工程项目管理方案

安徽骏誉投资置业有限公司工程运营管理方案2目录一、工程概况1、政务区项目2、蜀山区项目二、工程实施依据三、工程管理体系1、项目实施合同结构图2、现场管理关系图3、工程部、预算部构架4、工程部、预算部人员配置5、项目人员配备6、工程部职责7、工程部经理职责8、专业工程师职责9、资料员职责四、工程管理的目的任务五、工程管理内容与程序六、工程过程控制管理1、工程质量控制2、进度控制3、成本控制4、安全控制5、工程合同管理控制6、工程组织协调管理1一、工程概况二、工程实施依据：本工程管理方案实施依据三、工程组织管理体系1、项目实施合同结构图2.现场管理关系图业主设计单位监理单位总包单位专项施工单位材料供应商单位23.工程部、预算部组织架构6、工程部职责工程部监理单位设计单位设计单位设计单位工程副总工程部经理总工/设计总总监土建工程师水电工程师景观工程师资料员建筑工程师电气工程师给排水工程师结构工程师装饰工程师3◆在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产设计、施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，督促检查工程质量、成本、进度、安全等工作。◆实施有关国家质量政策法规、制定有关工程质量监督的各项规定及办法。（◆协助公司领导解决工程项目技术难题和质量问题。◆讨论因工程项目的技术变更而引起的工期进度、工程成本控制等管理问题，并负责提出解决问题正确处理意见。◆负责组织对项目的质量定期或不定期的检查，督促和落实有关规范的要求，加强对工程的管理控制。◆负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。◆协助业主做好工程项目资金计划安排工作。◆随时做好上级有关部门对工程检查的资料准备工作。7、工程部经理的主要业务：◆确定项目机构的组织形式，人员配备工作分工及岗位职责。◆组织、检查、考核工程管理人员的工作。对不称职管理人员及时进行调整，保证管理机构有序、高效的开展工作。◆审批承包商提交的施工组织计划，施工方案进度计划等重要文件。4◆审核并签署承包商提交的重要申请，计量支付证明文件和竣工结算。◆督促监理机构对工程管理工作。◆主持召开业主方工程管理会议。◆处理工程索赔事宜，签署索赔处理意见。◆主持整理并审核签署项目的档案资料。◆主持竣工验收。项目总结资料移交等工作，签收工程移交证书。◆负责定期向项目的主管领导汇报项目的实施进展或工作开展的情况，并及时请示一些涉及工程项目技术性重要变更的事宜，以避免工程成本、投资扩大。接受公司主管领导的指令、领导，接受公司对工程管理工作的检查。8、专业工程师职责◆认真领会项目规划意图和设计任务书要求，审核本专业的设计、施工方案、申请、报告等文件，并签署意见。严把规划设计、施工质量关。◆熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。◆参与处理规划、设计、施工等方面的技术问题和工程质量事故，确保全部工程质量验收合格，达到工程质量规范的要求。◆督促监理机构严格把好原材料、设备的质量关，进行抽样检查及质量认定工作。◆协助工程部经理抓好工程建设的施工进度和安排好配套设施5引进管理工作。◆对工程质量监督及管理：工程部人员如发现施工单位在施工过程中不按设计图纸和施工规范要求施工，有权提出纠正意见、返工处理意见和停工意见；并督促监理、施工单位及时整改。◆负责本专业的工程计量工作。◆负责本专业管理工作实施情况记录。◆负责与本专业有关的工程竣工验收资料收集。◆及时、全面、准确地向工程部经理报告其负责的管理工作情况。9、资料员职责◆负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性。负责所有项目例会的会议纪要的记录整理工作，并保存好各种工程技术资料及合同。◆接受各项报告和文件。对合同范围内的本项目管理的内容进行审查、批准，对本项目管理以外的内容，与有关部门协调，协调不了的上报上级部门。所有报告和文件均应妥善保管或备份，以备查用。◆提供月、季、年计划给有关部门进行汇总。（◆建立统计台帐、变更台帐、结算台帐，对合同进展情况进行分析研究。◆随时做好上级有关部门对项目检查的资料准备工作。◆利用计算机进行信息管理和工程管理。6四工程管理的目的任务1指导思想本项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司项目开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。2项目管理的目的任务：2.1、保证工程质量工程管理必须时始至终地认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范和技术规程，认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法，制订保证工程质量的技术措施，在施工过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何分部、分项直至其中的各个细节都必须严格质量管理，加强质量检查和评定，才能保证整个工程的质量。2.2、合理缩短工期工期是工程建设设计施工管理的一项重要指标内容之一。合理地缩短工期，等于投资提前受益，对建设单位、施工单位双方都有利。建设单位的施工管理人员在施工管理中要主动配合，积极协作，创造条件，明确工期相应的奖罚措施，促使工期缩短或工期不延误。2.3、节约投资提高效益工程建设无论是一个项目或一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家的有关规定，按照管理程序办事，一经审批，便成为具有法令性的施工依据，要严格控制工程款的拨付和各项有关费用的施工签证。73工程总体目标3.1、工程质量3.1.1、质量目标管理的原则：1）工程质量是整个项目管理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；2）坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理”的原则；3）遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。3.1.2、工程质量目标：确保优良工程。3.2、工期目标3.2.1、工期目标管理原则：1）根据建设单位和承包单位正式签定的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；2)承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计；3)经项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划。