中国制药企业的核心竞争力

东南大学硕士学位论文中国制药企业的核心竞争力姓名：徐震宇申请学位级别：硕士专业：国际贸易学指导教师：徐康宁20040301中国制药企业的核心竞争力作者：徐震宇学位授予单位：东南大学相似文献(10条)1.学位论文英立松我国制药企业提高核心竞争力的途径2006中国加入世界贸易组织后，国内市场与全球市场合而为一，企业间的竞争日趋激化。许多跨国制药集团采取了新的发展战略：加强国际合作，加强联合，重组等。在这个变幻莫测的国际化市场中，处于极度弱势地位的中国制药企业不仅要解决眼前的生存问题，更要考虑长远发展。如何将外部环境与内部动力形成合力，如何将弱势变强势、强势变更强，如何提高中国制药企业竞争力是本文研究的目的与核心。1．本文首先从企业核心竞争力理论的渊源入手，阐述不同时期有代表性的学者对核心竞争力的不同认识，展现经济学界和战略管理层面对核心竞争力理论研究的发展历程，分析了核心竞争力本质、作用、特点，以及形成因素、核心竞争力的构成要素等，通过分析论述，为本文的研究奠定思想和理论基础。2．通过企业核心竞争力的定位、中国制药企业的核心竞争力培育等方面来说明提高制药企业核心竞争力的重要环节是创新。3．本文第三章则将全球制药产业和中国国内制药产业发展的现状和趋势进行了归纳整理，通过准确的分析中国制药企业竞争环境来说明核心竞争力形成对中国制药企业的必要性。4．从提升我国制药企业新药开发水平、提升我国制药企业营销水平、建立制药企业的市场比较优势三个方面，对提高我国制药企业核心竞争力的途径提出几点策略建议，是对全文内容的延伸和拓展。本文的目的是：将核心竞争力的理论基础和各大型企业尤其是跨国制药企业成功保持持续性竞争优势的途径相融合，对有关核心竞争力培育和形成的关键点进行了详尽介绍，就提高中国制药企业核心竞争力的途径提出了自己的观点，同时建议中国的制药企业面对日益激烈国际市场的竞争，应结合中国国情，从企业实际情况出发，采取适合自己的发展方式来逐渐培育企业的核心竞争力。2.学位论文魏端四川省制药企业核心竞争力研究2007目的:四川省作为我国的西部大省，在制药业上有着良好的基础。但近年来四川省制药企业发展速度减缓，整体实力在全国的位次有所下滑。如何在激烈的竞争中建立四川省制药企业的核心竞争力，使四川省制药企业的实力不断增强，已成为一个亟待解决的问题。本文通过对国外制药企业和四川省制药企业的核心竞争力进行分析，并构建制药企业核心竞争力评价模型对四川迪康药业进行实证研究，提出四川省制药企业构建核心竞争力的战略对策，以期对提升四川省制药企业的竞争力有促进作用。方法:本文研究采取的是理论分析与实证分析、比较分析与案例分析、定量分析与定性分析相结合的方法。文章从核心竞争力的理论研究入手，接着对国外制药企业核心竞争力的构建情况进行了研究，并对辉瑞公司进行了具体分析。然后，本文对四川省制药企业的现状进行了分析，并分别针对四川省的中药、化学药、生物制药企业，具体分析各子行业目前所具备的比较优势和劣势。同时，构建了制药企业核心竞争力评价模型，对四川迪康药业股份有限公司进行评价。在综合分析和实证研究的基础上，提出构建四川省制药企业核心竞争力的对策。内容：第一部分从核心竞争力的理论研究入手，对企业核心竞争力的理论发展、定义、基本特征、竞争优势进行了分析，并对制药企业的特点和核心竞争力构成要素进行了研究。第二部分分析了国外制药企业核心竞争力的构建过程和特点，并辉瑞公司核心竞争力的构建进行了具体分析，对四川省制药企业的发展具有较大的借鉴意义。第三部分对四川省制药企业的现状进行了分析，并分别针对四川省的中药、化学药、生物制药企业具体分析，探讨了各子行业构建核心竞争力所具备的比较优势和劣势。第四部分构建了制药企业核心竞争力评价模型，并对四川迪康药业股份有限公司进行实证分析和评价。第五部分在综合分析和实证研究的基础上，文章从企业资源、技术创新、市场开发、企业管理、企业文化五个方面，针对性地提出四川省制药企业构建核心竞争力的战略对策，对提升四川省制药企业的竞争力有着较为重要的研究价值和意义。