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一、单选题1．注重于对已发生的错误进行检查并督促改进属于()A.事前控制B．过程控制C．事后控制D．直接控制2．在控制的基本过程中，衡量实际工作需要首先解决的问题是()A．衡量什么B．制定标准C．如何衡量D．A和C3．实施控制的关键性步骤是()A．选择关键点B．拟定标准C．选择控制技术D．建立控制系统4．下列那项不是控制的基本原则()A．目的性原则．B．客观性原则C．全面性原则D．灵活性原则5．有效控制系统的特征是()A．适时、适度控制B．自我控制C．客观控制D．以上全是6．雇员标准属于()A反馈控制B．预防控制C．现场控制D．遥控控制7．衡量业绩最常用的财务标准有()A．利润率B．现金比率C．周转率D．以上全是8．护理成本核算的方法是()A．项目法B．床日成本核算C．相对严重度测算法D．以上全是9．衡量工作绩效的前提是()A．确定控制对象B．选择控制的关键点C．建立有效的信息反馈系统D．确定适宜的衡量方式10．护理成本管理不包括()A．制定护士工作标准B．开展护理服务成本核算C．进行护理成本一效益分析D．进行实时动态成本监测与控制11．下列哪一项不是控制的理论基础()A．系统论B．信息论C．人际关系学说D．控制论12．控制对象包括()A．人、财、物、信息B．作业C．组织的总体绩效D．以上都是13．制定标准包括()A．确定控制对象B．选择控制关键点C．分解计划目标的过程D．以上都是14．控制论的创始人是()A．维纳B．马斯诺C．梅奥D．泰勒15．对于病房护士长来说，最有效的监督方法是()A．直接观察B．听取汇报C．指派专人监督D．护士相互监督16．根据控制的性质可以把控制分为()A．预防控制、检查控制及矫正控制B．事先控制、过程控制和事后控制C．正式组织控制、群体控制和自我控制D．直接控制和间接控制17．控制过程的第二步工作主要有()A．分解目标并确立控制标准B．对照标准衡量实际工作绩效C．评价偏差及其严重程度D．采取纠正行动．18．行为控制不包括()A．直接监督B．目标管理C．行政控制D．预算控制19．选择控制关键点时需要考虑的因素有()A．影响整个工作运行过程的重要操作与事项B．能在重大损失出现之前显示出差异的事项C．选择若干能反映组织主要绩效水平的时间和空间分布均衡的控制点D．以上都是20．现场控制又称()A．直接控制B．间接控制C．事前控制D．过程控制二、多选题答题说明：在每小题列出的五个备选项中，选择2～5个符合题目要求的答案，并将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分o1．医院对医务人员严格施行准人制度，这一控制措施属于()A．正式组织控制B．外部控制C．预防性控制D．事先控制E．反馈控制2．控制过程三个关键步骤是()A．确立标准B．行为控制C．选择控制的关键点D．衡量成效E．评价并纠正偏差3．控制的理论基础是()A．耗散结构论B．系统论C．模糊系统论D．控制论E．信息论4．控制的意义是()A.使组织对环境的变化做出迅速反应，保证目标的实现B.力求使组织的活动有所前进，有所创新，以达到新的高度C.使复杂的组织活动能够协调一致、有序地运作，增强活动的有效性D.进行实时纠正，避免和减少管理失误造成的损失E.提供修改计划的依据；补充与完善初期的计划与目标5．控制的对象是()A.人员B．财务C．作业D.信息E．组织的总体绩效6．衡量组织绩效的标准是()A.生产率B．产量C．市场占有率D．员工福利E．组织的成长性7．控制的过程是()A.确定控制对象B．选择控制关键点C．分解计划目标的过程D.衡量成效E．评价并纠正偏差8．衡量工作绩效的常用方法是()A.观察法B．报表和报告C．抽样调查D.召开会议E．通过现象推断9．常用的作业控制有()A．生产控制B．预算C．质量控制D．原材料购买控制E．库存控制10．衡量工作绩效的主体包括()A．工作者本人B．下级C．