000.00年终利润1%分红暂无（2人）D分管经理36000.0014000.0010000.00年终利润1%分红暂无（3人）E项目总监36000.0014000.0010000.00项目利润4%分红注：保险另计。第十一条适用范围：总经理、副总经理、总工程师及具有全国资格证件的总监理工程师。第十二条年薪的确定根据公司经营的资产规模、经营难度、行业特点和工作责任的大小、个人专业及能力等因素确定。年薪的价格需在招聘面试、双方洽谈结束后，经总经理办公会议研究确定。第十三条年薪的计算时间：高层管理人员（总经理、副总经理、总监理工程师）自到岗之日起计算年薪；具有全国资格证件的总******************************公司管理制度汇编内部资料第4页行政人事部印制监理工程师自证书注册到本公司之日起计算年薪。第十四条支付方式：（一）基本年薪分为12个月逐月发放；入、离职不满当月实际工作日的，将根据月基本薪酬除以当月应工作天数乘以实际工作天数发放。（二）绩效年薪按照年终绩效考评考核结果计提，中途离职将扣发全部绩效薪酬，入职时间距离考评时间不足1年（不含试用期）的将按照时间比例计提。绩效年薪=绩效年薪基数×R1（考核系数）表2高层管理人员年度考核系数的确定年度考核得分90R1≤10080R1≤9065R1≤8060R1≤65类别优秀良好中等差考核系数R12.01.50.8-1.20.6（三）奖励年薪按照年薪的10%并于会计年度末发放，奖励年薪的计算：奖励年薪=奖励年薪基数×R2；R2为利润增长率，R2的计算根据企业经营状况而定，具体标准如表所示。表3R2系数的确定企业经营收入P≤100万元100万元P≤500万元1000万元P≤5000万元净利润增长率GG≤50%50%G≤100%100%G≤500%R21.01.0-5.05.0-10.0第十五条福利待遇：（一）年薪制的人员津贴、保险一次性包干，不能再获取其他工******************************公司管理制度汇编内部资料第5页行政人事部印制固定工资工资标准按工作岗位按工作情况其他津贴岗位工资静静动资性收入（例如津贴补助），也不能享受年终奖金、承包兑现奖励或项目奖金，但可享受公司统一同等其它福利待遇。（二）为了更加合理地确定高层管理人员的基本年薪，全面考核管理人员的贡献，公司应根据实际情况对高层管理人员的年薪做出适当调整。（三）特殊情况由董事长和总经理批准后可以进行调整。第五节月薪制（组合工资制）细则第十六条适用范围：内业人员（各部门经理、行政管理、市场类、招投标、造价、项目管理类人员）、外业人员（各项目监理部专业监理工程师、监理员、资料员、旁站）第十七条工资的构成结构依据状态第十八条工资结构各项设置：公司采用组合工资制，更适应企业的具体要求，工资结构包含10项内容。表4月薪制结构比例的确定******************************公司管理制度汇编内部资料第6页行政人事部印制注：1、交通费根据交通工具行驶里程和油卡数据确定。2、电话费根据工程项目情况由公司及总监商议确定。3、考核工资从当月工资中扣发，每半年考核工作完成发放。4、实习期满，予以留任的工作人员，补发实习期工资：实习月份*10005、每月满勤27天，超勤满10个月，年底一次性发放1000元。6、外地员工可每年回家探亲四次（省内不超过四天，省外不超过7天），来回路费公司报销。7、公司每隔年12月份组织一次体检，费用由公司负责。第十九条各工资结构说明及标准（一）基本工资指企业为了保证员工的基本生活需要，员工可以定期拿到、数额固定的劳动报酬，约占工资比例的30%左右。基本工资按12个月逐月发放。表5基本工资标准（单位：元）级别岗位基本工资岗位工资工龄工资考核工资通讯费交通费证书津贴扣款（保险+考核+其他）合计备注A专业监理工程师160070050200150700-1500项目利润3%分红B监理员15006005010050-100200-700项目利润2%分红C办公室人员14006005010050-100200-500项目利润1%分红D资料员13005005010050-100200-500E后勤人员12004005010050-100200-500F实习人员工资10002005050******************************公司管理制度汇编内部资料第7页行政人事部印制级别1级2级3级4级5级6级金额160015001400130012001000（二）岗位工资岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准，约占工资比例的20%左右。根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。