创新点:文章创新点在于针对四川省制药企业各子行业具体情况进行分析，结论更具有现实意义；同时，构建了企业核心竞争力评价模型，对四川省制药企业进行了实证研究，有别于以往完全定性的论文研究，定量和定性相结合的分析研究更具有说服力。结论:四川省制药企业拥有较好的产业基础和资源条件，但和东部制药企业比较有较大差距。要提高四川省制药企业的竞争实力，可以从整合企业资源、形成差异化的技术创新能力、加大市场开发力度、完善企业管理制度、塑造优秀的企业文化等方面入手，构建四川省制药企业的核心竞争力。3.期刊论文姜云莉.邱秀荣.JIANGYun-li.QIUXiu-rong浅论技术创新与中成药制药企业的核心竞争力-科技情报开发与经济2008,18(26)阐述了企业核心竞争力的概念和中成药制药企业现状,分析了技术创新与中成药制药企业核心竞争力的问题,为我国中成药制药企业核心竞争力的提升提供了有效、合理的解决途径.4.学位论文李松花构建我国制药企业核心竞争能力研究2009在现代市场经济条件下，我国的制药企业只有在激烈的竞争中取得竞争优势，才能获得生存和发展。这不仅需要制药企业既有的生产运营系统运转良好，更重要的是企业必须保持变革创新的能力，接受不断变革的市场挑战。尤其是目前，席卷全球性的金融危机使得企业核心竞争力成为了研究的焦点，受到了政府、理论界和企业界的高度重视。此外，我国的医药市场还呈现典型的“二元结构”，跨国制药企业以品牌药及原研药占据高端市场，而我国则以仿制药在低端市场进行着激烈竞争。由于中国未来医药市场发展潜力巨大，跨国企业在国内市场的进一步扩张已成为必然。面对日益国际化的中国市场，我国制药企业已进入向自主创新转变的关键阶段。本文核心内容是研究在新形势下，如何构建和完善我国制药企业核心竞争能力，如何在激烈的市场竞争中使企业保持可持续的竞争优势。企业核心竞争能力是中国制药企业长期保持竞争优势的源泉。因此，研究企业核心竞争能力理论可以为我国企业发展指明一条成功之路。本文通过对影响和制约我国制药企业生存、发展的各种因素进行剖析，发掘其内在的原因，结合中国制药企业的实际情况制定出构建和完善企业核心竞争能力的途径及措施。通过归纳分析对如何构建和完善中国制药企业的核心竞争能力提出了具有可行性的措施和方法：①构建和完善中国制药企业的创新管理理论。创新管理理论是目前跨国企业较为推存的理论。笔者认为对于制药企业而言，创新管理大体上可以分为两个方面即：传统观念上的药物技术创新和管理理念创新，在本文中，着重分析了如何把国际上领先的制药企业管理理念应用到我国制药企业中去的途径。②构建和完善学习型制药企业。构建和完善学习型制药企业则是保持该企业核心竞争能力的根本措施和保障。笔者针对中国制药企业在构建企业核心竞争力过程中所面临的较特殊的国情与问题，提出了适用于我国制药企业的四项措施，例如：构建学习型制药企业的信息建设制度、构建和完善医药科技人才及基层员工的培养机制等。③构建和完善药物研发技术创新机制。在众多的技术创新模式中，笔者重点分析了三种研发模式，并根据我国制药企业的现况，着重分析并建议我国的制药企业采用合作研发战略。5.期刊论文罗臻.杨建瑜.LUOZhen.YANGJianyu论中小型制药企业核心竞争力的培育-中国药房2006,17(15)目的:探讨我国中小型制药企业培育核心竞争力的思路.方法:分析我国中小型制药企业的基本情况,说明中小型制药企业培育核心竞争力的重要性,并提出思路.结果与结论:我国中小型制药企业培育核心竞争力,需要建立人才、产品、管理和市场等方面的优势.6.学位论文申团结利君制药核心竞争力评价与培育研究2007随着制药业开放力度逐步加大、医疗体制改革逐渐深化，我国制药企业面临的经营环境正发生着巨变。利君制药作为在陕西乃至全国都具有一定代表性的制药企业，如何在发展成熟期阶段客观评价自身竞争优势，进而整合资源以培育提升核心竞争力，从而在国内、国际的竞争中居于有利地位，对于利君制药乃至制药行业的发展都具有重要现实意义。