同事D.上级E．职能部门的人员11．控制的硬技术包括()A．技术设备B．装置C．仪器D．预算控制技术E．非预算控制技术12．数量控制技术包括()A.甘特图B．盈亏平衡分析C．基于活动的成本管理分析D．偏差分析E．决策树13．有效控制系统具有的特征是()A.适时控制B．适度控制C．客观控制D.自我控制E．医.学全在线员工认同14．目标管理主要包括()A．建立组织和部门目标B.听取小组成员对其目标的建议C．商讨或同意建议D．制定行动计划E．绩效评估15.不属于外部强制发挥作用的约束系统是()A.直接监督B．目标管理C．行政控制D.组织文化E．小团体控制16.风险管理的程序是()A.识别风险B．衡量风险C．选择风险管理工具D．实施风险管理E．评价风险管理后果17.成本控制一般程序是()A.根据定额制订成本标准B．执行标准C．实行零缺陷管理D.确定差异E．消除差异18.风险识别的方法包括()A.故障类型及影响分析B．预计危险分析C.危险及可操作性分析D.事故树分析E．人的可靠性分析19.风险管理对策主要包括()A.避免风险B．损失控制C．非保险转嫁D.自留风险E．保险20.行为控制包括的内容是()A．直接监督B.目标管理C．组织文化D．行政控制E．小团体控制三、是非题答题说明：请在表述正确的句子前面的括号内用√表示，错误的用X表示。()1.根据控制的性质可以将控制分为反馈控制和前馈控制。()2.不论是预先控制还是现场控制，都需要事后控制来检验。()3.信息的有效性体现在四个方面：及时性、可靠性、重点性、实用性。()4.对偏差严重程度的判断应该根据统计概率，l0％的偏差一定会比l％的偏差对组织造成严重危险更大。()5.从医护人员角度出发，信息的安全管理就是要注意病人信息的保密，保护病人的隐私权。()6.安全管理强调的是减少事故，给劳动者以最佳的工作环境。而风险管理的目标是为了尽可能地减少风险的经济损失。()7.海尔集团洗衣机事业部用5000万人民币的预算开发和销售一条新的洗衣机产品线的方法属于行为控制法。()8.控制的目的是保证组织实现目标，控制是通过纠偏来实现的。()9．制定标准是控制的基础。()10．良好的控制来源于关键控制点的正确选择。()11．系统论的核心思想是系统的整体观念。()12．护理部每月的护理差错、事故的分析均属于过程控制。()13．在系统运行的输入阶段进行的控制称预防控制。()14．建立突发事件预案属于反馈控制。()15．实行护理人员资格准人制属于事先控制。()16．为新护士进行授帽、宣誓等仪式均属于团体控制。()17．患者满意度调查属于前馈控制。()18．对护士进行绩效考评属于过程控制。()19．控制的及时性体现在及时发现偏差和及时纠正偏差两个方面。()20．团体控制是对组织内个人和群体施加的外部强制性控制。()21．自我控制的前提是把目标分解到人，使各人都有明确的目标和职责，使之在执行各项护理工作时有章可循、有据可依。四、填空题1．控制的功能主要是和2．控制对象包括人、财、物、、信息和等。3．控制过程包括三个关键步骤：、衡量成效和。4．有效控制系统的特征有适时控制、、客观控制、和员工认同。5．目前我国大多数医院护理管理控制的类型是：三级医院多采用院、科、病区三级护理质量管理组织形式，即一一组织形式；二级医院一般采用院、病区二级护理质量管理组织形式，即或—组织形式。6．风险管理的程序分为4个阶段：、衡量风险、选择风险管理工具和。7．团体控制是通过、规范行为标准和进行控制的。8．控制的理论基础是、信息论和。9．根据控制的性质可以把控制分为、检查性控制及。10．根据控制点位于整个活动过程中的位置可以分为、和事后控制。11．根据控制信息的性质可以分为和。12．根据控制的方式分为、群体控制和。13．根据控制采用的手段可以分为和。14.控制系统包括和两个子系统。15．信息的及时陛不仅体现在——要及时，还要在信息的加工和也要及时。16．控制硬技术指实施控制所采用的、装置和等。17．控制软技术是指控制方法，包括和。18．