仓储管理与库存控制

仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制一、仓储管理（一）仓储的基本功能装卸搬运功能货物保存功能信息处理功能（二）影响仓储的因素物品的在库时间物品的保存措施仓储作业的方式仓储管理的流程（三）无效仓储的表现能量消耗不合理空间占用不合理设备利用不合理管理流程不合理（四）仓储管理合理化1.仓库的规模和数目2.仓库的选址与布局3.仓库的布置和设计二、库存控制（一）库存存在的原因1.周转库存2.在途库存3.安全库存4.投机库存5.调解库存（二）基本的库存管理1.不合理的库存⑴仓位的利用率比较低⑵存储的波动性比较大⑶库存的投资额比较高2.库存合理化的表现仓位利用率高库存作业空间与存储空间合理库内分区分类编码符合标准根据商品的特性、销售需求和库存成本的情况合理管理商品的库存时间。3.库存管理指标⑴库存周转率⑵平均库存值⑶可供应时间（三）库存控制的方法1.ABC分类法2.经济订购批量经济订货批量（EconomicOrderQuality,简称EOQ)是指库存总成本最小时的订货量。研究经济订货量的方法，用年库存管理的总费用和订货量的公式表示，二、经济定购批量（一）库存成本分析1.库存保管费用2.订货成本3.缺货成本（二）经济订货批量模型经济订货批量（EconomicOrderQuality,简称EOQ)是指库存总成本最小时的订货量。研究经济订货量的方法，用年库存管理的总费用和订货量的公式表示，1.模型假设：每次订货的订货量相同，订货提前期固定，需求率固定不变。2.最佳订货批量的确定。通过是某项库存物资的年费用达到最小来确定相应的订货批量。库存费用TC（库存总费用）QK/2(库存保管费用）DP（采购成本）DC/Q(订货成本）Q*=经济订货批量订货批量（Q)0（1）理想的经济订货批量理想的经济订货批量指不考虑缺货，也不考虑数量折扣以及其他问题的经济订货批量。在不允许缺货，也没有数量折扣等因素影响的情况下，库存物品的年度总费用（TC=采购成本+订货成本+库存保管费用）即：2QKQDCDPTC若使TC最小，将上式对Q求导后令其等于0，得到经济定购批量EOQ的计算公式：PFCDKCDEOQ22或例题1设某企业年需某种物资1200单位，单价为10元/单位，年保管费率为20%，每次订货成本为300元。求经济定购批量EOQ。单位600%201030012002EOQ（元）库存总费用1320060030012002%2010600101200（2）允许缺货的经济订货批量允许缺货经济批量是指订货费、保管费和缺货费最小时总费用最小的批量。计算公式如下：其中，C1—保管费用；C2—缺货费；C3—订货费；D—需求量221132CCCCDCEOQ例题2在例一中，允许缺货，且年缺货损失费0.3元。若其他条件不变，允许缺货的经济批量为多少？（单位）16613.03.0%2010%201012003002EOQ（3）有数量折扣的经济订货批量①考虑采购数量折扣的经济批量为鼓励大量购买，供应商往往在定购数量超过一定量时提供优惠的价格。在这种情况下，买方就要进行计算，以确定是否需要增加订货量去获得折扣。若接收折扣产生的总成本小于定购EOQ所产生的总成本，则用接受折扣；反之，则按不考虑数量折扣计算的EOQ进行订购。例题3例一中，供应商给出的数量折扣条件是：若物资订货量小于650单位时，每单位为10元，订货量大于或等于650单位时，每单位为9元。若其他条件不变，最佳采购量为多少？a.按享受折扣价格时的批量（650单位）采购时的成本：（元）119382%2096506503001200912002QKQDCDPTCb.按折扣单价计算的EOQ：c.分析判断：（单位）632%209300120029Q②考虑运输数量折扣的经济批量当运输费用由卖方支付的情况下，一般不大考虑运输费用对库存总成本的影响。但如果由买方支付则会对库存总成本产生较大影响。当增大批量可以得到运价上的折扣时，就要考虑是否要加大购买批量。简单的方法是将有无运价折扣的两种情况进行总成本的对比，选择总成本低的方案。例四在例一中，若订购批量小于800单位时，运输费率为1元/单位；当订购批量大于等于800单位时，运输费率为0.75元/单位。若其他条件不变，最佳订购批量为多少？a.按EOQ计算的库存总成本：（元）运输成本订货成本存储成本库存总成本24001200130060012002%2010600b.按折扣运价批量计算的库存总成本：c.分析判断：（元）运输成本订货成本存储成本库存总成本2150120075.030080012002%2010800三、订货点法（定量订货方式）定量订货方式在制造业已经得到普遍采用，其代表性方式是订货点法。所谓订货点法即将库存量降到一定水平（订货点）时，按固定的订货数量进行订货的方式。（一）订货点的计算公式订货点=平均消费速度×平均到货期间+保险储备量平均消费速度最高库存量1/21/2订货量储备量平均库存量到货期间到货期间最低库存量订货点订货点（二）定量订货法的优点1.管理简便，订货时间和订货量不受认为判断的影响，保证库存管理的准确性；2.由于订货量一定，便于安排库内的作业活动，节省理货费用；3.便于按经济订货批量订货，节约库存总成本。（三）定量订货法的缺点1.不便于对库存进行严格的管理；2.订货之前的各项计划比较复杂。（四）定量订货法主要适合于下列物品的订货1.单价比较便宜，而且不便于少量定购的物品，如螺栓、螺母；2.需求预测比较困难的维修物料；3.品种数量繁多，库存管理事务量大的物品；4.消费量计算复杂的物品5.通用性强，需求总量比较稳定的物品等。四、定量维持方式订货订货量订货量订货到货期间到货期间最高在库量基本订货量订货点在库量期间