本文从企业核心竞争力理论出发，首先分析我国制药企业自身的特点，引入制药企业核心竞争力构成要素，并通过对众多具体指标的调研筛选，构建出制药企业核心竞争力评价指标体系。该指标体系主要包括产品竞争力、营销竞争力和管理竞争力三块内容，下辖生产技术能力、产品研发能力、品牌营销能力、市场营销能力、组织管理能力、人力资源管理能力和企业文化竞争力七个方面。然后采用二级模糊综合评价法对利君制药核心竞争力进行综合评价，验证了该评价体系的合理性和实用性。其次，在分析利君制药发展现状基础上，按优先顺序从产品研发、市场营销、组织管理、品牌经营、人力资源、企业文化、生产质量管理等七个方面详述了利君制药核心竞争力的培育方法与措施，具有较强的针对性和可行性。通过本文研究，得出以下结论：(1)制药企业的核心竞争力评价指标体系包括七个方面，二十四个具体指标。(2)对利君制药核心竞争力实证评价表明：核心竞争力的评价结果与公司现实一致，建立的指标体系具有合理性。(3)利君制药核心竞争力水平较低，从构成要素方面提升其核心竞争力是有效途径。本文的创新点和研究贡献在于构建了基于我国制药企业特点的核心竞争力评价体系，并通过对利君制药核心竞争力的培育研究给制药企业提供思路借鉴，具有较高的应用价值。7.学位论文许斌质量成本管理在某制药企业的应用研究2007随着我国制药企业进入后GMP时代，以及国内医药市场“普药化”的时代即将到来，中国医药市场竞争日益激烈。以往的只重视生产能力的不断扩大，依靠规模经济取胜的管理模式已逐渐失去了优势，成本竞争已经成为市场竞争的关键所在。可以说，一个制药企业的成本控制能力已经不仅仅决定企业的发展速度，而且决定着企业能否生存。需要注意的是，很多企业在管理中很重视人、财、物等显性成本，而忽略了时间、机会、风险等隐性成本。那么，如何通过有效的成本控制，来增强企业自身的生存和发展能力，创建企业自身的核心竞争力，是摆在所有制药企业面前的一个亟待解决的重要课题。质量成本是指企业为保持或提高产品质量所发生的一切费用，以及因产品质量未达到规定水平所产生的一切损失。在上个世纪七、八十年代，由于采取传统质量管理方式的企业在与开展全面质量管理的企业竞争时丧失了它们原先控制的市场，越来越多的企业意识到，生产质量低劣的产品会耗费大量的资金，于是纷纷开始对质量成本管理的研究。质量成本将企业的质量管理与经济管理相结合，它提供了重要的经济指标，通过这些指标，企业的管理人员和质量控制人员能够在经营活动中保持有效的联系。因此，质量成本管理不仅是现代企业质量控制的手段，也应当成为企业经营战略的核心。通过多年来对国内制药行业经营管理模式的观察，以及对医药市场的了解，本文以某制药企业作为研究对象，从理论上探讨了在该制药企业中开展质量成本管理的可行性和有效性。内容上首先阐述了质量成本管理的相关理论，指出了质量成本曲线的一些不足。然后重点阐述了质量成本核算的内容和程序，包括质量成本项目设置、质量成本的核算与分析。最后结合某制药企业的实际情况，为其开展质量成本管理设计了一套具体方案，具有一定的针对性和可操作性。8.期刊论文戚良猛.王勇对我国的制药企业如何提高核心竞争力的思考-中国医药导刊2003,5(6)面对经济全球化和中国加入世贸组织,一个企业的核心竞争力不再仅仅是学者和官员们讨论的话题,具有战略眼光的企业家也开始寻找和挖掘自己企业的核心竞争力.9.学位论文吴强天士力公司核心竞争力分析与技术创新战略研究2003该论文立足的宏观环境是中国已成为WTO成员国并积极参与国际竞争,来自于全球范围的激烈竞争给所有中国企业提出了挑战,与此同时,进一步国际化的市场所带来的更多的机遇也给中国企业的发展提供了机会和空间.对于中药产业而言的微观市场环境是全球范围回归自然的潮流极大地促进了植物药市场的发展.作为制药行业的民营高科技企业,天士力公司经过九年的积累与发展,初步具备了在行业中的竞