行为控制包括、和行政控制。19．行政控制是一种由和组成的综合系统进行的控制，其目的是为塑造和规范组织和员工个人行为。20．护理安全管理包括五、名词解释1．控制2．系统论3．信息论4．控制论5．标准6．预防控制7．同步控制8．反馈控制9．控制系统10．控制过程11．行政控制12．组织文化13．团体控制14.风险管理15．护理风险16．成本17．费用18．护理成本19．标准护理成本20．项目法六、简答题1．简述控制与计划的关系。2．试述控制的意义。3．简述衡量绩效的方法有哪些?七、论述题1．试述提供适宜信息的三个基本要求2．试述降低护理成本的途径【参考答案】单选题1．C2．D3．A4．C5．D6．B7．D8．D9．Cl0．A11．Cl2．D13．D14．A15．A16．A17．B18．D19．D20．D二、多选题1．ACD2．ADE3．BDE4．ACDE5．ABCDE6．ABCDE7．ABCDE8．ABCDE9．ACDEl0．ABCDE11．ABC12．ABCDE13．ABCDE14．ABCDE15．DE16．ABCDE17．ABDE18．ABCDE19．ABCDE20．ABD三、是非题1．×2．√3．×4．×5．×6．B7．×8．√9．√l0．√11．√l2．×13．√14．×15．√16．√17．×18．×19．√20．×21．√四、填空题1.限制偏差的累积使组织适应环境变化2．作业组织的总体绩效3．确立标准评价并纠正偏差4．适度控制客观控制自我控制5．护理部一总护士长一护士长护理部或总护士长一护士长6．识别风险实施风险管理与评价风险管理后果7．分享价值观共同愿景8．系统论控制论9．预防性控制矫正性控制10．事先控制过程控制11．反馈控制前馈控制12．正式组织控制自我控制13．直接控制间接控制14．受控系统施控系统15．收集传递16．技术设备仪器17．预算控制技术非预算控制技术18．直接监督目标管理19．规则标准操作程序20．病人安全管理护理人员职业防护五、名词解释1．控制是管理者监督和规范组织及成员，使他们有效地实现组织目标所必要的行动过程，包括监督各项活动是否按计划、标准和方法进行，在出现偏差时及时采取纠正措施。2．系统论是研究系统的一般模式、结构和规律的学问，它研究各种系统的共同特征，用数学方法定量地描述其功能，寻求并确立适用于一切系统的原理、原则和数学模型，是具有逻辑和数学性质的一门新兴的科学。是美籍奥地利人、理论生物学家l·V·贝塔朗菲(L．Von．Bertalanffy)创立的。3．信息论是一门起源于通信理论、研究信息传输和信息处理一般规律的学科，是由美国科学家申农(ClaudeEShannon)在1948年提出的。4．控制论是研究系统各个部分如何进行组织，以便实现系统的稳定和有目的的行为，是一门跨学科的具有方法论性质的交叉学科。控制论是由美国数学家、生理学家维纳(N．Wiener)在20世纪40年代创立的。5．标准是人们检查工作及其结果的规范。6．预防控制是在系统运行的输入阶段进行的控制，也叫前馈控制，由于控制早于行动，又称面向未来的控制7．同步控制是在计划执行中进行的过程控制。当发现错误时，立即提出建设性建议并采取纠正措施。8．反馈控制是在计划完成后进行的评价性控制。通过指出过去的错误来对历史做出评价，以此来指导改进未来工作，但损失已经发生。9．控制系统是指具有目的、行为和调节功能的体系，包括受控和施控两个子系统。10．控制过程是通过信息流将控制主体与控制对象联系起来，即控制主体将外部作用转换为可直接作用控制对象的形式，以校正控制对象的脱离标准状态的偏差，从而实现维持系统稳定状态的过程。11．行政控制是一种由规则和标准操作程序组成的综合系统进行的控制，其目的是为塑造和规范组织和员工个人行为。12．组织文化是指控制个人与群体相互作用和影响方式的价值观、规范、行为标准和共同愿景的总和。13．团体控制是通过分享价值观、规范、行为标准和共同愿景，对组织内个人和群体施加控制。14．风险管理是指通过识别风险、衡量风险、分析风险，从而