表6岗位工资标准（单位：元）岗位等级专业监理工程师办公室人员及监理员资料员后勤人员1级9007006005002级8006505504503级700600500400（四）考勤工资考勤工资包括考勤扣款和全勤奖金依据公司各岗位性质不同，考勤规定也不相同，详细考勤办法见《考勤管理制度》。（五）工龄工资与公司签订正式劳动合同且工作年限为一年以上者享受工龄工资，工龄工资的上限为300元/人/月。表7工龄工资标准工作时间工资标准1年50元/月/人2年100元/月/人3年150元/月/人4年200元/月/人5年以上封顶300元/月/人******************************公司管理制度汇编内部资料第8页行政人事部印制（六）学历及职称津贴为吸引人才、鼓励员工自学提高，以更好的应用到工作当中，设立职称津贴。表8职称津贴标准（单位：元/月）级别高级中级助理级津贴标准400300200津贴由个人凭证原件申请，经行政人事部查实、并注册到公司后，自注册之日所在月份起计提发放。（七）通讯补贴：暨话补，是公司对员工因公司业务需要使用手机的补贴性工资，享受通讯补贴后不另行报销通讯费用。（八）交通补贴：交通补贴指针对员工到公司上班路途中的补足性福利，享受交通补贴后不报销从家到公司或项目部的任何交通工具费用。（九）年终奖1、年终奖为感谢员工一年的辛勤劳动，根据公司年度经营状况和员工实际的工作表现于年底发放给员工的奖金。2、年终奖的核定程序：1）行政人事部组织开展公司员工及年终综合绩效考核评定;2）公司财务部数据审核；3）总经理审批签字；4）财务部于春节前发放。3、年终奖计算公式：公司利润*%=项目部利润*%=******************************公司管理制度汇编内部资料第9页行政人事部印制4、不予发放年终奖的情况：1）对于工作未满一年的员工不予发放年度效益奖金。2）对于年度工作受到三次（含三次）以上警告处分且通报批评的员工不予发放年度效益奖金。3）对于年度工作受到一次（含一次）以上记过处分且通报批评的员工不予发放年度效益奖金。4）若员工中途离职则视为自动放弃年终奖。（十）其它项目及说明：1、高温补助：每年7、8、9月，每月100元，年底发放。2、保险费用个人缴纳部分在工资中扣除。3、根据个人所得税收政策的调整，税金部分在个人工资中扣除。4、其他扣款（如上月多支付的工资、员工负激励工资、离职员工欠款等）。违反公司管理制度，视情节严重，经公司领导或办公例会通过的处罚款项可从工资中直接扣除。第六节薪酬调整制度第二十条试用期工资（一）聘用员工时定级定岗后试用期工资按“表4”标准发放。（二）试用期间不享受任何津贴福利等。（三）试用期工作表现突出者，经总经理批准可提前转正；试用期结束转正后按实际日期及相应工资发放。第二十一条实习生工资实习生不享受任何津贴及福利。第二十二条岗位异动调薪******************************公司管理制度汇编内部资料第10页行政人事部印制升迁调薪：在升迁次月予以调薪。平调调薪：在调动次月予以调薪，按新岗位薪资标准执行，如新岗位工资标准低于原工资则不予调整。降职调薪：在降职次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。第二十三条年终普调1、公司原则上每年12月31日前经公司正式任用的在职员工都具有调薪资格。2、调薪原则上以员工的考核成绩、公司的年度效益作为工资调整依据。3、特别优异者经总经理批准，可特别调整。4、以下人员不在年终调薪范围内：1）停职达到1个月以上者。2）服务年资未满10个月者。3）受处分者和考核不及格者。第七节薪酬执行制度第二十四条薪酬计算（一）工资计算时间为每月1日至月底。（二）工资计算以角为单位，角以下四舍五入。（三）年薪制财务处理1、基本年薪直接进入企业成本费用，并在企业工资总额中顺加。2、效益年薪和年终奖励薪资由企业从税后待分配利润中提取。第二十五条薪酬发放******************************公司管理制度汇编内部资料第11页行政人事部印制（一）员工薪酬从入职之日起计算，次月25号前发放上月工资，遇节假日提前或顺延发放。（二）入职不足27天离职者不计发工资。（三）正式员工自动离职或未按规定提前三个月申请离职者，扣发未发放工资；按规定离职者，薪资于发薪日发放。（四）员工如对工资有异议，可提请劳动人事部门申诉。（五）薪资提前支付情况如下：1、员工死亡。2、辞职、离职。3、员工或其亲属患病、死亡或遭受意外灾害。4、其它公司认可的事由。5、薪资提前支付以不超过未结算薪资为准。第二十六条薪酬保密（一）公司实行薪酬保密制度，员工互相之间不得讨论工资金额。（二）泄漏薪酬将受到严处，严重者受以开除处