3.2.2、总工期（合同工期）：根据本工程建设单位及施工单位签订的工程承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标，计划于年月日开工，全部工程确保在年月日前竣工，确保合同要求总工期为日历天。3.3、成本目标3.3.1、工程投资管理的原则：1)根据建设单位和承包单位正式签订的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；2)根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；3)根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。3.3.2、成本目标及总投资额（或合同价）：以工程施工承包合同价及施工图纸为投资目标加以控制，造价成本控制在+5%范围内。3.4、现场目标安全施工目标：在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，按“一标三规范”达到“五无“工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。文明施工目标：文明施工检查达标，达到钦州市文明安全工地标准。8五、工程管理内容与程序1、工程管理的内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。2、工程管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程。3、工程部的管理内容应由工程部经理负责组织实施。在项目管理期间，由发包人或其委托的项目管理工程师或企业管理层按规定程序提出的、以施工指令形式下达的工程变更导致的额外施工任务或工作，均应列人项目管理范围。4、工程管理应体现管理的规律，企业应利用制度保证工程管理按规定程序运行。5、工程管理的内容应包括:编制工程管理实施方案，工程进度控制，工程质量控制，工程安全控制，工程成本控制，工程合同管理，工程信息管理，工程现场管理，工程组织协调，工程竣工验收，工程考核评价，工程回访保修。6、工程管理的程序应依次为:编制工程管理方案，编制招标书并进行招标，签订施工合同，选定工程部经理，工程部经理接受企业法定代表人的委托组建工程部，工程部经理部编制工程管理实施方案，进行项目开工前的准备，施工期间按工程管理实施方案进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，做出工程管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对工程管理工作进行考核评价,工程部解体后，在保修期满前企业管理层根据工程质量保修书的约定进行项目回访保修。六工程过程控制管理9（一）工程质量控制1、质量控制目标：本工程质量控制目标为业主与设计、施工单位合同确定的工程质量等级。2、质量控制一般规定：2.1、项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。2.2、项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。2.3、项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。2.4、项目质量控制因素应包括人员、材料、机械、方法、环境。2.5、项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。2.6、工程部应建立项目质量责任制和考核评价办法。工程部经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。2.7、分项工程完成后，必须经工程师检验和认可。2.8、承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。分包工程的质量应由分包人向承包人负责。承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。2.9、分包人应接受承包人的质量管理。3、质量监控方案（措施）3.1设计阶段的质量控制：设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性。直接效用质量目标实质设计文件（包括图纸和说明书）应尽量满足的质量要求，其中最关键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满足业主的要求、各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计深度，以及设计是否具有施工和安装的可建造性。为了有效的进行设计阶段质量控制，项目管理人员应在透彻了解业主给项要求的基础上，详细的阅读，分析图纸，一边发现并提出问题。对重要的细节问题和10关键问题，如有必要建议组织中外专家论证。主要任务是：仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签；审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求，并根据需要提出修改意见；在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见；若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性记结构可靠性，以降低成本、提高效率；进行总体方案设计的技术经济分析；对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见；审核有关水、电等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，一边获得有关政府部门的审批；审核施工设计是否有足够的深度，是否满足可是共性的要求，确保施工进度计划的顺利进行；对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能，并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。3.2施工准备阶段的质量控制：3.2.1、工程部应建立健全工地各种质量管理制度，包括现场会议制度，现场质量检验制度，质量事故控制及处理制度，现场文明施工管理制度等，并由公司监督检查执行情况。3.2.2、工程部应对中标施工单位进驻现场工程师进行资质审查，要求持证上岗。3.2.3、工程部应会同业主单位对中标施工单位进驻现场工程师及其它管理人员进行资质审查，要求